♥to亲爱的所有人：
以下主页君的发剧感言有点粗长，耽误大家几分钟希望你们可以看完————
历经风雨辗转10个月——我们两首宝贵的剧情歌：黎朔视角的《故事当真》和赵锦辛视角的《神明之死》从2020年6月下旬同时展开工作，其实原本是打算分别在去年9.27和12.20妹叔生日送给大家的礼物。但由于主页君8月到9月初持续性出现上腹沉痛乏力晕眩的症状，当时只刚完成两首歌的剧本定稿，并只向部分cv老师发出邀约，担心来不及赶上黎黎生日所以临时决定做一部简单的生贺剧《直播》，拖到10月去做了全身检查胃部情况严重先后两次进行住院治疗。期间令我们狠狠感动的是在导演及其他剧组伙伴的帮助下，在12.20前完成了本来打算在9.27发布的《故事当真》，只是当时因一心养病很多事情力不从心以至于发剧的时候有很多不足之处，现在想起依然惭愧。之后因为实在不忍大家苦等《海妖》，赶在今年春节前夕先一步收尾海妖上期顺利发布，年后再次复查在连续一个月每天服11颗药的状态下，继续《神明之死》剩余工作，很幸运在3月里收齐了所有老师的音又在后期老师的辛苦下在4月完成了最终成品。
我们的《谁把谁当真》番外广播剧系列，有幸承蒙水大信任，从2019年4月申请授权到现在终于快接近尾声。其实最初发生过某个不堪回首如今已然释怀的事件差点主动放弃，当时有人带着心碎和失望离开，有人因为梦想兼初心果断坚持下来，决定为心爱的cp全力以赴。每一期番外和每一首ED歌曲，都倾注了剧组所有成员满腔的热忱和心血，剧本数易其稿逐字打磨，选歌和填词融入角色心境，并在去年12月荣幸的登上猫耳首页热门推荐剧集。我们真的非常开心和感动，每一次的发剧都收到了大家雨后春笋般的表白、认可、求正剧等等，在此妹叔主页鞠躬向各位妹叔er及京纪人们由衷的表达最诚挚的感激！非常感谢你们对主页一直以来的支持和厚爱！但是对于正剧之所以一直没有正面回应，因为在去年6月10号，主页确实做足准备正式向水大申请了授权，也是那天在水大这里得知谁谁已经转商所以无法给出授权。
本来觉得无缘亲自为大家做正剧有些遗憾，但是现在却想，能够完成番外，能够制作出两首高质量的电影风格剧情歌，能够邀请到各位真诚可爱的cv老师倾情献声演绎，能够听到大家一次又一次动人的表白和认可，都是万分值得珍惜的结果了，还有什么可遗憾的呢？
人生时光如梭也如戏，一路走来经历过形形色色的人和事，心情一次次仿佛坐过山车，登云端、堕谷底，每次发剧都像打了胜仗似的喜悦，即便卸下盔甲浑身是伤。不过没关系，简单平淡不足够留下烙印，只有深刻体会过这些才能使我们成长。
今天想要诚挚的感激很多人，很幸运剧情歌系列能够顺利完结，一切的功劳归大家，不足之处归我们—————
✦感谢和我们同样热爱着辛朔的你们，陪着主页一点一滴的成长，你们就是唯一的坚强后盾，我们还有许多个9.27、12.20、520、五周年、十周年，希望有幸陪大家一直走下去。
✦感谢剧组所有cv老师———
特别是工作繁忙几乎每次赶在录音前都不凑巧的累倒，有几次还严重的住院，但仍然坚持配合我们的特殊发剧日期，多次还在休养中的他毫不犹豫的投入深夜里认真录音的君上黎叔叔，且一如既往保持水准甚至惊喜的发挥，这分真诚的敬业精神真是令我们既感动又心疼～工作之余千万要好好保重身体呀！希望天天都能看到一个英姿飒爽帅气幽默的君上！
️初次邮件邀请中就被他的谈吐深深nice到的瀚墨辛辛，转眼一晃三年，不仅欣赏他工作中认真专注、效率负责的基本敬业态度，在大大小小不同剧组和活动之间来回奔波的忙碌状态下依旧真诚用心有爱的对待每一部作品，把属于他的每一个角色都呈现完美，且工作外对人对事的那份率真爽朗、洒脱可爱～是一千次一万次都夸不完的宝藏！
感谢两位老师为爱辛苦发电，仔细揣摩人设和剧本、用心领悟原作精神、共情角色思想灵魂，挥毫即如原画，绚丽不可限。他们就像在同一个摄影棚里，面对面磨合了配合了对方、揣摩过改进过自己那般默契那般完美！
感谢魅影老师的邵群，倾城破老师的韩飞叶，水无涯老师的周谨行，洛艺熙老师的小辉哥，以煦老师的洛羿[酷]，还有在发剧ddl之前按时高质量交音的老师们，也有只为几句台词来现场一遍遍耐心pia戏的老师们，你们辛苦了！
✦感谢超级专业人又nice的神仙后期七七老师^o^用心极致的巧妙场景搭建和细节处理，将这些七零八落的非线性叙事结构用精致的审美和纯熟的后期技术，把整个剧情部分刻画的极富张力又有种扑朔迷离美如画卷的微电影效果。
✦ 感谢两位歌手老师，晓喏和瀚墨，你们共情角色、细腻意浓、动之以情的唱腔，让歌如魔镜般的映照出黎朔和赵锦辛灵魂深处深邃而纯粹通透的神格魅力。
✦感谢导演蛋妖，无数次身兼数职地给予帮助，以及所有幕前幕后staff们你们不留余力不求回报的辛苦付出。
