透過修持，我們得以認出自身的煩惱是疾病的一種形式，因此就更能夠以悲憫之心認出他人的煩惱為疾病。
這就好比是治療精神患者的醫生，因為瞭解患者的病情，所以不會因為失常的舉動驚慌失措。同樣的，在面對那些被煩惱所控制的人時，也就能夠鎮靜以對。
我們的疾病不是外在的因素所造成，這樣的瞭解有助於看見修持佛法對人生的重要性。於此，應當視上師為醫生，視我們的煩惱為疾病，視佛法為療藥。
第十七世大寶法王 噶瑪巴 鄔金欽列多傑
《師心我心無分別-法王教你喚醒虔敬心的365則心法》
這就好比是治療精神患者的醫生，因為瞭解患者的病情，所以不會因為失常的舉動驚慌失措。同樣的，在面對那些被煩惱所控制的人時，也就能夠鎮靜以對。
我們的疾病不是外在的因素所造成，這樣的瞭解有助於看見修持佛法對人生的重要性。於此，應當視上師為醫生，視我們的煩惱為疾病，視佛法為療藥。
第十七世大寶法王 噶瑪巴 鄔金欽列多傑
《師心我心無分別-法王教你喚醒虔敬心的365則心法》
第一點，生起確信，強烈的想改變自己：首先要思維「什麼是修行？」接著要生起確信來修持。
修行不是「因為別人這麼做，所以我也這麼做」的一件事情，修行、學佛不是因為大家都在修這個法，所以我也去修，大家都去某個地方所以我也去，不再是這樣，對學佛首先有正確認識，因為這是你透過自己去觀察、去試驗，知道這方法有沒有用，這方法是好或壞、善還是惡、有利或有弊，瞭解之後，認真對待你自己，調伏自心。
你要調伏自心時，是無法依靠模仿而得到的，唯有靠自己認真實踐才有可能得到，畢竟修行是自己的事情。這是整個修行我們首先要去面對的重點，唯有去認真瞭解，才有可能認識到。
首先你要有很強烈的心想去改變，去調伏難以調伏的心，有了這種真心之後，唯有透過自己去實踐才能改變。
第二點，起心動念，就是實修的起點：要知道心的力量真的很大，當然身體的行為、語言也可以累積很多的善，但重點是在於心，你隨時的起心動念都是具備力量的，要試著讓心思維善的事物，這是很重要的。
當我們抓到要點，任何時間都從起心動念修起，那很自然其他的善也會水到渠成，譬如身的善、語的善等，也自然會積聚發生。
我們常常談到改變、改變，但「改變」並不只是指外在，當然外在很容易改變，塗一塗會讓臉白一些，衣服穿好一點，是會有些改變；但外在再怎麼改變，不從心改變起，還是沒意義。
就好像有些人心裡其實不認同或者有著負面想法，卻假裝地說「可以呀」。身體的改變沒用，語言的改變沒用，重點是心要有所改變，這才是真正的改變。
這裡講一個故事，曾經有個小官有個隨從，有次這個小官想照鏡子，結果一看鏡子就說：「哇，這是誰，怎麼長得這麼醜？」就要把鏡子丟掉，這時侍從也傻、說溜嘴了：「你看一次就想吐了，我可是天天看呢！」
就像這個故事一樣，我們有時就像是這個官員一樣，以為把鏡子丟掉就沒事了，但其實臉是長在自己臉上，不是長在鏡子上；再怎麼試著丟掉外在的東西，也無法丟掉心中的惡或不善。
第三點，從心開始，改變自己：許多人可能心中充滿煩惱，不去面對、不去對治，只是一味假裝、壓抑，其實這是沒有用的。可能以為別人不知道、看不到、感覺不到，所以壓著、裝著，這是沒有用的。
你看很多修行者或者一些很善良的人，不用刻意去裝，本來心就很開闊、很平靜，因此他們不需要刻意去忍；但很多時候很多人修行修得很苦，這是因為刻意去壓抑，這樣反而不是如法的修持了。
希望大家知道：修行的重點是改變自己的心，所有的改變都是從心開始，不是外在的改變。不然只是會說自己學佛、學佛，說自己是佛弟子，但若沒有抓到要點，只會說嘴，只是自己欺騙自己。
