#快问快答#
【谁说零售只 “卖货”,Costco靠经营“人”完成2千亿级蜕变】新零售的核心已经从“经营货”变为“经营人”。
企业的底层增长逻辑如果长期受困于“卖货”的逻辑,那么他们只会经营货,只在空间线一个维度上发展,只会扩展全渠道能力,拓展更多的线上和线下渠道,去触达更多的消费者,但在渠道里,处处都是敌人。好不容易有一笔交易,但交易结束,用户大量流失,用户资产像长江之水东流去。经营“货”的逻辑是销量*单价,但销量的尽头是流量内卷(投放流量的ROI甚至小于1),单价的尽头是价格战(损人也不利己)。
——数据来源:零售电商观察
【谁说零售只 “卖货”,Costco靠经营“人”完成2千亿级蜕变】新零售的核心已经从“经营货”变为“经营人”。
企业的底层增长逻辑如果长期受困于“卖货”的逻辑,那么他们只会经营货,只在空间线一个维度上发展,只会扩展全渠道能力,拓展更多的线上和线下渠道,去触达更多的消费者,但在渠道里,处处都是敌人。好不容易有一笔交易,但交易结束,用户大量流失,用户资产像长江之水东流去。经营“货”的逻辑是销量*单价,但销量的尽头是流量内卷(投放流量的ROI甚至小于1),单价的尽头是价格战(损人也不利己)。
——数据来源:零售电商观察
【谁说零售只 “卖货”,Costco靠经营“人”完成2千亿级蜕变】新零售的核心已经从“经营货”变为“经营人”。
企业的底层增长逻辑如果长期受困于“卖货”的逻辑,那么他们只会经营货,只在空间线一个维度上发展,只会扩展全渠道能力,拓展更多的线上和线下渠道,去触达更多的消费者,但在渠道里,处处都是敌人。好不容易有一笔交易,但交易结束,用户大量流失,用户资产像长江之水东流去。经营“货”的逻辑是销量*单价,但销量的尽头是流量内卷(投放流量的ROI甚至小于1),单价的尽头是价格战(损人也不利己)。https://t.cn/A6x3lZad
企业的底层增长逻辑如果长期受困于“卖货”的逻辑,那么他们只会经营货,只在空间线一个维度上发展,只会扩展全渠道能力,拓展更多的线上和线下渠道,去触达更多的消费者,但在渠道里,处处都是敌人。好不容易有一笔交易,但交易结束,用户大量流失,用户资产像长江之水东流去。经营“货”的逻辑是销量*单价,但销量的尽头是流量内卷(投放流量的ROI甚至小于1),单价的尽头是价格战(损人也不利己)。https://t.cn/A6x3lZad
#LFA作品#
圣象成都·形象“深林”店|商业项目|2021
PowerDekor圣象(PD)也与众多建材品牌一样存在老化建材零售行业的问题,从宏观上看:缺乏与当下时代接轨的文化品牌的辨识性;微观下,超过90%的建筑材料商店专注于最大化产品展示; 他们受困于销售优先的逻辑、品牌之间同质化和单一销售模式。
LFA以Super-Sponge“超级渗透”的思维逻辑,它利用市场宏观和微观角度的数据,分析一个品牌的问题。
最终,它在营销需求和创意设计之间找到了恰当的平衡,使品牌在市场和设计成就中蓬勃发展。
———————————————
Location |成都市圣象地板双楠店
Gross Area | 500㎡
Design Director | Frank Ruan, Iris Zhang, Amber Li
Design Team | LivFAMA Designs & Co. LLC,易思国、邱承雨、刘婧、叶星伶、 Gavin Cheng
Photography | Supermatrix
原文链接|https://t.cn/A6xR2rsa
圣象成都·形象“深林”店|商业项目|2021
PowerDekor圣象(PD)也与众多建材品牌一样存在老化建材零售行业的问题,从宏观上看:缺乏与当下时代接轨的文化品牌的辨识性;微观下,超过90%的建筑材料商店专注于最大化产品展示; 他们受困于销售优先的逻辑、品牌之间同质化和单一销售模式。
LFA以Super-Sponge“超级渗透”的思维逻辑,它利用市场宏观和微观角度的数据,分析一个品牌的问题。
最终,它在营销需求和创意设计之间找到了恰当的平衡,使品牌在市场和设计成就中蓬勃发展。
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Location |成都市圣象地板双楠店
Gross Area | 500㎡
Design Director | Frank Ruan, Iris Zhang, Amber Li
Design Team | LivFAMA Designs & Co. LLC,易思国、邱承雨、刘婧、叶星伶、 Gavin Cheng
Photography | Supermatrix
原文链接|https://t.cn/A6xR2rsa
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