✦感谢每一期海报和插图的画手太太们，你们用天赋异禀的一笔一画描绘出对妹叔的爱意满满。
✦感谢曾经雪中送炭不愿留名的小天使们。
✦感谢水大，您的妙笔生花创造了妹叔，您的信任我们没有辜负，感谢您百忙中亲自回复我们的授权申请且给予认可我们的番外剧集“确实水准很高”，能得到亲妈这六个字已是我们最大的欣慰。
———感恩我们之间这一场似乎不太早但也并不迟的相遇，让我们收获的比错失的更多。
何其有幸为大家带来这部《谁把谁当真》剧集，何其有幸得到了那么多赞美和肯定。
如果人的一辈子只有一件最骄傲的事，那么我们已经不负众望很幸运的完成了。
如果只能许一个心愿，那么希望我们的作品能够永远陪伴着大家，岁岁年年。
最后，6月高考在即，主页君祝愿所有即将参加高考的同学们金蟾折桂！金榜题名！所有中考和各类大小考试的同学们也顺顺利利逢考必过！愿所有宝宝们每天都锦鲤缠身，开心听剧，快乐磕粮！
—————赵锦辛黎朔主页敬上
等我们的番外剧集破188万播放量，主页会送出一个（甜？虐？）小彩蛋，希望大家喜欢(^з^)-☆，另外评论区抓2位宝宝送广播剧系列全套明信片，5位宝宝送可爱小礼物一份，么么哒～祝大家五一长假玩的愉快，晚安～[暖一下][给你小心心]
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✦感谢和我们同样热爱着辛朔的你们，陪着主页一点一滴的成长，你们就是唯一的坚强后盾，我们还有许多个9.27、12.20、520、五周年、十周年，希望有幸陪大家一直走下去。
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特别是工作繁忙几乎每次赶在录音前都不凑巧的累倒，有几次还严重的住院，但仍然坚持配合我们的特殊发剧日期，多次还在休养中的他毫不犹豫的投入深夜里认真录音的君上黎叔叔，且一如既往保持水准甚至惊喜的发挥，这分真诚的敬业精神真是令我们既感动又心疼～工作之余千万要好好保重身体呀！希望天天都能看到一个英姿飒爽帅气幽默的君上！
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✦ 感谢两位歌手老师，晓喏和瀚墨，你们共情角色、细腻意浓、动之以情的唱腔，让歌如魔镜般的映照出黎朔和赵锦辛灵魂深处深邃而纯粹通透的神格魅力。
✦感谢导演蛋妖，无数次身兼数职地给予帮助，以及所有幕前幕后staff们你们不留余力不求回报的辛苦付出。
✦感谢每一期海报和插图的画手太太们，你们用天赋异禀的一笔一画描绘出对妹叔的爱意满满。
✦感谢曾经雪中送炭不愿留名的小天使们。
✦感谢水大，您的妙笔生花创造了妹叔，您的信任我们没有辜负，感谢您百忙中亲自回复我们的授权申请且给予认可我们的番外剧集“确实水准很高”，能得到亲妈这六个字已是我们最大的欣慰。
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如果只能许一个心愿，那么希望我们的作品能够永远陪伴着大家，岁岁年年。
最后，6月高考在即，主页君祝愿所有即将参加高考的同学们金蟾折桂！金榜题名！所有中考和各类大小考试的同学们也顺顺利利逢考必过！愿所有宝宝们每天都锦鲤缠身，开心听剧，快乐磕粮！
—————赵锦辛黎朔主页敬上
等我们的番外剧集破188万播放量，主页会送出一个（甜？虐？）小彩蛋，希望大家喜欢(^з^)-☆，另外评论区抓2位宝宝送广播剧系列全套明信片，5位宝宝送可爱小礼物一份，么么哒～祝大家五一长假玩的愉快，晚安～[暖一下][给你小心心]
【潘刚的雄心：世界五强后伊利“二次创业” 欲十年问鼎全球乳业】
中新网9月1日电 近日，中国乳业曝出一个令国人欣喜的消息：在荷兰合作银行公布的“2020年全球乳业20强”排名中，中国伊利集团排名飙升至第五，成功跻身全球乳业五强。
荷兰合作银行全球乳业20强榜单是业界公认的权威排名。这是第一次有中国乳企进入全球乳业五强的榜单，也是迄今为止亚洲乳业在榜单上的最高排名。可以说，这一次伊利真正改写了世界乳业版图，潘刚则用结果证明了他“全球乳业的未来在中国”的论断。
中国乳企与世界百年巨头并肩
难！但是伊利做到了
对伊利和中国乳业，这都是一个历史性的时刻。中国乳业巨头进入世界五强，有助于中国乳业国际话语权的提高，而中国乳业也是中国力量的一个组成部分。
乳制品行业是一个存在已久的传统行业，我国乳制品企业发展起步较晚，而国际上知名的乳制品企业通常都具有上百年的历史，有些甚至是已经运作好几百年的企业。
