被腱鞘炎痛醒来的凌晨一点钟，转过头来，微弱灯光下，儿子清醒的脸，这一晚没有哭闹，奇了怪了，特别乖巧的盯着我[吃瓜]，立马起床对奶粉换尿片…… 我在想，不是每一个人都会守在身边给予无限的爱❤️，不是每一件事都会随心所欲[摊手]，此时此刻看着又睡着的儿子，感觉再多再坏的事情都显得没那么的重要[思考]，我想我也该加油，做夏天乐观的好盆友[爱你][爱你][爱你]
其实我的经历也不算太美好
很多，有好有坏
我很庆幸自己想什么东西都想的比较单纯
以至于我经历了那么多事情之后，我还是会相信世界上美好的东西更多
说父母把我保护的太好的人不在少数，可是，我觉得这应该是美好的童年治愈了我吧！
始终坚信存在的意义，相信美好
不是没有过动摇过，要改变自己，变得冷血一些，无情一些，甚至对很多事漠不关心一些
然后左右徘徊的时候，我还是选择做自己吧，这样比较快乐
好似好了伤疤忘了疼，不长记性
所以每次碰到不太善意的人或事的时候，总感觉三观好像被刷新了
其实我已经碰到过很多次了呀
这样应该会很傻吧
确实很傻，应该要长记性了，不揣测别人，但是也不要让任何东西伤害自己啊
自己把自己保护得确实太好了，高估了别人的善意，甚至低估了某些人的恶意。不过还是蛮佩服自己的，难受的那么多，还是愿意选择去相信
讲了这么多，我也自己不知道自己在想什么，总之，自己原来认知的美好世界一点点瓦解、分崩离析。还请保持自己的初心吧！“糜不有初，鲜克有终”，保持初心不易，希望自己永远是个可爱的小孩，在逐渐认清了生活的本来面目以后，在看清了生活现实的本质之后，努力热爱生活，坚强生长~
人生不过就短短几十载，尽量做自己喜欢做的事，跟会让自己开心的人在一起玩耍吧！
加油，好好活一活，看看世界后头的精彩处 https://t.cn/z8AJJC9
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我很庆幸自己想什么东西都想的比较单纯
以至于我经历了那么多事情之后，我还是会相信世界上美好的东西更多
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始终坚信存在的意义，相信美好
不是没有过动摇过，要改变自己，变得冷血一些，无情一些，甚至对很多事漠不关心一些
然后左右徘徊的时候，我还是选择做自己吧，这样比较快乐
好似好了伤疤忘了疼，不长记性
所以每次碰到不太善意的人或事的时候，总感觉三观好像被刷新了
其实我已经碰到过很多次了呀
这样应该会很傻吧
确实很傻，应该要长记性了，不揣测别人，但是也不要让任何东西伤害自己啊
自己把自己保护得确实太好了，高估了别人的善意，甚至低估了某些人的恶意。不过还是蛮佩服自己的，难受的那么多，还是愿意选择去相信
讲了这么多，我也自己不知道自己在想什么，总之，自己原来认知的美好世界一点点瓦解、分崩离析。还请保持自己的初心吧！“糜不有初，鲜克有终”，保持初心不易，希望自己永远是个可爱的小孩，在逐渐认清了生活的本来面目以后，在看清了生活现实的本质之后，努力热爱生活，坚强生长~
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十种世界顶级思维，为自己收藏！[good]
1. 墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2. 波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3. 奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4. 美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5. 蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6. 洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7. 刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8. 托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9. 沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10. 吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1. 墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2. 波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3. 奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4. 美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5. 蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6. 洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7. 刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8. 托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9. 沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10. 吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
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