#scs小怪兽成长计划[超话]#
21-12-14
Day-378
已完成
[笑哈哈]肝笔记
In the plan
[羞嗒嗒]Reading Ancient Literature
[羞嗒嗒]revise
#属于我的daily life#
[2021]Python结束
[2021]古文云里雾里
[2021]亿万分之一的奇迹是汤汤吧
[2021]为什么永远睡不醒
可能因为永远是个高考生吧～
[2021]炒粉好吃，如果没踩煲仔饭的雷就更好吃了
[2021]肝笔记肝饿了……我的第七章才刚刚开始……哎
@孟老师是我 @DemonicMagician宋宋酱
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[2021]为什么永远睡不醒
可能因为永远是个高考生吧～
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[2021]肝笔记肝饿了……我的第七章才刚刚开始……哎
@孟老师是我 @DemonicMagician宋宋酱
(Z16) 「7分間の奇跡」を実現した組織変革の秘訣。組織変革においては「PDCAサイクルを回す」という考え方は、社員の自立的な行動を妨げてしまうことがある-1 (2021.12.8） by 矢部輝夫 より抜粋加筆しました。
⑴ 業務のオペレーション変革や、事業改善においてPDCAサイクルは奏功するが、組織変革においては「PDCAサイクルを回す」という考え方そのものが、社員の自立的な行動を妨げてしまうことがある
①以下になることがある。
Planは、トップマネジメントによる上意下達の計画となる
Doは、強制力を持つと社員は受け身の姿勢になる
Checkは、短期的で狭い視野で考えるようになる
Actionは、検証不十分なまま前年の踏襲・繰り返し
②テッセイで行ったことは、以下の「DDSCAサイクル」。
・Design
・Discuss
・Share
・Co-create
・Acknowledge
以下の違い。
・数値だけのマネジメント
・人の創造性・しなやかさ・モチベーションを引き出すマネジメント
③定性的で良いので「人や組織をどんな感情・状態にしたいのか」を
デザインし、話し合い、イメージを共有し、ともに創り上げ、認める。
「数字ありき」のPDCAマネジメントにしてしまうと、
強制的で短期的で視野狭窄な状態に陥ってしまう。
↓
数字や成果は後からついてくる。
④以下が、人や組織をのびのびと変化させていく大切なポイント。
「DDCSAサイクル姿勢で組織変革に臨むこと」
⑵ 経営者やマネジャーという立場で、組織やチームを率いる時、
最も大切なことは「自分一人では何もできない」を知ること
①経営者やマネジャーになる人というのは、「プレイヤーとして優秀である」と評価され、自信をつけた状態でその立場につく。
しかし、自分が自分の範囲でやるべきことをやるプレイヤーと、
マネジャー・経営者は立場が全く違う。
②プレイヤーとして評価され、自信を持つことで、
時に「全能感」を持つことがあるが、それでは失敗する。
最初から謙虚な心構えを持つか、あるいは痛烈な失敗経験を通じて、
優秀な経営者やマネジャーは「自分一人では何もできない」ということを知るのだと思う。
そこが組織を率いる者としての出発点。
④大きな組織でも、分解していけば全てチームの集まり。
チーム一つひとつが自律的に動けるようにすることが大切。
そのため、組織づくりの肝になるのは、
「ミドルマネジャー」と考えていた。
⑤当時を思い起こせば、ミドルマネジャーさえも、
自分たちの仕事を「お掃除屋さん」だと考えていた。
その状態ではいくらトップが以下と伝えても、伝わらない。
・お掃除屋さんではなく、新幹線を支える技術者である
・新幹線劇場をつくろう
まず、ミドルマネジャーの意識・行動を変えることからスタートした。
全ては「自分一人では何もできない」の考えに基づいたアクション。
⑴ 業務のオペレーション変革や、事業改善においてPDCAサイクルは奏功するが、組織変革においては「PDCAサイクルを回す」という考え方そのものが、社員の自立的な行動を妨げてしまうことがある
①以下になることがある。
Planは、トップマネジメントによる上意下達の計画となる
Doは、強制力を持つと社員は受け身の姿勢になる
Checkは、短期的で狭い視野で考えるようになる
Actionは、検証不十分なまま前年の踏襲・繰り返し