乳制品行业从一开始就竞争异常激烈。在新兴的行业做到第一并不难，但在乳制品这样一个成熟度很高同时产业链又十分复杂的快消品行业，想要由小到大，从中国走向世界，实非易事。能否从这样一个行业脱颖而出，归根结底就是管理层能力的差异。
从全球二十强到十强，再到全球五强，伊利用十年时间走到了世界乳业舞台中央，成长为能够与全球乳业巨头并肩的世界级乳企。一路披荆斩棘，艰难自不必说，但伊利做到了。
而伊利的每一次突破和进阶，其背后扛过的压力和成功后的喜悦，或许就是每个伊利人共同的心路历程。成长，就是竹子拔节的样子。人物一理，企业也是如此。
高目标引领
见掌舵者功力
回首这一路走来，一次次为伊利定下在当时看来难以实现的目标的潘刚，此时的心情可以说是三分喜悦七分坚定。
作为伊利的掌舵人，潘刚这些年一直坚持“高目标引领”，五强目标的实现让他更加坚定了这一战略思想。“我过去提出进入全球乳业二十强目标的时候，一些人不自信，觉得我们做不到。后来我提出进入全球乳业十强，大家也觉得不行。但是现在看，这些目标都一一实现了，并且我们还提前完成了全球五强的目标。”
“目标设立后，当我们调动全部的资源，全情投入，努力拼搏，将每一个具有挑战性的目标实现后，我们就会越来越有信心，朝着更高远目标进发的自驱力也会倍增。”在一次内部讲话中，潘刚这样总结道。
事实上，战略目标的设定，最见掌舵者功力。目标过高而最后完不成，可能打击士气；目标太保守，又起不到激励和引领企业的作用。每个恰到好处又富有挑战性目标的设定，考验的是领导者对企业和其所在行业是否有前瞻的思考和洞察。
全球乳业五强之后，伊利的下一个目标是，成为全球乳业第一、挺进全球健康食品五强。对于这个具有挑战性的战略目标，潘刚依然有信心。
不过，心态上的乐观，并没有让潘刚放松战略上的紧迫感。目标既定，如何实现？这是潘刚思考的重点。
以“不变”应“万变”
服务好消费者 成人达己
首先，要对未来做一个判断。
亚马逊CEO贝索斯曾经说过，每天都有人说未来会发生什么样的变化，那为什么没有人问问，未来哪些事情不会变。做生意，就要把生意建立在那些未来不会变的、确定的事物之上。
在这一点上，潘刚与贝索斯不谋而合。他认为，对未来的预测要建立在对确定性的追求之上，尤其是我们已经身处复杂多变的“乌卡时代”。
在潘刚看来，商业环境中，很多东西都瞬息万变，但至少有一件事永远不会变：企业为消费者存在，商业的起点是让消费者受益。“那么对于我们而言，就是要把握住这个‘不变’，始终以消费者为中心。因为消费者对健康美好生活的追求不会变，只要不断为消费者提供最高品质的健康食品和最好的服务，就能以不变应万变，变挑战为机遇。”
除了伊利正在开拓的健康食品蓝海外，潘刚认为，我国乳制品行业将进入较长的稳步增长期，本身仍有大量行业机会显现。
中国有句古话，成人达己，成己为人。日本经营之圣稻盛和夫88年的跌宕起伏也诠释了经营的最高境界：利他就是利己。
“伊利，伊利，不就是利她(他)吗”，潘刚相信，在诚意为全球消费者提供健康产品和服务的过程中，伊利也将成就自己的辉煌。
后千亿时代
空杯心态开启二次创业
五强在手，千亿在望，伊利的“后千亿时代”要面对更复杂、更长久的考验。问鼎全球乳业的征程，闪着金光，却也注定没那么好走，对于伊利这样已经成熟的大企业，如何激发出最大的创造力？如何持续创造价值赢得长期胜利？潘刚认为非二次创业不能达成。他提出，“后千亿时代”就意味着伊利“二次创业”的开启。
很多曾经成功的企业倒下前，并非不知道自身出了什么问题。诺基亚衰退以后，诺基亚的 CEO表示，高层其实一直知道问题的根源，关键是他们没有勇气颠覆自己。淘汰塞班系统，意味着淘汰多少工程师，这几乎会使诺基亚成为国民公敌。
潘刚在公司内部就用这个案例为伊利敲警钟。“过去我们赶上了很好的发展时机，乘势而上实现了企业的大发展。当企业发展到一定规模，就容易失去‘船小好调头’的灵活优势，伊利这艘大船想要不错失机会，组织的敏捷性和响应速度就非常重要，这就要求我们更加快速自主地应对变化、及时行动和快速迭代，发现了问题就要尽快去推动解决，要有‘等不起’的危机意识和紧迫感。”
除了从大企业心态向创业者心态的转变，潘刚还要求无论新老员工都要有“空杯心态”。“我们常常将过去的经历变成经验，但有时用这些经验解决问题时却为自己筑起了一道道高墙，面对新事物时我们不愿意拆掉这些墙，不愿意跨出安全地带去寻找新的解决方法、去冒险找到新的世界，结果就是这些经验最终成为我们前进的障碍。”
可以看出，潘刚和伊利，心态归零重新出发的决心已下。
伊利宏图靠人才
员工与企业要同频共振
壮志在胸，伊利宏图由谁来完成？潘刚非常清楚，人才和团队是重中之重。
与同行业公司相比，伊利的核心管理团队和员工队伍不仅是行业内公认的管理水平和业务水平最高的队伍，也是最稳定的队伍。
