坐标河北省廊坊市大城县，马驰一家人在广安镇和大尚屯镇承包了几百亩地搞种植，主要种的是花生。由于今年雨水较多，因此原本应该在八九月份收获的花生，一直向后推延到12月份才开始收。而最近几天发生的一件事，让一家人又是气愤又是无奈。


据马驰的伯伯描述，他们已经把花生都起出来了，正在地里晾晒。那天他到大会罗村的田间来看，突然发现花生不见了。

一开始，他还以为只是地头丢了一些，可能是有人弄走了一些尝鲜，这都无所谓。然而等仔细查看才发现，事情没那么简单，整整30多亩地的花生全都丢了。地里只剩下花生秧子孤零零地躺着，花生果儿都被人摘走了。

30亩地的花生被偷，仅仅用了一天时间！


当天，他们也看到了一些偷花生的村民，大约有好几十人。但他们的态度十分猖狂，拦都拦不住，这让马驰一家人都惊讶万分。


从马驰录下的视频能看到，一群人有人直接拎着大大小小的袋子、有人用自行车、有人骑着电动车、还有人开着电动三轮车，就这样明目张胆地往外运花生！马驰想轰走这些偷花生的村民，但他们不仅不愿意走，不少人还骂骂咧咧。


上前理论的过程中，有个农妇理直气壮地说：“找到公安局去也没事儿，公安局里是我兄弟，他敢怎么着我？他不敢吃了我，有什么用？警察也不敢怎么着我！你录吧，录俺也不怕，俺没偷也没抢！”


这真是滑天下之大稽啊，不讲理的话张口就来！光天化日，跑到别人家地里摘花生，不是偷是什么？不是抢是什么？

难道当着主人的面儿摘就不叫偷了？没有直接从别人手上夺就不叫抢了？


马驰一家是从辽宁葫芦岛来河北租地搞种植的，身为外地人，他们也不敢动粗。打不敢打，骂也不敢骂，只能眼睁睁地看着这些村民偷花生，装车，然后扬长而去。更有甚者，还有人连花生秧子都抱走装车，要拉回去喂牲口。


“太可恨了，他们不但抢我们的花生，我们抓到以后，还躺地下讹我们，而且还骂我们，态度十分恶劣。我种了几年地了，头一次遇到这样的情况，不是一个人两个人来偷，而是普遍出动。”马驰的伯伯委屈地说道。


为了保护花生，马驰的父母都曾受过伤害。母亲是在看管花生的时候，看到一个老头儿开三轮车来偷。马驰的母亲想的是，把他的车钥匙拔下来，他就走不了了。结果就在拔钥匙的时候，被老头一把推开摔倒在地，手上划破一个口子。


父亲的伤更严重，他在开着机器打花生的时候，看到有村民在偷，下车去撵。回来的时候，发现机器绞上了杂草，在拽草的时候，手被带进机器里，手指被绞断。最后截掉了两根手指，落下个终身残疾。


马驰的伯伯说：“要不是村民来抢花生，我们的机器也不能停下，我弟弟这手也就不会被绞断了。就是因为停下，机器进草了。”



就在记者采访的过程当中，地里又发现了一群偷花生的村民。大家赶紧快步跑上前去制止，村民的态度依旧令人无奈。

记者：“这是你的地吗？”

村民：“不是俺的。”

记者：“不是你的地，为什么来这刨花生了？”

村民：“俺看着他们都刨，俺就刨呗。”


可恶的是，这些村民看到有人来制止，谁也没有要离开的意思，依旧自顾自地刨着花生，小偷都可以这样偷东西了吗？

村民当中有人说，他们是接到了电话，说这里的花生可以拾了。于是一传十，十传百，很多人都带着家伙来刨了。


在一辆面包车上，发现了好几袋子已经装好的花生。记者要求村民把花生还给人家，结果一个大姐还发起了脾气：“他们说让拾了，现在又不让拾。虽说是你承包的地，当初你说了让拾，为嘛又不让拾了？”

“谁告诉你让拾了？”

女子：“反正是有人说！”

偷东西还能偷得这么理直气壮，当真是让人长见识了。


目前，马驰已经报警，当地民警也已经介入此事。马家人希望偷拿了花生的人能主动把花生还回来。毕竟搞种植很累人，这30亩地的花生如果找不回来，将给他们造成约9万元的直接经济损失。


大家都是农民，都知道种庄稼的辛苦，何必要这样对待人家呢？一个外地人在当地租地搞种植就这么难吗？前阵子秦皇岛有大批市民跑到农户田里偷菜，那事儿的热度刚刚下去，如今廊坊又开始偷花生了……


笔者也是河北人，看到自己的家乡屡屡发生这样的丑事，心里真不是个滋味儿。作为一个从农村走出来的孩子，我经常在文章中称赞农民憨厚、实诚。但事实来看，憨厚实诚的也只是其中一部分，农村也有好人和坏人之分。尤其是那个打电话放风让村民去刨花生的人，其心可诛啊！


