【成本低产量大质量好 “工厂化养蚕”颠覆传统模式】把蚕养好，蚕丝卖出的价格十分可观。可养蚕并不是一件容易的事情。蚕的生长挑天气，除了春天和初夏，哪个季节养蚕，都容易发生病害。另外，蚕在生长期间还要吃大量的桑叶，这也是一笔不小的开支。不仅如此，蚕还需要相对宽敞舒适的生长环境，这需要养殖户为它们准备大面积的生产厂房。“工厂化养蚕”颠覆了传统的养蚕模式。这里的蚕并不是用桑叶喂养的，而是用饲料，可以省下不少成本。蚕的生活空间非常小，养蚕的密度也非常大。生产出的丝质达到国标5A级以上，比传统蚕丝更柔软。目前，这里只有200多名工人，但每年能生产1万吨高质量的鲜茧，在以前则需要10万左右的养殖户。https://t.cn/AiNoumvs
#壮丽70年•奋斗新时代# 【心中都有一颗种子——看安康市农科所的创新发展之路】提到安康市农业科学研究所，很容易把人们的思绪拉回到上个世纪。
1958年建所，市农科所曾“叱咤风云”——拥有一批在省内颇具影响力的专家，曾在国家对农业科研机构的评估中进入全国百强。在那个尚未解决温饱的年代，一大批农业科研专家，扎根秦巴山区，选育良种，推广技术，为安康农民解决了不少粮食问题。
直到现在，安康人爱吃的本地洋芋，也是由市农科所选育出的品种。除了口感好、土豆片颜色好，市农科所所长张百忍还道出了一个重要原因：“这品种好用，适合咱安康。”
安康位于南北过渡地带，多山地，气候和地形都对农作物品种有着独特的需求。以马铃薯为例，北方品种来到安康极不适应，最怕的就是安康这高温多湿的环境引发晚疫病，因此安康人种马铃薯，还得用本地选育的良种。
随着上世纪末的几次农村产业结构调整，市农科所未能及时进行科研方向的调整，导致科研偏离了产业需要，从而陷入低谷：经费紧缺、待遇不好、科研乏力，日渐被边缘化，很多技术骨干改行。“不仅仅是条件艰苦，更重要的是没有奔头。”张百忍这样描述市农科所曾经遭遇的困境。
近几年来，多项科研成果成功转化，常年奔波在田间地头的科研人员欣喜地看到希望：市农科所已经换了一种姿态，重回大众视野。
张百忍道出了其中关键：“我们这儿，论文值钱，成果更值钱。”让研究走出实验室，走进田间地头，为社会创造价值，这才是农业科研的真正意义所在。
研究最合适安康的种子
种子，是农业生产的源头。基层农业科研机构的成果，首先出在种子上。正因为如此，一粒小小的种子，却成为很多农业科研人员毕生研究的方向。
2月19日，记者又一次来到市农科所采访，听张百忍提起魔芋新品种“安魔128”的最新进展：市上拨了100万元，要在3年之内，把这个新品种推广到全市。
“安魔128”是陕西省第一个魔芋杂交新品种，也是国内第二个杂交魔芋新品种。经在海拔680米的露地种植，经受住了高温的考验，表现出了很强的抗病性、高繁育系数和稳产性能。
课题主持人段龙飞是1987年出生的小伙子，西安户县人。对他来说，高抗病性意味着农民的收入更有保障，再往前看一步，有利于魔芋“下山”进大田，降低人工成本，促进产业的发展。
以魔芋为代表的富硒产业是安康农业的主导产业之一，也是许多农业合作社、村集体经济的发展热点，更是农科所发挥作用的主要阵地。
“对主导产业的关注，是我们所科研转型的思路之一。”张百忍告诉记者，“围绕富硒这个大文章，从主导产业的关键技术、传统产业的现代技术和新兴产业的基础技术入手，开展从育种到加工的全产业链科技创新，不光研究地里种什么，更要研究怎么变现，让企业和农民实现收益，这样才是可持续发展的农业，我们的作用就发挥出来了。”
科研转型，是市农科所发展的转折点，从最初的栽培育种到现在的全产业链上的科研创新，发挥了作用，科研人员和科研机构便有了存在感。
去年一年，少说也有五六十家企业到市农科所寻求合作或者帮助。“应接不暇。”张百忍说，“虽然不可能跟每家都签协议进行所企合作，但是人家问我种啥、咋种、种哪里，我不能随便回答，这就要求我们超前研究。”
随着脱贫攻坚和乡村振兴的深入，不少返乡创业人员热情高涨，将目光投向了特色农业、现代农业。市农科所也同样关注着这片热土，不同的是，他们将主力放在了挖掘本地的优质特色品种上。
近年来，市农科所在猕猴桃研究上重点发力，“安康具有十分丰富的野生猕猴桃资源，从自然条件、农业现状及市场前景看，发展猕猴桃产业都具有得天独厚的优势。”张百忍说，“陕南地区雨量充沛，无霜期长，四季分明。特殊的气候条件、土壤质地、地域环境等优势更能培养出最佳口感的猕猴桃果实。”
