争取不和szy吵架了，烦死了烦死了，和他吵架我真的凶死了。他今天好好哦，爱他。

我以为他今天不会陪我起床的，结果闹钟响了，我踢踢他：你起不起。他：起的起的。
戴不上隐形眼镜，我就一直骂他，他也不生气，帮我把眼镜盒什么都洗好，还问我还能帮我干什么，然后帮我找袜子穿袜子，收拾包包[泪][泪]虽然他嘲笑我的鞋，但是我还是决定他

嘿！老大早啊！新的一周开始喽！
昨天的大草莓，好喜欢啊！
现在看见草莓就会想起你
以后叫你草莓宁宁子好不好[偷乐]

今天就要回横店了吧，呆米都想哥哥了吧
我们也想你了，有时间来找我们聊聊天吧
@摩登兄弟刘宇宁
还有啊，我妹问你，什么时候代言这个饮料
她说好好喝，你代言了她就不用自己买了[允悲]
摩登兄弟｜刘宇宁｜宁哥｜棚主｜LYN
#摩登兄弟[超话]# https://t.cn/A6Jhrolf

MBA的课程、网红教授的课程，看问题常常满足于是什么？为什么？但很少想怎么办？公司效益好时，多数人都能为公司现状提供圆满解释，能够找出公司在商业模式、技术、市场或者管理种种核心竞争力来解释存在的合理性，甚至为此著书立议。

然而象2022年这种年份，生产要素价格暴涨，竞争白热化，公司效益严重下滑，浪涛打过来，就很容易让人怀疑一切。各大公司动辄喊出：组织重组，裁员减负，严控支出。然而，这种反应是很危险的事情，因为，看问题太表面，行动太迟！在公司效益下滑时才采取措施，动作太小，效果不彰；动作太大，伤筋动骨。组织重组导致组织混乱，裁员减负导致优秀人才出走，严控支出导致增长业务得不到充分投入，无法培育出末来的业务增长点。

好的变革，要能预先洞察趋势，应该是把变革时间设置在“风起于青萍之末，浪成于微澜之间”的前面。就象马云说的“天晴捡漏”，但如果下雨捡漏，成本高，效果差，而且有危险！