#职场# 昨天创业的朋友来问我，公司到了一定规模，想培养中层，发现都是一群小羊，怎么搞，要重新招募还是培养她们呢？

我跟他分享了在大疆，2年之内团队从4人到200人，培养出来7个中层管理，2个模块产品经理的故事，完成12亿销售额的经历。
我说，我们内部达成最大的改变，就是允许提问，最开始我们草创期需要的是执行力，所以民哥会直接拍板，后期他总会跟几个负责人说，你回去想想方案，我们再聊，然后再笨再蠢的方案他都会耐住性子说，这个还可以再优化下，你看看这样会不会更好，有时候晚上10点来商讨方案的时候还会听到笑声。

在相机也是，我从来没有见过梁哥说过一句重话，所以管住了一群世界级的技术大牛和产品经理，每年一个部门就几十个亿。

我曾经有次Excel犯了一个极其低级的错误，他用GT文字提醒我，虽然他就坐在我旁边，其实可以直接跟我的，他选择了照顾我的自尊，从来不会对我提问的蠢问题说啥，实在不想回复就说，有本书推荐给你看看，第二天就给我带来。

那时候也不懂相机和芯片，更别说有时候三国全英文会议，我就会去问问他会议纪要要怎么改？他白天开会晚上改好让我发，其实他可以选择换人的，所以在相机2个月我就上手了。

我跟朋友讲完这几个细节之后，他就懂了。在大疆协助管过几百人，协助培养过几十个中层，其实管理层都知道，培养中层不难，允许他们发表意见，很多人自己会进化的。
#管理##创业#

然姐这几天最爱看的英文书是牛津树，一天讲个十几本，今天还拿了几本毛毛虫的点读书过来让我讲，将完就自己在那念叨lama lama jump.brush brush brush[笑cry]
最爱看的中文呢是小羊上山，第一级都快会背了，天天讲天天讲，最爱跳跳虫，我爱问妈妈，还有爸爸是天宝宝是云[笑cry][笑cry][笑cry]
看了英文分级再看中文分级，我真的有点不知所措，昨天被牛津树划破了手，她说，宝宝手滑了个大～口子！贴个创可贴吧！边贴我边问她，书把你手划破了你还要看书吗，她说要啊，宝宝最爱看书了，我[二哈][二哈][二哈][二哈][二哈]
每天到了吃饭的时候，她就跟我说，妈妈别看手机了快吃饭吧凉了就不好吃了你快吃吧给我们做一个好榜样！这句话在她嘴里就跟一句歌词一样一气呵成，我真的黑人问号，别人家两岁两个月的小孩到底什么样？

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