年货节释放消费活力 苏宁易购开启一千场线下体验活动
2022年开年，元旦假期及年货节活动释放消费活力，家电市场迎来开门红。
据苏宁易购大数据显示，元旦假日期间，苏宁易购门店客流环比增长80%，家电3C以旧换新咨询量同比增长100%以上，手机、油烟机、冰箱、热水器换新订单占比超6成。
1月4日，苏宁易购开启年货节，推出新消费、新年货、新服务活动。苏宁易购联合江苏“苏新消费·冬季购物节”等20余个城市开展促消费系列活动，上新百余款家电3C新品，助力家电消费。
对于家电行业而言，纵使内外部市场环境仍旧面临诸多挑战，但在消费升级和一系列政策支持背景下，2022年仍旧有机可寻，升级换新与场景体验成为关键增长源。
政策暖风频吹 升级换新成主流
2021年以来，家电市场从增量转向存量，家电消费从功能型向品质型升级。在产品结构、产品功能趋向高端化的同时，健康和智能也成为家电市场高频词。日前，全国工业和信息化工作会议强调，2022年要着力提振工业经济，扩大绿色智能家电、绿色建材消费。
与此同时，政策也为2022年家电市场的存量换新提供支持。2021年12月，国家发改委、工信部发布《关于振作工业经济运行 推动工业高质量发展的实施方案的通知》提出，释放重点领域消费潜力，健全家电回收处理体系，实施家电生产者回收目标责任制，鼓励有条件的地方在家电等领域推出新一轮“以旧换新”行动，鼓励开展智能家电下乡活动。
此外，伴随地产大周期调整，房地产业进入良性循环和健康发展，新房装修、二手房、老房改造也将为家电套系化购买、存量换新带来更多增长空间。
家电行业高端化、套系化、场景化、智能化趋势明显，存量换新成为消费需求绝对主力，
存量市场精耕也成为2022年品牌商与零售商共同面对的课题。
此前，海尔、海信、方太、老板电器等家电品牌商与苏宁易购明确2022年合作目标及提升策略，从合作内容来看，以旧换新成为行业标配。
苏宁易购集团总裁任峻表示：“在新的行业环境下，好产品与好服务依然是市场刚需，品牌商与零售商强化战略合作，充分发挥各自优势，通过业务创新与服务升级，共拓存量市场，获得规模效益提升。”
自2021年4月上线最新版以旧换新服务以来，苏宁易购已将以旧换新作为其主打服务产品。通过整合上下游资源，苏宁易购提供一站式换新、跨品类换新、购买直接抵差价、送新拖旧一体化等服务。年末，苏宁易购又上线“星选家电”IP计划，加码整机10年包修、180天延保等服务。
针对消费者新年换“新”的需求，今年年货节期间，苏宁易购联动海尔、美的、老板电器等众多家电头部品牌，进一步聚焦趋势品类及换新服务，同时推出500余场进社区活动，近距离提供以旧换新、家电义诊、家电清洗服务。
高端套系大势 场景体验带来增长机遇
日前，奥维云网发布《2021-2022中国家电行业新生态白皮书》，白皮书指出，在当前周期，企业要努力打造高端产品、高端套系以提高单客产出，保证经营利润。渠道来看，线下渠道成为高端价值产出和套系化场景体验的关键场所。
高端化、套系化已成为行业共识。2021年以来，各大头部品牌都瞄准了高端家电市场，试图通过场景化、生态化等多种手段提升市场份额。2022年，品牌商将加大市场布局。
海尔选择与长期战略合作伙伴且具有双线优势的苏宁易购加大在高端家电市场的合作力度。针对海尔旗下高端品牌卡萨帝，双方此前明确了2022年高端市场份额第一、冲刺50亿的销售目标。
高端家电由于高客单价、消费决策周期长、需要场景化体验等特点，优先选择线下销售渠道。借助苏宁易购在全国范围内一万多家线下门店的场景优势，海尔与苏宁易购也将以“店中店”形式，共同推动海尔旗下物联网场景品牌“三翼鸟”在全国重点城市的拓展覆盖。
据悉，目前已有9家三翼鸟场景体验店落地苏宁易购门店，2022年双方预计完成50家落地。双方将通过场景体验打造，为用户提供阳台、厨房、客厅、浴室、卧室等智慧家庭全场景解决方案，实现家装、家电和智能的一体化，满足用户的个性化定制需求。
海信、创维等品牌也将在2022年与苏宁易购共同推动视听体验场景升级；今年年货节期间，苏宁易购依托线下门店推出100家年味宝藏馆，展示体验奇趣年货、国潮家电；此外，苏宁易购也将联合老板、方太等品牌开展1000场年味直播、美食品鉴体验活动。
在高端家电的发展“大势”下，零售服务商与品牌商牵手，发挥各自在零售基础能力、产品制造领域的优势，或许能够为双方搏击高端家电市场、实现共赢创造更多可能。
#2022就要虎一点##苏宁易购年货节#
2022年开年，元旦假期及年货节活动释放消费活力，家电市场迎来开门红。
据苏宁易购大数据显示，元旦假日期间，苏宁易购门店客流环比增长80%，家电3C以旧换新咨询量同比增长100%以上，手机、油烟机、冰箱、热水器换新订单占比超6成。
1月4日，苏宁易购开启年货节，推出新消费、新年货、新服务活动。苏宁易购联合江苏“苏新消费·冬季购物节”等20余个城市开展促消费系列活动，上新百余款家电3C新品，助力家电消费。
对于家电行业而言，纵使内外部市场环境仍旧面临诸多挑战，但在消费升级和一系列政策支持背景下，2022年仍旧有机可寻，升级换新与场景体验成为关键增长源。
政策暖风频吹 升级换新成主流
2021年以来，家电市场从增量转向存量，家电消费从功能型向品质型升级。在产品结构、产品功能趋向高端化的同时，健康和智能也成为家电市场高频词。日前，全国工业和信息化工作会议强调，2022年要着力提振工业经济，扩大绿色智能家电、绿色建材消费。
与此同时，政策也为2022年家电市场的存量换新提供支持。2021年12月，国家发改委、工信部发布《关于振作工业经济运行 推动工业高质量发展的实施方案的通知》提出，释放重点领域消费潜力，健全家电回收处理体系，实施家电生产者回收目标责任制，鼓励有条件的地方在家电等领域推出新一轮“以旧换新”行动，鼓励开展智能家电下乡活动。
