#任正非# 你浪费了老板一百万，老板会立马开了你；浪费一个亿，老板会让你牢底坐穿；但如果浪费两千亿呢？任正非这样的老板却会拼命提拔你，徐直军就是。

徐直军，南理工博士，93年加入华为，一直搞研发。他认为研发才是企业的长久生存之道，但研发的投入不可能马上带来经济效益，三五年之内投入的研发就立刻能挣钱是不可能的。为此，华为养了大量的科学家，七百多个数学家，八百多个物理学家，一百二十多个化学家，还有六千多位专门搞基础研究的专家，再有六万多工程师。

这么庞大的一个研发系统，实在太烧钱了，别说总的研发投入，就光是过程中的浪费，例如搞错方向、延误、失败等，就高达两千亿，以至于任正非每次都批判他：“我说你看你这个人，是我浪费了一千个亿培养起来的，以前你批判我浪费一千个亿，你今年再批判我，我应该是浪费两千个亿。”

就是这么拽！你任正非越批判我，我越浪费，你还要培养我，小徐总就是这么有个性，也是这么有底气！但奇怪的是，小徐总却一路青云直上，成为轮值董事长，由此可见任正非的心胸。

所以，打工人，不要怕浪费老板的钱，而要怕浪费得不够，如果你能浪费到两千亿的话。你说是不是？#华为#

重阳投资：医药行业政策出现变化，看好医药CXO、原料药、制剂一体化等

12月6日的重阳来信中对医药行业进行了详尽的复盘，并提出明年医药行业大概率仍是分化的市场，并指出了他们看好的几个细分医药赛道。

重阳投资提出在医改带来快速变化的同时，也出现了一些问题。

比如集采价格砍到脚踝，一度出现医院里买不到集采目录中的便宜药，集采中标企业出现药品断供；在创新药的研发上，则出现了研发靶点扎堆、管线大量重复的现象。

在面对这些问题，近期出台的《以临床价值为导向的抗肿瘤药物临床研发指导原则》，对于当下“内卷”严重的国内研发现状提出了挑战，也被看做是对扎堆的“研发泡沫”的有力挤压。

在看到医药行业政策出现了这样的变化时，重阳投资认为医药行业的投资逻辑也相应发生了变化。

一方面对于仿制药企业，重阳投资认为以下几类有竞争优势的公司依旧具备投资价值：1）原料药制剂一体化，靠制造端成本和质量优势取胜的企业；2）有能力做高仿、难仿的仿制药品种，竞争格局好的企业；3）具备制剂出口能力的企业。

当然重阳投资还是认为创新才是医药公司的根本出路。

对于CXO企业，重阳投资认为此行业不仅受益于国内新药研发行业红利，全球市场竞争力提升也在快速体现。

CDMO、原料药、制剂一体化这三类业务，本质上来讲都是医药先进制造业。而中国在化学工程师红利、化工基础产业链完善度、高端产能建设速度等三个方面，均拥有明确的国际比较优势。

在国内生物制药上游耗材和设备方面，目前在抗体与分子酶等关键技术上有所突破，正在解决上游核心原材料“卡脖子”难题，实现进口替代。

在器械领域，中国器械的政策周期比药品来的要更晚一点，落实到投资上，重阳投资认为投资者也应该注意政策周期和产品周期的节奏。

最后重阳还看好医药消费行业中政策免疫、具备定价权的品牌医药消费公司，并且长期看好供给端格局良好，管理优秀，具有强大品牌的医疗服务公司。#投资##价值投资日志[超话]#

工科和理科的区别 有哪些不同之处？
总的来说，理学研究的是科学，工学研究的是技术；理学注重理论研究，工学注重实际应用；理学培养的目标是科学家，工学的培养目标是工程师。典型的理学专业如数学、物理学、声学、化学等；典型的工科专业如环境科学与工程、电子信息工程、化学工程、土木工程、轻化工程等。
一、工科和理科的区别
1、培养目标不同：工科主要培养的目标是“使学生具有较强的动手能力和思考能力”；而理科主要培养的目标是“使学生学会基础理论知识”。
2、科目不同：工科主要有水利、航空航天、电子信息等科目；而理科主要有数学、计算机软件与应用、生物学、物理学等科目。
3、招生类型不同：工科主要招收“动手能力强，喜欢设计类工作的学生”；而理科主要招收“具有抽象思维，喜欢研究理论的学生”。
二、理科与工科两者间的相互联系
单纯地将工程技术的发展与理科研究割裂开来，其实是忽视了理科研究成果对工程技术发展的巨大推进作用。
事实上，理科研究的每一突破，都会对技术的发展产生深远的影响。并且在现代科技领域，“理”和“工”的联系越来越密切。
著名诺贝尔奖金获得者李政道先生在北京科协的一次报告中把基础学科、高科技和高科技产业生动的比喻为水、鱼和鱼市场。一个国家没有基础学科，就没有高科技和高科技产业。就如没有水，就没有鱼和鱼市场一样。