現在欺騙自己，不要到死的那一刻都還在騙自己，那就太可惜了。最重要的是要去觀察、好好問問自己：「我為何要學佛？」「我有沒有想要從內心改變自己？」
第十七世大寶法王 噶瑪巴 鄔金欽列多傑
修行不是「因為別人這麼做，所以我也這麼做」的一件事情，修行、學佛不是因為大家都在修這個法，所以我也去修，大家都去某個地方所以我也去，不再是這樣，對學佛首先有正確認識，因為這是你透過自己去觀察、去試驗，知道這方法有沒有用，這方法是好或壞、善還是惡、有利或有弊，瞭解之後，認真對待你自己，調伏自心。
你要調伏自心時，是無法依靠模仿而得到的，唯有靠自己認真實踐才有可能得到，畢竟修行是自己的事情。這是整個修行我們首先要去面對的重點，唯有去認真瞭解，才有可能認識到。
首先你要有很強烈的心想去改變，去調伏難以調伏的心，有了這種真心之後，唯有透過自己去實踐才能改變。
第二點，起心動念，就是實修的起點：要知道心的力量真的很大，當然身體的行為、語言也可以累積很多的善，但重點是在於心，你隨時的起心動念都是具備力量的，要試著讓心思維善的事物，這是很重要的。
當我們抓到要點，任何時間都從起心動念修起，那很自然其他的善也會水到渠成，譬如身的善、語的善等，也自然會積聚發生。
我們常常談到改變、改變，但「改變」並不只是指外在，當然外在很容易改變，塗一塗會讓臉白一些，衣服穿好一點，是會有些改變；但外在再怎麼改變，不從心改變起，還是沒意義。
就好像有些人心裡其實不認同或者有著負面想法，卻假裝地說「可以呀」。身體的改變沒用，語言的改變沒用，重點是心要有所改變，這才是真正的改變。
這裡講一個故事，曾經有個小官有個隨從，有次這個小官想照鏡子，結果一看鏡子就說：「哇，這是誰，怎麼長得這麼醜？」就要把鏡子丟掉，這時侍從也傻、說溜嘴了：「你看一次就想吐了，我可是天天看呢！」
就像這個故事一樣，我們有時就像是這個官員一樣，以為把鏡子丟掉就沒事了，但其實臉是長在自己臉上，不是長在鏡子上；再怎麼試著丟掉外在的東西，也無法丟掉心中的惡或不善。
第三點，從心開始，改變自己：許多人可能心中充滿煩惱，不去面對、不去對治，只是一味假裝、壓抑，其實這是沒有用的。可能以為別人不知道、看不到、感覺不到，所以壓著、裝著，這是沒有用的。
你看很多修行者或者一些很善良的人，不用刻意去裝，本來心就很開闊、很平靜，因此他們不需要刻意去忍；但很多時候很多人修行修得很苦，這是因為刻意去壓抑，這樣反而不是如法的修持了。
希望大家知道：修行的重點是改變自己的心，所有的改變都是從心開始，不是外在的改變。不然只是會說自己學佛、學佛，說自己是佛弟子，但若沒有抓到要點，只會說嘴，只是自己欺騙自己。
現在欺騙自己，不要到死的那一刻都還在騙自己，那就太可惜了。最重要的是要去觀察、好好問問自己：「我為何要學佛？」「我有沒有想要從內心改變自己？」
第十七世大寶法王 噶瑪巴 鄔金欽列多傑
想把你藏进梦里，天亮也带不走你
小时候真傻，居然盼着长大
我曾經是做商業諮詢的，從央企、上市公司到中小企業，服務過很多家，對企業經營之道，算是有些瞭解。做生意難，要管好一家企業就更難了，近年來，很多新人創業，那真是難上加難。因為沒有一本書是教你這些專業知識的，即便有個資深的前輩來帶你，也未必能幫你乘風破浪。國外的一家專業機構，對一群企業老闆和CEO做了調查，問卷的內容是一個企業負責人所需具備的素質，比如，必須要做的事情、需要忽略的事情以及應有的基本技能等。滿分是100分，測試的結果，平均只有21分。