市农科所果蔬中心对猕猴桃品种、栽培、管理进行全方位研究，对我市种植猕猴桃的企业、园区进行技术指导、培训，使猕猴桃产业从无到有、从有到强、从强到优，逐步形成新的特色主导产业。除此之外，市农科所还开展了紫阳金钱橘、旬阳狮头柑等安康本地特色水果的研究工作，希望通过他们的研究，让这些安康特色水果品质更优，逐步变成安康的名片。
农产品加工中心这个年轻的团队主动向“富硒”这一课题“进军”。从最初的秦巴山区经济植物开发利用到现在的聚硒规律研究、魔芋低聚糖研究、有机硒形态分析等等。唐晓东是食品专业的研究生，进入农产品加工中心以后主要进行魔芋深加工研究。由于魔芋的特殊黏性，直接应用于食品加工中效果不佳，唐晓东经过一年多摸索研究，完成了利用酶法控制魔芋精粉黏度的降解过程，将黏度降低了一千倍，制出了魔芋低聚糖，并成功开发出魔芋低聚糖产品，颠覆了人们对魔芋加工的传统认识，也得到了专家学者的高度认可。这项创新获得科技立项，给所里争取了近百万的科研经费，以便后续深入研究。
“很多时候，都是企业主动找到我们，我想这也是因为我们的研究是符合市场需求的，现在我们中心和岚皋岚山宝、石泉嘉晟、陕西垚森等食品加工企业合作，为他们提供服务，开发具有安康特色的产品。”中心主任李瑜说。
3月21日，张百忍和李瑜、唐晓东来到陕西嘉晟实业集团，确定所企合作的具体方向。嘉晟提出，希望农科所的科研人员对他们现有的功能食品进行优化、提升，同时帮他们开发更多有针对性的富硒功能食品。
把论文写在田间地头
在市农科所，也有科研论文。但写这些论文，目的不是为了发表，而是探讨将来是否可以成为农民种在地里，增加收益的“科研日记”。
今年1月，农科所召开了每年一度的总结大会，不同于一般意义上的年终总结，这次为期3天的会议其实是一场答辩。每个课题组都要汇报自己这一年的实验进展，接受专家和同事们的提问、建议甚至略显犀利的质疑。
在这场答辩中，一组组数据显得格外“冷静”，结论中“接下来还需要进一步验证”“可能性”“仅供参考”等表达让人看不出什么惊人的成果，但对他们来说，这就是科研的常态。正如水稻育种专家洪安喜说的那样，“搞科学研究，关键在于科学严谨。”
省魔芋产业技术体系岗位专家、安康学院现代农业与生物科技学院副教授李川这样评价他们：真的踏实，真的在田间地头跑，真的把论文写在了大地上。
“真”——这是农业人的评价。“真”字的背后，是无言的努力和付出。
为了多种一季玉米，谢世学像候鸟一样，冬天飞往海南乐东的南繁基地，春天返回安康，已经连续8年没有在家过春节。
为了一项试验，农产品加工中心团队全体上阵。孙莹莹带着不到两岁孩子住在农科所，定好闹钟，每四个小时跑一趟实验室。“要是孩子睡着了，我就一路狂奔到实验室，处理完之后马上回去。如果孩子还醒着，我就带她去实验室，有时候孩子觉得害怕，她一边抱着我的腿哭，我一边做实验。”
为了自己喜爱的事业，在城市长大的硕士研究生李瑜，辞去了在北京外企的工作，背着行李只身来到了安康，并且做了4年的编外人员和6年的编外研究中心主任。她参加过多次在原始森林的科考以及数不清的田间劳动，承担了一系列的科研课题，在硒的研究方面很有成就。为了工作，她把两岁的孩子寄养在甘肃酒泉的父母家，今年在丈夫刘运华的动员下，全家出动到汉阴县双河口镇龙垭村驻村扶贫，参加脱贫攻坚战。
为了培育马铃薯品种，马铃薯专家蒲正斌，在人迹罕至、海拔1500米的镇坪实验站驻守35年，除了每天和爱人说话，身边剩下的只有洋芋和小草、树木、流水、石头。就是在这样的条件下，他的团队成功选育了5个国家级马铃薯新品种，占到了全国国家级马铃薯新品种总数的十分之一。中国农科院马铃薯首席科学家金黎平到实验站考察后惊叹不已，被这种潜心科研的精神征服。
即使是这样，在充满不确定性的科学研究过程中，有时候“颗粒无收”，来年还是得打起精神，好好总结，老老实实做下去。
选育“安魔128”历时8年，水稻育种专家洪安喜在田间地头耕耘了25年，马铃薯育种专家蒲正斌在镇坪高山站坚守了35年。食用菌专家江新华在这里一干就是近40年，将一生中最宝贵的时光都献给了食用菌产业。在他患病期间，在爱人弥留之际，他依然下乡指导农户生产、编写专业书籍、申请科研项目、完成科研试验，样样工作没有落下。
除了搞科研，为农民服务，也是农科人的职责。
一方面建立农业科学试验站和示范基地，进行品种推广与技术集成配套。今年，水稻直播技术的推广已经是第四年，洪安喜摸索总结出一套适合安康的技术，免费为农民提供服务。直播水稻，不用育秧插秧，一亩能节约成本300元。因为这项技术的推广，陕西省水稻新品种审定增加了“直播水稻品种组”，就是为了选择适合直播的品种，而这正代表了今后的农业发展方向：过程机械化、技术简易化。