这一切都与董事长潘刚一贯对人才的重视和对员工的关爱分不开。
潘刚既非常重视外部成熟人才的引进，同样也很重视及早规划培养未来的人才。伊利每年的新员工入职典礼，潘刚都会参加。“我们想要打造明天的致胜团队，就需要从今天开始提前规划并及早培养。”
据潘刚介绍，伊利已经实施了战略人才规划项目，基于业务战略，对公司战略性人才进行了识别，对未来战略性人才规划进行了系统性梳理，重新审视并确定了伊利的人才观，明确了公司的人才策略，为人才的选用育留指明了方向。
据了解，公司下一步将从各个方面做足“人”的工作，以有竞争力的待遇和更加包容多元的企业文化增强公司对人才的吸引力，探索多种模式实现企业发展与员工成长的同频共振。
在潘刚心中，伊利6万员工就是伊利最大的财富，只有真心关爱员工，企业才能行稳致远。他在公司内部一直强调的一句话，就是“省什么钱也不能省员工的钱”。在疫情汹涌之时，伊利第一时间为所有员工提供抗疫复工基础保障，并逆势给员工涨薪，员工对企业的向心力达到了空前高度。
柔软的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，其力道就能用于切割钢板。伊利过往的一次次成长和进步，所展现出的就是这种凝聚的力量。
站在全球乳业五强的新起点，潘刚带领下的伊利，正汇聚全员之力开启“二次创业”，踏上问鼎全球乳业的征程。(孙建永)
中新网9月1日电 近日，中国乳业曝出一个令国人欣喜的消息：在荷兰合作银行公布的“2020年全球乳业20强”排名中，中国伊利集团排名飙升至第五，成功跻身全球乳业五强。
荷兰合作银行全球乳业20强榜单是业界公认的权威排名。这是第一次有中国乳企进入全球乳业五强的榜单，也是迄今为止亚洲乳业在榜单上的最高排名。可以说，这一次伊利真正改写了世界乳业版图，潘刚则用结果证明了他“全球乳业的未来在中国”的论断。
中国乳企与世界百年巨头并肩
难！但是伊利做到了
对伊利和中国乳业，这都是一个历史性的时刻。中国乳业巨头进入世界五强，有助于中国乳业国际话语权的提高，而中国乳业也是中国力量的一个组成部分。
乳制品行业是一个存在已久的传统行业，我国乳制品企业发展起步较晚，而国际上知名的乳制品企业通常都具有上百年的历史，有些甚至是已经运作好几百年的企业。
乳制品行业从一开始就竞争异常激烈。在新兴的行业做到第一并不难，但在乳制品这样一个成熟度很高同时产业链又十分复杂的快消品行业，想要由小到大，从中国走向世界，实非易事。能否从这样一个行业脱颖而出，归根结底就是管理层能力的差异。
从全球二十强到十强，再到全球五强，伊利用十年时间走到了世界乳业舞台中央，成长为能够与全球乳业巨头并肩的世界级乳企。一路披荆斩棘，艰难自不必说，但伊利做到了。
而伊利的每一次突破和进阶，其背后扛过的压力和成功后的喜悦，或许就是每个伊利人共同的心路历程。成长，就是竹子拔节的样子。人物一理，企业也是如此。
高目标引领
见掌舵者功力
回首这一路走来，一次次为伊利定下在当时看来难以实现的目标的潘刚，此时的心情可以说是三分喜悦七分坚定。
作为伊利的掌舵人，潘刚这些年一直坚持“高目标引领”，五强目标的实现让他更加坚定了这一战略思想。“我过去提出进入全球乳业二十强目标的时候，一些人不自信，觉得我们做不到。后来我提出进入全球乳业十强，大家也觉得不行。但是现在看，这些目标都一一实现了，并且我们还提前完成了全球五强的目标。”
“目标设立后，当我们调动全部的资源，全情投入，努力拼搏，将每一个具有挑战性的目标实现后，我们就会越来越有信心，朝着更高远目标进发的自驱力也会倍增。”在一次内部讲话中，潘刚这样总结道。
事实上，战略目标的设定，最见掌舵者功力。目标过高而最后完不成，可能打击士气；目标太保守，又起不到激励和引领企业的作用。每个恰到好处又富有挑战性目标的设定，考验的是领导者对企业和其所在行业是否有前瞻的思考和洞察。
全球乳业五强之后，伊利的下一个目标是，成为全球乳业第一、挺进全球健康食品五强。对于这个具有挑战性的战略目标，潘刚依然有信心。
不过，心态上的乐观，并没有让潘刚放松战略上的紧迫感。目标既定，如何实现？这是潘刚思考的重点。
以“不变”应“万变”
服务好消费者 成人达己
首先，要对未来做一个判断。
亚马逊CEO贝索斯曾经说过，每天都有人说未来会发生什么样的变化，那为什么没有人问问，未来哪些事情不会变。做生意，就要把生意建立在那些未来不会变的、确定的事物之上。
在这一点上，潘刚与贝索斯不谋而合。他认为，对未来的预测要建立在对确定性的追求之上，尤其是我们已经身处复杂多变的“乌卡时代”。