此外，伴随地产大周期调整，房地产业进入良性循环和健康发展，新房装修、二手房、老房改造也将为家电套系化购买、存量换新带来更多增长空间。
家电行业高端化、套系化、场景化、智能化趋势明显，存量换新成为消费需求绝对主力，
存量市场精耕也成为2022年品牌商与零售商共同面对的课题。
此前，海尔、海信、方太、老板电器等家电品牌商与苏宁易购明确2022年合作目标及提升策略，从合作内容来看，以旧换新成为行业标配。
苏宁易购集团总裁任峻表示：“在新的行业环境下，好产品与好服务依然是市场刚需，品牌商与零售商强化战略合作，充分发挥各自优势，通过业务创新与服务升级，共拓存量市场，获得规模效益提升。”
自2021年4月上线最新版以旧换新服务以来，苏宁易购已将以旧换新作为其主打服务产品。通过整合上下游资源，苏宁易购提供一站式换新、跨品类换新、购买直接抵差价、送新拖旧一体化等服务。年末，苏宁易购又上线“星选家电”IP计划，加码整机10年包修、180天延保等服务。
针对消费者新年换“新”的需求，今年年货节期间，苏宁易购联动海尔、美的、老板电器等众多家电头部品牌，进一步聚焦趋势品类及换新服务，同时推出500余场进社区活动，近距离提供以旧换新、家电义诊、家电清洗服务。
高端套系大势 场景体验带来增长机遇
日前，奥维云网发布《2021-2022中国家电行业新生态白皮书》，白皮书指出，在当前周期，企业要努力打造高端产品、高端套系以提高单客产出，保证经营利润。渠道来看，线下渠道成为高端价值产出和套系化场景体验的关键场所。
高端化、套系化已成为行业共识。2021年以来，各大头部品牌都瞄准了高端家电市场，试图通过场景化、生态化等多种手段提升市场份额。2022年，品牌商将加大市场布局。
海尔选择与长期战略合作伙伴且具有双线优势的苏宁易购加大在高端家电市场的合作力度。针对海尔旗下高端品牌卡萨帝，双方此前明确了2022年高端市场份额第一、冲刺50亿的销售目标。
高端家电由于高客单价、消费决策周期长、需要场景化体验等特点，优先选择线下销售渠道。借助苏宁易购在全国范围内一万多家线下门店的场景优势，海尔与苏宁易购也将以“店中店”形式，共同推动海尔旗下物联网场景品牌“三翼鸟”在全国重点城市的拓展覆盖。
据悉，目前已有9家三翼鸟场景体验店落地苏宁易购门店，2022年双方预计完成50家落地。双方将通过场景体验打造，为用户提供阳台、厨房、客厅、浴室、卧室等智慧家庭全场景解决方案，实现家装、家电和智能的一体化，满足用户的个性化定制需求。
海信、创维等品牌也将在2022年与苏宁易购共同推动视听体验场景升级；今年年货节期间，苏宁易购依托线下门店推出100家年味宝藏馆，展示体验奇趣年货、国潮家电；此外，苏宁易购也将联合老板、方太等品牌开展1000场年味直播、美食品鉴体验活动。
在高端家电的发展“大势”下，零售服务商与品牌商牵手，发挥各自在零售基础能力、产品制造领域的优势，或许能够为双方搏击高端家电市场、实现共赢创造更多可能。
#2022就要虎一点##苏宁易购年货节#
【#英雄联盟手游城市英雄争霸赛# 甘霖和夏丹采访】
Q：请问这次总决赛为什么选择在佛山举行呢？
甘霖：因为咱们这边其实深圳和佛山一直比较近，也比较多的文化的交流。英雄联盟从2019年LPL的春季总决赛放在佛山落地之后，那一次开始我们和佛山整体的合作有了一个不解之缘，包括和佛山南海区整体合作，也是在持续多年合作当中都给我们体现高效务实的态度，包括对电竞整体产业政策的一些关注和资源的投入，让我们每一次的合作推进都非常的圆满，再加上佛山，特别是这个城市又是一个非常年轻、非常有朝气的城市，而且对于岭南的整体文化来讲，这里有具有岭南文化底蕴，我们自己非常熟悉英雄人物，李小龙、黄飞鸿、叶问再到当地整体岭南文化的一些代表，像醒狮、功夫这些其实给我们留下了非常深刻的像印象。我们在这一次赛事合作当中，也是希望借助于赛事这个元素，能够让电竞城市文化和城市特色更多交融和碰撞，能够产出让用户产生更高记忆度的点，所以我们在整体赛事的设计、规划包装当中，充分融合整体佛山元素。特别是对于佛山南海整体合作，也帮助我们把这些元素融合在赛事过程当中给了很大的帮助和助力，再加上这边电竞协会和我们配合非常的紧密，推动下来合作非常愉快和顺利的。
Q：《英雄联盟手游》第一次举办城市英雄争霸赛，能否介绍一下这次整体的比赛情况如何？
甘霖：我就简单分享一下，我们赛事一些相关的数据，这样可能能够让各位老师更清晰了解比赛现在推进的成果。我们比赛是根据《英雄联盟手游》在去年10月8日叫“自不删档”正式上线以后，我们在一个月之内，启动了整体的赛事。目前赛事进行总决赛阶段，这一次首届赛事落地了84个城市，全部的落地的赛事场次是343场，在全国线下来参加我们赛事用户大概有7.7万人次的用户，在线下各个场景当中体验了《英雄联盟手游》电竞的一些魅力。整体合作当中，包括佛山南海政府单位给我们配合和指导，像宝马中国、同城旅游等等，非常优质的联盟赛道的合作伙伴都展开了这样的合作，包括我们和虎牙、斗鱼、B站等等不同的直播平台赛道再加大圣电竞这样一些专业的组织的合作，能够帮助我们赛事在整体推广和覆盖上面超过了5亿人次整体的曝光，这是赛事目前的成绩。接下来我们就会投入更多的资源，进一步夯实赛事整体结构，把我们赛事更好、更完整、更清晰带到所有用户身边来。
Q：自从《英雄联盟手游》自不删档公测后，在电竞模块做了哪些工作、布局和努力？
夏丹：我来回答这个问题，其实我刚才看了现场，包括做了开幕仪式之后，认真回想了一下，从10月8日正式上线以来或者在10月8日之前，很早我们已经在进行包括职业联赛预备比赛等等这些工作，我们究竟做了哪些事情，可以分三个阶段。