在此敬告那些“摘”了别人花生的人，不管你觉得这算不算偷、算不算抢，也不管警察是不是你兄弟，这事儿你们不仅做错了，而且违法了。站在法律的角度，这就是不当得利、就是盗窃、就是抢劫、就是在非法侵占他人财物，就是在违法犯罪！


不要真以为法不责众，也不要存在侥幸心理，只要你非法侵占的财物达到一定数额，就会涉及到刑事犯罪，搞不好就进去了！所以，趁着现在还有机会，赶紧把花生还给人家，并且要向人家道歉，请求原谅。


最后，真切地希望，这样的事情不要再发生了，丢人呐！

内容派

新消费新文旅 好内容 看得见
《最美书店 沉浸式时间和空间的贩卖者》

当下，每个城市的青年如若没有去过书店，倒不会变得面目可憎，只会显得与时尚地标有些脱节。 从某种意义上来说，图书馆是国人的教堂。是一种充满仪式感的内省，在这个安静的空间里，让人与书发生某种沟通，抽离到一种非日常的节奏。这些“新型书店”正在通过场景营造、服务功能的提升，成为体验式经济的打卡地。

而大多拥有流量的书店从卖有形产品——“书”，到贩卖生活方式，到贩卖优质精神世界，也走出了自己的一片天。 更多的文旅项目如何借鉴这些书店空间的场景营销拉流量？

1.阿那亚 -海边最孤独的图书馆凭一条点击量超2千万的视频爆红

在秦皇岛南戴河的海边，这座面朝大海的图书馆，独自伫立在空旷的沙滩，恍若世界尽头。这里没有车道和捷径，光着脚踏着沙，一步一个脚印，走上几百米才能抵达。 2015年，一条5分钟短视频《全中国最孤独的图书馆》爆红，点击量超过2000万次。从此，三联海边公益图书馆为阿那亚贴上了一个瞬间击中人心的标签，也让这个旅游地产项目有了新的消费场景，更带来了创新的商业模式以及巨大的流量。

2.方所旗下的方庭 社区里一所有BGM的阅读空间

早几年的广州方所和成都方所书店早已是各地文青的旅行必打卡之地。在成都的华侨城欢乐谷旁边，与设立在购物中心的方所书店定位不同，这家社区店取名“方庭书店”，以“有声，共鸣”为主题，围绕音乐打造阅读空间，在运营上更加个性、随性。 在方庭书店，读者可借阅2万册图书、杂志，以及购买上万种商品。可以说，方庭是一家集图书馆、咖啡厅、黑胶店、文创产品、主题活动室于一体的“小而美”小清新书店。 进入书店之前，门口斑驳的砖墙下，一本科恩的《渴望之书》破开墙面，承载起书与音乐的桥梁，昭示了方庭书店的主题。 方所旗下的方庭书店更具“小众腔调”，围绕社区文化，瞄准了成都欢乐里辐射了周边约70万人，借助音乐和文学，方庭希望能做凝聚年轻读者的桥梁，因此在选书上更年轻化。而且方庭不定期的策划音乐演出、阅读分享、文创市集、艺术沙龙等活动。周边社区的居民可以近距离接触作家、音乐家、艺术家，也可能成为参与活动成为主角。 3.钟书阁：每一家门店都拥有设计亮点

钟书阁北京店整个书店虽然只有600平，但设计者用镜子增加了空间感，空间面积直接翻倍。 上海闵行店，以“万花筒”为设计亮点； 而杭州店，以“森林系”为设计亮点；扬州店以“运河文化”为设计亮点，特意融入“桥梁”元素；而成都店则融入了“成都文化”，熊猫、梯田、脸谱、宽窄巷子皆可在此处看到身影。

4. 茑屋书店 –一家以“生活方式提案”定位的书店。 在今天，每两位日本人中就有一位持有茑屋书店发行的T卡。星巴克最盈利的店不在美国，而是在日本代官山的茑屋书店。 2011年开业的代官山茑屋书店以“T-Site”命名，一改往日社区书店的朴素形象，用园林般自然的室内设计风格为读者营造愉悦的阅读感受，基于各种场景化设计，茑屋书店还孵化出各种自有品牌。 作为一家以生活为核心定位的书店，茑屋书店是成立于1983年的日本书店品牌，在日本已有1400多家分店，近一两年，茑屋分别在杭州、上海、深圳开出了分店。

