迈向下一个1000万 奇瑞集团2022保150万辆，争200万辆
本报记者 张晓梅 / 吴明 张骅
2021年接近尾声，对于将在今年12月18日迎来第一辆轿车下线22周年的奇瑞集团来说，今年的“12·18”有着别样意义—— 统计显示，1-11月份，奇瑞集团累计销售汽车85万辆，同比增长38.3%，远高于4.5%的行业增幅；营业收入1301.8亿元，同比增长42.8%。
无论是整体销量、营收，还是细分的海外出口、新能源，今天的奇瑞集团已经来到历史新高度，并且很快将抵达“新里程碑”——年销量突破100万辆、全球用户累计突破1000万、年营业收入突破1500亿元。
面对即将到来的2022年，奇瑞集团提出了确保年销量150万辆、力争200万辆，年营业收入2000亿元的目标。奇瑞，将在2022年“创业25周年”之际，步入企业发展规模的新里程。
快速增长背后的“两个翅膀”
奇瑞一路稳扎稳打、销量增长的背后，是一系列深刻变化的结果。
除了自创业以来一直坚持的技术立企之外，奇瑞近年来在“新四化”背景下，给企业插上了“两个翅膀”——用户思维、互联网思维。
无论是今年广州车展上奇瑞集团旗下星途、奇瑞、捷途等主要乘用车品牌的“年轻化”、智能化、新能源化表现，还是各品牌“与用户交朋友”的营销创新，抑或企业内部围绕以用户为中心的中台赋能+前台机动的组织调整……奇瑞，正在加快成为一家“用户型企业”，所有的技术开发、产品设计、商业模式甚至企业经营，都围绕为用户创造价值而展开。
奇瑞集团董事长尹同跃表示，新一代的客户需求和过去的客户需求不一样。过去车企更强调开发性能、质量、成本，而今天我们要开发情感，开发生态，开发年轻人不同的生活方式。这种变化，已经深刻改变了奇瑞的“V字型开发流程”，奇瑞的产品不仅要保证“TQCDI指标”（T技术、Q质量、C成本、D交付、I投资）的显著提升，更要把目标客户、年轻一代客户的情感需求，开发到产品中去。同时像今天的手机、家电行业一样，加速用户体验的迭代。
与“用户思维”翅膀比翼的，是奇瑞的另一只翅膀——“互联网思维”。与人们印象中奇瑞是一家传统车企的标签不同，奇瑞其实很早就注意到数字化将带来的新革命，加快布局企业数字化建设，通过消费端互联网化和工业互联网，把新技术、新场景迅速变成产品新卖点。
目前，奇瑞的智能网联未来工厂一期已经建成，2022年将正式投产；携手卡奥斯打造的汽车行业首个大规模应用工业互联网平台，不仅将助力奇瑞数字化建设，还将跨领域、跨行业赋能相关企业；奇瑞集团还凭借“先进制造业+现代服务业”的双主业布局，技术+制造、智慧+互联网、产前+产后等多路径创新，在今年入选“两业融合”国家级试点。
全球化战略的“双市场”布局
纵观国际著名汽车品牌，无一不是通过走向全球市场，最终成为国际一流品牌。奇瑞从创立之初就确立了“打造世界一流品牌”的目标，坚持“无内不稳，无外不强，内外促进，共同发展”战略，成为我国最早探路国际汽车市场的自主品牌。
今年是奇瑞出口整整20周年。这一年里，奇瑞集团单月出口已经七次突破2万辆，1-11月份累计出口突破24万辆，同比增长138%。出口已占奇瑞集团总销量近1/3，意味着奇瑞全球化布局中的“国内、国际双市场”格局日渐稳固。
2022年，奇瑞集团提出了年出口50万辆的目标。如果用一句话概括奇瑞国际化的重要方法论，那就是——技术是“通行证”，质量是“敲门砖”，文化是“融合剂”。
奇瑞在技术方面一直坚持开放合作，与世界各个国家的一流供应商，各个行业的互联网巨头、芯片企业等深度合作，开展多领域的“联合创新”。这种联合创新，让奇瑞能够根据全球各个国家不同的环境、法律法规要求、技术开发标准等做产品“适应性开发”，带给用户超出预期的体验。例如，奇瑞目前的出口车型上，应用的就是与合作伙伴共同打造的智能语音技术，能用几十种不同国家的语言流利对话，在世界各地受到广泛欢迎。