首先，关于传承，因为大家知道英雄联盟端游在中国已经走过了十多年的时光，已经形成非常完备，包括赛事的体系，包括直播、转播以及我们现在能看到网上直播落地的效果以及整个完备赛制组织等等各方面，以及包括各地政府、包括各地的相关的执行单位去做了很好的机制。手游仰仗于端游十年积累的经验，我们做了一个非常好的传承，所以大家看到虽然手游刚刚上线不到三个月的时间，但是我们现在做的赛事，做各方面对用户的直播都是非常专业，达到非常专业顶尖的水准，这是第一个阶段。
第二个阶段，是思考，因为我们在做手游相关上线当中，大家不免要问说，手游对电竞应该是什么样子？我们也看过同类型和不同类型的产品，他们在做包括手游电竞，包括电竞的未来往哪个方向等等的一些思考和尝试。《英雄联盟手游》应该做成什么样和端游和其他同类和不同类产品做什么样，我们有很多思考和自己的沉淀。包括最近这段时间我们尝试新的直播、赛事的组织，包括现场观感等等方面的提升也是我们做的很多尝试。
第三个方面，是行动，很多用户前台看到游戏里面有一个电视台，我们在很多直播平台可以很方便看到《英雄联盟手游》相关无论是大众赛还是职业赛事，包括前不久举办的破晓杯这个世界邀请赛等等，这是看到很显性看到做的投入和努力，包括在后台做了很多，加快对赛事的服务、技术等等各方面知识能力的提升，这是我们加速去做这个过程，很快说，随着职业赛事以及大众赛事广泛推进的时候，会有更多的一些功能、能力给到用户或者给到专业赛事举办方，大家可以很轻松自己可以组织一些专业的比赛等等。我们也会对赛事包括直播，现场选手体验，全方位做一些改善和提升，这些可能也会在未来不断去公布更多创新和一些比较领先于业界去做的思考和布局的地方，主要是这些工作。
Q：如何看待电竞为《英雄联盟手游》带来的价值？
夏丹：这个也是因为有英雄联盟端游在，其实我们有很多经验或者历史上给我们很好的沉淀，我们可以去借鉴的，包括说去年世界赛的EDG夺冠一个重大的成功。其实，电竞对于一个游戏无论推广还是长远发展过程中，尤其像我们这样竞技型的游戏（主打竞技的游戏），这是一个密不可分，必不可缺的一个环节。
《英雄联盟手游》我们在历次和媒体和用户的沟通当中，我们都坚定要把这个游戏打造未来英雄联盟的十年主要核心、主要的舞台之一。电竞毫无疑问是我们最重要的一个环节，密不可分的一个环节。所以，大家也可以看到，包括刚才介绍的，我们这个游戏还没有正式上线之前，我们已经做了非常多赛事，非常多与赛事相关的，无论组织、无论功能、无论在直播等等方面的尝试和努力，所以，大家可以看到英雄联盟手游上线之后，立刻赛事如火如荼就举办起来了，世界性比赛，国内各种落地比赛很快去进行起来，并且大家看到品质是非常高的，所以这个是我们希望去传承和打造的一个高品质电竞这么一个方向。
第二个，对于产品本身来讲，因为他是英雄联盟，因为有热心于英雄联盟并且长期愿意和英雄联盟一起去进步用户对于我们的极大热情和喜欢。所以，我们在未来依然坚定不移走竞技化这条道路，所以有高水平电竞比赛，矢志不渝在电竞方面投入精力、人力和财力，这是英雄联盟手游未来一定会坚持做下去的方向和目标。
Q：如何看待大众赛事的价值？
夏丹：大众赛事对于我们来讲，尤其对于《英雄联盟手游》来讲是非常非常重要的。其实大家也知道手游在中国，尤其现在这个行业环境下更受用户喜欢，更多人愿意接触和愿意去尝试游戏，或者电竞这么一种载体。在去年的话，我们也能看到很多用户形成了，我在线上一边看英雄联盟的比赛，不管端游还是手游的比赛，同时无论是出于激动还是出于兴奋，也会掏出在英雄联盟手游当中去玩一把这么一个状况，其实我们觉得这是一个非常好的能够让大家继续很好在英雄联盟电竞的世界当中继续去很好体验五年甚至十年很好的契机。大众赛事对于《英雄联盟手游》来讲，即是我们扩大这个产品和电竞影响力很好的手段，让更多人接触英雄联盟，接触英雄联盟手游电竞，并且喜欢英雄联盟和喜欢英雄联盟的电竞。
第二，高手在民间，我们也希望说，更多通过大众赛事能够呈现更多草根战队，比较好的选手，能够更多让他们去走向更高的舞台，接受更多聚光灯考验和用户的欢呼，这个也是我们希望说通过大众赛事，能够帮助大家实现电竞梦想有效的途径。所以，我们在未来也是会在大众赛事方面投入更多的资源去做得更多更好的一些赛事，包括说我们在游戏本身也会为大众赛事投入更多资源去服务好这一块。
Q：《英雄联盟手游》在电竞业务方面，未来还有哪些计划与目标？
甘霖：在电竞这一方面，刚才就如夏总提到的，我们首先是会持续坚定不移进行投资和投入，去一起来去反哺我们的用户。同时，在赛事构建和安排方面，接下来在今天的决赛结束，我们就会宣布我们城市争霸赛赛事品牌的升级，升级成全国联赛，这个品牌升级带来除了资源投入之外，我们再对于就像夏总刚才提到对于参赛用户沉浸感和仪式感的打造，我们再对于观赛用户参与感的打造方面，都会不遗余力应用更多新的技术、新的构思、去让我们赛事走入更多的城市空间，也吸引更多的合作伙伴，一起来加入对于我们赛事培养和抚育，帮助我们整体的生态赛事能够更加繁荣，也能够让我们赛事IP来反哺英雄联盟，《英雄联盟手游》整体的一个IP的建设。
接下来除了在这一方面资源投入的升级、规模的升级以外，我们还会进行接下来进一步推动职业联赛和大众赛事进一步的打通。大家也都知道在去年《英雄联盟手游》上线的短短时间以内，我们已经成功、顺利落地第一届职业资格选拔和大众赛事的一个落地。接下来我们大众赛事冠军和优秀战队也有机会能够进入到职业联赛元年之后，次级联赛的战队升降级的打通当中，这样不仅是把我们的非职业和职业有更良好的打通，也会进一步推动我们在高校层面更多资源选拔更多电竞行业相关的人才，包括专业解说、主持等等这些很多文化方面构思和建设人才的选拔，也都会通过大众电竞的体系往高校方面进一步做渗透，来帮助我们产业建设更加的完整和健康，同时也会把我们这种赛事带来的国际化的一些更多的元素，国际化的交流，能够融入到我们电竞体系当中去，让他和我们的用户能够更好联动和互通，大概是这样子。