这家蜚声全球的最美书店，究竟有着怎样的经营密码？这家书店背后的品牌营销策略十分值得一些国内的书店、生活空间、文旅空间项目借鉴。

茑屋书店盈利模式：

不是通过书籍，而是通过“生活方式提案”相关联的产品盈利。茑屋书店大部分利润不是从书里来，而是从咖啡里来”。 茑屋书店的品牌经营策略：

“让对生活有品质追求的人更容易找到对味的书籍、音乐或电影”，这是茑屋创始人增田宗昭的核心的经营理念。 茑屋书店的陈列：
茑屋书店书籍和产品的陈列是根据生活场景来呈现，而不是 传统型“工具书”“期刊”式的分类，这意味着书店的工作人员对于每个领域书籍内容要有很深的了解。 茑屋的导购：是一群具专业背景或经历的人，他们决定所属书店的进货，组织它们的排布及摆放，策划店内的活动，主动向客人“提案”，给予消费建议。

而这一点，茑屋的导购更像目前线上KOL的角色。社交平台达人——将自己在摄影、旅游、艺术、美妆、时尚等专业领域的知识和见解即时分享给你，帮你做出决定或开拓思维。茑屋书店的30多位导购，有日本代表性料理杂志的前主编，有受到文学家信赖的传奇书店店员，也有撰写过 20 多本旅行指南的记者，他们通过选书、陈列、内容企划、顾客服务等全方位的服务，实现他们对顾客的服务。

场所即品牌

茑屋店内的整体氛围采用“日式现代中产阶级家庭”格调，照明都是暖色调的间接照明，家具等刻意不选择高级品牌和设计品牌，尽量选择有质感但让人放松的物件。 “我想要的，不是卖一杯咖啡，而是获得能够让顾客在这里慢慢品味的那段时间。”在增田宗昭看来，场所和空间能创造品牌。实体书店能与互联网抗衡的最大优势就在于，通过与消费者共享的空间，传达切身的“品牌体验”这一理念，在茑屋被无限放大。 茑屋与其说是书店，不如说更像一个迷你创意园，丰茂的植被，光线充足的阅览区，此外自营或租赁管理的餐饮店，各色创意店铺，甚至还有牙科诊所和宠物服务店。让你总有一个理由要去茑屋。

内容即消费
如果说场所和空间是茑屋成为沉浸式网红店的硬性条件，茑屋的“生活提案”才是一种隐秘的软性竞争力。 茑屋所谓的“生活提案”，即以书本为基础，将它们与不同物品进行组合，让你从一本书，链接到一个商品，甚至一种生活方式。这让茑屋不仅是一个单向搜索需求的书店，更是一个具有“用户思维”的品牌企划公司，站在“买方”角度，给予反馈甚至建议的“内容提供者”。

茑屋其实是家大数据营销公司

茑屋书店的盈利，只有20%来自图书音像制品的销售，其他80%来自T-CARD的特许经营业务。基于这些数据，茑屋书店总能选出消费者喜欢的产品，还能打造出各种深受消费者喜爱的生活方式品牌。这才是其他企业难以复制的核心竞争力。 茑屋在2003年开始做大数据市场营销，截至目前，T-Card发卡的张数已超过1.8亿张，超过日本人口6000万左右的数量。东京55.3%人的都有拥有这张T-Card， T-Card可以在日本168家公司、64万家店铺进行消费，追踪了1/3以上日本人的消费行为，通过数据库更了解消费者，并将消费者和商品进行推荐匹配。

以上列举的几家书店，表面上看都是通过“书店+N”的价值创新，贩卖了一个沉浸式的美好时间和阅读空间。

而茑屋书店的核心是借助庞大的数据，一次又一次地构建出自己新的卖场逻辑。凭借积累了10多年的基础用户数据，创造了一个“让顾客享受悠闲时光”的平台。 茑屋真正的强大，在于这个品牌背后的设计力和企划力。 国内现阶段已有很多硬件设施完善的文旅空间，书店等。但真正做到持久有流量的，目前除阿那亚成为一个流量范本外。

而就在12月23日，根据央视财经发布的一则消息显示，曾经的网红书店的代表“言几又”书店，在进入12月以来，多家店面关闭。曾经的言几又书店 花样创新也很多，“书店+咖啡+文创产品，设计产品、文化沙龙、主题餐厅、理发店、照相馆、插花工作室、木作手艺体验、超市、健身房与书店的融合，赋予了言几又品牌个很多的文化属性。 而线下实体书店当中售卖的咖啡和文创毛利率一般可以达到60%以上，几乎是图书的2.5倍。即使把“咖啡+文创”变成线下书店的标配，大部分店面也只能做到收支持平。此次言几又的多家店面的关闭，无疑对于国内这些文化空间、文旅空间的运营来说，是一个警醒。

目前国内很多空间的外在美，已经具其形，真正的赋其意，还需要长久的优质内容营销赋能，才会具有品牌长期运营的可能性。否则仅仅是制造一个悬浮感很强的打卡地，离一个具有设计力、策划力和生命力的场景营销的品牌还相差甚远。

而书店作为赋予我们精神食粮的阅读空间，在高房租的压力下，在注意力经济时代、在消费文化盛行的时代，在网上商城的大促下、以及短视频平台大v的打一折卖书的带货狙击下，这种诗意栖居的公共文化空间，正逐渐成为一种消失的渴望。

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