(Z27) 知の探索が日本を変える ー「イノベーションを生めない日本企業」から脱するためにー。今の日本企業は両利きになりえない-1 by 入山章栄 より抜粋加筆しました。
⑴ イノベーションを起こす“知の探索”と“知の深化”とは
①入山氏は以下に指摘。
「日本企業が“知の深化”に傾いており、
新たなイノベーションのためにはさらなる“知の探索”が必要である」
②「イノベーションを起こすための第一歩とは?」入山氏は問いかける。
世界の多くの企業が、変化と競争が激しい時代に、
危機感を抱きながらも、新規事業や新規プロジェクトが、
道半ばで途絶えてしまう現状に思い悩んでいる。
③イノベーションの大小問わず、前進するには“新しい知”が必要。
“新しい知”は、まだ繋がっていない、
「既存の知の組み合わせによって生まれる」と断言する。
↓
これは、長年に渡って世界の経営学者が研究を重ねる、
イノベーション理論の根本にある考え方だという。
④入山氏 は、イノベーションのきっかけとなる既知の組み合わせを
阻害する要因として、人間の脳の限界を指摘する。
「認知科学で、人は認知できる、
“目の前のモノ”しか組み合わせられないと立証されている」
挙句に、日本企業は新卒一括採用から始まり終身雇用、
転職しても同業界と、同じタイプの人材が同じコミュニティに、
何十年と滞留し続ける。
「もはや、同じ知しかない環境からはイノベーションは生まれない。
目の前の知の組み合わせは、すべてやり尽くしてしまった」
⑵ だから入山氏は以下に断言。
「“知の探索”こそがイノベーションの突破口」
①今の自分からはるか遠く離れた知を幅広く探すことを、
経営学では“知の探索”と呼ぶ。
同時に、様々な知を組み合わせた後には、それを徹底して、
深堀して磨き上げ収益化していく“知の深化”が欠かせない。
②この知の探索と深化の成功事例として、TSUTAYAを引き合いに出す。
CDやDVD販売と、消費者金融のビジネスモデルという、
全く異なるモノを組み合わせ、成功を収めたのがレンタルショップのTSUTAYA。
「CD1枚1,000円で仕入れ、3日レンタルで100円を取る。
創業者の増田氏は、高利貸のビジネスモデルから、
TSUTAYAの成功を確信していた」
⑶ こうした探索と深化を高い次元でバランスよく実現する“両利き”がイノベーションの成功率を高めると明言する一方、
今の日本企業は両利きになりえない、と入山氏はいう
①日本企業が新しいことを始める際には、
まず新規事業推進部といった組織を新設する。
専任化により、初めこそ知の探索に集中できたとしても、
3年目も経てば『あそこの部門は、赤字を垂れ流す失敗ばかり。
早く成果を出せ』となる。
とたんに探索を断念し、短期的な利益創出を狙った知の深化だけに、
偏っていく結果、探索をせぬまま、中長期的なイノベーションが枯渇してしまう。
⑴ イノベーションを起こす“知の探索”と“知の深化”とは
①入山氏は以下に指摘。
「日本企業が“知の深化”に傾いており、
新たなイノベーションのためにはさらなる“知の探索”が必要である」
②「イノベーションを起こすための第一歩とは?」入山氏は問いかける。
世界の多くの企業が、変化と競争が激しい時代に、
危機感を抱きながらも、新規事業や新規プロジェクトが、
道半ばで途絶えてしまう現状に思い悩んでいる。
③イノベーションの大小問わず、前進するには“新しい知”が必要。
“新しい知”は、まだ繋がっていない、
「既存の知の組み合わせによって生まれる」と断言する。
↓
これは、長年に渡って世界の経営学者が研究を重ねる、
イノベーション理論の根本にある考え方だという。
④入山氏 は、イノベーションのきっかけとなる既知の組み合わせを
阻害する要因として、人間の脳の限界を指摘する。
「認知科学で、人は認知できる、
“目の前のモノ”しか組み合わせられないと立証されている」
挙句に、日本企業は新卒一括採用から始まり終身雇用、
転職しても同業界と、同じタイプの人材が同じコミュニティに、
何十年と滞留し続ける。
「もはや、同じ知しかない環境からはイノベーションは生まれない。
目の前の知の組み合わせは、すべてやり尽くしてしまった」
⑵ だから入山氏は以下に断言。
