皮克：巴萨雇人抹黑球员令人伤心 若我当主席则会无比重视梅西
10月23日讯 近日，刚与巴萨完成续约的皮克接受了媒体的专访，他表示巴萨雇人抹黑自家球员一事伤了自己的心，同时表示自己原本想劝梅西再忍一年，毕竟一年后管理层就换了。
——近来你感觉怎样？
“我现在感觉很好。在上赛季末段发生的那些事情是非常戏剧性的，我们需要花一些时间来淡化这些事情所产生的影响。在享受假期的时候，我的身体就像重启了一样。在新的赛季，我打算从头开始面对一切。”
——你如何看待球队的新任主教练罗纳德-科曼？
“与科曼共事的感觉很不错。在日常工作中，教练会用一种更加直接的方式与你传递信息，队友们都喜欢这样的工作方式，而且我们的训练量增加了。出于对之前输给拜仁的反思，我们意识到必须做出改变，这也不是短时间内能立竿见影的。在新赛季的开局阶段，我们做的不错。对阵赫塔费的输球是一个意外，现在，让我们看看巴萨能在国家德比中拿出怎样的表现吧。”
——你会时常回想起上赛季欧冠中的事情吗？
“如果发生了一件类似那样的事情，它便不可能在俱乐部的历史上被抹掉，所以在面对那样的困难的时候，球队的领袖必须做出决定。我们会看一看球队本身、看一看我们需要做出什么改变，因为正在发生的那些事情已经很明显地告诉我们：有什么地方出错了。输球很正常，但发生那样的情况不正常，直到现在我仍然这样认为。”
——你真的想过离开巴萨吗？
“如果新来的球队管理者或者新任主教练不想依靠我，那么对于离队来说，我个人是没有问题的。在我心里，最重要的是巴萨的球队利益，这就是我的想法，也是我一直在考虑的事情。”
——你曾经表示球队应该在很多方面都做出改变，现在你看到这些改变了吗？
“巴萨确实有很多亟需改变的传统行事方式。有一些改变已经完成了，但并不是所有的事情都必须在短时间内一次性完成。人们必须留意的是，不同事物的变化方式也是不一样的。”
——你觉得巴萨是从什么时候开始产生问题的？
“2014-15赛季，我们赢得了西甲冠军、国王杯冠军以及欧冠冠军的‘三冠王’。那时巴萨到达了荣誉的巅峰，从那之后球队就一直在下滑，而不是在继续进步，这种发展趋势是不合理的。当事情最终走到上赛季欧冠1/4决赛的时候，我们终于在2-8惨败的这场比赛中跌到了谷底。在那之后，我们不得不重新审视俱乐部的一切，然后找到最合适的发展方式。在俱乐部的发展过程中，每个人都必须保持谦逊，没有谁是必不可少的。”
——在赛季中期替换主教练是错误的决定吗？
“在事情发生之后再去评论它，这会显得非常容易。不过在那个特定的时间，我们谁都不知道未来会发生什么。对于我个人来讲，巴尔韦德教练带队赢得了2个西甲冠军，还在第3个赛季继续让球队保持在积分榜上的领先位置。在球队的规划层面，我认为在赛季中期解雇一名教练并不符合球队管理的连贯性。所以，我不认为这样的做法合乎逻辑。”
——但是，巴萨的队长们却参与了这项（换帅的）决定……
“这就是问题的关键所在。当时我们只是被召集起来参加一个会议，管理层向我们传达了一种意思，那种意思是说‘先生们，现在是时候做出决定了’，我们必须给出同意（换帅）或者不同意的答复。”
——球员对此没有过多的话语权吗？
“球员们可以在采访中发表很多意见，是这样的。但是，随着俱乐部不断发展壮大，它的内部等级也变得越来越清楚。主席必须是排在首位的，然后主教练说的话，球员必须要听。当这种权力结构被破坏的时候，事情就混乱了。如果球员在某个时期有了权力，这就意味着权力是从不想拥有它的人那里让渡过来的。”
——到底发生了什么？
“管理层确实让我们参与了决策，但他们在事情发生之前就做好了决定，我们只是在事后知道而已，从未参与过决定的商讨。同意或者不同意，这就是球员需要说的。”
——你和巴托梅乌主席现在的关系如何？
“我从来不想把自己与任何人之间的关系搞得很糟糕，但不可避免的是有很多次……”
——你能举例说明吗？
“（皮克沉默了一会儿）是关于社交媒体的事情。作为巴萨的球员，当我得知俱乐部花钱请人控制舆论风向的时候，尤其是批评俱乐部现有球员的时候，我觉得这非常荒唐。当时我希望巴托梅乌给出解释，他告诉我：‘杰拉德（皮克），我不知道这回事。’然后我相信了他的话。”
“后来你发现，与那些事情有关的人仍在俱乐部中，这让人感到很痛心。现在我面对采访说出这些话，是因为我已经将自己的感受告诉过主席。接下来我会说什么？是有关于痛心吗？确实有。那么我能做出什么改变吗？不会的。毫无疑问，我与主席的关系是很密切的，但是也存在过一些问题。”
——这种痛心并没有影响你续签合同……
“续约的事情很简单，管理层已经告诉我以及其他球员，由于疫情的影响，俱乐部在经济方面遭受了一些损失。现在俱乐部的生存比什么都重要，巴萨给了我一切，所以我同意管理层的条件。他们告诉我，我可以现在放弃一些薪水，然后将来再拿去，于是我们商量好了具体的数额。我认为这种办法会对俱乐部有帮助，为了俱乐部的未来，我们必须这样做。”
