【又获奖奖奖奖奖奖奖奖了！（文末有彩蛋）】近日，从中国行业报协会传来喜讯：在由中国行业报协会组织的第三十三届（2018年度）中国产经新闻奖评选中，中国知识产权报社斩获8个奖项！作为行业媒体圈内的头等大事，每年一届的中国产经新闻奖评选即中国新闻奖初评，是对各行业报上年度新闻宣传成果的检阅，更是各新闻媒体采编佳作的展示。https://t.cn/Aik75Cc9

#国肽有道##5G# 2019年12月7日，人民国肽集团董事长李建琪应邀出席第四届中国产经媒体融合发展高峰论坛。该论坛由中国行业报协会主办，“传媒茶话会”承办。本次会议主题为“5G时代，传播未来”。人民国肽董事长李建琪在本次专访中多次提到5G时代来临时，人民国肽将顺应时代变化，加强和媒体之间的合作，快速调整发展宣传战略，通过使用虚拟全息投影、动态可追溯打造全新媒体宣传形式。此外，基于各个省市、直辖市计划建设的肽观光科技馆，也已开始战略布局中。人民国肽集团对即将到来的5G时代，充满自信，我们必将创造更多辉煌！

【仅留11人办报！新京报为何全员转型到新媒体？】

“全报社只有11人专职办报纸。”话音刚落，全场哗然。

这是新京报社长、党委书记宋甘澍在12月7日2019第四届中国产经媒体融合发展高峰论坛上透露的消息。

转型是媒体融合的前提。转什么？怎么转？有哪些困惑？宋甘澍在“怎么推动全员转型”主旨演讲中介绍了新京报的哪些经验？

转型转什么？

“媒体转型，是新时代考验媒体人的一道‘坎’：过之则生，否则亡。”

去年10月31日，在新京报客户端上线仪式上，北京市委常委、宣传部长杜飞进表示，将推进《新京报》、千龙网、《北京晨报》三家媒体深度整合工作。

将近一年过去了，新京报转型之路上转了些什么？

1.转换传播渠道

“没有几个人看报纸，也没有几个人看电视，但是有人看新闻，新闻依旧是刚需。”新京报社长、党委书记宋甘澍认为，用户都上互联网、移动端，报纸不再具有主流渠道作用。“渠道变了，我们必须得转。”

第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2019年6月，我国网络新闻用户规模达6.86亿，较2018年底增长1114万，占网民整体的80.3%。

宋甘澍坦言自己除了每天审稿时看稿，报纸印刷出来后基本不看报纸。

为此，新京报在去年10月31日推出了自己的新闻客户端，并对自身结构和工作流程进行了深度调整。撤销新媒体部，整体全员转型到App端，仅有11人专职办报纸。此外，新京报的所有原创内容稿件都会优先发送到App端。

2.转变表达方式

“视频是传统媒体必须要转的一个方向。”宋甘澍表示，目前视频是用户最熟悉、最喜爱的表达方式，因此，传统媒体必须实现图、文、视频，多种方式综合运用。

新京报此前就曾提出视频表达优先，将融合“我们视频”和新京报动新闻在视频领域已有优势，借助新京报App，继续丰富产品形态。

《传媒茶话会》发现，去年年底封面传媒也提出“视频优先”战略，即把视频作为信息表达主要形态，推动封面新闻客户端视频化。

3.转变生产机制

“报纸‘没有’新闻，以报纸为中心的生产机制必然被摒弃，否则，是假转型、假融合。”
宋甘澍认为，传统媒体转型，策、采、编、发、审全流程都要进行改革。如果这些机制没有发生改变，所谓的转型或融合都是假转型、假融合。

转型怎么转？

1.移动优先，全网络、立体化建传播阵地。

“传统媒体的优势在内容，短板在渠道。”这同样适用新京报。

目前，新京报旗下拥有新京报网、千龙网、新京报App、千龙发行App、微信矩阵、微博矩阵、抖音号、快手号以及一批媒体号（新京报一点号、头条号、企鹅号、百家号等）。每天内容的点击量为4亿-5亿。

2.视频优先，推动生产内容的可视化表达

“我们的视频打败了99.99%的中国广电系统新闻的视频。”

新京报正在积极推进视频优先，推动生产内容的可视化表达。旗下“我们视频”和“动新闻”已经是两款非常成熟的视频产品。

宋甘澍直言，新京报的视频不是和纸媒的视频竞争，而是和全国广电系统的视频在竞争，“我们各个方面的专业性在行业的口碑应该是权威的”。

3.全员转型，以报纸为中心向以App为中心转变

对于一份发行量10万份的报纸来说，11个采编人员的配置让在场的很多媒体人都觉得不可思议。

宋甘澍解释说，为了向移动端转型，新京报再造采编流程，全面去中心化；撤销新媒体部，全员转型到以App为中心（7*24全时新闻）；同时成立报纸编辑部，仅11个人专职办报纸。

转型有哪些疑惑？

“现在，我们的转型或者融合也只是走了第一步。”

作为传统媒体，尤其是一家去年刚实现三家整合的传统媒体来说，要实现全员转型到新媒体，实现视频优先，仍然道阻且长。新京报也面临一些疑惑。

1.媒体转型能否优化媒体生存？

宋甘澍认为，“转，不可能都大见成效；不转，肯定会在‘煎熬’中死亡。”

融合，是媒体重生的催化剂。在新媒体时代，不拥抱新媒体，不拥抱新技术，传统媒体不可能转型，也不可能重生。

据宋甘澍介绍，新京报的融合是在“一托二”的格局下进行的，恰恰是在融合的前提下，才实现了优势互补、裁撤冗员、公共职能共享等，确保了整个过程的平稳有序。

在“三合一”的融合中，千龙网解决的是新京报的传播资质问题，而新京报本身的竞争力带动了两家媒体的发展。在架构中，新京报对千龙网人员进行“大手术”，经过改革分流182人，仅留下83人。

2.报社何时不出报纸？

“报纸实际上是报社最大的亏损源之一。”

自去年新京报App上线以来，新京报主动减少报纸发行量，使得发行成本减少了4000万元。而这笔钱转到了新媒体和技术研发上。

什么时候报社可以不出报纸了？媒体人心中都有自己的一个时间表。

“不出报纸，报社照样生存，新闻照样传播，这是我们努力的方向。”宋甘澍说。

3.媒体的边界在哪里？

“随着传播技术的发展，报纸视频化、广电图文化，报纸与广电的影像会进一步模糊。”宋甘澍认为，报纸和电视台整合为一，报纸的视频化、广电的图文化是另外意义上的融合。

而在打破边界上，天津海河传媒集团已经做出了尝试。2018年11月13日，由天津日报社、今晚报社、天津广播电视台整合的天津海河传媒中心正式成立。

4.怎样用新技术赋能媒体？

“不拥抱新的技术，不拥抱新的媒体，传统媒体永远不可能转型，永远找不到新的方向。”

在宋甘澍看来，传统媒体是带着“枷锁”在转型，是传统媒体人整体的自我革命，不可能从零开始。因此，用互联网的共享、开放的思维“拥抱新技术，让新技术助力新闻的生产、传播，优化环境、提高效率、减轻负担，而不是被新技术带偏了节奏。” @新京报