【明日考研赠予考研学子的一段话】
明天就要上战场了，首先，把心态调整好。复试好的同学大可自信的接受检阅，准备不那么充分的同学也要安慰自己你并不需要百分之百才能上岸，完全没有准备好的同学就干脆随性一些把考试当做一次体验。其次，上岸的基础条件是确保自己能准时的出场作战。冬季疫情高发，西安等城市因突然增高的阳性病历而实施了封闭管理的措施，这些城市的各个考点都临时新增了多项防疫措施，提醒大家关注各省市研招办的头条通知、注意看报名时留的手机号的短信通知、特别留意自己所在考点的学校发出的通知。再次，基础注意事项牢记于心。检查好考试所需的物品、每科提前1个小时到达考场、答题（涂卡）不要出现错误，要成为高层次人才就不要被基础的错误绊倒。最后，坚持到最后。考研最流行的段子是：100个人报了名，考试的时候只有70个人和你一起去考试，30个人根本没有看过书，20个人仅仅抱着试一试的想法，10个没有信心、5个生病的、3个发挥市场的、1个忘带准考证的，所以你要战胜的从来就是自己！虽然我们要明确竞技类考试是要真正实力胜出的，但实力也是坚持的结果，即使你此时此刻还认为自己实力不强，但是出于对自己努力的尊重，
请不要在考试的中途退场，而要在考试每一个环节做到最好。要相信自己，你的努力，经得起检验！
明天就要上战场了，首先，把心态调整好。复试好的同学大可自信的接受检阅，准备不那么充分的同学也要安慰自己你并不需要百分之百才能上岸，完全没有准备好的同学就干脆随性一些把考试当做一次体验。其次，上岸的基础条件是确保自己能准时的出场作战。冬季疫情高发，西安等城市因突然增高的阳性病历而实施了封闭管理的措施，这些城市的各个考点都临时新增了多项防疫措施，提醒大家关注各省市研招办的头条通知、注意看报名时留的手机号的短信通知、特别留意自己所在考点的学校发出的通知。再次，基础注意事项牢记于心。检查好考试所需的物品、每科提前1个小时到达考场、答题（涂卡）不要出现错误，要成为高层次人才就不要被基础的错误绊倒。最后，坚持到最后。考研最流行的段子是：100个人报了名，考试的时候只有70个人和你一起去考试，30个人根本没有看过书，20个人仅仅抱着试一试的想法，10个没有信心、5个生病的、3个发挥市场的、1个忘带准考证的，所以你要战胜的从来就是自己！虽然我们要明确竞技类考试是要真正实力胜出的，但实力也是坚持的结果，即使你此时此刻还认为自己实力不强，但是出于对自己努力的尊重，
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强势点吧！质量部！#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
◆ ◆ ◆ ◆
01 . 发现问题，暴露问题
在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。
◆ ◆ ◆ ◆
02 . 质量部应该“坚持”
坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。
所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。
◆ ◆ ◆ ◆
03 . 用数据说话，用事实说话！
做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！
◆ ◆ ◆ ◆
04 . 有立场，有原则，有坚持
做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。
◆ ◆ ◆ ◆
05 . 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'
这两个字最好分开来用, 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'. 如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的.做品质要经常说'我们.....', 而尽量不要说'你你你......'