另一方面，无论是市里组织的培训，还是乡镇、企业邀请，农科所的专家们每年免费培训农民六七十场次。张百忍告诉记者：“最多的还是现场指导，基本上有求必应，企业来人或者来电话了，我们就去。”
沿着正确的方向，做正确的事
在市农科所，科研专家来自天南海北的都有，无论是老一辈、中青一代还是90后。仿佛这是一种传统：朴素的信念支撑着他们扎根山区，筚路蓝缕，将这片土地当作故乡，奉献自己的一生。
1958年，一批大学生听从祖国的召唤，打点行囊，从天府之国、中原大地、关中平原、江南水乡来到安康，成为第一代农科人，也将扎根山区、默默奉献的品质传承至今。正如依然坚守在镇坪高山站的蒲正斌所说：“不搞好科研，国家要我们干啥，人民养我们干啥？”
来自四川的蒲中荣专心解决马铃薯脱毒技术，选育成10个马铃薯新品种，解决了长期以来威胁马铃薯产量的晚疫病问题。水稻栽培专家李福江研究推广的秦巴山区水稻三项高产栽培技术，被亲切地称为“农民的财神爷”。农业专家陈子柯退休后把杨梅、大枇杷等南方水果引进安康，开启了安康林果业发展的新篇章。成炳康、熊忠祥、蒲正斌……无一不在安康农业发展的历史上留下了浓墨重彩的一笔。
60年薪火相传，今天的农科所，最年轻的科研工作者已经是90后。新时期的农科人依然来自五湖四海。他们有的从学校实验室到农科所实验室“无缝连接”，有的放弃了大城市的工作来到安康，有的远离家乡父母成为“驻守大使”。
无论什么时候，人都是农科所发展的关键。
“只要有人，就什么都不怕。”张百忍说，“最艰难的时候，一年只有15万的经费，要给8个编外的研究生发工资，但还是咬牙坚持下来了。”
张百忍的确不用怕。一批批优秀的人才，一直为这片土地寻找最优质的种子。
2018年，水稻专家洪安喜再添硕果——秦康S温敏核不育系已经培育成功并通过专家鉴定。“秦康”代表着陕西安康，“如果今年‘秦康S’的后代顺利通过审定，就意味着安康人即将迎来属于自己的水稻品种。”张百忍说
从安薯175到秦芋33，经历了新品种的3次换代，带动马铃薯的亩产实现了翻番。从第一个水稻品种“宜香145”到第五个新品种“盛优145”，短短3年，单产就提高了100公斤。富硒虫草含硒量突破150mg/kg，达到国际先进水平，科研团队还在提高有机硒含量与产品开发上继续研究。
农科所的条件其实并不算好，科研经费财政预算为零，大家的收入也仅仅是工薪水平，还有的年轻人连编制都没有解决，休息时间都要配合着农作物的生长和实验的进程。到了播种季节，不分男女，一样穿上胶鞋下地干活，还有的身兼多职，一个人常常要干好几个人的活。
是什么让他们像脚下的土地一样始终坚守？
精神立则人格立。精神的力量是什么？每个农科人都有不同的答案。是谢世学在海南和安康之间、秋去春回候鸟般的“飞翔”，是蒲正斌30多年的“驻守”，是夏日稻田里洪安喜比锅底还要黝黑的脸庞，是段龙飞一提到新发现的优质魔芋品种忍不住的兴奋，是李瑜说起自己寄放在甘肃父母家的孩子时忍了又忍的眼泪，是山东女孩张文慧男子般的刚强和对事业的执着……
人才成就了市农科所的快速发展，市农科所的发展为人才的脱颖而出创造了条件，更带动了安康特色农业的发展。
在多次采访中，我们发现，每一个农科人，手中都有一颗种子，那是他们毕生为之奋斗的科研目标；每一个农科人，心中都有一颗种子，那是60年传承不息的精神力量。#安康身边事#
1958年建所，市农科所曾“叱咤风云”——拥有一批在省内颇具影响力的专家，曾在国家对农业科研机构的评估中进入全国百强。在那个尚未解决温饱的年代，一大批农业科研专家，扎根秦巴山区，选育良种，推广技术，为安康农民解决了不少粮食问题。
直到现在，安康人爱吃的本地洋芋，也是由市农科所选育出的品种。除了口感好、土豆片颜色好，市农科所所长张百忍还道出了一个重要原因：“这品种好用，适合咱安康。”
安康位于南北过渡地带，多山地，气候和地形都对农作物品种有着独特的需求。以马铃薯为例，北方品种来到安康极不适应，最怕的就是安康这高温多湿的环境引发晚疫病，因此安康人种马铃薯，还得用本地选育的良种。
随着上世纪末的几次农村产业结构调整，市农科所未能及时进行科研方向的调整，导致科研偏离了产业需要，从而陷入低谷：经费紧缺、待遇不好、科研乏力，日渐被边缘化，很多技术骨干改行。“不仅仅是条件艰苦，更重要的是没有奔头。”张百忍这样描述市农科所曾经遭遇的困境。
近几年来，多项科研成果成功转化，常年奔波在田间地头的科研人员欣喜地看到希望：市农科所已经换了一种姿态，重回大众视野。
张百忍道出了其中关键：“我们这儿，论文值钱，成果更值钱。”让研究走出实验室，走进田间地头，为社会创造价值，这才是农业科研的真正意义所在。