奇瑞将质量作为造车坚守的底线，在安全、性能等“看不见的地方”长期做真金白银的投入，努力让汽车产品更安全、更可靠，这是赢得全球用户信任的基础。目前奇瑞产品在许多海外市场的表现，已经不逊色于国际一流品牌。例如在俄罗斯，奇瑞就五次获得了俄罗斯“最受欢迎的中国汽车品牌”荣誉。
在长期“走出去”、品牌“走上去”的过程中，奇瑞也一直以文化作为融合剂，坚持先舍后得，把实惠先让利给合作伙伴、海外客户、海外员工，通过属地化发展与当地合作共赢，为当地带去就业、税收和人才，展示中国人的真诚和友善。奇瑞也持续传播中国文化，加强与当地企业、民众的互动，在全球抗疫、地震救援、教育扶贫等各类公益行动中积极履行社会责任，“以心换心”催生出情分，让越来越多的海外消费者读懂了中国品牌。
截至目前，奇瑞集团全球用户超过990万，其中海外用户超过190万，连续18年位居中国品牌乘用车出口第一，连续5次获得“最佳海外形象20强企业”，在全球80多个国家和地区成为车主热爱的“中国名片”。相信随着全球化战略的深入推进，海外市场的持续突破，奇瑞集团将加快实现“国际一流品牌”的目标。
本报记者 张晓梅 / 吴明 张骅
2021年接近尾声，对于将在今年12月18日迎来第一辆轿车下线22周年的奇瑞集团来说，今年的“12·18”有着别样意义—— 统计显示，1-11月份，奇瑞集团累计销售汽车85万辆，同比增长38.3%，远高于4.5%的行业增幅；营业收入1301.8亿元，同比增长42.8%。
无论是整体销量、营收，还是细分的海外出口、新能源，今天的奇瑞集团已经来到历史新高度，并且很快将抵达“新里程碑”——年销量突破100万辆、全球用户累计突破1000万、年营业收入突破1500亿元。
面对即将到来的2022年，奇瑞集团提出了确保年销量150万辆、力争200万辆，年营业收入2000亿元的目标。奇瑞，将在2022年“创业25周年”之际，步入企业发展规模的新里程。
快速增长背后的“两个翅膀”
奇瑞一路稳扎稳打、销量增长的背后，是一系列深刻变化的结果。
除了自创业以来一直坚持的技术立企之外，奇瑞近年来在“新四化”背景下，给企业插上了“两个翅膀”——用户思维、互联网思维。
无论是今年广州车展上奇瑞集团旗下星途、奇瑞、捷途等主要乘用车品牌的“年轻化”、智能化、新能源化表现，还是各品牌“与用户交朋友”的营销创新，抑或企业内部围绕以用户为中心的中台赋能+前台机动的组织调整……奇瑞，正在加快成为一家“用户型企业”，所有的技术开发、产品设计、商业模式甚至企业经营，都围绕为用户创造价值而展开。
奇瑞集团董事长尹同跃表示，新一代的客户需求和过去的客户需求不一样。过去车企更强调开发性能、质量、成本，而今天我们要开发情感，开发生态，开发年轻人不同的生活方式。这种变化，已经深刻改变了奇瑞的“V字型开发流程”，奇瑞的产品不仅要保证“TQCDI指标”（T技术、Q质量、C成本、D交付、I投资）的显著提升，更要把目标客户、年轻一代客户的情感需求，开发到产品中去。同时像今天的手机、家电行业一样，加速用户体验的迭代。
与“用户思维”翅膀比翼的，是奇瑞的另一只翅膀——“互联网思维”。与人们印象中奇瑞是一家传统车企的标签不同，奇瑞其实很早就注意到数字化将带来的新革命，加快布局企业数字化建设，通过消费端互联网化和工业互联网，把新技术、新场景迅速变成产品新卖点。
目前，奇瑞的智能网联未来工厂一期已经建成，2022年将正式投产；携手卡奥斯打造的汽车行业首个大规模应用工业互联网平台，不仅将助力奇瑞数字化建设，还将跨领域、跨行业赋能相关企业；奇瑞集团还凭借“先进制造业+现代服务业”的双主业布局，技术+制造、智慧+互联网、产前+产后等多路径创新，在今年入选“两业融合”国家级试点。
全球化战略的“双市场”布局
纵观国际著名汽车品牌，无一不是通过走向全球市场，最终成为国际一流品牌。奇瑞从创立之初就确立了“打造世界一流品牌”的目标，坚持“无内不稳，无外不强，内外促进，共同发展”战略，成为我国最早探路国际汽车市场的自主品牌。
