#粉丝投稿# 事儿姐！我不知道我这个是不是能达到投稿程度，但是我想解开一个公司，他们家是做淘宝运营的，一开始忽悠我交钱代运营，我是淘宝小白，我就没听几句忽悠就签了合同，后来交完钱人就不见了，后来我想说如果代运营不行，我就自己学吧，我就转了教学课，转课程的时候老师也再三强调给我走了特例啥的，后来上课就上了两节，老师就消失不见了，去年十月交的钱，到现在啥也没学到，我看到企查查上有他家法人号码，他家法人一开始接电话，后来可能嫌弃我烦了，就不接了，说他们股东闹矛盾了都不愿意退钱，姐子，能帮忙扩散下有没有人和我一样身为受害者呢！他们公司叫平顶山市菲斯特网络，如果可以扩散，谢谢你哈！！

#轻素快团团#
我想说的 我想表达的
都在这里
就因为我是团长 我是做淘宝的
不出现问题还好 出现问题就是大问题

最后一句 谢谢你们的理解
我的心情 已经自己全部缓和
可以好好喝杯茶了
不能白瞎了老公泡的茶 [心][心][心]
生鲜 看天 今年老天爷对我已经很好很好了
让我遇到这么多好吃的水果 [心][心][心][心][心][心]

淘宝蓝海怎样扩大团队，实现跨越式增长？

我是卖货的主要做淘宝，而立出头，以前打工时候就是做淘系运营，有个好几年经验。现在自己卖货，用蓝海的思维选品，大概目前2个品一个月10万利润，是从去年10月开始搞的。一年时间从5万到10万月利润，没有什么跨越式增长，不太符合预期，团队的话就一个全职客服。
我的困惑主要在于增长。原规划路径是 ：
根据现有的淘系赚钱模型，继续深挖品，然后到月利润在50万左右的规模（我想挖出5-10个品），抗风险能力更强一些，再进行横向的平台扩张（京东、抖音、拼多多等），然后或者同步进行私域。
而且我还得了一个很可怕的病，拖延。这几年的安逸和运气，以及一直的一个人或者几个人的小规模工作，导致我现在时间管理已经崩盘，精神也经常无法集中，我看过涛哥类似的回复，处于崩盘中自救。
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回答：
感谢提问，
还是对背景信息不是很了解，只觉你很厉害，我们随便聊聊，
1.你这段位还焦虑，应该是团队问题，我很理解，大多创业者都是作坊思维，信了马爸爸小而美的鬼话，其实小一定不美，各种不美，招人吧，多招点，
2.人是选出来的，不是培养的，你要扩业务，直接招能打的，大量面试，你到这阶段，分辨力是有的，就算走眼，试错成本也是极低的，筹划下你需要几个人，然后开始大量面试吧，
3.你这些年的日常，如果存在以下现象，比如，救火，应急，反复交代，处理琐碎，忙于追责等情况，说明你的大量时间是被浪费，而制度和管理能帮到你，这也是一个团队的必要性，把你从低能效解放出来，
4.选品这东西，有些时候还需要思维扩散，看看团队有没有人能够做下补充，然后给你眼前一亮的感觉，
5.日常花点时间研究下供应链，多接触这方面的老板和朋友，每年都有一些朋友从新品牌，新品类的初期推广中赚到红利，比如京东入仓，拼多多店群，
6.再提一个，做到一定体量，往往资源决定很多，有没有想过往各平台资源方向去努力下，比如活动小二，招商小二等，
7.至于其他平台和抖音小店，直播，我更觉得是一种开源的打法，逃离舒适区，去研究新的平台和流量来源，这样抗风险能力就会强一些，解放自己外加手上有人之后，是很有必要的，
8.哪怕这样，你收入在增加，安全感没有等比例增加，因为，这事儿，实际上还是处于追逐流量，和平台对抗的阶段，需要很强的机动性，有种靠天吃饭的错觉，没有护城河，长线来看，不稳定，你懂得，政策合规，干预有风险，玄学，
9.是不是应该向做自己品牌的方向迈步了，你有稳定的现金流，这个品牌你可以理解为事业，可以是ip，可以是一个稳定的团队，一个你很看好的品类，复购强，粘性高，利润稳定，一个生意模式，比如代运营，这样心态不一样，会有一些笃定的信念催着自己向前，
10.你现在办公和生活分得很开么，一定要分开，会更有斗志，有个小建议就是办公室搞牛逼点，一个好的办公室，会让你有奋斗的感觉，效率会提高很多的，这点有体验过的圈友一定深有感触，
11.有没有接触一些金主，如果有可能，可以尝试一定的合作，加快团队的进度，用同一个方法，把摊子铺开，2个品，每个做5万月利，其实不如30个品每个品做1万月利，把品字换成店字也一样，
你先看看，欢迎追问，