必须对新材料产业发展具有足够的重视，否则，实体经济不会有强大的竞争力!

首先，工业消费级企业应推动中国化工新材料发展，他们的参与和支持是关键。
◼轨道交通（高铁、动车、地铁）—几乎全由中车集团生产；
◼中船集团垄断了中国造船业—世界前三；
◼格力、美的、海尔等均是世界级家电巨头；
◼全球规模第一的汽车制造业；
◼全球最大消费级电子产品（手机、pad、电脑）生产基地、消费市场；
◼还有兰月亮、立白等日化大佬。

其次，通过对应用的理解--推动化工新材料发展
◼有机氟材料

含有氟元素的碳氢化合物
◼有机硅材料

耐高低温、电绝缘、耐候（光、放射性、臭氧）、无毒、阻燃、抗氧化等优良特性
◼工程、改性材料

被用做工业零件或外壳材料的工业用材料。
◼高性能纤维

碳纤维、芳纶纤维、超高分子聚乙烯纤维
◼电子化学材料—在微电子、光电子技术和新型元器件基础三大类产品领域中所用的材料，主要包括：
单晶硅为代表的半导体微电子材料；
激光晶体为代表的光电子材料；
介质陶瓷和热敏陶瓷为代表的电子陶瓷材料；
钕铁硼永磁材料为代表的磁性材料；
光纤通信材料；
磁存储和光盘存储为主的数据存储材料；
压电晶体与薄膜材料；
贮氢材料和锂离子嵌入材料为代表的绿色电池材料等。

美的和格力的区别，可以这么观察：格力规模没有美的大，但格力盈利能力更强。格力的经营是什么状态呢？它走专业化路线，在空调领域特别强，董大姐很有权威，是管理手段非常强硬的企业家，做起事业来虎气生风。

格力单一业务特别强，空调产品确实达到了世界级的高水平，毛利也很高，在这个家电大品类没人打得过它。格力在管理风格上是一个高度集权的公司，开辟新业务方面也是障碍重重，到目前为止，它还没找到成功培育新业务的办法，车没做起来，做别的也屡屡遇到问题。

美的走的是另一条路线。它的业务非常丰富，相比于格力，它从来就不缺扩张的能量，只有20多亿时就有五大事业部，产品多达几百种。美的不用担心构建新业务增长极的问题，但它有一个什么问题呢？用方洪波自己的话来说：每项业务都有一个泰山压顶。在它每个产品领域，前面都有一个比自己强的对手，美的基本上都是单项业务的老二、老三，要么是老四，因此，它永远拿不到最厚的那块利润。这是美的与空调单品霸主格力的主要区别所在。

从以上企业案例，我们可得出一个站得住脚的结论：授权型的组织文化更适合新业务的发育。企业家真正要思考的，是怎么能在企业里培养出分权、授权、容错式创新的文化？做出什么样的改变，这种组织的“场”或“氛围”才能培育出来？

#广西大学[超话]##西大讲座#
【商学院EMBA大讲堂：发展中国的世界级企业——我在格力的管理实践】
主 题：发展中国的世界级企业——我在格力的管理实践
主讲人：朱江洪 原格力电器股份有限公司董事长
对话嘉宾：蓝海林 华南理工大学 教授
时 间：2019年12月22日（星期日）下午13:20-16:00
地 点：广西大学大礼堂
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