研究最合适安康的种子
种子，是农业生产的源头。基层农业科研机构的成果，首先出在种子上。正因为如此，一粒小小的种子，却成为很多农业科研人员毕生研究的方向。
2月19日，记者又一次来到市农科所采访，听张百忍提起魔芋新品种“安魔128”的最新进展：市上拨了100万元，要在3年之内，把这个新品种推广到全市。
“安魔128”是陕西省第一个魔芋杂交新品种，也是国内第二个杂交魔芋新品种。经在海拔680米的露地种植，经受住了高温的考验，表现出了很强的抗病性、高繁育系数和稳产性能。
课题主持人段龙飞是1987年出生的小伙子，西安户县人。对他来说，高抗病性意味着农民的收入更有保障，再往前看一步，有利于魔芋“下山”进大田，降低人工成本，促进产业的发展。
以魔芋为代表的富硒产业是安康农业的主导产业之一，也是许多农业合作社、村集体经济的发展热点，更是农科所发挥作用的主要阵地。
“对主导产业的关注，是我们所科研转型的思路之一。”张百忍告诉记者，“围绕富硒这个大文章，从主导产业的关键技术、传统产业的现代技术和新兴产业的基础技术入手，开展从育种到加工的全产业链科技创新，不光研究地里种什么，更要研究怎么变现，让企业和农民实现收益，这样才是可持续发展的农业，我们的作用就发挥出来了。”
科研转型，是市农科所发展的转折点，从最初的栽培育种到现在的全产业链上的科研创新，发挥了作用，科研人员和科研机构便有了存在感。
去年一年，少说也有五六十家企业到市农科所寻求合作或者帮助。“应接不暇。”张百忍说，“虽然不可能跟每家都签协议进行所企合作，但是人家问我种啥、咋种、种哪里，我不能随便回答，这就要求我们超前研究。”
随着脱贫攻坚和乡村振兴的深入，不少返乡创业人员热情高涨，将目光投向了特色农业、现代农业。市农科所也同样关注着这片热土，不同的是，他们将主力放在了挖掘本地的优质特色品种上。
近年来，市农科所在猕猴桃研究上重点发力，“安康具有十分丰富的野生猕猴桃资源，从自然条件、农业现状及市场前景看，发展猕猴桃产业都具有得天独厚的优势。”张百忍说，“陕南地区雨量充沛，无霜期长，四季分明。特殊的气候条件、土壤质地、地域环境等优势更能培养出最佳口感的猕猴桃果实。”
市农科所果蔬中心对猕猴桃品种、栽培、管理进行全方位研究，对我市种植猕猴桃的企业、园区进行技术指导、培训，使猕猴桃产业从无到有、从有到强、从强到优，逐步形成新的特色主导产业。除此之外，市农科所还开展了紫阳金钱橘、旬阳狮头柑等安康本地特色水果的研究工作，希望通过他们的研究，让这些安康特色水果品质更优，逐步变成安康的名片。
农产品加工中心这个年轻的团队主动向“富硒”这一课题“进军”。从最初的秦巴山区经济植物开发利用到现在的聚硒规律研究、魔芋低聚糖研究、有机硒形态分析等等。唐晓东是食品专业的研究生，进入农产品加工中心以后主要进行魔芋深加工研究。由于魔芋的特殊黏性，直接应用于食品加工中效果不佳，唐晓东经过一年多摸索研究，完成了利用酶法控制魔芋精粉黏度的降解过程，将黏度降低了一千倍，制出了魔芋低聚糖，并成功开发出魔芋低聚糖产品，颠覆了人们对魔芋加工的传统认识，也得到了专家学者的高度认可。这项创新获得科技立项，给所里争取了近百万的科研经费，以便后续深入研究。
“很多时候，都是企业主动找到我们，我想这也是因为我们的研究是符合市场需求的，现在我们中心和岚皋岚山宝、石泉嘉晟、陕西垚森等食品加工企业合作，为他们提供服务，开发具有安康特色的产品。”中心主任李瑜说。
3月21日，张百忍和李瑜、唐晓东来到陕西嘉晟实业集团，确定所企合作的具体方向。嘉晟提出，希望农科所的科研人员对他们现有的功能食品进行优化、提升，同时帮他们开发更多有针对性的富硒功能食品。
把论文写在田间地头
在市农科所，也有科研论文。但写这些论文，目的不是为了发表，而是探讨将来是否可以成为农民种在地里，增加收益的“科研日记”。
今年1月，农科所召开了每年一度的总结大会，不同于一般意义上的年终总结，这次为期3天的会议其实是一场答辩。每个课题组都要汇报自己这一年的实验进展，接受专家和同事们的提问、建议甚至略显犀利的质疑。
在这场答辩中，一组组数据显得格外“冷静”，结论中“接下来还需要进一步验证”“可能性”“仅供参考”等表达让人看不出什么惊人的成果，但对他们来说，这就是科研的常态。正如水稻育种专家洪安喜说的那样，“搞科学研究，关键在于科学严谨。”
省魔芋产业技术体系岗位专家、安康学院现代农业与生物科技学院副教授李川这样评价他们：真的踏实，真的在田间地头跑，真的把论文写在了大地上。
“真”——这是农业人的评价。“真”字的背后，是无言的努力和付出。
