担心年后疫情变化？
毕业多年，各种证书不见踪影？
以下【复试材料】建议年前有条件的准备起来，避免年后手忙脚乱错过提交时间⏰

⭐ 本科阶段课程成绩单（须加盖本科就读院校教务部门公章）
⭐ 本科毕业论文或毕业作品（应届本科毕业生可提交开题报告或作品说明等）
⭐ 外国语水平证书
⭐计算机水平考试证书
个别院校还要求硕士阶段科研设想或专业实践计划（例如华东师范大学-教育经济与管理，要求提前撰写未来三年的拟研究构想与计划）

预则立不预则废[加油]

#2023考研[超话]##考研复试##教育学考研#

#跨境贸易##报关#【随缘】彼得.德鲁克：企业经营者要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？”德鲁克先生一句话告诫每一层级的企业经营和管理者都要注意三个核心问题，即：当下、未来及取舍。
 

背后的逻辑在于：企业的经营成败关键在于经营者能否客观认知当下，洞察未来趋势，做出智慧的抉择。给我们的启示在于：
 

一是经营者必须不能只专注低头做事，而要抬头看路，仰头看未来，你看得越远，也才会走得越远；

二是不要把经营者做的事当成是应该做的事，聪明的必须懂得区分什么是重要的事，而不是救火救急，预则立，不预则废；

三是经营者要有战略洞察力，要预防自己犯战略性错误，凡是都要有预案与退路，不要一条道路走到黑，否则，你跑得越快，越容易掉坑里；

四是经营者要确定好企业的定位，不要轻易贪大求多，聪明的做法是聚焦、专注、找到立足点，然后，建立核心能力，不断延伸与延展；

五是智慧地寻求问题，而不是给出答案，这是老板从做生意走向干事业的标志，逻辑在于：生意在于给出答案，赚钱至上，而事业是找到真正的问题，创造价值为先，至于赚钱与否，都是水到渠成的。
 

最后，根据德鲁克的话，经营者必须做好当下，洞察未来，做真正重要的事，让优秀的人，一起和你干，提升团队的力量；用干事业的心去服务客户，不论哪个层次的经营管理者都一定会干出一番大事！
（2667）https://t.cn/A6qo8tdL

【转】做最好的准备，
做最坏的打算。
凡事预则立，
不预则废。
成功与收获总是垂青于
那些有充分准备的人，
所以未雨要绸缪，
笨鸟要先飞，
不要打无准备之仗。
当然，
许多事情是人算不如天算，
计划赶不上变化，
最后的结果往往难以预料，
所以要对你所做的任何一件
事做各种可能的预测，
以便能采取应急措施，
并能从容面对
任何可能的结果。