就拿一些小事為例，比如招聘員工，看似非常簡單，只要薪水有吸引力，招人沒有問題。但裡面有個重要的原則，不要讓混蛋混進來。做過企業的都知道，你讓一個好員工，培養出一個好員工很不容易，但是，只要有一個混蛋，就可以輕而易舉地帶出一幫子混蛋。我在一家著名的大企業，看到過這樣的場景，企業原本只需要一個專門技術的傑出人才，結果招進了二個，兩位都非常優秀，誰也不服誰，互相較勁，最後倒楣的就是企業了。
還有話語權重的問題。當企業在討論一個專案或一個產品開發的時候，作為老闆或CEO，一定會第一個站出來發言或表態，在話語重上，可能是70、80，而其他人的話語權重只有10或20。同樣是發表自己的意見，因為話語權重不同，結果就不一樣了。作為老闆或CEO，因為話語權重特別大，一開口就會把整體的調子給定下來了，其他人再好的建議，也會被忽略或輕視，最終，這個專案或產品如果搞砸了，老闆或CEO也就成了罪魁禍首。
身為老闆或CEO，必須擺脫虛榮。很多老闆或CEO特別愛聽奉承話，也喜歡一些看起來很美好，但沒什麼屁用的指標數字，然後去跟外面吹噓，說自己的公司有多少了不起。不瞞您說，我過去就是這種貨，甚至張揚到媒體上，風光無限。結果呢，下屬就會把無數的虛榮指標彙報上來，整個公司就成了以虛榮指標為導向，形式主義越來越濃烈，而不去為實際真正管用的指標打拼。
對我來說，這一切都是陳年往事，但對於正在打拼的您，可能有些參考的價值。
向日葵告诉我，只要面对着阳光努力向上，日子就会变得单纯而美好 —— 几米
喜欢这样的时刻，有温暖见昏的光，和影影绰绰藏不住的温暖 https://t.cn/R2WxEin
小时候真傻，居然盼着长大
我曾經是做商業諮詢的，從央企、上市公司到中小企業，服務過很多家，對企業經營之道，算是有些瞭解。做生意難，要管好一家企業就更難了，近年來，很多新人創業，那真是難上加難。因為沒有一本書是教你這些專業知識的，即便有個資深的前輩來帶你，也未必能幫你乘風破浪。國外的一家專業機構，對一群企業老闆和CEO做了調查，問卷的內容是一個企業負責人所需具備的素質，比如，必須要做的事情、需要忽略的事情以及應有的基本技能等。滿分是100分，測試的結果，平均只有21分。
就拿一些小事為例，比如招聘員工，看似非常簡單，只要薪水有吸引力，招人沒有問題。但裡面有個重要的原則，不要讓混蛋混進來。做過企業的都知道，你讓一個好員工，培養出一個好員工很不容易，但是，只要有一個混蛋，就可以輕而易舉地帶出一幫子混蛋。我在一家著名的大企業，看到過這樣的場景，企業原本只需要一個專門技術的傑出人才，結果招進了二個，兩位都非常優秀，誰也不服誰，互相較勁，最後倒楣的就是企業了。
還有話語權重的問題。當企業在討論一個專案或一個產品開發的時候，作為老闆或CEO，一定會第一個站出來發言或表態，在話語重上，可能是70、80，而其他人的話語權重只有10或20。同樣是發表自己的意見，因為話語權重不同，結果就不一樣了。作為老闆或CEO，因為話語權重特別大，一開口就會把整體的調子給定下來了，其他人再好的建議，也會被忽略或輕視，最終，這個專案或產品如果搞砸了，老闆或CEO也就成了罪魁禍首。
身為老闆或CEO，必須擺脫虛榮。很多老闆或CEO特別愛聽奉承話，也喜歡一些看起來很美好，但沒什麼屁用的指標數字，然後去跟外面吹噓，說自己的公司有多少了不起。不瞞您說，我過去就是這種貨，甚至張揚到媒體上，風光無限。結果呢，下屬就會把無數的虛榮指標彙報上來，整個公司就成了以虛榮指標為導向，形式主義越來越濃烈，而不去為實際真正管用的指標打拼。
對我來說，這一切都是陳年往事，但對於正在打拼的您，可能有些參考的價值。
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