为了多种一季玉米，谢世学像候鸟一样，冬天飞往海南乐东的南繁基地，春天返回安康，已经连续8年没有在家过春节。
为了一项试验，农产品加工中心团队全体上阵。孙莹莹带着不到两岁孩子住在农科所，定好闹钟，每四个小时跑一趟实验室。“要是孩子睡着了，我就一路狂奔到实验室，处理完之后马上回去。如果孩子还醒着，我就带她去实验室，有时候孩子觉得害怕，她一边抱着我的腿哭，我一边做实验。”
为了自己喜爱的事业，在城市长大的硕士研究生李瑜，辞去了在北京外企的工作，背着行李只身来到了安康，并且做了4年的编外人员和6年的编外研究中心主任。她参加过多次在原始森林的科考以及数不清的田间劳动，承担了一系列的科研课题，在硒的研究方面很有成就。为了工作，她把两岁的孩子寄养在甘肃酒泉的父母家，今年在丈夫刘运华的动员下，全家出动到汉阴县双河口镇龙垭村驻村扶贫，参加脱贫攻坚战。
为了培育马铃薯品种，马铃薯专家蒲正斌，在人迹罕至、海拔1500米的镇坪实验站驻守35年，除了每天和爱人说话，身边剩下的只有洋芋和小草、树木、流水、石头。就是在这样的条件下，他的团队成功选育了5个国家级马铃薯新品种，占到了全国国家级马铃薯新品种总数的十分之一。中国农科院马铃薯首席科学家金黎平到实验站考察后惊叹不已，被这种潜心科研的精神征服。
即使是这样，在充满不确定性的科学研究过程中，有时候“颗粒无收”，来年还是得打起精神，好好总结，老老实实做下去。
选育“安魔128”历时8年，水稻育种专家洪安喜在田间地头耕耘了25年，马铃薯育种专家蒲正斌在镇坪高山站坚守了35年。食用菌专家江新华在这里一干就是近40年，将一生中最宝贵的时光都献给了食用菌产业。在他患病期间，在爱人弥留之际，他依然下乡指导农户生产、编写专业书籍、申请科研项目、完成科研试验，样样工作没有落下。
除了搞科研，为农民服务，也是农科人的职责。
一方面建立农业科学试验站和示范基地，进行品种推广与技术集成配套。今年，水稻直播技术的推广已经是第四年，洪安喜摸索总结出一套适合安康的技术，免费为农民提供服务。直播水稻，不用育秧插秧，一亩能节约成本300元。因为这项技术的推广，陕西省水稻新品种审定增加了“直播水稻品种组”，就是为了选择适合直播的品种，而这正代表了今后的农业发展方向：过程机械化、技术简易化。
另一方面，无论是市里组织的培训，还是乡镇、企业邀请，农科所的专家们每年免费培训农民六七十场次。张百忍告诉记者：“最多的还是现场指导，基本上有求必应，企业来人或者来电话了，我们就去。”
沿着正确的方向，做正确的事
在市农科所，科研专家来自天南海北的都有，无论是老一辈、中青一代还是90后。仿佛这是一种传统：朴素的信念支撑着他们扎根山区，筚路蓝缕，将这片土地当作故乡，奉献自己的一生。
1958年，一批大学生听从祖国的召唤，打点行囊，从天府之国、中原大地、关中平原、江南水乡来到安康，成为第一代农科人，也将扎根山区、默默奉献的品质传承至今。正如依然坚守在镇坪高山站的蒲正斌所说：“不搞好科研，国家要我们干啥，人民养我们干啥？”
来自四川的蒲中荣专心解决马铃薯脱毒技术，选育成10个马铃薯新品种，解决了长期以来威胁马铃薯产量的晚疫病问题。水稻栽培专家李福江研究推广的秦巴山区水稻三项高产栽培技术，被亲切地称为“农民的财神爷”。农业专家陈子柯退休后把杨梅、大枇杷等南方水果引进安康，开启了安康林果业发展的新篇章。成炳康、熊忠祥、蒲正斌……无一不在安康农业发展的历史上留下了浓墨重彩的一笔。
60年薪火相传，今天的农科所，最年轻的科研工作者已经是90后。新时期的农科人依然来自五湖四海。他们有的从学校实验室到农科所实验室“无缝连接”，有的放弃了大城市的工作来到安康，有的远离家乡父母成为“驻守大使”。
无论什么时候，人都是农科所发展的关键。
“只要有人，就什么都不怕。”张百忍说，“最艰难的时候，一年只有15万的经费，要给8个编外的研究生发工资，但还是咬牙坚持下来了。”
张百忍的确不用怕。一批批优秀的人才，一直为这片土地寻找最优质的种子。
2018年，水稻专家洪安喜再添硕果——秦康S温敏核不育系已经培育成功并通过专家鉴定。“秦康”代表着陕西安康，“如果今年‘秦康S’的后代顺利通过审定，就意味着安康人即将迎来属于自己的水稻品种。”张百忍说
从安薯175到秦芋33，经历了新品种的3次换代，带动马铃薯的亩产实现了翻番。从第一个水稻品种“宜香145”到第五个新品种“盛优145”，短短3年，单产就提高了100公斤。富硒虫草含硒量突破150mg/kg，达到国际先进水平，科研团队还在提高有机硒含量与产品开发上继续研究。
