为什么大多数的创业都会死在合伙人问题上？首先创业寻找合伙人已经违背了摸向外求的这个基本原则，几个人都彼此依赖的时候一定是做不好事情的；
其次很多人找合伙人是因为自己干了自己不擅长的事情，找一个人过来填补自己的劣势，这个时候要想做好管理和协调就是在给自己找不自在；
最后就是利益的问题，亲兄弟都做不到明算账，何况合伙人呢？利益这个隐患在任何时候都存在的，只是危害性怎么控制的问题。
其次很多人找合伙人是因为自己干了自己不擅长的事情，找一个人过来填补自己的劣势，这个时候要想做好管理和协调就是在给自己找不自在；
最后就是利益的问题，亲兄弟都做不到明算账，何况合伙人呢？利益这个隐患在任何时候都存在的，只是危害性怎么控制的问题。
当一家公司的技术骨干在开始做销售任务的时候，这家公司可能没多久也要凉凉了，如果技术人员擅长做销售任务会发现好像销售无止尽做下去可能比纯技术的固定工资空间大，那公司直接损失一个甚至几个技术人才，如果技术人员不擅长做销售任务，那么既不能完成销售业绩还在技术研发上耽误了精力，这个时候无论在销售板块还是技术板块公司都没占着便宜，唯一发生的改变就是浪费了时间#创业故事##职场百问#
《某咖说》
现在做淘宝更要重视品控
身边一个卖家，他擅长的是卖货，但是品控一直做不好。
前几年他靠S单的，这样的玩法赚了不少钱。
后来网红模式又火了，他就孵化了网红。
一开始卖的很好，但是仍然不重视品控。
导致货卖出去了，但是有很多的客户投诉，最后网红好好的ip也毁了，亏了有上千万。#电商##差评##淘宝差评那些事##电商人#
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