今年是奇瑞出口整整20周年。这一年里，奇瑞集团单月出口已经七次突破2万辆，1-11月份累计出口突破24万辆，同比增长138%。出口已占奇瑞集团总销量近1/3，意味着奇瑞全球化布局中的“国内、国际双市场”格局日渐稳固。
2022年，奇瑞集团提出了年出口50万辆的目标。如果用一句话概括奇瑞国际化的重要方法论，那就是——技术是“通行证”，质量是“敲门砖”，文化是“融合剂”。
奇瑞在技术方面一直坚持开放合作，与世界各个国家的一流供应商，各个行业的互联网巨头、芯片企业等深度合作，开展多领域的“联合创新”。这种联合创新，让奇瑞能够根据全球各个国家不同的环境、法律法规要求、技术开发标准等做产品“适应性开发”，带给用户超出预期的体验。例如，奇瑞目前的出口车型上，应用的就是与合作伙伴共同打造的智能语音技术，能用几十种不同国家的语言流利对话，在世界各地受到广泛欢迎。
奇瑞将质量作为造车坚守的底线，在安全、性能等“看不见的地方”长期做真金白银的投入，努力让汽车产品更安全、更可靠，这是赢得全球用户信任的基础。目前奇瑞产品在许多海外市场的表现，已经不逊色于国际一流品牌。例如在俄罗斯，奇瑞就五次获得了俄罗斯“最受欢迎的中国汽车品牌”荣誉。
在长期“走出去”、品牌“走上去”的过程中，奇瑞也一直以文化作为融合剂，坚持先舍后得，把实惠先让利给合作伙伴、海外客户、海外员工，通过属地化发展与当地合作共赢，为当地带去就业、税收和人才，展示中国人的真诚和友善。奇瑞也持续传播中国文化，加强与当地企业、民众的互动，在全球抗疫、地震救援、教育扶贫等各类公益行动中积极履行社会责任，“以心换心”催生出情分，让越来越多的海外消费者读懂了中国品牌。
截至目前，奇瑞集团全球用户超过990万，其中海外用户超过190万，连续18年位居中国品牌乘用车出口第一，连续5次获得“最佳海外形象20强企业”，在全球80多个国家和地区成为车主热爱的“中国名片”。相信随着全球化战略的深入推进，海外市场的持续突破，奇瑞集团将加快实现“国际一流品牌”的目标。
来自黑土地的发展“答卷”——黑龙江加快推动振兴的故事
新华社记者刘伟、管建涛、强勇
正处于爬坡过坎、滚石上山关键阶段的黑龙江，努力克服新冠肺炎疫情和低温雪灾等不利影响，在绿色发展、创新发展、高质量发展中形成全省奋进之势，加快推动全面振兴全方位振兴步伐。
涌动“绿色浪潮”
“以前只管产得多，可劲儿上化肥农药，黑土地都板结了，粮食也卖不上价。”石山清说，如今，通过发展绿色种植，村里种的小米不上化肥，不打农药，出现虫害也使用人工方式除虫，虽然成本有所增加，但现在卖20元一斤，是过去的4倍。
在黑龙江省大庆市肇源县头台镇仁和堡村，村党支部书记石山清见证了村子从“粗放”种植到“绿色”种植的转变。
截至目前，黑龙江绿色、有机食品认证面积8500多万亩，绿色食品产量、认证面积、标准化生产水平等指标连续多年居全国前列。
为确保“中国饭碗”装上更多绿色粮、优质粮，黑龙江深入实施“藏粮于地”战略，加强保护黑土地这个“耕地中的大熊猫”，全省累计落实黑土地保护示范区面积1000多万亩。
2021年，黑龙江粮食总产创历史新高，达1573.54亿斤，占全国总产量的11.5%，粮食安全“压舱石”地位进一步巩固。
巍巍大小兴安岭、茫茫林海雪原、辽阔的大草原、蜿蜒的河流界江……黑龙江生态环境优势突出，森林面积、湿地面积、自然保护区占比均居全国前列。
在伊春森工上甘岭林业局有限责任公司溪水林场分公司，绿色发展让“靠山吃山”的方式变了，过去“吃”木头为主，现在“吃”林下经济和自然风光。2016年这个林场农家乐仅1家，现在农家乐和民宿30多家。
曾是伐木工人的刘养顺变成经营农家乐能手，虽然受疫情影响，但今年农家乐纯收入仍有五六万元。以旅游业为代表的一批绿色产业快速发展，带动林区产业转型。
当好祖国北方重要生态屏障的黑龙江，坚持走生态优先、绿色发展的现代化道路，在振兴征程中塑造发展新优势。
