【“新媒体影响力指数”TOP10、“微信原创传播力指数”TOP10等榜单揭晓！】12月26日，#2020中国经济媒体融合发展高峰论坛# 在京举行。该论坛由中国经济传媒协会主办，“传媒茶话会”承办。会上公布了2020中国经济传媒协会会员“新媒体影响力指数”TOP10、 “微信原创传播力指数”TOP10，20家经济媒体获奖。
《经济日报》《第一财经日报》《中国证券报》《上海证券报》《健康时报》《经济观察报》《中国环境报》《中国经济周刊》《金融时报》《中国银行保险报》等10家媒体获“新媒体影响力指数”TOP10。
《经济参考报》《中国消费者报》《中国交通报》《北京商报》《中国会计报》《中国经济时报》《物流时代周刊杂志》《中国金融杂志》《中华合作时报》《中国建设报》等10家媒体入选“微信原创传播力指数”TOP10。
《经济日报》《第一财经日报》《中国证券报》《上海证券报》《健康时报》《经济观察报》《中国环境报》《中国经济周刊》《金融时报》《中国银行保险报》等10家媒体获“新媒体影响力指数”TOP10。
《经济参考报》《中国消费者报》《中国交通报》《北京商报》《中国会计报》《中国经济时报》《物流时代周刊杂志》《中国金融杂志》《中华合作时报》《中国建设报》等10家媒体入选“微信原创传播力指数”TOP10。
#TriPollar初普美容仪风波获得澄清，疑似被炒作#来了来了，TriPollar初普美容仪热搜风波之后，发起该报告的媒体某财经公众号已再次发文澄清，所涉及的“美国FDA认证”的焦点问题系“翻译问题”！！！但该事件因为大量营销号不明事实地转发和将知名主播带入其中而成为热点。TriPollar美容仪的风波疑似被炒作。TriPollar初普品牌方也表示对@经济观察报 等微博账号发布歪曲事实的信息，他们诉诸法律，诉其诬蔑、诽谤。
引入台積電文化？ 梁孟松在中芯3年 內部人這樣說
由於人稱「蔣爸」的台積電前營運長蔣尚義，將於明年元旦回鍋中芯擔任國際副董事長，但現任聯合首席執行長梁孟松卻認為不被尊重，憤而辭職。媒體指出，縱觀梁孟松入職中芯3年多，有業界人士及內部員工透露，梁孟松在任期間非常希望從文化上塑造公司，他的管理風格是完全標準化的、準軍事化，或許是有意將台積電的文化引入中芯國際。
根據《經濟觀察報》報導，梁孟松於2017年10月任職中芯國際，與原CEO趙海軍共同作為聯合CEO，並兼執行董事。這已經是中芯國際的第四任CEO。而他入職的3年多，是最近10年來，中芯國際外部干擾最多、技術壓力最大的階段，面臨大客戶華為無法交易、供貨商加大斷供力度等情況。他最突出的貢獻是，在短短2年時間攻克了14奈米晶片，並將技術推向了更先進的7奈米節點。
從梁孟松的辭職信的內容來看，他稱7奈米技術已經完成開發，28奈米、14奈米、12奈米及n+1技術均進入規模量產。上述幾類技術都屬於晶片的先進工藝節點，若下一步7奈米實現量產，將有可能幫助手機主晶片實現國產化，解決華為手機「斷芯」的問題。他在信中還提到，「這些成果是由我帶領的2000多位工程師，日以繼夜、賣命拼搏得來的」。
報導指出，梁孟松畢業於加州大學伯克萊分校電機工程及計算機科學系，在進入中芯國際之前，他曾在台積電研發部門任職17年，戰功赫赫，業內人對他多半是「技術過硬」及「學霸」的印像。一名中芯國際員工表示，日常工作中，梁孟松和基層工程師接觸並不多，他上任後對公司結構進行了一次大的梳理，同時還引入了部分台灣的技術人員。
這名員工表示，相比上任CEO，梁孟松非常重視研發，相對提高了公司對技術的重視程度。他任職期間，14奈米、7奈米先進項目研發部門的工作節奏一度非常緊張，這些項目的工程師，常有夜裡2、3點被叫起來去公司的經歷。2018年，梁孟松召開了多次溝通會，類似動員大會，至2019年類似的溝通會數量更加頻繁。另一位從事先進製程項目的中芯國際員工也表示，自2019年第2季度，工作壓力開始明顯增加。
梁孟松上任後，曾召開7奈米動員會。在技術規劃上，梁孟松以14奈米節點為「n」，還規劃了「n+1」等項目，選取介於14奈米-7奈米之間的工藝節點，在他看來，這既符合先進晶片的技術性能，又能在一定程度上與台積電形成差異化。今年9月15日華為被「斷芯」，中芯的情形更是進入了緊張時刻。
報導並提到，業內人對梁孟松的印像是，身上帶有台企的管理風格。多位接近中芯國際的人士認為，梁孟松在任期間非常希望從文化上塑造公司；一位員工表示，梁孟松曾在開大會時說，和台積電、三星相比，中芯國際缺少自己的公司文化；一位曾任職中芯國際的代工企業人士指出，晶片製造的過程是完全標準化的、準軍事化的管理風格，也是代工廠普遍文化，尤以台積電為主，梁孟松或許有意將台積電的文化引入中芯國際。
