和好姐妹闲逛时聊到结婚这个话题。果然，三观相似的人才能玩到一起，我们都觉得未婚先孕和奉子成婚对于女孩子来说，是非常糟糕的事情。

首先，如果一个女生自己都不重视自己，又怎去要求对方尊重你，爱你。婚前有性生活很正常，但也请保护好自己。当男生在提出不带套，这个毫无责任心可言的要求时，就应当拒绝，而不是选择妥协。为什么会相信“一定不会有事的”、“如果怀了就生下来，我们结婚”之类的空口白话。这不过上牙下牙一碰的事而已，根本没有任何可信程度。尤其当这个男生处于二十出头的上学阶段，可能自己都需要靠家里养着，怎么承担养一个孩子的费用？真的可笑！

再者，如果真的谈婚论嫁了，若男方家父母人不错，那都还好说。但如果他的父母不怎么样，未婚先孕这件事对其来说，就会让他们有：孩子都有了，她还能不嫁过来么这类思想。

举个例子，之前一个朋友的妹妹，17岁时怀了男友的孩子，于是老家那边就先办了婚宴，准备等到了法定年龄再领结婚证。结果怀孕期间男方屡次出轨，女生大闹一场，男方父母不以为然：“不然你退婚啊”。可女生的父亲却求着男方家不要退婚，因为女儿怀孕了，这个时候打胎已经来不及了。而且在老家，这是件很丢面子的事情。后来两人领证了，孩子生下来了，男方还是有出轨行为。真的可悲！

所以，别拿自己的身体和婚姻当儿戏。

我拍摄过很多可笑的接亲仪式：新郎的手机里除了婚纱照，甚至找不出十张新娘的生活照、新郎一点儿不记得新娘的生日、新郎不敢把"今天我结婚"这五个字发在朋友圈，新郎深情表白时叫错名字等等。我不明白为什么在这样的时代和城市里，还是会有那么多人为了结婚而结婚。搭伙过日子难道真的要比一个人享受生活更精彩么？

最后，希望姑娘们都好好保护自己。如果遇到了那个尊重你，爱护你的人，珍惜彼此吧。如果还没有遇到，可以先努力提升自我。花开，蝴蝶自来。

以上仅代表个人观点。每个人都有自己的选择，如有异议，免开尊口，我不接受，不赞同，不理解。

精益项目总失败，离不开这5大原因#精益生产#
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原因一之“拖延”

精益管理是属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。

也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多意想不到的问题出现。解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似：

1、尽量提前

如果周期是8个月的时间，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。

2、发挥团队效应

当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。

精益项目总失败，离不开这5大原因

3、奖罚分明

如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。

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原因二之缺乏人性领导力

什么才是“领导力”？

很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。

员工无论是什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：

重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...

有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。

立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。

工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。

精益项目总失败，离不开这5大原因

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原因三之“脱离现场”

精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。

任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，解决方法也会有所不同。所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。

精益项目总失败，离不开这5大原因

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原因四之“瞻前顾后、优柔寡断”

现实是当我们发现了问题，提供了解决方案，所有问题也不会被自然而然的解决。这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。

根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？

有很多领导选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。

作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。

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原因五之“没有持续改善”

精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。

如果很难发现新的问题，那是因为现在的批量和库存掩盖了很多问题，可以通过尝试减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！

总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献。

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马云给阿里留下了“烂摊子”，这次刘强东赢来？

今天跟大家聊一聊：马云留下的“烂摊子”，阿里不得不着手处理，这一次刘强东赢了！

经过多年的发展，阿里巴巴旗下的淘宝，毫无争议地成为了全国第一大电商平台，虽然如此但也并不意味着，淘宝就可以高枕无忧了，随着各大电商平台的崛起，淘宝所面临的挑战也越来越大了。

相信大家在使用不同平台购物的时候，可以很明显地感受到，每一个平台的服务态度是不一样的，各大电商平台明白和阿里巴巴拼资本的话，是根本拼不过的，于是他们选择了从服务着手，而京东就是一个杰出的代表。


互联网最大的机会在于对传统产业的颠覆，这样传统的行业才有继续发展生存的空间。一切未被互联网所改变的行业，都将被互联网所改变。而机会就在其中。2022最流行的就是手机创业一部手机就能做遍全球市场，在这里很多伙伴，做了一两个月就实现了，月收入过万，如果你不甘平庸，那就请加【一三一然后二零一八连接四陆零壹】去听关于【未来发展趋势】的分析一两年后，当你生活发生翻天覆地的改变，你一定会感谢自己今天这一个明智的选择！线上能力+线下资源相结合，才能形成不可复制的核心竞争力。这种机会总是隐藏在每个人的身边。