冰天雪地是黑龙江的又一“生态”。中国“雪乡”所在的大海林林业局有限公司双峰林场，利用独特的气候特点，把冰天雪地打造成特色旅游“聚宝盆”，大部分林场职工依靠旅游实现增收致富梦想。目前，“雪乡”拥有的经营主体已达201家。
近期，哈尔滨市发生新冠肺炎疫情，但在“冰城”的冰雪大世界园区里，工人们严格执行防疫措施的同时，正忙着运冰、雕刻……为盛大开园做最后准备。
点燃“创新引擎”
在哈尔滨安天科技集团股份有限公司一楼，照片墙上布满年轻面孔，展现着青春“天团”的澎湃力量。公司员工平均年龄30岁出头，毕业于哈尔滨工业大学的“95后”工程师韩耀光正是其中一员。
“安天是网络安全领域的翘楚，有很多高手，这将帮助我快速提高个人专业技能。”韩耀光说。
作为国家级网络安全应急服务支撑单位之一，安天目前拥有超过1000项专利申请和约400项专利授权，为全球十几亿部智能终端和数十万台网络设备提供安全防护。公司创始人、首席架构师肖新光说，安天反病毒核心技术不断突破，秘诀正是坚持高研发投入，走自主创新道路。
在创新“第一动力”引领下，黑龙江新产业、新业态增势亮眼，曾经工业一柱擎天、结构单一的“二人转”局面正逐渐改变。数据显示，前三季度，黑龙江高技术制造业投资增长达28.5%。迄今全省高新技术企业总数1932家，这些知识技术密集的经济实体正成为最直接的创新源泉。
黑龙江科技资源富集，集聚着哈尔滨工业大学等一批高校和科研院所，2021年全省有4人跻身两院院士行列。黑龙江把科技成果本地转化作为重要发力点，从改革科技体制机制着手打破条框，允许科技人员兼职创业，给予企业更多“真金白银”支持，由此带来的新动能正聚集蓄势。
哈尔滨科友半导体产业装备与技术研究院有限公司董事长赵丽丽说，公司在初创阶段获得当地政府上亿元股权投资，这笔引导资金成为公司发展壮大的“及时雨”。
数字经济是黑龙江振兴发展的重中之重。目前黑龙江5G基站已建设2.5万个，运营的大数据中心30多个。2021年10月20日，黑龙江省政府印发《推动“数字龙江”建设加快数字经济高质量发展若干政策措施》，推出20条“真金白银”措施，培育经济发展新动能。
北大荒集团建三江分公司依托物联网、5G等新一代信息技术及天空地一体化智能感知系统，开启了大面积、大规模智慧农场建设项目，建设了6个“管理可量化、数据可利用、经验可复制”的智慧农场群，目前已实现水旱田耕种管收全程无人化作业，可完成无人化作业面积159.3万亩。
迈向高质量之路
老工业基地黑龙江在全面振兴全方位振兴道路上，面临许多“娄山关”“腊子口”，改革是破解高质量发展难题的“金钥匙”。
国企是东北经济顶梁柱，也是全面深化改革的“硬骨头”。
在中国一重风电装配产业基地，一个占地约4500平方米的厂房里，左侧摆放着一排正在组装的风力发电机机舱，每个机舱长7米、高4米、宽3.5米；右侧是一排4米高的圆形轮毂。今年截至11月底，基地完成70多台风力发电机装配任务，将带来5亿多元营业收入。
过去坐家“等米下锅”，现在主动去市场“找米下锅”。中国一重集团有限公司党委常委、副总经理陆文俊说，一重瞄准风电开发、新能源汽车等新市场发力，在风电产业上实现了从无到有，风机制造核心能力、整机装配能力日臻成熟。前三季度，中国一重实现利润总额同比增长38.1%，营收同比增长15.1%。
无独有偶，12月初大庆油田也传来捷报，三次采油年产量再次突破千万吨，建成了全球规模最大的三次采油生产基地。作为一个开发建设60多年的老油田，大庆油田高质量发展的道路不断拓宽。
打好优化营商环境关键一战，为全面深化改革开好头、聚好势。
10月26日，深圳（哈尔滨）产业园科创总部，首家入园企业中国能源建设集团投资有限公司黑龙江分公司正式乔迁到此。深圳（哈尔滨）产业园投资开发有限公司总经理奉均衡说，作为深哈合作首个“飞地”项目，产业园“带土移植”深圳先进经验、管理模式，入园企业享有深圳同样的政策环境，已吸引国内300多家企业注册。
