假期第一天姐姐就把弟弟的胳膊玩脱臼了，去医院哭了一路上啊，说是跟断了一样疼
医生拎着胳膊左扭扭右扭扭，好了，可以走了
佑佑说我不走，胳膊断了还没好呢[允悲]

转眼说哭累了好饿，少数服从多数，今天又来吃鱼了，吃饱喝足就活蹦乱跳的要去玩

老鹰抓小鸡，123木头人，躲猫猫
简直是玩疯掉了，大汗淋漓舍不得回家
最后说，你们都走吧，我是写日记的蚯蚓，我要钻洞了
啊这…

#寒假##拯救不开心#

在战略转型期常出现一个问题：是投入全部精力向一个明确的战略目标进军呢；还是做墙头草，两边观望？这个问题常以此种方式出现——一个雇员问我：“安迪，我们该不该在微处理器之外的产业投资？别把所有的鸡蛋都放进一个篮子里。”或者问道：安迪，我们可不可以在搞个人计算机的同时开发一下电视机？”我比较赞同马克·吐温的那句精辟之言：“把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。”

追求一个战略目标，尤其是在你死我活的竞争之中追求这个目标，实非易事，它需要花费企业的全部精力。
这里边有几点缘故。首先，没有一个简明扼要的战略方向，很难带领企业走出死亡之谷。到达目前的地点已经消耗了大量体力，雇员们面临死亡之谷灰心丧气，相互指责。这种情况下，即使目标明确单一，走到对岸已属不易，若同时存有多个目标，就根本无法领导这支士气低落的队伍。

竞争在追逐着你（这是常事，也正是“疑者生存”的原因），要到达死亡之谷的彼岸，就不能被后面的人赶上。而要做到这一点，就只有专注于某一方向，以最快的速度奔跑。你可能会辩解说，既然被人追逐，就应当左躲右闪，而不该直线前进。我不这么认为：左躲右闪分散了精力，总体投入更大。对焦不清晰，企业的资源和精力就会流于涣散浅薄，就像水面足有一平方英里，水深却只有一英寸一样。
其次，身处死亡之谷时，你可以想象彼岸的景色，但这时你所想的究竟是实是虚，谁也没有把握。尽管如此，你还是要为自己设定明确的路径和行进速度，否则不久之后水源和体力就要告急。
路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。最危险的莫过于原地不动。摘自只有偏执狂才能生存

圣诞节参加好兄弟婚礼
婚房仪式结束后着急去饭店
我和另一个伴娘走在最前面后面跟了十几个人一起去饭店
因为我不记得路完全凭感觉走，小区全封闭不让车进路都是小路
可能后面的人也不记得路跟着我走[可爱][可爱]
我左拐右拐拐进了死胡同[嘻嘻][嘻嘻][嘻嘻]
我说我操走错了，回头一看十几都跟着我
我说走差道了咱得掉头了[笑cry][笑cry][笑cry]
然后换了一个大哥走在前面带我们出了小区
通过这件事我相信了凭一个人的实力把整个马拉松队伍都带跑偏的故事了[污][污][污]
最后附加一句我这嫂子真好看[可爱][可爱][可爱]