农科所的条件其实并不算好，科研经费财政预算为零，大家的收入也仅仅是工薪水平，还有的年轻人连编制都没有解决，休息时间都要配合着农作物的生长和实验的进程。到了播种季节，不分男女，一样穿上胶鞋下地干活，还有的身兼多职，一个人常常要干好几个人的活。
是什么让他们像脚下的土地一样始终坚守？
精神立则人格立。精神的力量是什么？每个农科人都有不同的答案。是谢世学在海南和安康之间、秋去春回候鸟般的“飞翔”，是蒲正斌30多年的“驻守”，是夏日稻田里洪安喜比锅底还要黝黑的脸庞，是段龙飞一提到新发现的优质魔芋品种忍不住的兴奋，是李瑜说起自己寄放在甘肃父母家的孩子时忍了又忍的眼泪，是山东女孩张文慧男子般的刚强和对事业的执着……
人才成就了市农科所的快速发展，市农科所的发展为人才的脱颖而出创造了条件，更带动了安康特色农业的发展。
在多次采访中，我们发现，每一个农科人，手中都有一颗种子，那是他们毕生为之奋斗的科研目标；每一个农科人，心中都有一颗种子，那是60年传承不息的精神力量。#安康身边事#
#机器人# #产业链#2017-2018年资本火热下，却仅有10余家公司新介入工业机器人领域，并购和自主研发各占一半，系统集成占比70%，单独生产零部件业务的公司却几近于无。
对于机器人产业来说，虽然整个机器人产业链也分为上游核心零部件、中游设备制造商和下游行业应用商三个层面，但机器人企业尤其工业领域，整体企业结构依然保持研发生产销售三板斧。往往一个企业融资后，依然需要投入非常多的时间和精力进行上游研发，机器人企业模式过重。
但是除了部分服务机器人企业的研发成果能够直接面向C端消费者，大多数工业企业是TO B端提供产品和服务，因此，研发的零部件和创新的科技成果，大多数是为了提升企业自身销售竞争力。也同样只适用自身的企业产业链和后端客户，造成市场上极大的资源重叠，资本投入后，企业花在软件硬件研发上成本非常高，真正转化为生产力并广泛适用于大多数下游企业的很少，仿佛是在让资本养企业研发，大而全却专业程度不够，自我造血较难，这或许是资本举足不定的原因之一。
与此同时，在近些年行业内涌入了100余家机器人企业，可谓是群雄并起，但各机器人企业普遍存在激烈竞争关系，优胜劣带始终是产业发展的必然规律，就像是世界机器人经过多年发展，却最后只留下来4大家族站在了行业的顶峰。中国目前机器人的市场乱象一如70年代日本机械化企业转型那般，有激烈而火热的市场竞争，唯有保持优势的强者才能最后活下来，从而衍生出不断进化的能力，正如当初的安川就是这般。
当然，往更深处挖掘，一部分原因出在中国机器人起步较晚，产业链并未合理管控并分层，企业产业结构不算清晰也并不成熟，上游的生产厂家较少，也很少人愿意继续涉足，同时，关联的应用型公司并不多，很多企业的机器人本体，尤其是协作机器人程序，都需要再次开发。
因为类似手机行业的中国机器人行业寡头效应尚未形成，企业很多时候只能自主进行全产业链的研发和生产，但没有继续的下游来买单，自我消化只能是主要方式，因此机器人产业链需要进一步剥离和分工，拆分成更细节更专业的各个部分，做头的做头，做手的做手，深耕领域并深化核心，有延续性造血能力的创新科创板或许更加提倡。
服务机器人应用领域稍有不同，服务机器人生产商大多数有了直接面向消费者的机会，例如扫地机器人、门店引导机器人等，面向客户和消费客户的不同，导致很大程度上工业和服务机器人已经形成较为明显的分化，服务机器人的产业链结构很大程度还能依赖于传统工业领域的上游代工企业，相关程序也有非常多的公司能够进行开放式优化。
但问题在于服务机器人企业如今却是四顾茫然，服务机器人既然有服务二字，但是目前国内的服务机器人产生很大程度上局限于将产品直接批量销售给企业应用，从而获取市场，对于更深度的场景使用效果，消费者使用情况，反馈意见，都没办法直接获取，和消费者之间有非常大的空隙！早期市场化和营销较为成功的科沃斯机器人，却是在室内应用的场景中，不断被小米等竞争对手蚕食。
也许手机产业链中，华为和小米的企业经验，机器人企业能找到自己的答案。
值得工业机器人借鉴的是华为产业链模式，华为产业链架构体现是核心科技自主研发+广供应商体系。从早期手机集成商起家，逐渐打造华为品牌，2018年才陡然以通信业巨头出现在公众视野。华为的供应链经历了十年时间，从小到大，从分散到收拢。早期华为为了分散风险，即使是同一品牌同一系列的手机，通常也会选择多个供应商，再细分独立供应商和子供应商，可以说往往一台手机由成百上千的零部件组成，却由数十家甚至上百家供应商提供，还能再有数十家备选。