市场环境好不好，企业的感受最直接。前三季度，黑龙江新登记市场主体37.7万户，同比增长25%。其中，新登记企业7.4万户，增长10%。
营商环境是东北地区体制机制问题的“表”，其实质是处理好政府与市场的关系。黑龙江正以优化营商环境为突破口，努力打造让企业办事更便捷、更高效、企业家生活更舒心、更幸福的营商环境。（参与采写：杨喆）
新华社记者刘伟、管建涛、强勇
正处于爬坡过坎、滚石上山关键阶段的黑龙江，努力克服新冠肺炎疫情和低温雪灾等不利影响，在绿色发展、创新发展、高质量发展中形成全省奋进之势，加快推动全面振兴全方位振兴步伐。
涌动“绿色浪潮”
“以前只管产得多，可劲儿上化肥农药，黑土地都板结了，粮食也卖不上价。”石山清说，如今，通过发展绿色种植，村里种的小米不上化肥，不打农药，出现虫害也使用人工方式除虫，虽然成本有所增加，但现在卖20元一斤，是过去的4倍。
在黑龙江省大庆市肇源县头台镇仁和堡村，村党支部书记石山清见证了村子从“粗放”种植到“绿色”种植的转变。
截至目前，黑龙江绿色、有机食品认证面积8500多万亩，绿色食品产量、认证面积、标准化生产水平等指标连续多年居全国前列。
为确保“中国饭碗”装上更多绿色粮、优质粮，黑龙江深入实施“藏粮于地”战略，加强保护黑土地这个“耕地中的大熊猫”，全省累计落实黑土地保护示范区面积1000多万亩。
2021年，黑龙江粮食总产创历史新高，达1573.54亿斤，占全国总产量的11.5%，粮食安全“压舱石”地位进一步巩固。
巍巍大小兴安岭、茫茫林海雪原、辽阔的大草原、蜿蜒的河流界江……黑龙江生态环境优势突出，森林面积、湿地面积、自然保护区占比均居全国前列。
在伊春森工上甘岭林业局有限责任公司溪水林场分公司，绿色发展让“靠山吃山”的方式变了，过去“吃”木头为主，现在“吃”林下经济和自然风光。2016年这个林场农家乐仅1家，现在农家乐和民宿30多家。
曾是伐木工人的刘养顺变成经营农家乐能手，虽然受疫情影响，但今年农家乐纯收入仍有五六万元。以旅游业为代表的一批绿色产业快速发展，带动林区产业转型。
当好祖国北方重要生态屏障的黑龙江，坚持走生态优先、绿色发展的现代化道路，在振兴征程中塑造发展新优势。
冰天雪地是黑龙江的又一“生态”。中国“雪乡”所在的大海林林业局有限公司双峰林场，利用独特的气候特点，把冰天雪地打造成特色旅游“聚宝盆”，大部分林场职工依靠旅游实现增收致富梦想。目前，“雪乡”拥有的经营主体已达201家。
近期，哈尔滨市发生新冠肺炎疫情，但在“冰城”的冰雪大世界园区里，工人们严格执行防疫措施的同时，正忙着运冰、雕刻……为盛大开园做最后准备。
点燃“创新引擎”
在哈尔滨安天科技集团股份有限公司一楼，照片墙上布满年轻面孔，展现着青春“天团”的澎湃力量。公司员工平均年龄30岁出头，毕业于哈尔滨工业大学的“95后”工程师韩耀光正是其中一员。
“安天是网络安全领域的翘楚，有很多高手，这将帮助我快速提高个人专业技能。”韩耀光说。
作为国家级网络安全应急服务支撑单位之一，安天目前拥有超过1000项专利申请和约400项专利授权，为全球十几亿部智能终端和数十万台网络设备提供安全防护。公司创始人、首席架构师肖新光说，安天反病毒核心技术不断突破，秘诀正是坚持高研发投入，走自主创新道路。
在创新“第一动力”引领下，黑龙江新产业、新业态增势亮眼，曾经工业一柱擎天、结构单一的“二人转”局面正逐渐改变。数据显示，前三季度，黑龙江高技术制造业投资增长达28.5%。迄今全省高新技术企业总数1932家，这些知识技术密集的经济实体正成为最直接的创新源泉。
黑龙江科技资源富集，集聚着哈尔滨工业大学等一批高校和科研院所，2021年全省有4人跻身两院院士行列。黑龙江把科技成果本地转化作为重要发力点，从改革科技体制机制着手打破条框，允许科技人员兼职创业，给予企业更多“真金白银”支持，由此带来的新动能正聚集蓄势。
