强势点吧！质量部！#精益生产#
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01 . 发现问题，暴露问题
在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。
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02 . 质量部应该“坚持”
坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。
所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。
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03 . 用数据说话，用事实说话！
做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！
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04 . 有立场，有原则，有坚持
做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。
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05 . 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'
这两个字最好分开来用, 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'. 如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的.做品质要经常说'我们.....', 而尽量不要说'你你你......'
◆ ◆ ◆ ◆
06 . 给品质留有一定的空间去周旋
做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。
◆ ◆ ◆ ◆
07 . 最新进展汇报至老板
把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。
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08 . 要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价
不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。
◆ ◆ ◆ ◆
09 . 分析问题，解决问题，协助改善
每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。
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10 . 质量部（包含QA和QC）的职能
第一对于一个是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。
另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因（root cause），给指点（给suggestion）,给监督（给action），给结果（给result即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。
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11 . 质量部是协助其他部门做的更好
很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬……等等这些。
很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。
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12 . 告知要求，整改计划
你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。
质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。
另外，一个企业质量部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。
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02 . 质量部应该“坚持”
坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。
所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。
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03 . 用数据说话，用事实说话！
做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！
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04 . 有立场，有原则，有坚持
做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。
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05 . 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'
这两个字最好分开来用, 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'. 如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的.做品质要经常说'我们.....', 而尽量不要说'你你你......'
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06 . 给品质留有一定的空间去周旋
做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。
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07 . 最新进展汇报至老板
把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。
◆ ◆ ◆ ◆
08 . 要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价
不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。
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09 . 分析问题，解决问题，协助改善
每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。
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10 . 质量部（包含QA和QC）的职能
第一对于一个是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。
另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因（root cause），给指点（给suggestion）,给监督（给action），给结果（给result即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。
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11 . 质量部是协助其他部门做的更好
很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬……等等这些。
很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。
◆ ◆ ◆ ◆
12 . 告知要求，整改计划
你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。
质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。
另外，一个企业质量部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式。
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【“陈露霍尊案”背后：感情中的“受害感”与“索取感”】“陈露霍尊案”接力棒，目前已由网络，转交了司法。据报道，2021年12月22日，陈露因涉嫌敲诈勒索，被上海徐汇区警方采取了取保候审的刑事强制措施。霍尊及其家人，于今年8月下旬，正式向上海警方报案；9月18日，警方立案。从立案侦查到采取刑事强制措施，已过去三个月。
取保候审，并不代表陈露“没事了”“被放了出来”，取保候审，只是意味着，警方判断，不羁押陈露，再致社会危险的可能性不大，允许其在交了“保证金”，或者提交“保证人”之后，在一定期限内“随传随到”。
“陈露霍尊案”剧本跌宕起伏，人们的惊叹，此前已从“瓜有多大”“人有多渣”，变成了“持续反转”并支持报案。留给网友的启示，恐怕也不只是理性看待“网络小作文”这般简单。
一切由《一个普通女孩的九年》引爆。在这篇“小作文”里，陈露历数自己九年的感情时光，为男方放弃自己的事业，给男方花了至少二三百万，没有名分，被冷处理，被分手。
很快，“小作文”提到了“分手费”。陈露说自己不要钱，霍尊欠自己的，这辈子都还不清。据陈露说，霍当即要给陈露转三百万，“最后我说我要九百万，因为我觉得这个数字他不能接受，这差不多是他手头上所有的钱了，没想到他一口答应下来，并且马上要和我签订协议。”
根据博主“独立平”从霍尊那里获取的视频，视频中展现的实情是，当霍尊表示自己没这么多钱，能否宽限以及分期后，对方称“这不是她们要考虑的问题”，可以给期限，可以找身边好兄弟借钱，“我银行也有关系，可以帮你做抵押”。打款被宽限到9月18日，也就是霍尊生日那一天，陈露说，“我对他多好啊”。
而另一个需要关注的事实是，陈露早已与霍尊主动分手，分手后，霍尊有了新女友，陈露也被曝不久就有新男友。也就是说，以曝光对方“群聊口嗨隐私”索要“分手费”，其实是在双方各有“新欢”之后。
在陈露威胁之下，霍尊就妥协了，他支付了第一笔钱58万后，再次支付了卡里最后剩的7万，就宣布“告别自己的演艺工作”。
在当时，陈露已经没法取得更多“分手费”了。引起的争议是，其索要行为，可能涉嫌敲诈勒索罪。
按照刑法274条对敲诈勒索罪的规定，以及最高法院的司法解释，敲诈勒索超过30万元的，应该处以10年以上有期徒刑。而从以往判例来看，仅是一两句精准威胁到对方“痛点”的话，恰巧被录音，被截图，就会作为定罪核心证据，更何况双方已经公布出来的视频、图文资料并不少。
此次事件有待司法判定。但抛开此次事件不谈，以曝光隐私的行为索要“分手费”，像是在悬崖边行走，可“行走的人”不少：从裁判文书网上，可以找到大量因索要“分手费”而产生的敲诈案例。原因可能是，尽管“分手费”这种索要，法律上没有强制力，却符合中国的传统逻辑：谴责负心汉，赞扬从一而终。感情中的“受害感”，很容易转化为“索取感”，并将勒索行为正当化。因而，不乏声音认为，索要“分手费”，本质上是民事纠纷，即便对方过度维权，狮子大开口，在定罪时，司法机关也应当保持一定的谦抑。