「“知の探索”こそがイノベーションの突破口」
①今の自分からはるか遠く離れた知を幅広く探すことを、
経営学では“知の探索”と呼ぶ。
同時に、様々な知を組み合わせた後には、それを徹底して、
深堀して磨き上げ収益化していく“知の深化”が欠かせない。
②この知の探索と深化の成功事例として、TSUTAYAを引き合いに出す。
CDやDVD販売と、消費者金融のビジネスモデルという、
全く異なるモノを組み合わせ、成功を収めたのがレンタルショップのTSUTAYA。
「CD1枚1,000円で仕入れ、3日レンタルで100円を取る。
創業者の増田氏は、高利貸のビジネスモデルから、
TSUTAYAの成功を確信していた」
⑶ こうした探索と深化を高い次元でバランスよく実現する“両利き”がイノベーションの成功率を高めると明言する一方、
今の日本企業は両利きになりえない、と入山氏はいう
①日本企業が新しいことを始める際には、
まず新規事業推進部といった組織を新設する。
専任化により、初めこそ知の探索に集中できたとしても、
3年目も経てば『あそこの部門は、赤字を垂れ流す失敗ばかり。
早く成果を出せ』となる。
とたんに探索を断念し、短期的な利益創出を狙った知の深化だけに、
偏っていく結果、探索をせぬまま、中長期的なイノベーションが枯渇してしまう。
本日TBSにて22時より、
ドラマ「花のち晴れ〜花男 Next Season〜」の
放送がスタートします。
-
大好きな撮影現場の皆さまに、
明日も明後日も 会えるのが楽しみだし、
そんなふうに思える毎日が本当に嬉しい。
もちろん大変な日もあるけれど、
みんなで前を向きながら
一緒に少しずつ進んでゆけることが、
なにより心強くて、やっぱり幸せ。
もう、これだけでいいやと思ってしまうくらい。
けれどこの前、
特別試写会で舞台挨拶をしたときや
レッドカーペットイベントをさせてもらったとき、
ああ、私たちはこんな日のために、
ドラマを楽しみにしてくれているこの方々のために
毎日頑張っていたのだな、と改めて、思った。
毎日が楽しいのはとても恵まれていることだけど、
やっぱそれだけじゃだめだ。
待っていてくれる人がいること、
そんな方々の元へ
自信を持って 観てくださいと言えるように、
これからも頑張ること、
簡単なことではないけれど、
引き続き 丁寧に向き合っていこう。
-
みなさま、ドラマは今日からはじまります。
明るい、愛おしい、不器用な人たちの恋の物語です。
ドラマを見て、思いっきり楽しんでもらいたい。
どうか、最後まで
たくさんのひとに愛される作品になりますように。
今日までドラマを待ってくれてありがとう。
みんなの愛情たっぷりの作品です。
-
そして宇多田ヒカルさんのイメージソングは
本日ドラマ内にて解禁、
来月デビューされるKing & Princeさんの主題歌
「シンデレラガール」もドラマにぴったりな曲で、
どちらも本当に素敵です。
ぜんぶぜんぶ、あとちょっと。
楽しみにしていてくださいね。
今夜22時からTBSにて放送。みてね。
#花のち晴れ
#花晴れ
2018.4.17
2018.4.17
#青山威廉[超话]#
不为五斗米折腰之青山威廉版
Q.変わっていく中で、反対に自分の中で変えたくないものは?
Q.在改变的过程中,相反的不想被改变的事情是什么?
ウィリアム:人に媚びない姿勢。人に媚びることでもらえる仕事があったとしても、そんな仕事はしたくない。
will:不讨好别人的姿态。通过谄媚得到的工作,这种工作不要也罢。
我看到这个回答的时候,第一反应小屁孩好傲啊。第二反应:我青山威廉就算饿死也绝不会....,真香,他们给的真的太多了
不为五斗米折腰之青山威廉版
Q.変わっていく中で、反対に自分の中で変えたくないものは?
Q.在改变的过程中,相反的不想被改变的事情是什么?
ウィリアム:人に媚びない姿勢。人に媚びることでもらえる仕事があったとしても、そんな仕事はしたくない。
will:不讨好别人的姿态。通过谄媚得到的工作,这种工作不要也罢。
我看到这个回答的时候,第一反应小屁孩好傲啊。第二反应:我青山威廉就算饿死也绝不会....,真香,他们给的真的太多了
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