——一方面，有球员续约了；另一方面，另一些球员正在与俱乐部商谈降薪……
“每个人的情况都是不同的。从个人层面上来讲，每名球员在面对俱乐部的降薪提议的时候，都有权利自主作出选择。如果有人受到了某一方面的强迫，并且要求球员必须怎样做，那我不同意这样的做法。”
——俱乐部是怎么做的？
“那是在国际比赛日的时候，所有球员面对的都是相同的情况。当俱乐部发出的Burofax文件到了之后，出于对球队利益的考虑，我决定签署。对于更衣室的所有人来说，他们面临的情况是一样的。后来有人持不同意见，我不知道在那之后发生了什么。”
——气氛不会变得紧张吗？通常情况下，谈降薪的时候都会有这样的局面出现……
“4位队长的意见非常接近。当时，有2份Burofax已经被签署，我们召开了几次球员会议，对于观点进行了解释，球员们都参加了。不管是年轻球员还是经验丰富的球员，我们的关系都很好，更衣室的气氛很不错。”
——关于不信任投票……
“从这件事上，我觉得俱乐部仍然充满活力，在目前这种局势下，我们仍能够收到超过20000个不信任投票，这太难以置信了。受疫情的影响，很多事情陷于停摆，但至少在这方面，我们还是非常活跃的。”
——投票的时机在什么时间会更合适？
“我不清楚，可能是现在，可能是明年3月。尽管如此，但投票前的这种‘盛景’已经证明了人们对此的关注度。”
——那你自己的投票结果会是……
“我将以合作方的身份来投票，不过我的投票结果需要保密。”
——让我们谈谈比赛吧。
“我们必须时刻保持谦虚并意识到欧洲有远比我们强大的球队。现在我们队里有一些新球员，他们可以让我们在球场上更有活力。我能感受到，我们现在不同于以前了。”
——你有没有想过梅西会离队？
“那段时间我没怎么与他联系，我觉得那是他个人的决定，我只是觉得，莱奥（梅西），再等一年就有新的管理层了……他自己做出了决定，如果他真的觉得应该离队，那么如果我是主席，一定会采取不同（于现在）的行动。他在巴萨效力了16年，经验十分丰富，你必须与梅西达成协议，不过现在管理层与梅西之间的意见分歧很大，这显然不会起作用。”
——你会用发送Burofax的形式与梅西联系吗？
“我想知道的是，梅西作为历史最佳球员，我们有幸与他共事，他怎么会在某一天选择用Burofax的方式去告知俱乐部他想离队？这是因为他的声音被忽视了吗？一切都难以置信。梅西应当得到一切，甚至球场应当先用梅西的名字，再是赞助商的名字，我们必须维护球队的标志性人物，而不是处处给他抹黑。如果是后者，那会让我感到很不好。”
“让我感到惊讶的是，瓜迪奥拉、哈维或巴尔德斯这些人都不在巴萨了，在这些方面我们做得不好，你必须试着挽留他们。他们是俱乐部历史的一部分，获得了出色的成就，他们理应继续留队。”
——你怎样看待梅西？
“我始终很相信他的能力。在比赛中他总是100%投入，充满激情，他仍然是更衣室的领袖以及年轻球员的榜样。如果他的状态出色，你会感到高兴。至于本周末的国家德比，我本人非常乐观。”
10月23日讯 近日，刚与巴萨完成续约的皮克接受了媒体的专访，他表示巴萨雇人抹黑自家球员一事伤了自己的心，同时表示自己原本想劝梅西再忍一年，毕竟一年后管理层就换了。
——近来你感觉怎样？
“我现在感觉很好。在上赛季末段发生的那些事情是非常戏剧性的，我们需要花一些时间来淡化这些事情所产生的影响。在享受假期的时候，我的身体就像重启了一样。在新的赛季，我打算从头开始面对一切。”
——你如何看待球队的新任主教练罗纳德-科曼？
“与科曼共事的感觉很不错。在日常工作中，教练会用一种更加直接的方式与你传递信息，队友们都喜欢这样的工作方式，而且我们的训练量增加了。出于对之前输给拜仁的反思，我们意识到必须做出改变，这也不是短时间内能立竿见影的。在新赛季的开局阶段，我们做的不错。对阵赫塔费的输球是一个意外，现在，让我们看看巴萨能在国家德比中拿出怎样的表现吧。”
——你会时常回想起上赛季欧冠中的事情吗？
“如果发生了一件类似那样的事情，它便不可能在俱乐部的历史上被抹掉，所以在面对那样的困难的时候，球队的领袖必须做出决定。我们会看一看球队本身、看一看我们需要做出什么改变，因为正在发生的那些事情已经很明显地告诉我们：有什么地方出错了。输球很正常，但发生那样的情况不正常，直到现在我仍然这样认为。”
——你真的想过离开巴萨吗？
“如果新来的球队管理者或者新任主教练不想依靠我，那么对于离队来说，我个人是没有问题的。在我心里，最重要的是巴萨的球队利益，这就是我的想法，也是我一直在考虑的事情。”
——你曾经表示球队应该在很多方面都做出改变，现在你看到这些改变了吗？
“巴萨确实有很多亟需改变的传统行事方式。有一些改变已经完成了，但并不是所有的事情都必须在短时间内一次性完成。人们必须留意的是，不同事物的变化方式也是不一样的。”