◆ ◆ ◆ ◆
06 . 给品质留有一定的空间去周旋
做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。
◆ ◆ ◆ ◆
07 . 最新进展汇报至老板
把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。
◆ ◆ ◆ ◆
08 . 要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价
不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。
◆ ◆ ◆ ◆
09 . 分析问题，解决问题，协助改善
每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。
◆ ◆ ◆ ◆
10 . 质量部（包含QA和QC）的职能
第一对于一个是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。
另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因（root cause），给指点（给suggestion）,给监督（给action），给结果（给result即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。
◆ ◆ ◆ ◆
11 . 质量部是协助其他部门做的更好
很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬……等等这些。
很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。
◆ ◆ ◆ ◆
12 . 告知要求，整改计划
你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。
质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。
另外，一个企业质量部门所处的位置或地位还取决于老板的企业经营理念和管理方式。
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01 . 发现问题，暴露问题
在质量方面，可不可以这样。做事呢，一定要高调，从策划，实施到监督检查和改进整个过程中，该说的，要说出来，该喊的，要喊起来，该贴的，要贴出来，质量的事情要全员参与，要全员知晓，这样，全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调，不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人，一定要低调。千万不能强势。这样会惹人烦，给工作带来不必要的麻烦。人要和蔼，不要一副横眉冷对的样子，要和风细雨的、润物细无声的。我想，只要这两点做好了，一切就都轻松了，无烦恼了。
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02 . 质量部应该“坚持”
坚持什么呢？坚持标准！质量部就像法院，有法可依必须客观裁决，另外也要尊重具体事实，适用“减刑”条款时，也要考虑，这个“量刑”过程，也体现了柔性的一面。在执行质量工作的同时，要不断评审、反映、讨论和修正标准，使标准能够贴近现实、贴近实际需要，千万不能是纸上谈兵，质量是脚踏实地的东西，绝不是喊喊口号或者做做样子。当公司的资源、系统等各方面条件不具备高质量的要求时，应先就当前能够够得着的质量进行控制、稳定，之后随着系统的不断改善，提高质量标准，质量水平也就随之提高了。
所以做质量，不能一味地“强势”，那样会与各部门疏远甚至格格不入，慢慢地你会发现质量工作的开展非常地被动，质量将被树之高阁。但是一定要坚持树立质量的威信，有标准、有明确要求的必须要坚持，没有标准甚至要求或者要求不合理的，必要时要组织相关方树立标准建立要求或者予以修正，这样的质量工作不但能深入人心，更能做得久远，对公司产生深远的影响。
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03 . 用数据说话，用事实说话！
做质量的人必须是有责任心和有较真心的人，强不强势是另一方面，面对质量问题的发生，你把问题产生的原委调查的很详细，责任分析的很明确，不管是生产部还是工程部，他们都无言以对的时候，你就是强势的，用数据说话，用事实说话！
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04 . 有立场，有原则，有坚持
做质量首先要有是有立场，有原则，有坚持的地位，但是现实中受很多因素影响，有时候整个公司的品质部其实就是一个返工部，是一个受气部，同时因为交期问题而违背品质原则。同时品质人员好像都要懂点技术，不然很容易被忽悠。
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05 . 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'
这两个字最好分开来用, 品质要做'强', 处理问题是要有气'势'. 如果能分开来用最好不过了.放在一起会让人误解的.做品质要经常说'我们.....', 而尽量不要说'你你你......'