#英雄联盟手游赛事#
Q：请问这次总决赛为什么选择在佛山举行呢？
甘霖：因为咱们这边其实深圳和佛山一直比较近，也比较多的文化的交流。英雄联盟从2019年LPL的春季总决赛放在佛山落地之后，那一次开始我们和佛山整体的合作有了一个不解之缘，包括和佛山南海区整体合作，也是在持续多年合作当中都给我们体现高效务实的态度，包括对电竞整体产业政策的一些关注和资源的投入，让我们每一次的合作推进都非常的圆满，再加上佛山，特别是这个城市又是一个非常年轻、非常有朝气的城市，而且对于岭南的整体文化来讲，这里有具有岭南文化底蕴，我们自己非常熟悉英雄人物，李小龙、黄飞鸿、叶问再到当地整体岭南文化的一些代表，像醒狮、功夫这些其实给我们留下了非常深刻的像印象。我们在这一次赛事合作当中，也是希望借助于赛事这个元素，能够让电竞城市文化和城市特色更多交融和碰撞，能够产出让用户产生更高记忆度的点，所以我们在整体赛事的设计、规划包装当中，充分融合整体佛山元素。特别是对于佛山南海整体合作，也帮助我们把这些元素融合在赛事过程当中给了很大的帮助和助力，再加上这边电竞协会和我们配合非常的紧密，推动下来合作非常愉快和顺利的。
Q：《英雄联盟手游》第一次举办城市英雄争霸赛，能否介绍一下这次整体的比赛情况如何？
甘霖：我就简单分享一下，我们赛事一些相关的数据，这样可能能够让各位老师更清晰了解比赛现在推进的成果。我们比赛是根据《英雄联盟手游》在去年10月8日叫“自不删档”正式上线以后，我们在一个月之内，启动了整体的赛事。目前赛事进行总决赛阶段，这一次首届赛事落地了84个城市，全部的落地的赛事场次是343场，在全国线下来参加我们赛事用户大概有7.7万人次的用户，在线下各个场景当中体验了《英雄联盟手游》电竞的一些魅力。整体合作当中，包括佛山南海政府单位给我们配合和指导，像宝马中国、同城旅游等等，非常优质的联盟赛道的合作伙伴都展开了这样的合作，包括我们和虎牙、斗鱼、B站等等不同的直播平台赛道再加大圣电竞这样一些专业的组织的合作，能够帮助我们赛事在整体推广和覆盖上面超过了5亿人次整体的曝光，这是赛事目前的成绩。接下来我们就会投入更多的资源，进一步夯实赛事整体结构，把我们赛事更好、更完整、更清晰带到所有用户身边来。
Q：自从《英雄联盟手游》自不删档公测后，在电竞模块做了哪些工作、布局和努力？
夏丹：我来回答这个问题，其实我刚才看了现场，包括做了开幕仪式之后，认真回想了一下，从10月8日正式上线以来或者在10月8日之前，很早我们已经在进行包括职业联赛预备比赛等等这些工作，我们究竟做了哪些事情，可以分三个阶段。
首先，关于传承，因为大家知道英雄联盟端游在中国已经走过了十多年的时光，已经形成非常完备，包括赛事的体系，包括直播、转播以及我们现在能看到网上直播落地的效果以及整个完备赛制组织等等各方面，以及包括各地政府、包括各地的相关的执行单位去做了很好的机制。手游仰仗于端游十年积累的经验，我们做了一个非常好的传承，所以大家看到虽然手游刚刚上线不到三个月的时间，但是我们现在做的赛事，做各方面对用户的直播都是非常专业，达到非常专业顶尖的水准，这是第一个阶段。
第二个阶段，是思考，因为我们在做手游相关上线当中，大家不免要问说，手游对电竞应该是什么样子？我们也看过同类型和不同类型的产品，他们在做包括手游电竞，包括电竞的未来往哪个方向等等的一些思考和尝试。《英雄联盟手游》应该做成什么样和端游和其他同类和不同类产品做什么样，我们有很多思考和自己的沉淀。包括最近这段时间我们尝试新的直播、赛事的组织，包括现场观感等等方面的提升也是我们做的很多尝试。
第三个方面，是行动，很多用户前台看到游戏里面有一个电视台，我们在很多直播平台可以很方便看到《英雄联盟手游》相关无论是大众赛还是职业赛事，包括前不久举办的破晓杯这个世界邀请赛等等，这是看到很显性看到做的投入和努力，包括在后台做了很多，加快对赛事的服务、技术等等各方面知识能力的提升，这是我们加速去做这个过程，很快说，随着职业赛事以及大众赛事广泛推进的时候，会有更多的一些功能、能力给到用户或者给到专业赛事举办方，大家可以很轻松自己可以组织一些专业的比赛等等。我们也会对赛事包括直播，现场选手体验，全方位做一些改善和提升，这些可能也会在未来不断去公布更多创新和一些比较领先于业界去做的思考和布局的地方，主要是这些工作。
Q：如何看待电竞为《英雄联盟手游》带来的价值？
夏丹：这个也是因为有英雄联盟端游在，其实我们有很多经验或者历史上给我们很好的沉淀，我们可以去借鉴的，包括说去年世界赛的EDG夺冠一个重大的成功。其实，电竞对于一个游戏无论推广还是长远发展过程中，尤其像我们这样竞技型的游戏（主打竞技的游戏），这是一个密不可分，必不可缺的一个环节。
《英雄联盟手游》我们在历次和媒体和用户的沟通当中，我们都坚定要把这个游戏打造未来英雄联盟的十年主要核心、主要的舞台之一。电竞毫无疑问是我们最重要的一个环节，密不可分的一个环节。所以，大家也可以看到，包括刚才介绍的，我们这个游戏还没有正式上线之前，我们已经做了非常多赛事，非常多与赛事相关的，无论组织、无论功能、无论在直播等等方面的尝试和努力，所以，大家可以看到英雄联盟手游上线之后，立刻赛事如火如荼就举办起来了，世界性比赛，国内各种落地比赛很快去进行起来，并且大家看到品质是非常高的，所以这个是我们希望去传承和打造的一个高品质电竞这么一个方向。
第二个，对于产品本身来讲，因为他是英雄联盟，因为有热心于英雄联盟并且长期愿意和英雄联盟一起去进步用户对于我们的极大热情和喜欢。所以，我们在未来依然坚定不移走竞技化这条道路，所以有高水平电竞比赛，矢志不渝在电竞方面投入精力、人力和财力，这是英雄联盟手游未来一定会坚持做下去的方向和目标。