——你觉得巴萨是从什么时候开始产生问题的？
“2014-15赛季，我们赢得了西甲冠军、国王杯冠军以及欧冠冠军的‘三冠王’。那时巴萨到达了荣誉的巅峰，从那之后球队就一直在下滑，而不是在继续进步，这种发展趋势是不合理的。当事情最终走到上赛季欧冠1/4决赛的时候，我们终于在2-8惨败的这场比赛中跌到了谷底。在那之后，我们不得不重新审视俱乐部的一切，然后找到最合适的发展方式。在俱乐部的发展过程中，每个人都必须保持谦逊，没有谁是必不可少的。”
——在赛季中期替换主教练是错误的决定吗？
“在事情发生之后再去评论它，这会显得非常容易。不过在那个特定的时间，我们谁都不知道未来会发生什么。对于我个人来讲，巴尔韦德教练带队赢得了2个西甲冠军，还在第3个赛季继续让球队保持在积分榜上的领先位置。在球队的规划层面，我认为在赛季中期解雇一名教练并不符合球队管理的连贯性。所以，我不认为这样的做法合乎逻辑。”
——但是，巴萨的队长们却参与了这项（换帅的）决定……
“这就是问题的关键所在。当时我们只是被召集起来参加一个会议，管理层向我们传达了一种意思，那种意思是说‘先生们，现在是时候做出决定了’，我们必须给出同意（换帅）或者不同意的答复。”
——球员对此没有过多的话语权吗？
“球员们可以在采访中发表很多意见，是这样的。但是，随着俱乐部不断发展壮大，它的内部等级也变得越来越清楚。主席必须是排在首位的，然后主教练说的话，球员必须要听。当这种权力结构被破坏的时候，事情就混乱了。如果球员在某个时期有了权力，这就意味着权力是从不想拥有它的人那里让渡过来的。”
——到底发生了什么？
“管理层确实让我们参与了决策，但他们在事情发生之前就做好了决定，我们只是在事后知道而已，从未参与过决定的商讨。同意或者不同意，这就是球员需要说的。”
——你和巴托梅乌主席现在的关系如何？
“我从来不想把自己与任何人之间的关系搞得很糟糕，但不可避免的是有很多次……”
——你能举例说明吗？
“（皮克沉默了一会儿）是关于社交媒体的事情。作为巴萨的球员，当我得知俱乐部花钱请人控制舆论风向的时候，尤其是批评俱乐部现有球员的时候，我觉得这非常荒唐。当时我希望巴托梅乌给出解释，他告诉我：‘杰拉德（皮克），我不知道这回事。’然后我相信了他的话。”
“后来你发现，与那些事情有关的人仍在俱乐部中，这让人感到很痛心。现在我面对采访说出这些话，是因为我已经将自己的感受告诉过主席。接下来我会说什么？是有关于痛心吗？确实有。那么我能做出什么改变吗？不会的。毫无疑问，我与主席的关系是很密切的，但是也存在过一些问题。”
——这种痛心并没有影响你续签合同……
“续约的事情很简单，管理层已经告诉我以及其他球员，由于疫情的影响，俱乐部在经济方面遭受了一些损失。现在俱乐部的生存比什么都重要，巴萨给了我一切，所以我同意管理层的条件。他们告诉我，我可以现在放弃一些薪水，然后将来再拿去，于是我们商量好了具体的数额。我认为这种办法会对俱乐部有帮助，为了俱乐部的未来，我们必须这样做。”
——一方面，有球员续约了；另一方面，另一些球员正在与俱乐部商谈降薪……
“每个人的情况都是不同的。从个人层面上来讲，每名球员在面对俱乐部的降薪提议的时候，都有权利自主作出选择。如果有人受到了某一方面的强迫，并且要求球员必须怎样做，那我不同意这样的做法。”
——俱乐部是怎么做的？
“那是在国际比赛日的时候，所有球员面对的都是相同的情况。当俱乐部发出的Burofax文件到了之后，出于对球队利益的考虑，我决定签署。对于更衣室的所有人来说，他们面临的情况是一样的。后来有人持不同意见，我不知道在那之后发生了什么。”
——气氛不会变得紧张吗？通常情况下，谈降薪的时候都会有这样的局面出现……
“4位队长的意见非常接近。当时，有2份Burofax已经被签署，我们召开了几次球员会议，对于观点进行了解释，球员们都参加了。不管是年轻球员还是经验丰富的球员，我们的关系都很好，更衣室的气氛很不错。”
——关于不信任投票……
“从这件事上，我觉得俱乐部仍然充满活力，在目前这种局势下，我们仍能够收到超过20000个不信任投票，这太难以置信了。受疫情的影响，很多事情陷于停摆，但至少在这方面，我们还是非常活跃的。”
——投票的时机在什么时间会更合适？
“我不清楚，可能是现在，可能是明年3月。尽管如此，但投票前的这种‘盛景’已经证明了人们对此的关注度。”
——那你自己的投票结果会是……
“我将以合作方的身份来投票，不过我的投票结果需要保密。”
——让我们谈谈比赛吧。
“我们必须时刻保持谦虚并意识到欧洲有远比我们强大的球队。现在我们队里有一些新球员，他们可以让我们在球场上更有活力。我能感受到，我们现在不同于以前了。”
——你有没有想过梅西会离队？
