【华为不再用末尾淘汰制】任正非曾在一次采访中公开反思道：“以前华为都是末位淘汰制，后面发现，末位淘汰的都是员工，把员工每个月干掉10%，但一效果都没有，后来我该了，不淘汰员工，淘汰干部”。

每年淘汰10%的干部，做完之后，效果显著，整个公司的组织都变了，有一个好店长就会有一家好店，你光把那个店员，把这个前台搞得要死要活的，没有任何意义。

董明珠也曾说过：“干掉1个干部，比干掉100个员工更管用。尤其是企业有这6大类的干部一定得干掉”！

1，不会培养人
什么事都自己抢着去干，结果发现自己累死了，下面的人没用得到成长，没用得到培养。
2，无实际能力与成功
我们都说用结果说话，结果和数据是不会骗人的，一切以结果论英雄。
3，不与公司一条心
价值观不一致，偏离，这样的人怎么能为企业考虑。
4，工作出错全怪员工
没搞好，都是员工的问题，做好了，全是自己指导有方。
5，拿权力压人
觉得自己是干部，就要求手下员工必须听自己的。
6，言而无形，好诺不承
答应的事情做不到，还到处承诺。

那么老板要如何培养出好干部呢，如何让高管既有压力又有动力，还能培养出一堆好员工呢？
任正非意识到这个问题后，立马给华为修改了一套高管制度。

首先在高管的工资上，杜绝固定薪酬。
错误模式：
如果你是每月5万直接给到高管 还不考核 那你就给自己挖坑
如果他是个水货 那你一年60万就直接打水漂 你还不能扣他的钱
否则他会告你 那你就亏大了
正确模式：
把5万拆分成固定工资2万和效益工资3万
固定工资4：6分成基本工资8000和考勤挂钩
绩效工资1.2万和绩效挂钩
效益工资3万分成基础任务 目标任务 冲刺任务
基础任务为15万 目标任务为20万 冲刺任务30万
完成基础任务拿8000 完成目标任务拿1万 完成冲刺任务拿1.2万
这样高管势必会比老板还操心。

其次，在执行力上，杜绝员工只下达命令，不讲方法，要求高管必须狠抓这6点
1，责任到人
把工作具体安排到每个人头上
杜绝员工扯皮推诿
2，限定时间
做一件事情一定要有截止时间
杜绝员工随意拖延
3，明确标准
跟员工讲清楚工作的标准效果
杜绝员工随意应付了事
4，检查督导
明确监督的方法和措施
杜绝员工偷懒放松
5，验收考核
明确验收的时间 方式
杜绝员工有始无终
6，重复一遍
增强与员工的沟通效果

最后，记住这7点，保管你受到老板重用。
1汇报工作——说结果。
2请示工作——说方案。
3总结工作——说流程。
4布置工作——说标准。
5关心下属——问过程。
6交接工作——讲道德。
7回忆工作——说感觉。
能者管事，智者管人。
优秀的管理者都善于搭建制度流程做管理。
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#秦霄贤[超话]#又是因为考试提前发的pyq[苦涩]
故事的开始是一个八岁女孩向朋友们发过誓这辈子不追星 故事的结尾是那个女孩在十三岁时选择去捧角儿
她没有食言 她从未把他当过明星 她最喜欢听到的还是那句“我是德云社的相声演员秦霄贤”没有之一
可别人不知道的是 这故事才刚刚开始
璇儿会陪旋儿很久很久
璇儿对旋儿的爱有始无终
祝25岁的秦霄贤生日快乐[蛋糕]
大胆往前我们永远在你身后[心]

巫咸撮要

水润下兮文学贵显，土稼穑兮富贵经商。春生甲乙，抱怀仁德之心。夏聚丙丁，胸藏明辨之才。秋金兮性多刚毅，冬水兮智足权谋。木盛无金，虽仁不成造化。火旺木衰，纵学难得贵显。水多遇土，成堤岸之功。木盛逢金，作栋梁之美。水火相停成既济，土逢木旺为稼穑。金火气均，炼出锋刃之器。五行造化，皆因鬼而成功。木败不仁而妄作，金衰寡义亦无恩。火灭无礼之辈，水浊失智之人。土遭木克，言常失信。金鬼好杀，水盛多淫。日旺仍须自立，更详上下吉凶。衰墓平生孤立，生旺一世峥嵘。岁月相扶，因祖而发。时日相冲，妻子无功。上下相合而无害，往来克战乃多忧。禄马时克日破，职位终须退剥。日旺时强聚秀，无福亦须横发。月逢伤害时得地，财运自能成立。月遇绝伤时对冲，门户定有三迁。生逢衰地，幼岁艰难，月在旺乡，晚年不足。时衰日秀，有始无终。月弱时强，晚年荣显。元气强旺，虽未达终显功名。基本休囚，纵得地难成富贵。#生辰八字命理姻缘##算命八字合婚看姻缘财运##算八字看婚姻感情##生辰八字命理姻缘##婚姻感情##事业财运#