Q：如何看待大众赛事的价值？
夏丹：大众赛事对于我们来讲，尤其对于《英雄联盟手游》来讲是非常非常重要的。其实大家也知道手游在中国，尤其现在这个行业环境下更受用户喜欢，更多人愿意接触和愿意去尝试游戏，或者电竞这么一种载体。在去年的话，我们也能看到很多用户形成了，我在线上一边看英雄联盟的比赛，不管端游还是手游的比赛，同时无论是出于激动还是出于兴奋，也会掏出在英雄联盟手游当中去玩一把这么一个状况，其实我们觉得这是一个非常好的能够让大家继续很好在英雄联盟电竞的世界当中继续去很好体验五年甚至十年很好的契机。大众赛事对于《英雄联盟手游》来讲，即是我们扩大这个产品和电竞影响力很好的手段，让更多人接触英雄联盟，接触英雄联盟手游电竞，并且喜欢英雄联盟和喜欢英雄联盟的电竞。
第二，高手在民间，我们也希望说，更多通过大众赛事能够呈现更多草根战队，比较好的选手，能够更多让他们去走向更高的舞台，接受更多聚光灯考验和用户的欢呼，这个也是我们希望说通过大众赛事，能够帮助大家实现电竞梦想有效的途径。所以，我们在未来也是会在大众赛事方面投入更多的资源去做得更多更好的一些赛事，包括说我们在游戏本身也会为大众赛事投入更多资源去服务好这一块。
Q：《英雄联盟手游》在电竞业务方面，未来还有哪些计划与目标？
甘霖：在电竞这一方面，刚才就如夏总提到的，我们首先是会持续坚定不移进行投资和投入，去一起来去反哺我们的用户。同时，在赛事构建和安排方面，接下来在今天的决赛结束，我们就会宣布我们城市争霸赛赛事品牌的升级，升级成全国联赛，这个品牌升级带来除了资源投入之外，我们再对于就像夏总刚才提到对于参赛用户沉浸感和仪式感的打造，我们再对于观赛用户参与感的打造方面，都会不遗余力应用更多新的技术、新的构思、去让我们赛事走入更多的城市空间，也吸引更多的合作伙伴，一起来加入对于我们赛事培养和抚育，帮助我们整体的生态赛事能够更加繁荣，也能够让我们赛事IP来反哺英雄联盟，《英雄联盟手游》整体的一个IP的建设。
接下来除了在这一方面资源投入的升级、规模的升级以外，我们还会进行接下来进一步推动职业联赛和大众赛事进一步的打通。大家也都知道在去年《英雄联盟手游》上线的短短时间以内，我们已经成功、顺利落地第一届职业资格选拔和大众赛事的一个落地。接下来我们大众赛事冠军和优秀战队也有机会能够进入到职业联赛元年之后，次级联赛的战队升降级的打通当中，这样不仅是把我们的非职业和职业有更良好的打通，也会进一步推动我们在高校层面更多资源选拔更多电竞行业相关的人才，包括专业解说、主持等等这些很多文化方面构思和建设人才的选拔，也都会通过大众电竞的体系往高校方面进一步做渗透，来帮助我们产业建设更加的完整和健康，同时也会把我们这种赛事带来的国际化的一些更多的元素，国际化的交流，能够融入到我们电竞体系当中去，让他和我们的用户能够更好联动和互通，大概是这样子。
#英雄联盟手游赛事#
【芜湖“出圈”】
“皖B开始发力了！”“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，此后频频“出圈”。今年前三季度，芜湖市地区生产总值同比增长13.6%，不仅领跑安徽全省，更是排在长三角第一位！很多人感叹：芜湖，变了！ 从创新“城市HR”到城市“合伙人”，芜湖刮起了一阵阵猛烈的“旋风”。
以人才破题，搞活一座城，为什么是芜湖？
“第二城”保卫战
当芜湖突然成为“网红”，很多人都在问，为什么是芜湖？
这看似偶然，但事实上，一切偶然的背后都有着必然。
从今年3月开始，芜湖每周一期连续举办“畅聊早餐会”，市委书记、市长陪企业家和各界人才吃早餐、话发展。在一次早餐会上，几位企业家不约而同地提出，芜湖要加大人才招引力度。特别是方特、奇瑞新能源、三只松鼠等当地知名企业负责人，都同时提到了对人才的渴望，对人才引领创新的期盼。
会后，芜湖市有关部门梳理发现，早餐会上提出的关于人才招引的建议有80多项。企业家提及最多的就是用人方面的问题，包括招工难、用工贵，人力资源成本高，以及高端人才引进机制不畅等。对此，芜湖市领导当即拍板、迅速行动。在这背后，是芜湖对城市竞争格局的深刻思考。
在安徽，芜湖经济实力长期居于省内城市第二位，而且承担着建设省域副中心城市的责任。但近年来，芜湖“第二城”的位置面临空前挑战和压力。
2020年，合肥跻身“万亿俱乐部”，芜湖经济总量占合肥的比重仅为37.4%。排在第三位的滁州快速逼近，2020年地生产总值达3032.1亿元，仅比芜湖少700多亿元。
“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”一度在芜湖市引发了一场大讨论。
“在省内，合肥越跑越远，与我们差距不断拉大。而我们对省内其他地市的领先优势却在缩小，长三角发达城市对芜湖的虹吸效应也在日趋显现。芜湖正面临‘不进则退、慢进也是退’的发展态势。”芜湖市委书记单向前说。
2015年底，宁安高铁开通后，芜湖人明显感觉到“一江春水向东流”的虹吸效应。2020年6月，商合杭高铁开通后，芜湖同时面临南京、杭州、合肥三大城市的挤压，人才流失问题和资源虹吸效应，极大加深了芜湖的危机感。
2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，把招商引资、招才引智定为“一号工程”，“发起经济高质量发展攻坚战的第一攻势”。
在这样的背景下，芜湖把人才作为突破口，发起绝地反击，就不难理解。因为人才是发展的第一资源，没有人才优势，就没有创新优势、发展优势，“把资源集中到人才上，引进了人才、留住了人心，就赢得了项目、赢得了投资，城市发展将勇往而无不胜”。