而上述中芯國際員工認為，梁孟松帶有一種軍事化的管理風格，他任職期間，中芯最突出的文化是講規矩、高度規格化，讓業務上的每個問題都有嚴密的處理流程。他說，目前公司很多中層領導常常早上8點到公司，晚上11點下班，他們對下屬也作出同樣的要求。而這樣的中層領導往往很受大家尊敬，而這種文化氛圍還有進一步擴大的趨勢。
不過，隨著項目深入，規矩也滲透到了業務以外，這名員工也補充，包括部門上班的平均時間、出門次數、抽煙次數，以及窗簾拉開和關閉時間。上述曾任職中芯國際的代工企業人士稱，除了廠務方面，對於工藝研發這樣的創造性工作，應該給予更為寬鬆的工作氛圍，避免扼殺員工創造力與參與感。綜合上述兩位員工說法，相比高強度工作、高度規格化的管理，公司的待遇在最近三年裡沒有太大的改善。
此外，從待遇來看，在中芯國際，員工可以租住低價公寓、小孩可以去上自建的民辦學校和幼兒園，在上海來看是不錯的；但上述員工稱，待遇上和台積電相比是不足的，員工薪酬普遍按照等級劃分，每年僅調薪一次。
由於人稱「蔣爸」的台積電前營運長蔣尚義，將於明年元旦回鍋中芯擔任國際副董事長，但現任聯合首席執行長梁孟松卻認為不被尊重，憤而辭職。媒體指出，縱觀梁孟松入職中芯3年多，有業界人士及內部員工透露，梁孟松在任期間非常希望從文化上塑造公司，他的管理風格是完全標準化的、準軍事化，或許是有意將台積電的文化引入中芯國際。
根據《經濟觀察報》報導，梁孟松於2017年10月任職中芯國際，與原CEO趙海軍共同作為聯合CEO，並兼執行董事。這已經是中芯國際的第四任CEO。而他入職的3年多，是最近10年來，中芯國際外部干擾最多、技術壓力最大的階段，面臨大客戶華為無法交易、供貨商加大斷供力度等情況。他最突出的貢獻是，在短短2年時間攻克了14奈米晶片，並將技術推向了更先進的7奈米節點。
從梁孟松的辭職信的內容來看，他稱7奈米技術已經完成開發，28奈米、14奈米、12奈米及n+1技術均進入規模量產。上述幾類技術都屬於晶片的先進工藝節點，若下一步7奈米實現量產，將有可能幫助手機主晶片實現國產化，解決華為手機「斷芯」的問題。他在信中還提到，「這些成果是由我帶領的2000多位工程師，日以繼夜、賣命拼搏得來的」。
報導指出，梁孟松畢業於加州大學伯克萊分校電機工程及計算機科學系，在進入中芯國際之前，他曾在台積電研發部門任職17年，戰功赫赫，業內人對他多半是「技術過硬」及「學霸」的印像。一名中芯國際員工表示，日常工作中，梁孟松和基層工程師接觸並不多，他上任後對公司結構進行了一次大的梳理，同時還引入了部分台灣的技術人員。
這名員工表示，相比上任CEO，梁孟松非常重視研發，相對提高了公司對技術的重視程度。他任職期間，14奈米、7奈米先進項目研發部門的工作節奏一度非常緊張，這些項目的工程師，常有夜裡2、3點被叫起來去公司的經歷。2018年，梁孟松召開了多次溝通會，類似動員大會，至2019年類似的溝通會數量更加頻繁。另一位從事先進製程項目的中芯國際員工也表示，自2019年第2季度，工作壓力開始明顯增加。
梁孟松上任後，曾召開7奈米動員會。在技術規劃上，梁孟松以14奈米節點為「n」，還規劃了「n+1」等項目，選取介於14奈米-7奈米之間的工藝節點，在他看來，這既符合先進晶片的技術性能，又能在一定程度上與台積電形成差異化。今年9月15日華為被「斷芯」，中芯的情形更是進入了緊張時刻。
報導並提到，業內人對梁孟松的印像是，身上帶有台企的管理風格。多位接近中芯國際的人士認為，梁孟松在任期間非常希望從文化上塑造公司；一位員工表示，梁孟松曾在開大會時說，和台積電、三星相比，中芯國際缺少自己的公司文化；一位曾任職中芯國際的代工企業人士指出，晶片製造的過程是完全標準化的、準軍事化的管理風格，也是代工廠普遍文化，尤以台積電為主，梁孟松或許有意將台積電的文化引入中芯國際。
而上述中芯國際員工認為，梁孟松帶有一種軍事化的管理風格，他任職期間，中芯最突出的文化是講規矩、高度規格化，讓業務上的每個問題都有嚴密的處理流程。他說，目前公司很多中層領導常常早上8點到公司，晚上11點下班，他們對下屬也作出同樣的要求。而這樣的中層領導往往很受大家尊敬，而這種文化氛圍還有進一步擴大的趨勢。
不過，隨著項目深入，規矩也滲透到了業務以外，這名員工也補充，包括部門上班的平均時間、出門次數、抽煙次數，以及窗簾拉開和關閉時間。上述曾任職中芯國際的代工企業人士稱，除了廠務方面，對於工藝研發這樣的創造性工作，應該給予更為寬鬆的工作氛圍，避免扼殺員工創造力與參與感。綜合上述兩位員工說法，相比高強度工作、高度規格化的管理，公司的待遇在最近三年裡沒有太大的改善。
此外，從待遇來看，在中芯國際，員工可以租住低價公寓、小孩可以去上自建的民辦學校和幼兒園，在上海來看是不錯的；但上述員工稱，待遇上和台積電相比是不足的，員工薪酬普遍按照等級劃分，每年僅調薪一次。
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