今年一月底宣判的“吴秀波陈昱霖”案，就典型地保持了刑法的谦抑。但在宣判后，众人仍旧在指责吴秀波利用了陈昱霖七年之久，却还用敲诈勒索罪试图将陈“送入监牢十年”，其实，根据法院查明的事实，陈确实以“公开二人不正当关系”相威胁，与吴达成分期4年支付4000万元的协议，但在吴转账人民币300万元后，陈又要挟必须一次性付清，报案才发生；此外，陈也没有“十年监牢”，在吴签署对陈的谅解书后，陈被法院“判三缓三”，宣判后不久即出狱。
在“索取感”之下，除去财物的索要，其他看似“无理取闹”的要求，也常相伴而生。陈露也曾去找过霍尊闹事：要求霍尊不准给现女友施冰岚画画、写歌、拍照，以及“带她出去玩”；要求在自己结婚前，霍尊不准结婚，“这辈子都不准摆脱陈露”，以及陈露直播卖货时，霍尊必须“以前男友的身份为其站台”。
其实，这种“痴心女子负心汉”的文化，背地里早已促成了一个想象中的“文化共同体”，在这个共同体看来，对方一定要为自己的“渣”，主动付出给付财物的代价。
比如，在山西省临汾市中院“（2016）晋10刑终101号”案件中，张某某对那位一起生活了四年，却又宣告分手的孟某称，我内心就是仇和恨，我不能控制了，我跟踪了你一天，钱你爱给不给，“要不我一天都不活”。这些话及其背后的文化，给张某某“壮了胆”；张某某的敲诈行为，以这些“委屈”作为正当化的依据。只是，谁能知道，这些“狠”话，有多少是在为自己的过往感情叹息，又有多少是在为“非法占有财物”之目的做铺垫。
文｜杨明
（本文仅为作者个人观点，不代表本报立场）https://t.cn/A6xgPQst
取保候审，并不代表陈露“没事了”“被放了出来”，取保候审，只是意味着，警方判断，不羁押陈露，再致社会危险的可能性不大，允许其在交了“保证金”，或者提交“保证人”之后，在一定期限内“随传随到”。
“陈露霍尊案”剧本跌宕起伏，人们的惊叹，此前已从“瓜有多大”“人有多渣”，变成了“持续反转”并支持报案。留给网友的启示，恐怕也不只是理性看待“网络小作文”这般简单。
一切由《一个普通女孩的九年》引爆。在这篇“小作文”里，陈露历数自己九年的感情时光，为男方放弃自己的事业，给男方花了至少二三百万，没有名分，被冷处理，被分手。
很快，“小作文”提到了“分手费”。陈露说自己不要钱，霍尊欠自己的，这辈子都还不清。据陈露说，霍当即要给陈露转三百万，“最后我说我要九百万，因为我觉得这个数字他不能接受，这差不多是他手头上所有的钱了，没想到他一口答应下来，并且马上要和我签订协议。”
根据博主“独立平”从霍尊那里获取的视频，视频中展现的实情是，当霍尊表示自己没这么多钱，能否宽限以及分期后，对方称“这不是她们要考虑的问题”，可以给期限，可以找身边好兄弟借钱，“我银行也有关系，可以帮你做抵押”。打款被宽限到9月18日，也就是霍尊生日那一天，陈露说，“我对他多好啊”。
而另一个需要关注的事实是，陈露早已与霍尊主动分手，分手后，霍尊有了新女友，陈露也被曝不久就有新男友。也就是说，以曝光对方“群聊口嗨隐私”索要“分手费”，其实是在双方各有“新欢”之后。
在陈露威胁之下，霍尊就妥协了，他支付了第一笔钱58万后，再次支付了卡里最后剩的7万，就宣布“告别自己的演艺工作”。
在当时，陈露已经没法取得更多“分手费”了。引起的争议是，其索要行为，可能涉嫌敲诈勒索罪。
按照刑法274条对敲诈勒索罪的规定，以及最高法院的司法解释，敲诈勒索超过30万元的，应该处以10年以上有期徒刑。而从以往判例来看，仅是一两句精准威胁到对方“痛点”的话，恰巧被录音，被截图，就会作为定罪核心证据，更何况双方已经公布出来的视频、图文资料并不少。
此次事件有待司法判定。但抛开此次事件不谈，以曝光隐私的行为索要“分手费”，像是在悬崖边行走，可“行走的人”不少：从裁判文书网上，可以找到大量因索要“分手费”而产生的敲诈案例。原因可能是，尽管“分手费”这种索要，法律上没有强制力，却符合中国的传统逻辑：谴责负心汉，赞扬从一而终。感情中的“受害感”，很容易转化为“索取感”，并将勒索行为正当化。因而，不乏声音认为，索要“分手费”，本质上是民事纠纷，即便对方过度维权，狮子大开口，在定罪时，司法机关也应当保持一定的谦抑。
今年一月底宣判的“吴秀波陈昱霖”案，就典型地保持了刑法的谦抑。但在宣判后，众人仍旧在指责吴秀波利用了陈昱霖七年之久，却还用敲诈勒索罪试图将陈“送入监牢十年”，其实，根据法院查明的事实，陈确实以“公开二人不正当关系”相威胁，与吴达成分期4年支付4000万元的协议，但在吴转账人民币300万元后，陈又要挟必须一次性付清，报案才发生；此外，陈也没有“十年监牢”，在吴签署对陈的谅解书后，陈被法院“判三缓三”，宣判后不久即出狱。
在“索取感”之下，除去财物的索要，其他看似“无理取闹”的要求，也常相伴而生。陈露也曾去找过霍尊闹事：要求霍尊不准给现女友施冰岚画画、写歌、拍照，以及“带她出去玩”；要求在自己结婚前，霍尊不准结婚，“这辈子都不准摆脱陈露”，以及陈露直播卖货时，霍尊必须“以前男友的身份为其站台”。
其实，这种“痴心女子负心汉”的文化，背地里早已促成了一个想象中的“文化共同体”，在这个共同体看来，对方一定要为自己的“渣”，主动付出给付财物的代价。
比如，在山西省临汾市中院“（2016）晋10刑终101号”案件中，张某某对那位一起生活了四年，却又宣告分手的孟某称，我内心就是仇和恨，我不能控制了，我跟踪了你一天，钱你爱给不给，“要不我一天都不活”。这些话及其背后的文化，给张某某“壮了胆”；张某某的敲诈行为，以这些“委屈”作为正当化的依据。只是，谁能知道，这些“狠”话，有多少是在为自己的过往感情叹息，又有多少是在为“非法占有财物”之目的做铺垫。
文｜杨明
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