对于芜湖来说，人才不仅是弯道超越的“跳板”，更是共同奋斗的“合伙人”。芜湖希望以人才引领城市发展，让人才成就城市、城市成就人才，“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“人才等不来，更不会自然溢出，政府必须制定强有力的计划。”芜湖的人才计划以紫云英冠名，同样意味深长！
紫云英是江南地区广泛种植的蜜源植物，具有改善土壤环境、助力水稻增产等特性，“一朵朵小花看似不起眼，但连成片就蔚为壮观，人才发展也一样。”
城市发展更是如此。尽管周边一二线大城市环绕，长三角更是强手如林，但如紫云英般平凡的芜湖，却不甘于平凡。
“别人在想，芜湖在干！”
“早餐会”备受瞩目，然而芜湖的动作不仅于此。尤其在人才招引方面，芜湖大招频出。
2021年9月，中央人才工作会议重磅召开，为新时代人才工作和人才事业发展指明了方向，极具里程碑意义。
在会议召开之前，芜湖就踩准鼓点，前瞻性地打出了一套人才招引“组合拳”。今年以来，芜湖连续推出“1%工作法”、组建全省首家人才发展集团、首创人民城市建设“合伙人”制度、建设“安徽创新中心”等一列新打法，并且出台了含金量十足的“紫云英人才计划”。
有人说，当别人还在想时，芜湖已经在干了！
9月29日，中央人才人才工作会议刚落幕，单向前就来到安徽师范大学，以线上分享形式为十几所高校20万名大学生，上了一堂主题为“紫云英花开，芜湖等你来”的新学期公开课。
“一名本科生在芜可享受20万元补贴，博士生能拿到40万元”。宣讲中，单向前不仅给大学生送上政策“大礼包”，还发出诚挚邀约，“你们是芜湖最期待的城市合伙人！芜湖的C位永远属于你们。”“留下来和我们一道拼！”
精彩演讲在大学生中引起强烈震动，共有800万网民在线收看。
“从没想过市委书记会来给我们讲课，而且内容还十分生动。原来市领导也在关注我们的动态、喜好，觉得很是亲切。”一位在校大学生说，听了之后，瞬间在这座城市找到了归属感。
“芜湖旋风”
看到这种宣讲模式反响热烈，芜湖市顺势而为，当即推出更为宏大的“全国百所高校大宣讲”活动。
根据活动安排，芜湖市四大班子领导，分成17个组，分赴全国百所高校进行城市营销与宣讲，同时带着企事业单位和高校院所的万个岗位组团去招聘，这样的力度全国罕见。尽管受疫情影响，但芜湖市仍克服困难，不断在各地高校掀起一场场“芜湖热”。截至目前，活动已经举办了15场。其中，既有大西北的西安电子科技大学，也有武汉、南京、广州、天津等地的知名高校。
在重庆西南大学，芜湖的高校和龙头企业带去1千多个优质岗位，招聘展台前不时排起长队，招聘会现场空前火爆。
西安电子科技大学是国内集成电路、人工智能等领域的著名高校，他们对芜湖人的到来颇感惊讶，“这里近半的毕业生都会去华为、中兴等顶级企业，怎么芜湖还跑来‘染指’？”
“但我们来了！”芜湖市人才发展集团董事长杨少华说，经过宣讲，学生们发现，江城芜湖不仅美丽时尚，其产业与他们的学科专业高度匹配，带去的招聘岗位在薪资待遇、发展前景方面也极具吸引力。宣讲会现场300多名师生认真聆听，不时报以热烈掌声。
宣讲会之前，芜湖市了解到有一位博士生，本科就读于芜湖一高校，于是把他的本科导师也请去了。当这位博士生在现场看到他的老师时，异常感动，“没想到你们会为了我，这么用心，不远千里专程到西安来。
“你们这么下决心，我也要下决心。”真诚的感召让许多学生下定决心回芜湖。
一场场“芜湖旋风”，激起了芜湖人的热血和激情。对芜湖而言，这些活动不仅极大提升了城市的吸引力，更重要的是，激活了芜湖人对城市加快发展的渴望。
“‘皖B’开始发力了！”“大家都憋着一股劲，每天都想着进步”“芜湖发展的气势起来了！”
这就是城市向上的力量！
7月30日，芜湖市人才发展集团正式揭牌成立，这也是安徽省组建的首个人才发展集团。
“开启一切想象力”
作为安徽首创，芜湖人才发展集团刚成立时，并无标杆经验可循，芜湖市领导对他们的要求是，开启一切想象力，大胆去干！
为此，由芜湖市委组织部（市人才办）牵头、市直有关单位和人才发展集团承办，芜湖市接二连三地举办了人才有关活动，如百名企业家进高校、万名大学生进百企“直通车”、成立在芜高校人才发展联盟等。
如果仅仅认为芜湖人才招引只是举办一些活动，显然低估了芜湖人的“想象力”！
根据“紫云英人才计划”，“十四五”期间，芜湖将引入30万名大学生“合伙人”。而根据芜湖市人才办的数据，“十三五”期间芜湖市平均每年引进大学生不到2万人。5年30万，意味着每年要招引6万名大学生，是过去的3倍以上。目标之宏大，超出了很多人的想象。
芜湖将30万人的目标按年度分解、循序递增，同时将指标分解到各个县区。“只要把人才作为第一任务，顶格推进，就一定能完成。”芜湖市对完成这样的目标信心十足。
30万大学生落户，意味着将带来30万个家庭，100多万人口。青年人才的涌入将极大提升城市活力。
为达成目标，芜湖市不仅出台了重磅人才政策，比如设立5亿元大学生创业基金、提供10%购房款补贴等，还不断创新打法，人才发展集团就是其中关键一招。
相较于活动造势，人才发展集团的使命更为深刻，即为人才发展体制机制改革探路，做芜湖人才工作的“总服务商”和“城市HR”。
人才发展体制机制改革，是中央人才工作会议部署的重要内容之一。对于地方来说，这项改革更为紧迫。比如，在人才招引中，虽然各地都出台了大量的人才政策，但能否落地？能否真正起到对人才的激励作用？这其中政策兑现十分关键。
拿芜湖来说，人才政策涉及到十几个部门，还有十几个县区和平台载体。过去，政策兑现采取分散化、层级化方式，各个部门分别发通知，兑现的流程从下到上，先要向县区有关部门申请，再到市直部门审核，一个来回短则三四个月，长的需要七八个月。