华为公司在“2018华为核心供应商大会”上宣布92家核心供应商名单并为他们颁奖。据了解这92家核心供应商分别获得华为颁发的奖项，其中英特尔、恩智浦两家获得十年金牌供应商奖，京东方、富士康等获金牌供应商，德州仪器等获联合创新奖，松下等获优秀质量奖，台积电等获最佳协同奖，蓝思科技、联发科等获最佳交付奖。
不过需要注意的是，火车拖尾式多供应商虽然确实能很好解决供应链长的问题，但机器人企业在核心技术仍需注意把控和积累，有足够积累和实力后，分解供应链，投入自我研发生产，这无疑是非常好的方式。
在2018年闹的沸沸扬扬的中兴手机事件，很大程度上还是供应链中非常细微环节里的二极管供应商缺乏，被国外供应商联手“卡喉咙”，拖延交付时间，导致产品无法正常生产，后续溢价严重。同时因为供应链中利润被摊薄，同时供应链体系下单一企业对外议价能力不足，导致产品市场化预热和宣传虽然到位，但如果一旦出现供货不及时的情况，就极易引发口碑滑坡，因此行业产业链的合作交流尤其重要。
同样，值得服务机器人借鉴的是小米的软硬件投资模式，双轨并行模式能很好保证数据的私密性和消费粘性，企业灵活性和产品多元化也更加迅速。据报道，在科创板开放后，65家科创板受理企业中，有四家企业身披“小米系”光环，这些公司的主业涵盖智能扫地机器人、电磁屏蔽膜、激光器制造、集成电路设计等硬科技。
小米对外展现的公众形象一向是高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业，但其实小米科技却更多是一家投资机构，据了解，迄今小米目前已经投资过188家企业，其中包含了诸多软件和硬件的部分提供商，借助其品牌知名度优势和用户粘性，小米每推出一款产品，都会取得非常不错的市场，消费者口碑也在营销攻势下保持良好态势。
无疑，服务机器人企业同样可以在品牌构建上，通过营销，保持市场先行者的优势，建立消费者口碑，从而继续用生产和销售转化为各行业领域深度产品的打造和实践，不过需要注意的是，既有消费者品牌转型非常快，流传在业界的一句话，行业不是一成不变的，颠覆你的也许是从未想到的跨界者，方便面上次市场量下滑的或许不是市场有了更好的产品，而是饿了么和美团的杀入，机器人企业保持优势的时间段是工业市场的封闭性技术优势，但在其它巨头意识到之后，或许一切都不再那么容易。
当然，对于服务机器人来说，市场前景看来仍然乐观，虽然在室内服务机器人领域，不可避免的会与小米等生态链企业有所触碰，但是服务机器人企业的人才和技术优势还是非常突出。能否通过挖掘更广泛和更深度的应用场景，例如具有复杂地形的室外和更需要细节把握的商务应用，都可以在技术和人才优势积累下，扎根某一领域进行深入研发，纵向嵌入服务行业的细分市场，取代和弥补传统人工劣势，从而能够获取到先发优势并迅速建立准入壁垒，无疑是未来服务机器人市场竞争的关键切入点。
对于机器人产业来说，虽然整个机器人产业链也分为上游核心零部件、中游设备制造商和下游行业应用商三个层面，但机器人企业尤其工业领域，整体企业结构依然保持研发生产销售三板斧。往往一个企业融资后，依然需要投入非常多的时间和精力进行上游研发，机器人企业模式过重。
但是除了部分服务机器人企业的研发成果能够直接面向C端消费者，大多数工业企业是TO B端提供产品和服务，因此，研发的零部件和创新的科技成果，大多数是为了提升企业自身销售竞争力。也同样只适用自身的企业产业链和后端客户，造成市场上极大的资源重叠，资本投入后，企业花在软件硬件研发上成本非常高，真正转化为生产力并广泛适用于大多数下游企业的很少，仿佛是在让资本养企业研发，大而全却专业程度不够，自我造血较难，这或许是资本举足不定的原因之一。
与此同时，在近些年行业内涌入了100余家机器人企业，可谓是群雄并起，但各机器人企业普遍存在激烈竞争关系，优胜劣带始终是产业发展的必然规律，就像是世界机器人经过多年发展，却最后只留下来4大家族站在了行业的顶峰。中国目前机器人的市场乱象一如70年代日本机械化企业转型那般，有激烈而火热的市场竞争，唯有保持优势的强者才能最后活下来，从而衍生出不断进化的能力，正如当初的安川就是这般。
当然，往更深处挖掘，一部分原因出在中国机器人起步较晚，产业链并未合理管控并分层，企业产业结构不算清晰也并不成熟，上游的生产厂家较少，也很少人愿意继续涉足，同时，关联的应用型公司并不多，很多企业的机器人本体，尤其是协作机器人程序，都需要再次开发。