哈尔滨科友半导体产业装备与技术研究院有限公司董事长赵丽丽说，公司在初创阶段获得当地政府上亿元股权投资，这笔引导资金成为公司发展壮大的“及时雨”。
数字经济是黑龙江振兴发展的重中之重。目前黑龙江5G基站已建设2.5万个，运营的大数据中心30多个。2021年10月20日，黑龙江省政府印发《推动“数字龙江”建设加快数字经济高质量发展若干政策措施》，推出20条“真金白银”措施，培育经济发展新动能。
北大荒集团建三江分公司依托物联网、5G等新一代信息技术及天空地一体化智能感知系统，开启了大面积、大规模智慧农场建设项目，建设了6个“管理可量化、数据可利用、经验可复制”的智慧农场群，目前已实现水旱田耕种管收全程无人化作业，可完成无人化作业面积159.3万亩。
迈向高质量之路
老工业基地黑龙江在全面振兴全方位振兴道路上，面临许多“娄山关”“腊子口”，改革是破解高质量发展难题的“金钥匙”。
国企是东北经济顶梁柱，也是全面深化改革的“硬骨头”。
在中国一重风电装配产业基地，一个占地约4500平方米的厂房里，左侧摆放着一排正在组装的风力发电机机舱，每个机舱长7米、高4米、宽3.5米；右侧是一排4米高的圆形轮毂。今年截至11月底，基地完成70多台风力发电机装配任务，将带来5亿多元营业收入。
过去坐家“等米下锅”，现在主动去市场“找米下锅”。中国一重集团有限公司党委常委、副总经理陆文俊说，一重瞄准风电开发、新能源汽车等新市场发力，在风电产业上实现了从无到有，风机制造核心能力、整机装配能力日臻成熟。前三季度，中国一重实现利润总额同比增长38.1%，营收同比增长15.1%。
无独有偶，12月初大庆油田也传来捷报，三次采油年产量再次突破千万吨，建成了全球规模最大的三次采油生产基地。作为一个开发建设60多年的老油田，大庆油田高质量发展的道路不断拓宽。
打好优化营商环境关键一战，为全面深化改革开好头、聚好势。
10月26日，深圳（哈尔滨）产业园科创总部，首家入园企业中国能源建设集团投资有限公司黑龙江分公司正式乔迁到此。深圳（哈尔滨）产业园投资开发有限公司总经理奉均衡说，作为深哈合作首个“飞地”项目，产业园“带土移植”深圳先进经验、管理模式，入园企业享有深圳同样的政策环境，已吸引国内300多家企业注册。
市场环境好不好，企业的感受最直接。前三季度，黑龙江新登记市场主体37.7万户，同比增长25%。其中，新登记企业7.4万户，增长10%。
营商环境是东北地区体制机制问题的“表”，其实质是处理好政府与市场的关系。黑龙江正以优化营商环境为突破口，努力打造让企业办事更便捷、更高效、企业家生活更舒心、更幸福的营商环境。（参与采写：杨喆）
【最低调的中国首富钟睒睒：身家≈马化腾+王健林+刘强东】#创业[超话]#
2021年中国内地富豪榜揭榜，首富又换新人，这个名字也许你之前都没听过——钟睒睒。
凭借着农夫山泉、万泰生物两家上市公司股价的良好表现，农夫山泉创始人钟睒睒以4244亿元的财富值问鼎2021年中国内地富豪榜榜首。
与史玉柱、宗庆后等企业家一样，钟睒睒的资本积累源于九十年代保健品行业的狂热。
1993年，因窜货而被娃哈哈辞去海南省总代理的钟睒睒，看到了保健品行业的暴利，不久便将成立新公司养生堂。
龟、鳖是海南当地特产，民间传说具有滋补功效，于是他便以海南路边摊售卖的以龟鳖煲成的养生汤为基础，用超低温粉碎工艺制作出养生堂龟鳖丸，“早晚两粒龟鳖丸，好过天天吃甲鱼”。
如同蚁力神、昂立1号一样，在九十年代初那个全民保健品的狂热下，主打健康养身的保健品不愁销路，在加上钟睒睒做娃哈哈总代理时掌握的渠道，养生堂龟鳖丸一度成小爆款。
但好景不长，1996年，常德老人陈伯顺在喝完三株口服液后去世，“三株致死”，保健品遭到普遍质疑，随后政府实施《保健食品管理办法》。保健品声誉跌落，再加上监管部门强监管，以往砸钱，用夸大性的宣传广告来拉动销量的策略已经行不通，龟鳖丸的前景不明朗，但却完成了最重要的使命，为钟睒睒完成了资本的原始积累。