“一些企业家和人才对此很有意见。这样的机制，已经不适应人才发展和区域人才竞争的需要。”杨少华深谙其中的痛点和堵点。
改革总是由问题倒逼而产生。
芜湖市借鉴先发地区经验，进行体制机制改革和流程再造。将原先涉及到诸多部门和各县市区、开发区的21项政策兑现服务，全部集成到人才集团一窗受理，实现一站式、集成化服务。同时以线上办理为主，将兑现时间压缩到一个月左右，最终实现不见面审批和“秒批秒办”。
“要使人才政策兑现像网购一样方便。”这是单向前提出的目标。
不仅要与发达地区拼速度，更要拼深度。与先发地区相比，芜湖的改革更为彻底。
芜湖市将原先的劳动保障人力资源公司、高新技术创业服务中心、人才一体化综合服务平台等全部划归人才发展集团，“涉及到人才发展相关的职能、职责、资产，能划则划、能转则转”。这一系列改革创新让人才发展集团具备了人才招引猎聘、人才项目投资、创新创业孵化、人才公共服务、人才数字大脑等全周期服务功能，真正成为“城市HR”。
“过去，地方经济发展往往是围绕企业成长的全生命周期，现在也需要围绕人才发展的全生命周期创制政策，运用市场化手段，为人才提供专业化服务。”杨少华说。
从企业成长全生命周期到人才发展全生命周期，这是理念上的巨大飞跃。先进的理念和超常规打法，打开了芜湖未来发展的想象空间。
一着活，满盘皆活！未来如紫云英般绽放，芜湖必将迎来属于自己的“高光时刻”！
指导：张道刚、王运宝
撰文：吴明华
“皖B开始发力了！”“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，此后频频“出圈”。今年前三季度，芜湖市地区生产总值同比增长13.6%，不仅领跑安徽全省，更是排在长三角第一位！很多人感叹：芜湖，变了！ 从创新“城市HR”到城市“合伙人”，芜湖刮起了一阵阵猛烈的“旋风”。
以人才破题，搞活一座城，为什么是芜湖？
“第二城”保卫战
当芜湖突然成为“网红”，很多人都在问，为什么是芜湖？
这看似偶然，但事实上，一切偶然的背后都有着必然。
从今年3月开始，芜湖每周一期连续举办“畅聊早餐会”，市委书记、市长陪企业家和各界人才吃早餐、话发展。在一次早餐会上，几位企业家不约而同地提出，芜湖要加大人才招引力度。特别是方特、奇瑞新能源、三只松鼠等当地知名企业负责人，都同时提到了对人才的渴望，对人才引领创新的期盼。
会后，芜湖市有关部门梳理发现，早餐会上提出的关于人才招引的建议有80多项。企业家提及最多的就是用人方面的问题，包括招工难、用工贵，人力资源成本高，以及高端人才引进机制不畅等。对此，芜湖市领导当即拍板、迅速行动。在这背后，是芜湖对城市竞争格局的深刻思考。
在安徽，芜湖经济实力长期居于省内城市第二位，而且承担着建设省域副中心城市的责任。但近年来，芜湖“第二城”的位置面临空前挑战和压力。
2020年，合肥跻身“万亿俱乐部”，芜湖经济总量占合肥的比重仅为37.4%。排在第三位的滁州快速逼近，2020年地生产总值达3032.1亿元，仅比芜湖少700多亿元。
“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”一度在芜湖市引发了一场大讨论。
“在省内，合肥越跑越远，与我们差距不断拉大。而我们对省内其他地市的领先优势却在缩小，长三角发达城市对芜湖的虹吸效应也在日趋显现。芜湖正面临‘不进则退、慢进也是退’的发展态势。”芜湖市委书记单向前说。
2015年底，宁安高铁开通后，芜湖人明显感觉到“一江春水向东流”的虹吸效应。2020年6月，商合杭高铁开通后，芜湖同时面临南京、杭州、合肥三大城市的挤压，人才流失问题和资源虹吸效应，极大加深了芜湖的危机感。
2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，把招商引资、招才引智定为“一号工程”，“发起经济高质量发展攻坚战的第一攻势”。
在这样的背景下，芜湖把人才作为突破口，发起绝地反击，就不难理解。因为人才是发展的第一资源，没有人才优势，就没有创新优势、发展优势，“把资源集中到人才上，引进了人才、留住了人心，就赢得了项目、赢得了投资，城市发展将勇往而无不胜”。
对于芜湖来说，人才不仅是弯道超越的“跳板”，更是共同奋斗的“合伙人”。芜湖希望以人才引领城市发展，让人才成就城市、城市成就人才，“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“人才等不来，更不会自然溢出，政府必须制定强有力的计划。”芜湖的人才计划以紫云英冠名，同样意味深长！
紫云英是江南地区广泛种植的蜜源植物，具有改善土壤环境、助力水稻增产等特性，“一朵朵小花看似不起眼，但连成片就蔚为壮观，人才发展也一样。”
城市发展更是如此。尽管周边一二线大城市环绕，长三角更是强手如林，但如紫云英般平凡的芜湖，却不甘于平凡。
“别人在想，芜湖在干！”
“早餐会”备受瞩目，然而芜湖的动作不仅于此。尤其在人才招引方面，芜湖大招频出。
2021年9月，中央人才工作会议重磅召开，为新时代人才工作和人才事业发展指明了方向，极具里程碑意义。
在会议召开之前，芜湖就踩准鼓点，前瞻性地打出了一套人才招引“组合拳”。今年以来，芜湖连续推出“1%工作法”、组建全省首家人才发展集团、首创人民城市建设“合伙人”制度、建设“安徽创新中心”等一列新打法，并且出台了含金量十足的“紫云英人才计划”。
有人说，当别人还在想时，芜湖已经在干了！
9月29日，中央人才人才工作会议刚落幕，单向前就来到安徽师范大学，以线上分享形式为十几所高校20万名大学生，上了一堂主题为“紫云英花开，芜湖等你来”的新学期公开课。