在潘刚看来，商业环境中，很多东西都瞬息万变，但至少有一件事永远不会变：企业为消费者存在，商业的起点是让消费者受益。“那么对于我们而言，就是要把握住这个‘不变’，始终以消费者为中心。因为消费者对健康美好生活的追求不会变，只要不断为消费者提供最高品质的健康食品和最好的服务，就能以不变应万变，变挑战为机遇。”
除了伊利正在开拓的健康食品蓝海外，潘刚认为，我国乳制品行业将进入较长的稳步增长期，本身仍有大量行业机会显现。
中国有句古话，成人达己，成己为人。日本经营之圣稻盛和夫88年的跌宕起伏也诠释了经营的最高境界：利他就是利己。
“伊利，伊利，不就是利她(他)吗”，潘刚相信，在诚意为全球消费者提供健康产品和服务的过程中，伊利也将成就自己的辉煌。
后千亿时代
空杯心态开启二次创业
五强在手，千亿在望，伊利的“后千亿时代”要面对更复杂、更长久的考验。问鼎全球乳业的征程，闪着金光，却也注定没那么好走，对于伊利这样已经成熟的大企业，如何激发出最大的创造力？如何持续创造价值赢得长期胜利？潘刚认为非二次创业不能达成。他提出，“后千亿时代”就意味着伊利“二次创业”的开启。
很多曾经成功的企业倒下前，并非不知道自身出了什么问题。诺基亚衰退以后，诺基亚的 CEO表示，高层其实一直知道问题的根源，关键是他们没有勇气颠覆自己。淘汰塞班系统，意味着淘汰多少工程师，这几乎会使诺基亚成为国民公敌。
潘刚在公司内部就用这个案例为伊利敲警钟。“过去我们赶上了很好的发展时机，乘势而上实现了企业的大发展。当企业发展到一定规模，就容易失去‘船小好调头’的灵活优势，伊利这艘大船想要不错失机会，组织的敏捷性和响应速度就非常重要，这就要求我们更加快速自主地应对变化、及时行动和快速迭代，发现了问题就要尽快去推动解决，要有‘等不起’的危机意识和紧迫感。”
除了从大企业心态向创业者心态的转变，潘刚还要求无论新老员工都要有“空杯心态”。“我们常常将过去的经历变成经验，但有时用这些经验解决问题时却为自己筑起了一道道高墙，面对新事物时我们不愿意拆掉这些墙，不愿意跨出安全地带去寻找新的解决方法、去冒险找到新的世界，结果就是这些经验最终成为我们前进的障碍。”
可以看出，潘刚和伊利，心态归零重新出发的决心已下。
伊利宏图靠人才
员工与企业要同频共振
壮志在胸，伊利宏图由谁来完成？潘刚非常清楚，人才和团队是重中之重。
与同行业公司相比，伊利的核心管理团队和员工队伍不仅是行业内公认的管理水平和业务水平最高的队伍，也是最稳定的队伍。
这一切都与董事长潘刚一贯对人才的重视和对员工的关爱分不开。
潘刚既非常重视外部成熟人才的引进，同样也很重视及早规划培养未来的人才。伊利每年的新员工入职典礼，潘刚都会参加。“我们想要打造明天的致胜团队，就需要从今天开始提前规划并及早培养。”
据潘刚介绍，伊利已经实施了战略人才规划项目，基于业务战略，对公司战略性人才进行了识别，对未来战略性人才规划进行了系统性梳理，重新审视并确定了伊利的人才观，明确了公司的人才策略，为人才的选用育留指明了方向。
据了解，公司下一步将从各个方面做足“人”的工作，以有竞争力的待遇和更加包容多元的企业文化增强公司对人才的吸引力，探索多种模式实现企业发展与员工成长的同频共振。
在潘刚心中，伊利6万员工就是伊利最大的财富，只有真心关爱员工，企业才能行稳致远。他在公司内部一直强调的一句话，就是“省什么钱也不能省员工的钱”。在疫情汹涌之时，伊利第一时间为所有员工提供抗疫复工基础保障，并逆势给员工涨薪，员工对企业的向心力达到了空前高度。
柔软的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，其力道就能用于切割钢板。伊利过往的一次次成长和进步，所展现出的就是这种凝聚的力量。
站在全球乳业五强的新起点，潘刚带领下的伊利，正汇聚全员之力开启“二次创业”，踏上问鼎全球乳业的征程。(孙建永)
【全球抗疫一团乱，华人学者：美英错失防控黄金期】“本周是世界抗疫开始后最为混乱无序的一周。”3月15日晚，复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏发文表示。
这一周，意大利处于崩溃边缘，开始封城；英国放话“群体免疫”，引发全世界热议和来自本国的抗议；美国遭受了来自本国和国际各种质疑，宣布进入紧急状态；中国被境外输入困扰，张文宏称上海专家团队已做好“二次过草地”的准备……
面对这样的混乱，3月15日，美国俄亥俄州立大学预防兽医系终身教授王秋红和北卡罗来纳大学教堂山分校医学院教授苏立山在接受《中国科学报》采访时分析了世界各国不同应对策略背后的逻辑。
▲ 《中国科学报》：《人类简史》作者赫利拉3月15日发文，认为应该通过合作和信任战胜病毒，而美国已经失去了全球领导者的角色。对此，您如何评价？