因为类似手机行业的中国机器人行业寡头效应尚未形成，企业很多时候只能自主进行全产业链的研发和生产，但没有继续的下游来买单，自我消化只能是主要方式，因此机器人产业链需要进一步剥离和分工，拆分成更细节更专业的各个部分，做头的做头，做手的做手，深耕领域并深化核心，有延续性造血能力的创新科创板或许更加提倡。
服务机器人应用领域稍有不同，服务机器人生产商大多数有了直接面向消费者的机会，例如扫地机器人、门店引导机器人等，面向客户和消费客户的不同，导致很大程度上工业和服务机器人已经形成较为明显的分化，服务机器人的产业链结构很大程度还能依赖于传统工业领域的上游代工企业，相关程序也有非常多的公司能够进行开放式优化。
但问题在于服务机器人企业如今却是四顾茫然，服务机器人既然有服务二字，但是目前国内的服务机器人产生很大程度上局限于将产品直接批量销售给企业应用，从而获取市场，对于更深度的场景使用效果，消费者使用情况，反馈意见，都没办法直接获取，和消费者之间有非常大的空隙！早期市场化和营销较为成功的科沃斯机器人，却是在室内应用的场景中，不断被小米等竞争对手蚕食。
也许手机产业链中，华为和小米的企业经验，机器人企业能找到自己的答案。
值得工业机器人借鉴的是华为产业链模式，华为产业链架构体现是核心科技自主研发+广供应商体系。从早期手机集成商起家，逐渐打造华为品牌，2018年才陡然以通信业巨头出现在公众视野。华为的供应链经历了十年时间，从小到大，从分散到收拢。早期华为为了分散风险，即使是同一品牌同一系列的手机，通常也会选择多个供应商，再细分独立供应商和子供应商，可以说往往一台手机由成百上千的零部件组成，却由数十家甚至上百家供应商提供，还能再有数十家备选。
华为公司在“2018华为核心供应商大会”上宣布92家核心供应商名单并为他们颁奖。据了解这92家核心供应商分别获得华为颁发的奖项，其中英特尔、恩智浦两家获得十年金牌供应商奖，京东方、富士康等获金牌供应商，德州仪器等获联合创新奖，松下等获优秀质量奖，台积电等获最佳协同奖，蓝思科技、联发科等获最佳交付奖。
不过需要注意的是，火车拖尾式多供应商虽然确实能很好解决供应链长的问题，但机器人企业在核心技术仍需注意把控和积累，有足够积累和实力后，分解供应链，投入自我研发生产，这无疑是非常好的方式。
在2018年闹的沸沸扬扬的中兴手机事件，很大程度上还是供应链中非常细微环节里的二极管供应商缺乏，被国外供应商联手“卡喉咙”，拖延交付时间，导致产品无法正常生产，后续溢价严重。同时因为供应链中利润被摊薄，同时供应链体系下单一企业对外议价能力不足，导致产品市场化预热和宣传虽然到位，但如果一旦出现供货不及时的情况，就极易引发口碑滑坡，因此行业产业链的合作交流尤其重要。
同样，值得服务机器人借鉴的是小米的软硬件投资模式，双轨并行模式能很好保证数据的私密性和消费粘性，企业灵活性和产品多元化也更加迅速。据报道，在科创板开放后，65家科创板受理企业中，有四家企业身披“小米系”光环，这些公司的主业涵盖智能扫地机器人、电磁屏蔽膜、激光器制造、集成电路设计等硬科技。
小米对外展现的公众形象一向是高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业，但其实小米科技却更多是一家投资机构，据了解，迄今小米目前已经投资过188家企业，其中包含了诸多软件和硬件的部分提供商，借助其品牌知名度优势和用户粘性，小米每推出一款产品，都会取得非常不错的市场，消费者口碑也在营销攻势下保持良好态势。
无疑，服务机器人企业同样可以在品牌构建上，通过营销，保持市场先行者的优势，建立消费者口碑，从而继续用生产和销售转化为各行业领域深度产品的打造和实践，不过需要注意的是，既有消费者品牌转型非常快，流传在业界的一句话，行业不是一成不变的，颠覆你的也许是从未想到的跨界者，方便面上次市场量下滑的或许不是市场有了更好的产品，而是饿了么和美团的杀入，机器人企业保持优势的时间段是工业市场的封闭性技术优势，但在其它巨头意识到之后，或许一切都不再那么容易。
当然，对于服务机器人来说，市场前景看来仍然乐观，虽然在室内服务机器人领域，不可避免的会与小米等生态链企业有所触碰，但是服务机器人企业的人才和技术优势还是非常突出。能否通过挖掘更广泛和更深度的应用场景，例如具有复杂地形的室外和更需要细节把握的商务应用，都可以在技术和人才优势积累下，扎根某一领域进行深入研发，纵向嵌入服务行业的细分市场，取代和弥补传统人工劣势，从而能够获取到先发优势并迅速建立准入壁垒，无疑是未来服务机器人市场竞争的关键切入点。
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