“一名本科生在芜可享受20万元补贴，博士生能拿到40万元”。宣讲中，单向前不仅给大学生送上政策“大礼包”，还发出诚挚邀约，“你们是芜湖最期待的城市合伙人！芜湖的C位永远属于你们。”“留下来和我们一道拼！”
精彩演讲在大学生中引起强烈震动，共有800万网民在线收看。
“从没想过市委书记会来给我们讲课，而且内容还十分生动。原来市领导也在关注我们的动态、喜好，觉得很是亲切。”一位在校大学生说，听了之后，瞬间在这座城市找到了归属感。
“芜湖旋风”
看到这种宣讲模式反响热烈，芜湖市顺势而为，当即推出更为宏大的“全国百所高校大宣讲”活动。
根据活动安排，芜湖市四大班子领导，分成17个组，分赴全国百所高校进行城市营销与宣讲，同时带着企事业单位和高校院所的万个岗位组团去招聘，这样的力度全国罕见。尽管受疫情影响，但芜湖市仍克服困难，不断在各地高校掀起一场场“芜湖热”。截至目前，活动已经举办了15场。其中，既有大西北的西安电子科技大学，也有武汉、南京、广州、天津等地的知名高校。
在重庆西南大学，芜湖的高校和龙头企业带去1千多个优质岗位，招聘展台前不时排起长队，招聘会现场空前火爆。
西安电子科技大学是国内集成电路、人工智能等领域的著名高校，他们对芜湖人的到来颇感惊讶，“这里近半的毕业生都会去华为、中兴等顶级企业，怎么芜湖还跑来‘染指’？”
“但我们来了！”芜湖市人才发展集团董事长杨少华说，经过宣讲，学生们发现，江城芜湖不仅美丽时尚，其产业与他们的学科专业高度匹配，带去的招聘岗位在薪资待遇、发展前景方面也极具吸引力。宣讲会现场300多名师生认真聆听，不时报以热烈掌声。
宣讲会之前，芜湖市了解到有一位博士生，本科就读于芜湖一高校，于是把他的本科导师也请去了。当这位博士生在现场看到他的老师时，异常感动，“没想到你们会为了我，这么用心，不远千里专程到西安来。
“你们这么下决心，我也要下决心。”真诚的感召让许多学生下定决心回芜湖。
一场场“芜湖旋风”，激起了芜湖人的热血和激情。对芜湖而言，这些活动不仅极大提升了城市的吸引力，更重要的是，激活了芜湖人对城市加快发展的渴望。
“‘皖B’开始发力了！”“大家都憋着一股劲，每天都想着进步”“芜湖发展的气势起来了！”
这就是城市向上的力量！
7月30日，芜湖市人才发展集团正式揭牌成立，这也是安徽省组建的首个人才发展集团。
“开启一切想象力”
作为安徽首创，芜湖人才发展集团刚成立时，并无标杆经验可循，芜湖市领导对他们的要求是，开启一切想象力，大胆去干！
为此，由芜湖市委组织部（市人才办）牵头、市直有关单位和人才发展集团承办，芜湖市接二连三地举办了人才有关活动，如百名企业家进高校、万名大学生进百企“直通车”、成立在芜高校人才发展联盟等。
如果仅仅认为芜湖人才招引只是举办一些活动，显然低估了芜湖人的“想象力”！
根据“紫云英人才计划”，“十四五”期间，芜湖将引入30万名大学生“合伙人”。而根据芜湖市人才办的数据，“十三五”期间芜湖市平均每年引进大学生不到2万人。5年30万，意味着每年要招引6万名大学生，是过去的3倍以上。目标之宏大，超出了很多人的想象。
芜湖将30万人的目标按年度分解、循序递增，同时将指标分解到各个县区。“只要把人才作为第一任务，顶格推进，就一定能完成。”芜湖市对完成这样的目标信心十足。
30万大学生落户，意味着将带来30万个家庭，100多万人口。青年人才的涌入将极大提升城市活力。
为达成目标，芜湖市不仅出台了重磅人才政策，比如设立5亿元大学生创业基金、提供10%购房款补贴等，还不断创新打法，人才发展集团就是其中关键一招。
相较于活动造势，人才发展集团的使命更为深刻，即为人才发展体制机制改革探路，做芜湖人才工作的“总服务商”和“城市HR”。
人才发展体制机制改革，是中央人才工作会议部署的重要内容之一。对于地方来说，这项改革更为紧迫。比如，在人才招引中，虽然各地都出台了大量的人才政策，但能否落地？能否真正起到对人才的激励作用？这其中政策兑现十分关键。
拿芜湖来说，人才政策涉及到十几个部门，还有十几个县区和平台载体。过去，政策兑现采取分散化、层级化方式，各个部门分别发通知，兑现的流程从下到上，先要向县区有关部门申请，再到市直部门审核，一个来回短则三四个月，长的需要七八个月。
“一些企业家和人才对此很有意见。这样的机制，已经不适应人才发展和区域人才竞争的需要。”杨少华深谙其中的痛点和堵点。
改革总是由问题倒逼而产生。
芜湖市借鉴先发地区经验，进行体制机制改革和流程再造。将原先涉及到诸多部门和各县市区、开发区的21项政策兑现服务，全部集成到人才集团一窗受理，实现一站式、集成化服务。同时以线上办理为主，将兑现时间压缩到一个月左右，最终实现不见面审批和“秒批秒办”。
“要使人才政策兑现像网购一样方便。”这是单向前提出的目标。
不仅要与发达地区拼速度，更要拼深度。与先发地区相比，芜湖的改革更为彻底。
芜湖市将原先的劳动保障人力资源公司、高新技术创业服务中心、人才一体化综合服务平台等全部划归人才发展集团，“涉及到人才发展相关的职能、职责、资产，能划则划、能转则转”。这一系列改革创新让人才发展集团具备了人才招引猎聘、人才项目投资、创新创业孵化、人才公共服务、人才数字大脑等全周期服务功能，真正成为“城市HR”。
“过去，地方经济发展往往是围绕企业成长的全生命周期，现在也需要围绕人才发展的全生命周期创制政策，运用市场化手段，为人才提供专业化服务。”杨少华说。
从企业成长全生命周期到人才发展全生命周期，这是理念上的巨大飞跃。先进的理念和超常规打法，打开了芜湖未来发展的想象空间。
一着活，满盘皆活！未来如紫云英般绽放，芜湖必将迎来属于自己的“高光时刻”！
指导：张道刚、王运宝
撰文：吴明华
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