淘宝和京东的区别

我们可以简单地形容一下京东和淘宝，淘宝就毫比是一个杂货市场，只要你有东西“支起摊子”就可以售卖，然而京东就不一样了，你想要入驻需要进行严格的审核，就毫比是一个“大型商场”一般，虽然同样的物件，京东的价格有可能略高于淘宝，但我们可以明显感受到服务质量的差别，而出现这种差异化的原因，源自于马云和刘强东的不同决定。

而这个决定就是是否要自建物流，两人在这方面上产生了巨大的分歧，马云更是直言不讳地说道：“电商企业选择自建物流，在资金链上会出现很大的问题，最终必将会被拖垮。”



也的确京东物流连续亏损了十多年，但如今已经实现了扭亏为盈，显然马云这一次错了，京东物流并没有拖垮京东公司，目前还迎来了上市，京东物流在市值上已经成功达到了2540亿，刘强东对于京东物流的坚持，也给京东未来的发展带来了更多的希望，也直接拉开了与淘宝之间的差距。

这一次刘强东赢了

马云始终坚持，做好线上和售后服务就够了，但刘强东并不这么认为，他认为最终的配送环节，是和服务质量相关联的，不同的经营理念，也导致了淘宝的配送效率和十年前几乎无异，而如今的京东就不一样了，大部分的商品都能够实现隔天送达，甚至有的商品都能够直接当天送达，整个购物流程的体验感也大大优于淘宝。



在淘宝推出菜鸟驿站之后，其网购体验就更加的糟糕了，无论物品的贵重都直接丢到菜鸟驿站里面，而这个菜鸟驿站有的时候离家还有很长一段距离，用户在淘宝网购，再也实现不了送货上门的体验了，大热天的需要跑数公里去菜鸟驿站去取货，换谁能够乐意，菜鸟驿站的推出也直接拉低了快递公司的服务态度。

而反观京东，他们在物流上坚持采用自建物流，始终坚持送货上门，只有征得了用户的同意，才会把物件交由第三方来存放，这样给人的感觉就已经完全不一样了，而京东物流的服务态度也是非常好的，这也给京东商城带来了更多的好评。



阿里开始收拾马云的“烂摊子”

显然关于物流配送这个问题，如果不着手去解决的话，后续肯定会影响到阿里电商平台的发展，而根据最新消息显示，目前阿里巴巴已经开始收拾马云留下的“烂摊子”了，切实有效的解决物流配送的问题。

为了有效的提高网购体验，目前阿里的菜鸟驿站运营部，已经正式官宣，之后将会提供“免费送货上门服务”，彻底解决最后1km的配送问题，最后关于是否要把物件存放在菜鸟驿站，之后也会要求物流公司进行询问用户的意见。



但即使能够解决送货上门的问题，对于目前的阿里巴巴来说，没有自建物流依然不能很好的实现更好的服务，淘宝所采用的物流公司五花八门，根本就没有办法有效的进行管控，这也将成为阿里巴巴最大的缺陷。

京东将成为最大赢家

随着数字化时代的到来，国人对网购的需求将会越来越高，配送效率、服务质量以及售后服务，都直接影响到用户的购物体验，而恰巧物流配送是最为关键的一个环节，因为只有这个环节能够直接接触到用户，如果没有一个很好的服务态度，那么将会直接影响整个购物体验，出现退货的几率也会大大增加。



然而如今阿里想要彻底解决这个问题，在短时间之内是不可能完成的，只能通过后续慢慢的进行优化，而在这一段时间里，京东的优势将会越来越大，而淘宝的劣势也将逐步被放大。

当然我们也并非去唱衰马云，这是站在目前的市场角度上来分析的，京东商城有了京东物流就好比如虎添翼，是刘强东对于马云此前的看衰最好的回应，相比于高调的马云来说，刘强东更像是一个实干家，把所有的责任都大包大揽到自己身上，从对待员工的态度上就可以看得出来。



而京东自建物流厂也有一个不成文的规定，只要是国内任何一个地区发生灾情，附近京东仓的负责人可以免申报，将所有的物资捐献出去，那如今刘强东也已经兑现了自己当初的承诺，而马云在公益事业上的贡献，同样都值得我们尊重，对此你们有什么看法呢？