“那段时间我没怎么与他联系，我觉得那是他个人的决定，我只是觉得，莱奥（梅西），再等一年就有新的管理层了……他自己做出了决定，如果他真的觉得应该离队，那么如果我是主席，一定会采取不同（于现在）的行动。他在巴萨效力了16年，经验十分丰富，你必须与梅西达成协议，不过现在管理层与梅西之间的意见分歧很大，这显然不会起作用。”
——你会用发送Burofax的形式与梅西联系吗？
“我想知道的是，梅西作为历史最佳球员，我们有幸与他共事，他怎么会在某一天选择用Burofax的方式去告知俱乐部他想离队？这是因为他的声音被忽视了吗？一切都难以置信。梅西应当得到一切，甚至球场应当先用梅西的名字，再是赞助商的名字，我们必须维护球队的标志性人物，而不是处处给他抹黑。如果是后者，那会让我感到很不好。”
“让我感到惊讶的是，瓜迪奥拉、哈维或巴尔德斯这些人都不在巴萨了，在这些方面我们做得不好，你必须试着挽留他们。他们是俱乐部历史的一部分，获得了出色的成就，他们理应继续留队。”
——你怎样看待梅西？
“我始终很相信他的能力。在比赛中他总是100%投入，充满激情，他仍然是更衣室的领袖以及年轻球员的榜样。如果他的状态出色，你会感到高兴。至于本周末的国家德比，我本人非常乐观。”
#袁帅论道##新社汇平台##物联网##云上会展##会议会展##微会动平台#【会展产业服务二字方是企业长生久治之道】在会展业日新月异的今天，面对激烈的市场竞争，和专业展会的提升与发展，作为展览会的组织者，能否做好参展商的服务工作，维系好与参展商的客户关系，是展会提升、发展的重要因素。
（1）会前服务。会前服务是做好展会准备工作的重要环节，其服务内容的全面与否直接关系到会展的质量。其服务内主要包括展前的信息发布、帮助参展商做好展台的发布置和会展企业的广告宣传、设置好展场的各类咨询点、做好交通运输和预订业务方面的服务等。
（2）会中服务。会中服务是关键环节，其服务质量和内容的准确和内容的准确全面性本身就是会展企业产品的标志，必须认真研究和分析，力求全面周到，万无一失。其服务内容主要有资金物资流动服务、中介沟通服务、通信联络服务、文件材料服务、现场气氛营造、观众组织、餐饮服务、活动安排维持秩序与服务等。
（3）会后服务。会后服务容易被忽视。如果会展企业能通过会后服务把展会后的事情处理好，会替参展商和专业观众省下很多时间和精力，更能提高客户的满意度，提升企业形象。国外会展业发展成熟的城市，会后服务有专人负责，质量较高，但是目前在国内，这项服务似乎仍被忽略。但是，对那些举办定期展会的主办方，会后服务更显得重要。所以要视情况而定。
赢得参展商的参与是展会成功的开始。
展览会的组织者要赢得参展商，首先要使参展商了解展会的概念及目的。这就意味着展览会要通过宣传、广告及销售渠道，将展会的信息传递给企业，以推广自己的展会。
组织专业展会的目的是为了满足参展企业的贸易需求。企业决定参展，是认为参加展会能为企业带来价值，能满足他们宣传企业产品，树立企业形象、促进贸易等需求。参展商的参展是展览会取得成功的关键，有了参展企业的参展，主办单位的价值才得以体现。主办单位举办展览会的主要收益来自于参展企业的展位费。
因此，主办单位与参展商之间的价值传递是非常重要的。如何来保证这一“传递”，就要依赖于展会是否遵循着一个出色的、可行的价值交付系统。这个系统就是，展会应不仅能够向参展商提供一种他们认为能带来价值的产品及服务，而且能够降低参展商的贸易成本。具体表现为：参展商能在展览会上结识新客户，扩大贸易合作关系，增加贸易量；或者通过参展树立了企业形象，宣传了企业产品，扩大了品牌知名度等。当企业认为参加展览会，可以实现以上价值时，他们就会报名参展，成为参展商。
做好参展商的组织、服务工作是展会成功的关键。
参展商报名参展，主办单位与参展商的合作就开始了。作为主办单位，应向参展商提供一系列专业、周到的服务。
首先，应了解参展商的参展需求、企业产品的定位、寻求合作的贸易方式、寻求贸易对象的类别等。只有全面的了解了参展商的需求，才能对他们做好有目标的服务。广大参展商寻求的目标客户对象的集合，形成了大会专业观众组成的基础。将参展商与专业观众有针对性的结合在一起，使他们在展会这个平台上达成贸易交流、合作协议、以及后续长期的合作，就达到了展会的真正目的。
在展商报名的同时，用填写表格的形式，了解他们的参展需求及其相关信息，是做好展会筹备期相关工作的依据；了解参展企业的产品定位及结构，将他们安排在不同的展区，可体现展会的专业性，同时还可以方便专业观众查找；了解参展企业的品牌实力、合作需求，可以有目标的为他们寻求目标对象。同时，参展商的这些信息也可以作为展会招商的依据。根据展会的定位、参展商的分类情况有针对性的组织专业观众。
展会有了参展商，根据他们的需求组织观众，这是一个专业展会成功举办的重要工作。可以通过多种方式做好专业观众的组织工作，如：通过各类展会的宣传、广告、网站等。用邀请函邀请，通过商业机构有组织的邀请，通过参展商邀请他们的客户等方式。