王秋红：
我非常同意他的观点。
疾病是没有国界的。由美国国际开发署资助、监测全球传染病的PREDICT项目过去10年发挥了很大作用。但是因为预算大幅削减，于2019年10月被叫停。我有时会想，如果这个项目还在，也许能发现和预警这次的新冠病毒。
▲ 《中国科学报》：说到预警，之前有一名在美国被诊断为流感的患者回到日本后被确诊为新冠，因此有人质疑美国流感致死的人中可能部分死于新冠肺炎，而美国CDC主任Robert Redfield日前也承认了这一可能。您认为美国是否可能早有新冠而未发现？
苏立山：
这里要注意一个时间问题，Robert Redfield的回答是“当前”在美国有这种可能。这个我同意，1月份之后有可能有新冠混在流感里没有发现。但如果说从2019年9月份流感季开始就混入了新冠是没有依据的。
王秋红：
如果从去年流感季开始时就有新冠病毒，应该有临床医护人员被传染的报告，但实际没有看到，所以我认为这种可能性不大。
但是现在流感里是不是混有新冠？不能排除这种可能性。
我专门请教过俄亥俄州疾控中心的工作人员，他们告诉我，流感病例确实不是按照检测阳性来判断，而是依据症状。因为流感的症状很严重，比较容易和一般感冒区分开，确诊为流感死亡不是必须拿到检测结果。
▲ 《中国科学报》：纽约州州长此前也指出美国的病原检测太少，导致数据偏低。据您了解，有没有检测困难的问题？
苏立山：
北卡罗来纳州有自己的检测机构，发现感染之后会把样本送到CDC验证，同时在结果出来之前发出新闻通报。不管CDC结果如何，大家都会得到消息。
这次的问题是美国CDC表现得非常不称职。以前都是CDC做好试剂盒送给各地，结果这次有一个组分错了，整批都不能用，真是不可原谅的失误。
▲ 《中国科学报》：中国的试剂盒早期也出现很多问题。
王秋红：
这个错误跟中国早期试剂敏感性低等问题不同，中国早期主要面临着样品采集、培训、设备等问题。而且新冠是RNA病毒，很容易降解，可能送检的过程中降解了就会检测假阴性。而美国CDC是组分错误，并且花了两个月才做出来，确实不可理解。
苏立山：
特异性序列检测不是高深的科学，中国很快就做出来了。我实验室任何一位博士后，几天时间就能设计一种检测新病毒的实验方法。所以我想应该是简单失误和执行力问题。
▲ 《中国科学报》：《科学》杂志主编Holden Thorp 3月11日发表社论，指出特朗普在过去4年中大幅削减美国疾病控制与预防中心（CDC）和美国国立卫生研究院（NIH）的经费，现在却突然要求几个月之内拿出疫苗。美国CDC表现不佳是否同投入不足有关？
苏立山：
这篇来自我们前校长的社论特别及时、到位，近几年我也有这种担心。
美国现任总统、副总统及政府忽视科学、不相信科学甚至反科学，这三四年来大幅削减了科学研究的预算，包括削减CDC和NIH的资金。
我现在寄希望于私有机构，美国的私有机构其实承担的作用同样重要。如果能开发公司的潜能，可能比政府有效得多。
美国CDC确实经费缩减很多，以前在每个国家都有大流行病防治办公室，两年前取消了。但即便如此，美国CDC依然是世界上最大的CDC，没有理由连检测试剂盒都做错。
▲ 《中国科学报》：中国CDC的表现前一阵受到非议，美国CDC现在也有很多批评的声音。
苏立山：
这次事件反映出各国政府和CDC都有不同的问题，美国CDC是犯了低级错误，中国CDC是信息不能及时帮助决策上报。
但是要注意，别人的缺点和自己的错误不相关，不能因为别人有缺点，就不改正自己的错误。希望中国和美国CDC都能不断改进。
▲ 《中国科学报》：国内疫情在全国人民的努力下被控制住了，国际形势现在不容乐观，有人说外国人“抄作业”还抄错了。但是很多国家似乎并没有打算“抄作业”，甚至从一开始就没有打算彻底消灭病毒，各国不同的应对策略背后有着怎样的逻辑？
苏立山：
各国国情不一样，中国的做法有效，但是别人可能很难学。
比如中国为控制疫情，要求公众居家隔离，虽然承受了各种损失，但是我没有看到老百姓特别排斥。外国人看到这个消息都是惊掉下巴，认为不可思议。美国老百姓至少现阶段不可能接受，就算政府想做也做不到。当然，这跟疫情发展也有关，比如意大利现在没办法也封城了。
新冠肺炎作为一种新发流行病，各个阶段的应对策略是不一样的。早期是黄金阶段，如果做到每个病人都跟踪，是可以控制的。新加坡看起来是控制较好的例子。
美国一开始也想根除病毒，所以对早期感染者全部追踪、隔离。直到美国第一例社区病人的出现，这个人没有明显的中国病人接触史。到后面就控制不了了，所以政策变成了降低感染率，把感染曲线拉低。