保健品行业颓势可见，正当钟睒睒为企业后续发展发愁时，老家浙江的领导却给他指了一条出路——回老家接手千岛湖畔一家169年历史的国营酒厂。
只花了200万，老字号酒厂就归了钟睒睒，但钟睒睒并没有继续经营酒厂，而是转身投入瓶装水行业。1996年，农夫山泉在千岛湖畔成立。
但与保健品行业一样，瓶装水入局者众多，市场开始陷入乱局，几乎所有的水厂都在宣传纯净水，比拼过滤度，行业陷入到一种死循环。
无差异的竞争必然导致成本上升、利润下降，为了能从死循环中走出来，在2000年、2007年，钟睒睒分别发动了两次消费者教育，天然水比纯净水健康，弱碱性富含微量元素，是上好的饮品。
2000年，农夫山泉宣布停止生产纯净水，全部改成天然水，“纯净水把矿物质都过滤掉了，对健康无益。”
纯净水缺乏矿物质的声音植入到消费者市场，瓶装水市场开始全面转型为矿泉水，而农夫山泉打响了知名度，成为矿泉水的代表。
七年后，当农夫山泉陷入到与娃哈哈、康师傅、乐百氏等竞品的全面战争时，钟睒睒再次造概念，告诉消费者：弱碱水富含锌、硒、铬等离子矿物和微量元素，弱碱性的水有益健康，农夫山泉是好水。
两次对消费者的观念教育，让农夫山泉实现了瓶装水市场的赶超。
2010年，农夫山泉市场占有率达到17.5%，实现年营收28.2亿元，超过娃哈哈，仅次于康师傅，位居行业第二。
而到2019年，农夫山泉实现年营收240.21亿元，净利润达到49.54亿元，净利润超过康师傅与统一瓶装水的利润之和。
在进军水产的同时，钟睒睒也没忘记老本行。2001年，在得知香港新维有意转让万泰生物后，同年9月，钟睒睒以1710万元收购万泰生物95%股权。
在收购后的十九年内，万泰生物在销售及医药市场上没有任何惊人之举，只是提供体外诊断试剂，并像其他医药企业一样做专项研发。
但对于钟睒睒来说，万泰生物的价值不在于销量和利润，而在于万维生物踩在了时代的风口，而且还踩了两脚。
2018年，国内宫颈癌疫苗不仅贵，而且很难预约，HPV疫苗成为舆论的焦点。而在次年，万泰生物与厦门大学联合研制的2价HPV疫苗获国家药监局批准，成为首家获批的国产宫颈癌疫苗。同时万维生物也披露九价HPV疫苗已完成临床2期，即将进入3期临床。
2020年，新冠疫情爆发，万泰生物的检测试纸是国内第一批做体外诊断试剂，并在随后推出了化学发光、酶联免疫、胶体金、核酸四种不同检测方法的检测试剂。
靠着新冠疫情的检测试剂和国内HPV疫苗的缺口，资本相继涌入万维生物。
2020年4月，万维生物在上交所科创板挂牌，一上市便连续26个涨停板，公司市值就暴涨了30多倍，从28亿上升到900亿元，而凭借万维生物的资本表现，钟睒睒身价也增长了800多亿元。
如果说万维生物带来的财务增长是时代的机遇，那五个月后，农夫山泉开盘85%的股价增长，便是资本市场对农夫山泉瓶装水地位和销量的认可。
与宗庆后等老一辈企业家一样，钟睒睒靠着保健品起家，实现了资本的原始积累，而宫颈癌疫苗概念和新冠肺炎的爆发，靠着时代的变化，在福布斯富豪榜上，钟睒睒排进中国富豪榜TOP200。
但他又不是一个投机者，此前两次的市场教育，让农夫山泉异军突起，仅2019年就实现240亿元的营收。
对于钟睒睒来说，他的首富之位，既有踏实肯干的农夫山泉支撑，也有时代红利的推波助澜。
2021年中国内地富豪榜揭榜，首富又换新人，这个名字也许你之前都没听过——钟睒睒。
凭借着农夫山泉、万泰生物两家上市公司股价的良好表现，农夫山泉创始人钟睒睒以4244亿元的财富值问鼎2021年中国内地富豪榜榜首。
与史玉柱、宗庆后等企业家一样，钟睒睒的资本积累源于九十年代保健品行业的狂热。
1993年，因窜货而被娃哈哈辞去海南省总代理的钟睒睒，看到了保健品行业的暴利，不久便将成立新公司养生堂。
龟、鳖是海南当地特产，民间传说具有滋补功效，于是他便以海南路边摊售卖的以龟鳖煲成的养生汤为基础，用超低温粉碎工艺制作出养生堂龟鳖丸，“早晚两粒龟鳖丸，好过天天吃甲鱼”。