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06 . 给品质留有一定的空间去周旋
做品质又不是把企业作死，不良品想出货我们可以评审处置，可以让步接收，可以紧急放行，凡此种种。都给品质留有一定的空间去周旋，但是真个过程却绝对需要领导的支持。改善方案能否取得预期的成果还得需要一定的权限支持。
◆ ◆ ◆ ◆
07 . 最新进展汇报至老板
把跟踪事项的最新进展不厌其烦的汇报至老板，公布于众，把不配合的部门曝光，一是推卸责任，二是给相关部门施压，让他们觉得再不配合那就是情理不容。
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08 . 要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价
不但要喊出问题出现的地方，他们更应该参与到其中问题的探讨与解决。要对现行以及整改的过程和整改结果进行评价，自己此时作为一个客户的身份出现，而且质量这个部门应该独立出来，应该受总部（或boss）的直接领导，如果在体系内就很难放手去做事。
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09 . 分析问题，解决问题，协助改善
每个部门都有本身职责，部门之间不存在强势及弱势，如果存在，说明公司发展生病了，不是一个良性发展。质量部在公司中，一般扮演质量策划，质量控制，质量保证，质量改进等角色，并不只是发现发现问题，暴露问题，踢气球似的，把问题踢出，监督别人做好，改善；而是分析问题，解决问题，协助其他部门改善，这样才在公司存在有价值。
◆ ◆ ◆ ◆
10 . 质量部（包含QA和QC）的职能
第一对于一个是做好自己的事，我觉得是不够的，除了做好还要做对，做对以外还得做的合理、合适，并且要高调的做这些事情，所谓的高调做事吧，做一个标杆竖在公司里面。与此同时要教其他人做好、做对、在合适的时间、合适的地点和合理的资源做事。
另一个是监督别人把事情做好，发现问题，暴露问题。这是远远不够的，如果你做到这里，那么只会招来埋怨、招来扯皮，招来麻烦，甚至是自找痛苦。我觉得对别人一定不能马列主义，更重要的是需要给给别人原因（root cause），给指点（给suggestion）,给监督（给action），给结果（给result即是给组织验证，也就是给出一个可比性的结束，告诉原来的问题，激励别人的行动和付出）。这样的话我觉得再弱势的人群别人会对你刮目相看，如果是仅给问题，不给答案和原因，我想就算再强势你也会孤立的，也会被敬而远之的。
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11 . 质量部是协助其他部门做的更好
很多时候不是高调做事，低调做人能解决的，个人认为一定要给其他部门灌输思想，那就是质量部是协助其他部门做的更好，比如生产：我们帮你降低了不良的产生，让你按计划完成产量，销售：良好的产品质量，让你在客户面前得到表扬……等等这些。
很多时候，生产部门会认为品质部门不能直接创造经济效益，还对他们指手画脚，形成不自觉的抗拒。
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12 . 告知要求，整改计划
你需要的标准，很多外观难以判断的风险你要自己判断，生产部要求放行，可以需要签字认可，有问题有责任人，负责人，评估没问题就可以放行，但要告知你的要求，整改计划。
质量部不但是个检查部门，比如：在检出不良、发现问题的同时要与相关部门共同分析原因、采取措施。要把质量部门自己看法想法交出来与其探讨研究，在这之前必要的试验要亲自做，才能说服他人得到信任。
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#小米自研芯片澎湃P1#小米发布了一款自主研发的创新型专利新品，120w单电芯充电技术，这是好事啊。不明白为什么那么多人阴阳怪气，你行你上呗[doge]
我有个朋友，前两年研发了一款糙米粽，算是全国首创了。这款粽子是和某高校顶级食品院系合作研发的，其中一项糙米相关技术还荣获国家科技进步一等奖，粽子申请了发明专利。一开始我不是很理解，就觉得不就是一个粽子嘛，用得着这么麻烦吗？但是深入了解以后才发现，这个糙米粽生产还是很有讲究的，在多个方面都进行了突破和创新。他这个粽子，一开始也是遭到了行业人士的抵制。但是因为市场反馈非常好，最后竞争对手都开始卖他的东西。
放到雷军的澎湃p1120w电芯片，其实也一样的道理。每一次突破，看起来微不足道，但是对行业来说，却有着很大的意义。每个企业都需要机遇和台阶，拾级而上。作为普通人，咱们做不了，就请多点尊重。
#微博新知博主#
我有个朋友，前两年研发了一款糙米粽，算是全国首创了。这款粽子是和某高校顶级食品院系合作研发的，其中一项糙米相关技术还荣获国家科技进步一等奖，粽子申请了发明专利。一开始我不是很理解，就觉得不就是一个粽子嘛，用得着这么麻烦吗？但是深入了解以后才发现，这个糙米粽生产还是很有讲究的，在多个方面都进行了突破和创新。他这个粽子，一开始也是遭到了行业人士的抵制。但是因为市场反馈非常好，最后竞争对手都开始卖他的东西。
放到雷军的澎湃p1120w电芯片，其实也一样的道理。每一次突破，看起来微不足道，但是对行业来说，却有着很大的意义。每个企业都需要机遇和台阶，拾级而上。作为普通人，咱们做不了，就请多点尊重。
#微博新知博主#
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