英国似乎也是错过了黄金期，他们认为全面隔离检测没有太大意义。就跟我们对流感一样，重点是保护易感人群。虽然各国措施不一样，但是英国比较极端，所以引发疑问，效果怎么样还得再看看。
（图片说明：本周开始，英国很多机构开始鼓励居家办公。3月16日早高峰时段的伦敦地铁明显比往常人少。不过仍然无人戴口罩。徐杨摄影）
▲ 《中国科学报》：有人把中国的抗疫举措同一些国家的“佛系”策略进行对比。您如何看待？
王秋红：
我认为中国早期的大隔离措施是非常有效且必要的，因为这是一种新病毒，谁都不知道它什么样，万一致死率很高怎么办？
现在其他国家看起来“佛系”的措施，都是基于中国积累的数据，有的放矢。比如80%是轻症，老人、有慢性病基础病的人是高危人群。我的老师已经70多岁了，她现在就居家办公。这些都是中国给国外提供的宝贵经验，很多国家的民众都很感谢中国。
而且，中国和其他国家条件都不一样，人口基数大、密度高，严防次生灾难发生至关重要。
▲ 《中国科学报》：面对源源不断的境外输入，中国现在应该怎么办？
王秋红：
我认为现在更应该关心大部分中国人对新冠没有免疫力的问题。即使全部清零，一旦有境外输入就是星火燎原。
新冠病毒的特点是有很多轻症和无症状感染，也能传播病毒，因此可能不能完全消灭。所以一些国家的策略是要把暴发的速度压制下来，使医疗资源够用、医疗系统能承受，而不至于出现医疗挤兑，重点保护基础病和高龄的高危人群，往后有希望。
苏立山：
现在看起来疫苗很有必要，新冠病毒留在人群的概率可能比SARS大，更接近流感。但是，保护性疫苗要做大量保护性实验，验证免疫力诱导和免疫力存活时间，一年之内做成的可能性很小，只能为下个季节准备。
药物方面，我看好病毒特异抑制剂和特异性中和抗体，今年或明年做出来都行。比如瑞德西韦应该对其他冠状病毒也有用。
不管是药物还是疫苗，许多问题只有大规模临床实验才能解答。一定要尊重基本的科学依据，不能不切实际地加速研发。#科学网新型冠状病毒肺炎疫情追踪#
https://t.cn/A6zpv8Ug
这一周，意大利处于崩溃边缘，开始封城；英国放话“群体免疫”，引发全世界热议和来自本国的抗议；美国遭受了来自本国和国际各种质疑，宣布进入紧急状态；中国被境外输入困扰，张文宏称上海专家团队已做好“二次过草地”的准备……
面对这样的混乱，3月15日，美国俄亥俄州立大学预防兽医系终身教授王秋红和北卡罗来纳大学教堂山分校医学院教授苏立山在接受《中国科学报》采访时分析了世界各国不同应对策略背后的逻辑。
▲ 《中国科学报》：《人类简史》作者赫利拉3月15日发文，认为应该通过合作和信任战胜病毒，而美国已经失去了全球领导者的角色。对此，您如何评价？
王秋红：
我非常同意他的观点。
疾病是没有国界的。由美国国际开发署资助、监测全球传染病的PREDICT项目过去10年发挥了很大作用。但是因为预算大幅削减，于2019年10月被叫停。我有时会想，如果这个项目还在，也许能发现和预警这次的新冠病毒。
▲ 《中国科学报》：说到预警，之前有一名在美国被诊断为流感的患者回到日本后被确诊为新冠，因此有人质疑美国流感致死的人中可能部分死于新冠肺炎，而美国CDC主任Robert Redfield日前也承认了这一可能。您认为美国是否可能早有新冠而未发现？
苏立山：
这里要注意一个时间问题，Robert Redfield的回答是“当前”在美国有这种可能。这个我同意，1月份之后有可能有新冠混在流感里没有发现。但如果说从2019年9月份流感季开始就混入了新冠是没有依据的。
王秋红：
如果从去年流感季开始时就有新冠病毒，应该有临床医护人员被传染的报告，但实际没有看到，所以我认为这种可能性不大。
但是现在流感里是不是混有新冠？不能排除这种可能性。
我专门请教过俄亥俄州疾控中心的工作人员，他们告诉我，流感病例确实不是按照检测阳性来判断，而是依据症状。因为流感的症状很严重，比较容易和一般感冒区分开，确诊为流感死亡不是必须拿到检测结果。
▲ 《中国科学报》：纽约州州长此前也指出美国的病原检测太少，导致数据偏低。据您了解，有没有检测困难的问题？
苏立山：
北卡罗来纳州有自己的检测机构，发现感染之后会把样本送到CDC验证，同时在结果出来之前发出新闻通报。不管CDC结果如何，大家都会得到消息。
这次的问题是美国CDC表现得非常不称职。以前都是CDC做好试剂盒送给各地，结果这次有一个组分错了，整批都不能用，真是不可原谅的失误。
▲ 《中国科学报》：中国的试剂盒早期也出现很多问题。
王秋红：
这个错误跟中国早期试剂敏感性低等问题不同，中国早期主要面临着样品采集、培训、设备等问题。而且新冠是RNA病毒，很容易降解，可能送检的过程中降解了就会检测假阴性。而美国CDC是组分错误，并且花了两个月才做出来，确实不可理解。