对于展会，参展商和观众是同时存在，互相依托的。
展会有了具有实力的参展商，能带来有价值、有创新概念的新产品，就能吸引有价值的观众。参展商和观众的同时到来，就是专业展会成功的基础。一个展会，参展商与专业观众的数量及质量是体现其展会品牌实力的重要依据。参展商面对参展会遇到许多实际问题，如：了解场馆环境、层位尺寸及结构、展位设计、展品运输、现场搭建；形象宣传、现场广告、展期活动安排、工作人员吃、住、行等具体问题。作为主办单位应向参展商提供尽量细致、周到的服务。对于每一个细小的参展环节，应先做出工作方案，并及时提供给参展商，使他们得到大会直接的专业服务。
除了建立客户联系，推广企业产品，了解行业的流行趋势，得到相关的信息咨询，通常也是参展商的参展目的。所以，从专业或行业的角度，邀请国内外同行专家，进行讲座，咨询服务，也是做好展会综合服务的一部分。大会现场高效、系列的服务，是展会组织工作中的重要环节。
在展期短短的几天里，各类相关人士的集合、各类活动的集合、时间的限定等使各项组织工作的效率显得至关重要。现场的服务工作直接、具体、综合。面对如此复杂的服务工作首先应做好情况的分析，做出解决的工作方案。对工作人员做好培训，使其能提供优质、快捷的服务。应要求工作人员每天对参展商进行巡查，在了解贸易成交情况的同时，为他们解决一些细小的问题。
总之，对参展商的服务千头万绪，做出总体的工作方案是万事之本。提高工作人员的综合素质，是做好服务工作的保证。
与参展商建立长期的合作关系是展会发展的根本。参展商希望通过展会得到更多的服务，带来更多的价值，以满足他们的需求。这也督促主办单位不断进取，不断改进工作。随着展会水平的提升，参展商越来越不能接受用展位费来换取短期的经济利益，他们希望能得到长期的服务，长期的综合利益。因此，主办单位与参展商之间建立长期的合作关系是趋势所在，是满足双方利益的需要。
保证长期的合作关系，有利于主办单位与参展商的共赢。参展商的目的通过展会来实现，展会及时了解参展商的需求变化，来调整大会的定位，这就形成了合作的良性循环。专业的展会应与参展商保持一种三至五年或更长的合作关系。应随时保持与参展商沟通，了解他们参展的需求变化，了解他们的产品结构变化，以及企业人士、构架等变化，取得他们的长期信任。总之，通过多种方式的沟通，不断寻求增进相互关系的办法。
要成功建立长期的合作伙伴关系并不像展会初期销售展位那么简单，要在更多方面满足参展商的各种需求，帮助他们去解决各种问题。作为主办单位还能为参展商做些什么呢?可以多方面的了解参展商的参展想法，向他们提出更多的参展建议，尊重他们的各种意见、建议。可以成立参展商的联合会，为了大会的共同发展与主办单位共同决定展会发展中的重大问题；集思广益的探讨成功办展的新举措；从参展商的利益出发，除了帮助他们增加经济利润，还应帮助他们节省参展开支。因此，主办单位理解、满足参展商的各种参展期望，是维系参展商长期合作关系的根本。
总之，专业展会的成功，离不开参展商、专业观众的参与；品牌展会的提升、发展，更离不开参展商、专业观众的长期支持。
（1）会前服务。会前服务是做好展会准备工作的重要环节，其服务内容的全面与否直接关系到会展的质量。其服务内主要包括展前的信息发布、帮助参展商做好展台的发布置和会展企业的广告宣传、设置好展场的各类咨询点、做好交通运输和预订业务方面的服务等。
（2）会中服务。会中服务是关键环节，其服务质量和内容的准确和内容的准确全面性本身就是会展企业产品的标志，必须认真研究和分析，力求全面周到，万无一失。其服务内容主要有资金物资流动服务、中介沟通服务、通信联络服务、文件材料服务、现场气氛营造、观众组织、餐饮服务、活动安排维持秩序与服务等。
（3）会后服务。会后服务容易被忽视。如果会展企业能通过会后服务把展会后的事情处理好，会替参展商和专业观众省下很多时间和精力，更能提高客户的满意度，提升企业形象。国外会展业发展成熟的城市，会后服务有专人负责，质量较高，但是目前在国内，这项服务似乎仍被忽略。但是，对那些举办定期展会的主办方，会后服务更显得重要。所以要视情况而定。
赢得参展商的参与是展会成功的开始。
展览会的组织者要赢得参展商，首先要使参展商了解展会的概念及目的。这就意味着展览会要通过宣传、广告及销售渠道，将展会的信息传递给企业，以推广自己的展会。
组织专业展会的目的是为了满足参展企业的贸易需求。企业决定参展，是认为参加展会能为企业带来价值，能满足他们宣传企业产品，树立企业形象、促进贸易等需求。参展商的参展是展览会取得成功的关键，有了参展企业的参展，主办单位的价值才得以体现。主办单位举办展览会的主要收益来自于参展企业的展位费。