如同蚁力神、昂立1号一样，在九十年代初那个全民保健品的狂热下，主打健康养身的保健品不愁销路，在加上钟睒睒做娃哈哈总代理时掌握的渠道，养生堂龟鳖丸一度成小爆款。
但好景不长，1996年，常德老人陈伯顺在喝完三株口服液后去世，“三株致死”，保健品遭到普遍质疑，随后政府实施《保健食品管理办法》。保健品声誉跌落，再加上监管部门强监管，以往砸钱，用夸大性的宣传广告来拉动销量的策略已经行不通，龟鳖丸的前景不明朗，但却完成了最重要的使命，为钟睒睒完成了资本的原始积累。
保健品行业颓势可见，正当钟睒睒为企业后续发展发愁时，老家浙江的领导却给他指了一条出路——回老家接手千岛湖畔一家169年历史的国营酒厂。
只花了200万，老字号酒厂就归了钟睒睒，但钟睒睒并没有继续经营酒厂，而是转身投入瓶装水行业。1996年，农夫山泉在千岛湖畔成立。
但与保健品行业一样，瓶装水入局者众多，市场开始陷入乱局，几乎所有的水厂都在宣传纯净水，比拼过滤度，行业陷入到一种死循环。
无差异的竞争必然导致成本上升、利润下降，为了能从死循环中走出来，在2000年、2007年，钟睒睒分别发动了两次消费者教育，天然水比纯净水健康，弱碱性富含微量元素，是上好的饮品。
2000年，农夫山泉宣布停止生产纯净水，全部改成天然水，“纯净水把矿物质都过滤掉了，对健康无益。”
纯净水缺乏矿物质的声音植入到消费者市场，瓶装水市场开始全面转型为矿泉水，而农夫山泉打响了知名度，成为矿泉水的代表。
七年后，当农夫山泉陷入到与娃哈哈、康师傅、乐百氏等竞品的全面战争时，钟睒睒再次造概念，告诉消费者：弱碱水富含锌、硒、铬等离子矿物和微量元素，弱碱性的水有益健康，农夫山泉是好水。
两次对消费者的观念教育，让农夫山泉实现了瓶装水市场的赶超。
2010年，农夫山泉市场占有率达到17.5%，实现年营收28.2亿元，超过娃哈哈，仅次于康师傅，位居行业第二。
而到2019年，农夫山泉实现年营收240.21亿元，净利润达到49.54亿元，净利润超过康师傅与统一瓶装水的利润之和。
在进军水产的同时，钟睒睒也没忘记老本行。2001年，在得知香港新维有意转让万泰生物后，同年9月，钟睒睒以1710万元收购万泰生物95%股权。
在收购后的十九年内，万泰生物在销售及医药市场上没有任何惊人之举，只是提供体外诊断试剂，并像其他医药企业一样做专项研发。
但对于钟睒睒来说，万泰生物的价值不在于销量和利润，而在于万维生物踩在了时代的风口，而且还踩了两脚。
2018年，国内宫颈癌疫苗不仅贵，而且很难预约，HPV疫苗成为舆论的焦点。而在次年，万泰生物与厦门大学联合研制的2价HPV疫苗获国家药监局批准，成为首家获批的国产宫颈癌疫苗。同时万维生物也披露九价HPV疫苗已完成临床2期，即将进入3期临床。
2020年，新冠疫情爆发，万泰生物的检测试纸是国内第一批做体外诊断试剂，并在随后推出了化学发光、酶联免疫、胶体金、核酸四种不同检测方法的检测试剂。
靠着新冠疫情的检测试剂和国内HPV疫苗的缺口，资本相继涌入万维生物。
2020年4月，万维生物在上交所科创板挂牌，一上市便连续26个涨停板，公司市值就暴涨了30多倍，从28亿上升到900亿元，而凭借万维生物的资本表现，钟睒睒身价也增长了800多亿元。
如果说万维生物带来的财务增长是时代的机遇，那五个月后，农夫山泉开盘85%的股价增长，便是资本市场对农夫山泉瓶装水地位和销量的认可。
与宗庆后等老一辈企业家一样，钟睒睒靠着保健品起家，实现了资本的原始积累，而宫颈癌疫苗概念和新冠肺炎的爆发，靠着时代的变化，在福布斯富豪榜上，钟睒睒排进中国富豪榜TOP200。
但他又不是一个投机者，此前两次的市场教育，让农夫山泉异军突起，仅2019年就实现240亿元的营收。
对于钟睒睒来说，他的首富之位，既有踏实肯干的农夫山泉支撑，也有时代红利的推波助澜。
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