苏立山：
特异性序列检测不是高深的科学，中国很快就做出来了。我实验室任何一位博士后，几天时间就能设计一种检测新病毒的实验方法。所以我想应该是简单失误和执行力问题。
▲ 《中国科学报》：《科学》杂志主编Holden Thorp 3月11日发表社论，指出特朗普在过去4年中大幅削减美国疾病控制与预防中心（CDC）和美国国立卫生研究院（NIH）的经费，现在却突然要求几个月之内拿出疫苗。美国CDC表现不佳是否同投入不足有关？
苏立山：
这篇来自我们前校长的社论特别及时、到位，近几年我也有这种担心。
美国现任总统、副总统及政府忽视科学、不相信科学甚至反科学，这三四年来大幅削减了科学研究的预算，包括削减CDC和NIH的资金。
我现在寄希望于私有机构，美国的私有机构其实承担的作用同样重要。如果能开发公司的潜能，可能比政府有效得多。
美国CDC确实经费缩减很多，以前在每个国家都有大流行病防治办公室，两年前取消了。但即便如此，美国CDC依然是世界上最大的CDC，没有理由连检测试剂盒都做错。
▲ 《中国科学报》：中国CDC的表现前一阵受到非议，美国CDC现在也有很多批评的声音。
苏立山：
这次事件反映出各国政府和CDC都有不同的问题，美国CDC是犯了低级错误，中国CDC是信息不能及时帮助决策上报。
但是要注意，别人的缺点和自己的错误不相关，不能因为别人有缺点，就不改正自己的错误。希望中国和美国CDC都能不断改进。
▲ 《中国科学报》：国内疫情在全国人民的努力下被控制住了，国际形势现在不容乐观，有人说外国人“抄作业”还抄错了。但是很多国家似乎并没有打算“抄作业”，甚至从一开始就没有打算彻底消灭病毒，各国不同的应对策略背后有着怎样的逻辑？
苏立山：
各国国情不一样，中国的做法有效，但是别人可能很难学。
比如中国为控制疫情，要求公众居家隔离，虽然承受了各种损失，但是我没有看到老百姓特别排斥。外国人看到这个消息都是惊掉下巴，认为不可思议。美国老百姓至少现阶段不可能接受，就算政府想做也做不到。当然，这跟疫情发展也有关，比如意大利现在没办法也封城了。
新冠肺炎作为一种新发流行病，各个阶段的应对策略是不一样的。早期是黄金阶段，如果做到每个病人都跟踪，是可以控制的。新加坡看起来是控制较好的例子。
美国一开始也想根除病毒，所以对早期感染者全部追踪、隔离。直到美国第一例社区病人的出现，这个人没有明显的中国病人接触史。到后面就控制不了了，所以政策变成了降低感染率，把感染曲线拉低。
英国似乎也是错过了黄金期，他们认为全面隔离检测没有太大意义。就跟我们对流感一样，重点是保护易感人群。虽然各国措施不一样，但是英国比较极端，所以引发疑问，效果怎么样还得再看看。
（图片说明：本周开始，英国很多机构开始鼓励居家办公。3月16日早高峰时段的伦敦地铁明显比往常人少。不过仍然无人戴口罩。徐杨摄影）
▲ 《中国科学报》：有人把中国的抗疫举措同一些国家的“佛系”策略进行对比。您如何看待？
王秋红：
我认为中国早期的大隔离措施是非常有效且必要的，因为这是一种新病毒，谁都不知道它什么样，万一致死率很高怎么办？
现在其他国家看起来“佛系”的措施，都是基于中国积累的数据，有的放矢。比如80%是轻症，老人、有慢性病基础病的人是高危人群。我的老师已经70多岁了，她现在就居家办公。这些都是中国给国外提供的宝贵经验，很多国家的民众都很感谢中国。
而且，中国和其他国家条件都不一样，人口基数大、密度高，严防次生灾难发生至关重要。
▲ 《中国科学报》：面对源源不断的境外输入，中国现在应该怎么办？
王秋红：
我认为现在更应该关心大部分中国人对新冠没有免疫力的问题。即使全部清零，一旦有境外输入就是星火燎原。
新冠病毒的特点是有很多轻症和无症状感染，也能传播病毒，因此可能不能完全消灭。所以一些国家的策略是要把暴发的速度压制下来，使医疗资源够用、医疗系统能承受，而不至于出现医疗挤兑，重点保护基础病和高龄的高危人群，往后有希望。
苏立山：
现在看起来疫苗很有必要，新冠病毒留在人群的概率可能比SARS大，更接近流感。但是，保护性疫苗要做大量保护性实验，验证免疫力诱导和免疫力存活时间，一年之内做成的可能性很小，只能为下个季节准备。
药物方面，我看好病毒特异抑制剂和特异性中和抗体，今年或明年做出来都行。比如瑞德西韦应该对其他冠状病毒也有用。
不管是药物还是疫苗，许多问题只有大规模临床实验才能解答。一定要尊重基本的科学依据，不能不切实际地加速研发。#科学网新型冠状病毒肺炎疫情追踪#
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