因此，主办单位与参展商之间的价值传递是非常重要的。如何来保证这一“传递”，就要依赖于展会是否遵循着一个出色的、可行的价值交付系统。这个系统就是，展会应不仅能够向参展商提供一种他们认为能带来价值的产品及服务，而且能够降低参展商的贸易成本。具体表现为：参展商能在展览会上结识新客户，扩大贸易合作关系，增加贸易量；或者通过参展树立了企业形象，宣传了企业产品，扩大了品牌知名度等。当企业认为参加展览会，可以实现以上价值时，他们就会报名参展，成为参展商。
做好参展商的组织、服务工作是展会成功的关键。
参展商报名参展，主办单位与参展商的合作就开始了。作为主办单位，应向参展商提供一系列专业、周到的服务。
首先，应了解参展商的参展需求、企业产品的定位、寻求合作的贸易方式、寻求贸易对象的类别等。只有全面的了解了参展商的需求，才能对他们做好有目标的服务。广大参展商寻求的目标客户对象的集合，形成了大会专业观众组成的基础。将参展商与专业观众有针对性的结合在一起，使他们在展会这个平台上达成贸易交流、合作协议、以及后续长期的合作，就达到了展会的真正目的。
在展商报名的同时，用填写表格的形式，了解他们的参展需求及其相关信息，是做好展会筹备期相关工作的依据；了解参展企业的产品定位及结构，将他们安排在不同的展区，可体现展会的专业性，同时还可以方便专业观众查找；了解参展企业的品牌实力、合作需求，可以有目标的为他们寻求目标对象。同时，参展商的这些信息也可以作为展会招商的依据。根据展会的定位、参展商的分类情况有针对性的组织专业观众。
展会有了参展商，根据他们的需求组织观众，这是一个专业展会成功举办的重要工作。可以通过多种方式做好专业观众的组织工作，如：通过各类展会的宣传、广告、网站等。用邀请函邀请，通过商业机构有组织的邀请，通过参展商邀请他们的客户等方式。
对于展会，参展商和观众是同时存在，互相依托的。
展会有了具有实力的参展商，能带来有价值、有创新概念的新产品，就能吸引有价值的观众。参展商和观众的同时到来，就是专业展会成功的基础。一个展会，参展商与专业观众的数量及质量是体现其展会品牌实力的重要依据。参展商面对参展会遇到许多实际问题，如：了解场馆环境、层位尺寸及结构、展位设计、展品运输、现场搭建；形象宣传、现场广告、展期活动安排、工作人员吃、住、行等具体问题。作为主办单位应向参展商提供尽量细致、周到的服务。对于每一个细小的参展环节，应先做出工作方案，并及时提供给参展商，使他们得到大会直接的专业服务。
除了建立客户联系，推广企业产品，了解行业的流行趋势，得到相关的信息咨询，通常也是参展商的参展目的。所以，从专业或行业的角度，邀请国内外同行专家，进行讲座，咨询服务，也是做好展会综合服务的一部分。大会现场高效、系列的服务，是展会组织工作中的重要环节。
在展期短短的几天里，各类相关人士的集合、各类活动的集合、时间的限定等使各项组织工作的效率显得至关重要。现场的服务工作直接、具体、综合。面对如此复杂的服务工作首先应做好情况的分析，做出解决的工作方案。对工作人员做好培训，使其能提供优质、快捷的服务。应要求工作人员每天对参展商进行巡查，在了解贸易成交情况的同时，为他们解决一些细小的问题。
总之，对参展商的服务千头万绪，做出总体的工作方案是万事之本。提高工作人员的综合素质，是做好服务工作的保证。
与参展商建立长期的合作关系是展会发展的根本。参展商希望通过展会得到更多的服务，带来更多的价值，以满足他们的需求。这也督促主办单位不断进取，不断改进工作。随着展会水平的提升，参展商越来越不能接受用展位费来换取短期的经济利益，他们希望能得到长期的服务，长期的综合利益。因此，主办单位与参展商之间建立长期的合作关系是趋势所在，是满足双方利益的需要。
保证长期的合作关系，有利于主办单位与参展商的共赢。参展商的目的通过展会来实现，展会及时了解参展商的需求变化，来调整大会的定位，这就形成了合作的良性循环。专业的展会应与参展商保持一种三至五年或更长的合作关系。应随时保持与参展商沟通，了解他们参展的需求变化，了解他们的产品结构变化，以及企业人士、构架等变化，取得他们的长期信任。总之，通过多种方式的沟通，不断寻求增进相互关系的办法。
要成功建立长期的合作伙伴关系并不像展会初期销售展位那么简单，要在更多方面满足参展商的各种需求，帮助他们去解决各种问题。作为主办单位还能为参展商做些什么呢?可以多方面的了解参展商的参展想法，向他们提出更多的参展建议，尊重他们的各种意见、建议。可以成立参展商的联合会，为了大会的共同发展与主办单位共同决定展会发展中的重大问题；集思广益的探讨成功办展的新举措；从参展商的利益出发，除了帮助他们增加经济利润，还应帮助他们节省参展开支。因此，主办单位理解、满足参展商的各种参展期望，是维系参展商长期合作关系的根本。
总之，专业展会的成功，离不开参展商、专业观众的参与；品牌展会的提升、发展，更离不开参展商、专业观众的长期支持。
