1.不要给自己设置任何的标签，一旦有了标签就会被其所束缚住。看上海一家奶茶店成最小中风险地区有感。解决问题还是要靠第一性原理，根本原理，用同理心最大的感受人民的生活，找到最大的那个公约数，如果你是真心做事的，人民群众是会感受到的。就怕你是走形式主义，为了做而去做，装装样子。真心用心，而不是虚情假意。

2.世界本来是祥和平静的，但新冠一来，让大家看清了社会的真相。一个人只有在遇到事情的时候，才能考察出这个人真正的底色。企业如此，国家也是如此。到底有没有本事，看你应对风险的能力，解决风险的能力。站在全世界的角度看，中国应对新冠突发重大风险，无疑是优秀的，欧美国家原形毕露了，一塌糊涂。当然了，这背后有国家体制不同的原因，但考虑到这些，这次新冠足以说明很多问题。

3.顺着这个话题多说一句，上面说过，一家企业只有在遭遇重大风险时才能考察出企业的真正底色。这让我想到了万科，2021年的房地产市场，不可谓不难，而万科依然面不改色，反观融创，恒大，等一众地产商，已岌岌可危。孰优孰劣，已经分出高下了。万科完全撑得起龙头老大，给予企业文化，管理层估值溢价。还有一个感觉就是，万科虽然当初已经预判到房地产的麻烦了，并且也提前做好准备了，但我有一个感觉，发展到现在，房地产可能已经超出所有人的猜想了，比当初猜想的还要麻烦，国家调控房地产的决心是不会改变的，这个都知道，但变量就出在新冠疫情，要知道新冠已经持续三年时间了，这对人们的收入影响太大太大了，同时也让很多人保持了观望的情绪，同时人口因素，都没想到新出生人口下降那么快。人口是所有因素，注意哈，是所有，国家，企业全部都受影响，因为人是第一位的，没有人就没有需求，一旦需求没了，要国家，要企业还有何用，就全部都完了。对此，我一定要做好足够的警惕，不能低估了房地产的影响。

观点之争还是情绪之争？【上】

互联网上的观点之争，很多时候是情绪之争，而职场上的观点之争，往往就是利益之争。你具体的观点是什么，反而变得不那么重要。

如果面对的是互联网上的情绪之争，解决办法很简单：求同存异，搁置争议，比如对于网上关于中医的讨论。

和网络上的陌生人聊天，无论他的观点是什么，一旦你发现其实他陷在自己的情绪里，你就可以走开了。这样做的好处有两个。第一，不会伤了和气。原因很简单，你不可能说服一个陷在情绪里的人。第二，节省时间和精力，辩论是非常耗费时间和精力的。

当遇到情绪之争而非观点之争的话题时，你可以告诉自己：这就好比是在讨论到底是赵敏值得爱还是周芷若值得爱。这个问题，就交给张无忌去思考吧。

如果你发现观点之争，其实背后只是利益之争，那就应该从利益的角度考虑解决办法。最好的办法不是别的，而是找到一个共同的敌人。这样，你们就能成为战友，拥有利益“最大公约数”。

今天谈一下“不要自居人民”。
说的具体点，我个人把这种情况称之为“也许出发点是好的，且基本逻辑畅通，但依旧高度焦虑乃至魔怔”的赛博精神病。
这句话什么意思呢？
我打一个比方，一个五口之家，如果那么这五个人在不出现特殊情况下，他们都是人民的一份子，且不存在理论上的区别。
那么问题来了，当你出现了一个与你的父母乃至祖辈存在冲突的问题时，以电子游戏事件为例，那么建州会考虑的当然是“大多数人民的呼声”——在你这里，很可能是4：1。
当然，现实是高度复杂乃至混沌的，这个简单的例子并不能解释所有情况，但至少有一个问题是客观存在的，即政治本身是一种公约数最大化的计算，也许这个公约数并不是你想要的，但这并不意味着这个公约数一定是“错的”——倒不如说，如果真得基于所谓的“正确”行事，那带明的今日很可能就是活生生的例子。
如果事事都“正确”而不是做“对”，那也就事事都能做“错”——在这里”对”与”错”是有能力做到基于统计学的客观的，正确可就不尽然了。
有些路不走，有些事不做，为什么？
除了门户私计，其实更多时候远有人们不愿明说的问题。