#100天阅读计划# 91/100✅
《沟通的方法》p197-210
❶❺绩效面谈:知道为什么而战的士兵是不可战胜的!
绩效面谈=营造正式感➕换框架
⑴营造正式感
时间。空出几个时间段供下属选择,让其在谈话前准备几个问题(发展的需求,解决不了的问题)。
空间。不受干扰的第三空间。
话语。给工作打分,并说明为何加分或减分,仅做事实层面的讨论,不要说工作纪律问题。同时讨论以后如何补救减分项。
⑵换框架——帮员工扩大视野
走进公司战略框架
你知道明年公司最重要的目标是什么吗?——新岗位新项目新机会;
你知道公司的目标是什么吗?——对你的能力有新需求;
你知道这对你意味着什么吗?——你必须做出取舍。
对标较劲对象
是能力上的较劲
最后的结尾,留给对方说
让对方有掌控感
了解对方是否听懂,计划是什么
对对方做出的选择达成共识
如何接受绩效面谈
如果你的领导很随意:换个愿意带人的领导
如果领导面谈水平不高:可能因为没看到全局,主动请他打分
如果领导水平高且准备充分:谁的准备度高,谁就能掌握谈话的主控权。
❤️关键是增强领导和下属之间的透明度,扩大对未来发展的共识。
《沟通的方法》p197-210
❶❺绩效面谈:知道为什么而战的士兵是不可战胜的!
绩效面谈=营造正式感➕换框架
⑴营造正式感
时间。空出几个时间段供下属选择,让其在谈话前准备几个问题(发展的需求,解决不了的问题)。
空间。不受干扰的第三空间。
话语。给工作打分,并说明为何加分或减分,仅做事实层面的讨论,不要说工作纪律问题。同时讨论以后如何补救减分项。
⑵换框架——帮员工扩大视野
走进公司战略框架
你知道明年公司最重要的目标是什么吗?——新岗位新项目新机会;
你知道公司的目标是什么吗?——对你的能力有新需求;
你知道这对你意味着什么吗?——你必须做出取舍。
对标较劲对象
是能力上的较劲
最后的结尾,留给对方说
让对方有掌控感
了解对方是否听懂,计划是什么
对对方做出的选择达成共识
如何接受绩效面谈
如果你的领导很随意:换个愿意带人的领导
如果领导面谈水平不高:可能因为没看到全局,主动请他打分
如果领导水平高且准备充分:谁的准备度高,谁就能掌握谈话的主控权。
❤️关键是增强领导和下属之间的透明度,扩大对未来发展的共识。
五天时间瘦了10斤年轻真好
问题还吃夜宵正常吃饭还瘦的这么好真的有点吃惊了 目标是瘦到一百帮我推哈哈哈真的可以的 我家都是顽固的不行的那种 有的吃了十几种都有各色各样的我真的遇到过很多 所以有的会有很多顾虑的不用担心别人可以你也可以 要对自己有信心才行呀 不能因为几次没有瘦没有用就没信心了 你心里还是想瘦的对吧所以行动起来不要光想不做
#减肥药瘦全身[超话]#
问题还吃夜宵正常吃饭还瘦的这么好真的有点吃惊了 目标是瘦到一百帮我推哈哈哈真的可以的 我家都是顽固的不行的那种 有的吃了十几种都有各色各样的我真的遇到过很多 所以有的会有很多顾虑的不用担心别人可以你也可以 要对自己有信心才行呀 不能因为几次没有瘦没有用就没信心了 你心里还是想瘦的对吧所以行动起来不要光想不做
#减肥药瘦全身[超话]#
人这一生就是在不断试错与成长中进行的,试错所以说痛苦,人也是在不断痛苦与裂变中成长的。
新年新的目标是更大胆地去沟通,去表达,找到牛人去帮你解决你解决不了的问题,厚着脸皮,被拒绝就被拒绝,没什么大不了的。
勇敢一些,跳过去,顶多是擦破点皮,都会自愈的。不成再跳一次,没什么大不了。如果不勇敢,那可能小疾成顽疾。很难解决了。
准备攻克这本书,学学文案如何写,销售文案如何写。
早上开晨会,说到隐私的问题,晒娃,究竟该不该?涉及科技,数据,人伦问题,也是,《楚门的世界》说的不就是二十四小时的摄像头吗?
究竟要不要晒娃?
需要思考
下班跟领导讨论工作的问题,发现工作上的很多问题,就是打通那最后一公里的距离。
好东西别捂着,让用户看到,学到,用上,取得效果。
生活就是跌倒了再爬起来,继续向前!
新年新的目标是更大胆地去沟通,去表达,找到牛人去帮你解决你解决不了的问题,厚着脸皮,被拒绝就被拒绝,没什么大不了的。
勇敢一些,跳过去,顶多是擦破点皮,都会自愈的。不成再跳一次,没什么大不了。如果不勇敢,那可能小疾成顽疾。很难解决了。
准备攻克这本书,学学文案如何写,销售文案如何写。
早上开晨会,说到隐私的问题,晒娃,究竟该不该?涉及科技,数据,人伦问题,也是,《楚门的世界》说的不就是二十四小时的摄像头吗?
究竟要不要晒娃?
需要思考
下班跟领导讨论工作的问题,发现工作上的很多问题,就是打通那最后一公里的距离。
好东西别捂着,让用户看到,学到,用上,取得效果。
生活就是跌倒了再爬起来,继续向前!
✋热门推荐