【尹明善被立案调查，重庆首富的最后一站：命运仍没有给他一次善终的机会】10月13日，*ST力帆发布公告称，公司收到控股股东力帆控股以及公司实际控制人尹明善、陈巧凤、尹喜地、尹索微通知，其于今年10月12日和13日分别收到中国证监会下发的调查通知书，因力帆控股、尹明善、陈巧凤、尹喜地、尹索微涉嫌信息披露违法违规，中国证监会决定对其立案调查。
公告显示，力帆控股为公司控股股东，持有公司47.08%的股份。尹明善、陈巧凤、尹喜地、尹索微均在公司担任董事职务，以上四人合计直接持有公司0.49%的股份；以上四人通过持有力帆控股的股份间接持有公司股份共计47.08%。
力帆股份在公告中称，此次立案调查事项系针对公司控股股东以及实际控制人的调查，与公司的日常经营管理和业务活动无关，对公司的正常经营不产生影响。
已是耄耋之年的尹明善终究没有被命运善待。作为力帆股份的创始人，尹明善一直被外界视为“传奇人物”。尹明善中年创业，47岁下海经商，54岁转战摩托车行业，62岁一举跻身福布斯中国内地100位富豪排行榜，随后踏入造车领域成立力帆汽车。
但是没人想到，尹明善执掌力帆汽车的后期却是整个力帆集团风雨飘摇的开始。毕竟如今力帆的困境，肉眼可见。
2020年8月6日，力帆股份发布公告称，控股股东重庆力帆控股有限公司，以其不能清偿到期债务，资产不足以清偿全部债务为由向重庆市第五中级人民法院申请进行司法重整。
8月24日，力帆股份发布公告称，该公司破产重整被法院受理，因面临因重整失败而破产退市的风险，股票简称改为“*ST力帆”。在这之前，力帆已经多次被曝出拖欠债务无法偿还。
据相关数据，力帆控股涉及诉讼（仲裁）已达392件，涉及金额29.06亿元。其中221个案件公司均为被告，被判决需要承担对应金额的损失。根据2019力帆集团相关财报，力帆集团当前净资产仅27.44亿元。虽然公司整体账面资产大于负债，但存在资产流动性差、无法变现等问题，因此法院认为力帆股份明显缺乏清偿能力。
8月26日，力帆方面宣布面向市场进行公开招募重整投资人，公告称，重整投资人应具有足够的资金实力进行重整投资，并能出具相应的资信证明或其他履约能力证明，重整投资人资产总金额不低于200亿元；行业不限，但拥有汽摩业生产管理经验者，或拥有汽摩企业并购整合经验者优先。
仅仅两天后，*ST力帆发布半年度报告，数据显示上半年公司实现营业收入15.84亿元，同比减少69.42%；净亏损25.95亿元，上年同期亏损9.47亿元，同比扩大173.99%；基本每股收益-1.99元，上年同期基本每股收益-0.72元。
今年的疫情不止加剧了力帆倒塌的速度，而外界也将力帆的败局归纳为，“盲目布局汽车产品线导致同质化严重，缺乏研发投入导致品牌竞争力不足，大规模抛售获得了短期的回血但导致销售体系崩塌。”
对此，*ST力帆表示，自2018年中国汽车产业首次出现负增长，2019年延续了下滑趋势，2020年初由于新冠肺炎疫情影响，停产停售时间长，整个经济增速有相当大的影响，居民收入减少，购车意愿降低，对整体业务有相当大的影响。
2019年国家公布汽车尾气排放政策，提前执行国六标准。我司产品准备不足，导致2020年上半年无国六车型供应市场，造成销售下降。出口方面，2020年上半年，受全球疫情影响，国际贸易外部环境严峻，出口业务大幅萎缩，公司汽车产品出口业务上半年基本处于半停滞状态。
同日，*ST力帆还公告称，公司2020年1~6月将计提资产减值准备约3.81亿元，处置固定资产形成损失约10.85亿元，后续公司可能还会面临大额资产减值。销量方面，*ST力帆上半年累计销售传统乘用车978辆，同比下降95.29%；销售新能源汽车549辆，同比下降56.32%。
面对困境，力帆股份也曾尝试进行过多次自救。据相关报道统计，2017年1月份，为了节省开支，力帆将重庆力帆足球俱乐部90%的股权出售给了武汉当代科技产业集团股份有限公司；2018年12月，力帆又将其乘用车生产资质以6.5亿元的价格出售给理想汽车，并将位于两江新区的15万辆乘用车项目的生产基地出售。
就在几天前，力帆也等来了希望。日前，*ST力帆发布公告称，重庆两江股权投资基金管理公司（以下简称“两江基金”）和吉利迈捷投资有限公司（以下简称“吉利迈捷”）将作为意向重整投资人，参与力帆股份的重整工作。根据天眼查信息显示，吉利迈捷正是吉利科技集团旗下的全资子公司，而后者为重庆两江新区管理委员会全资控股。
据悉，9月14日，上述两家公司就以联合体身份，按招募公告的规定向此次重整的管理方提交了意向重整投资人报名材料。同时，力帆控股作为上市公司壳资源、土地资产、金融牌照也是重整的关键资源。虽然外界早已传言多时的吉利会出手“救”力帆，但此刻对于已经身处水深火热的力帆来说，这无疑是看到了曙光。
