强化执行力的“六部曲”：
1、一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，公司要考核月目标，调整季目标，确保年目标；基层要考核周目标，调整旬目标，确保月目标；对员工要考核日目标，调整周目标，确保月目标。只有这样，才会保证年度企业目标的全面实现。
2、两个基本——靠制度管人，按程序办事。执行力靠人来贯彻，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。
3、三大规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。标准、制度靠公司制定，需要强有力的执行力加以规范、贯彻。
4、四项原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，把目标管理作为工作中的主线；坚持全员参与实施，做到横向到边；加强过程监控执行，做到纵向步步落实；不断持续改进，确保企业芝麻开花---步步高。
5、五步方法——写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。现代管理，要充分利用网络、手机信息等优势，把五步方法落实执行到位，实现持续改进。
6、六必执行——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证企业执行力贯彻准确、到位，确保企业目标的实现。 https://t.cn/z82kHU3

小时候妈妈搀我去场上拔草，——那时我才三四岁吧，听得存额喽和我妈妈边跑边聊啦——，存额喽说啦：“大妈啊人家香港啊穿一双皮鞋还上百块钱倆。”我妈妈骂她啦：“细…子别瞎说咯。”

“大妈啊你不相信啊。”

“谣言瞎说咯——。”

“大妈啊！不谣言瞎说唻——，将来我们家家户户会楼上楼下电灯电话啊。”

我妈妈气了祷婆啦：“吃还不得吃呐，穿还不得穿哩，——泥土的墙、巴掌大的窗、茅草的房，油还点不上亮，还谈什么楼上楼下电灯电话啊。”

妈妈干脆吆喝存额喽——滚啦……

如今父亲去世三十多年了，母亲也快四年了。

要是父亲母亲能活到今天，活到今天：

看到家乡这么大的变化啊（特别是这几年），不知道高兴的什么样子倆！

——美丽的河流、宽敞的道路、宽大的乡桥夜晚五彩的灯火、亮丽的瓦房、生机的田野、公交进村、小轿车到家………。

再又看到现在的干部又不像以前的干部那个囧像啦：贪污、流氓攻啊人家家里、赌博、打骂、乱划超资、扒粮食、拆房子等等。

这些他们难以想象的新面貌、新气象、好生活……怎能不让父亲母亲再骂存额喽的远见让父亲母亲睡着嘎笑额醒额呀。

——今天我也要像当年的存额喽说些远见的话：

未来几十年，我们三线四线城市、我们农村偏远地区不再像今天这样羡慕香港、上海、广州、深圳北京这些大城市地区发达便捷了，我们的国家成为了世界的“中央王国”，那时我们的家园哪里都是美丽幸福发达的——对着天空指头一指，要什么有什么，想去哪里眼睛一睁一闭就到了。

就——现在我的家乡兴化都已经发展的很美很发达了——这里的钢业、这里的运输、这里的外面塑业、这里的大闸蟹、这里的风景名胜、这里的脱水香葱、这里的传统文化风俗、这里的金黄稻谷…………。

这里的生机，这里的蓬勃，这里的今天，这里的明天，汇成今天明天芝麻开花芝麻开花——节节高！

#又到“年味”飘香时节# 【祁山镇：芝麻糕中寄乡愁】
临近春节，在祁门县祁山镇和平村南源组，家家户户都忙着制作芝麻糕。据悉，用石臼舂碓工艺制作芝麻糕是该村一项延续500多年的传统工艺，制作出的芝麻糕香甜馥郁、口感柔润、味道纯正。制作时一声声的舂碓声，寄托了对祖辈的思恋、难舍的乡愁，更是对未来生活“芝麻开花节节高”的美好期盼。