不过命运仍没有给尹明善一次“善终”的机会。毕竟商业终究是一场游戏，虽然充满了偶然性，但成败却早已埋下伏笔。在这之后，力帆这个屹立在长江边的汽车帝国也将再少有人问津。https://t.cn/A6b96TEi
公告显示，力帆控股为公司控股股东，持有公司47.08%的股份。尹明善、陈巧凤、尹喜地、尹索微均在公司担任董事职务，以上四人合计直接持有公司0.49%的股份；以上四人通过持有力帆控股的股份间接持有公司股份共计47.08%。
力帆股份在公告中称，此次立案调查事项系针对公司控股股东以及实际控制人的调查，与公司的日常经营管理和业务活动无关，对公司的正常经营不产生影响。
已是耄耋之年的尹明善终究没有被命运善待。作为力帆股份的创始人，尹明善一直被外界视为“传奇人物”。尹明善中年创业，47岁下海经商，54岁转战摩托车行业，62岁一举跻身福布斯中国内地100位富豪排行榜，随后踏入造车领域成立力帆汽车。
但是没人想到，尹明善执掌力帆汽车的后期却是整个力帆集团风雨飘摇的开始。毕竟如今力帆的困境，肉眼可见。
2020年8月6日，力帆股份发布公告称，控股股东重庆力帆控股有限公司，以其不能清偿到期债务，资产不足以清偿全部债务为由向重庆市第五中级人民法院申请进行司法重整。
8月24日，力帆股份发布公告称，该公司破产重整被法院受理，因面临因重整失败而破产退市的风险，股票简称改为“*ST力帆”。在这之前，力帆已经多次被曝出拖欠债务无法偿还。
据相关数据，力帆控股涉及诉讼（仲裁）已达392件，涉及金额29.06亿元。其中221个案件公司均为被告，被判决需要承担对应金额的损失。根据2019力帆集团相关财报，力帆集团当前净资产仅27.44亿元。虽然公司整体账面资产大于负债，但存在资产流动性差、无法变现等问题，因此法院认为力帆股份明显缺乏清偿能力。
8月26日，力帆方面宣布面向市场进行公开招募重整投资人，公告称，重整投资人应具有足够的资金实力进行重整投资，并能出具相应的资信证明或其他履约能力证明，重整投资人资产总金额不低于200亿元；行业不限，但拥有汽摩业生产管理经验者，或拥有汽摩企业并购整合经验者优先。
仅仅两天后，*ST力帆发布半年度报告，数据显示上半年公司实现营业收入15.84亿元，同比减少69.42%；净亏损25.95亿元，上年同期亏损9.47亿元，同比扩大173.99%；基本每股收益-1.99元，上年同期基本每股收益-0.72元。
今年的疫情不止加剧了力帆倒塌的速度，而外界也将力帆的败局归纳为，“盲目布局汽车产品线导致同质化严重，缺乏研发投入导致品牌竞争力不足，大规模抛售获得了短期的回血但导致销售体系崩塌。”
对此，*ST力帆表示，自2018年中国汽车产业首次出现负增长，2019年延续了下滑趋势，2020年初由于新冠肺炎疫情影响，停产停售时间长，整个经济增速有相当大的影响，居民收入减少，购车意愿降低，对整体业务有相当大的影响。
2019年国家公布汽车尾气排放政策，提前执行国六标准。我司产品准备不足，导致2020年上半年无国六车型供应市场，造成销售下降。出口方面，2020年上半年，受全球疫情影响，国际贸易外部环境严峻，出口业务大幅萎缩，公司汽车产品出口业务上半年基本处于半停滞状态。
同日，*ST力帆还公告称，公司2020年1~6月将计提资产减值准备约3.81亿元，处置固定资产形成损失约10.85亿元，后续公司可能还会面临大额资产减值。销量方面，*ST力帆上半年累计销售传统乘用车978辆，同比下降95.29%；销售新能源汽车549辆，同比下降56.32%。
面对困境，力帆股份也曾尝试进行过多次自救。据相关报道统计，2017年1月份，为了节省开支，力帆将重庆力帆足球俱乐部90%的股权出售给了武汉当代科技产业集团股份有限公司；2018年12月，力帆又将其乘用车生产资质以6.5亿元的价格出售给理想汽车，并将位于两江新区的15万辆乘用车项目的生产基地出售。
就在几天前，力帆也等来了希望。日前，*ST力帆发布公告称，重庆两江股权投资基金管理公司（以下简称“两江基金”）和吉利迈捷投资有限公司（以下简称“吉利迈捷”）将作为意向重整投资人，参与力帆股份的重整工作。根据天眼查信息显示，吉利迈捷正是吉利科技集团旗下的全资子公司，而后者为重庆两江新区管理委员会全资控股。
据悉，9月14日，上述两家公司就以联合体身份，按招募公告的规定向此次重整的管理方提交了意向重整投资人报名材料。同时，力帆控股作为上市公司壳资源、土地资产、金融牌照也是重整的关键资源。虽然外界早已传言多时的吉利会出手“救”力帆，但此刻对于已经身处水深火热的力帆来说，这无疑是看到了曙光。
不过命运仍没有给尹明善一次“善终”的机会。毕竟商业终究是一场游戏，虽然充满了偶然性，但成败却早已埋下伏笔。在这之后，力帆这个屹立在长江边的汽车帝国也将再少有人问津。https://t.cn/A6b96TEi
✋热门推荐