②テッセイで行ったことは、以下の「DDSCAサイクル」。
・Design
・Discuss
・Share
・Co-create
・Acknowledge
以下の違い。
・数値だけのマネジメント
・人の創造性・しなやかさ・モチベーションを引き出すマネジメント
③定性的で良いので「人や組織をどんな感情・状態にしたいのか」を
デザインし、話し合い、イメージを共有し、ともに創り上げ、認める。
「数字ありき」のPDCAマネジメントにしてしまうと、
強制的で短期的で視野狭窄な状態に陥ってしまう。
↓
数字や成果は後からついてくる。
④以下が、人や組織をのびのびと変化させていく大切なポイント。
「DDCSAサイクル姿勢で組織変革に臨むこと」
⑵ 経営者やマネジャーという立場で、組織やチームを率いる時、
最も大切なことは「自分一人では何もできない」を知ること
①経営者やマネジャーになる人というのは、「プレイヤーとして優秀である」と評価され、自信をつけた状態でその立場につく。
しかし、自分が自分の範囲でやるべきことをやるプレイヤーと、
マネジャー・経営者は立場が全く違う。
②プレイヤーとして評価され、自信を持つことで、
時に「全能感」を持つことがあるが、それでは失敗する。
最初から謙虚な心構えを持つか、あるいは痛烈な失敗経験を通じて、
優秀な経営者やマネジャーは「自分一人では何もできない」ということを知るのだと思う。
そこが組織を率いる者としての出発点。
④大きな組織でも、分解していけば全てチームの集まり。
チーム一つひとつが自律的に動けるようにすることが大切。
そのため、組織づくりの肝になるのは、
「ミドルマネジャー」と考えていた。
⑤当時を思い起こせば、ミドルマネジャーさえも、
自分たちの仕事を「お掃除屋さん」だと考えていた。
その状態ではいくらトップが以下と伝えても、伝わらない。
・お掃除屋さんではなく、新幹線を支える技術者である
・新幹線劇場をつくろう
まず、ミドルマネジャーの意識・行動を変えることからスタートした。
全ては「自分一人では何もできない」の考えに基づいたアクション。
聖縣撥款2000萬元幫助小企業
Santa Clara縣小企業將很快得到2000萬元的幫助。
週二，縣監事會一致通過了這筆撥款。
對於小企業來說，這方面需求很強；對於餐廳和酒吧等地方來說，他們同時也指望顧客趕快回來。
縣府希望這筆資金能幫到那些勉力支撐的企業。
近兩年來，San Jose的Haberdasher一直在努力維持生存。在對抗COVID-19取得進展之際，像這樣的小企業仍在繼續自己的掙扎。
Cache Bourn看到他的許多客戶因為擔心COVID而消失，而市區辦公室員工也成為遠程工作者。
現在，隨著縣劃撥American Rescue Plan Act2000萬元幫助小企業，他們的生活可能會變得輕鬆一點。
Santa Clara縣監事Otto Lee支持這一提議。他說，縣已從COVID-19違規行為中得到的款項中分發了超過70萬元補助金，但縣數以千計的餐廳、酒吧、咖啡館和健身房需要更多的幫助。
Bouren謹慎地希望他的兩家酒吧與Santa Clara縣其他酒吧一起能夠繼續營業下去。
申請表何時在縣網站上發佈仍在制定中。
監事Lee建議企業應儘早申請。監事Lee說，為進一步幫助陷入困境的企業，縣議會也在研究費用減免專案。
監事會希望資金能在年底前可以提供。
Santa Clara縣小企業將很快得到2000萬元的幫助。
週二，縣監事會一致通過了這筆撥款。
對於小企業來說，這方面需求很強；對於餐廳和酒吧等地方來說，他們同時也指望顧客趕快回來。
縣府希望這筆資金能幫到那些勉力支撐的企業。
近兩年來，San Jose的Haberdasher一直在努力維持生存。在對抗COVID-19取得進展之際，像這樣的小企業仍在繼續自己的掙扎。
Cache Bourn看到他的許多客戶因為擔心COVID而消失，而市區辦公室員工也成為遠程工作者。
現在，隨著縣劃撥American Rescue Plan Act2000萬元幫助小企業，他們的生活可能會變得輕鬆一點。
Santa Clara縣監事Otto Lee支持這一提議。他說，縣已從COVID-19違規行為中得到的款項中分發了超過70萬元補助金，但縣數以千計的餐廳、酒吧、咖啡館和健身房需要更多的幫助。
Bouren謹慎地希望他的兩家酒吧與Santa Clara縣其他酒吧一起能夠繼續營業下去。
申請表何時在縣網站上發佈仍在制定中。
監事Lee建議企業應儘早申請。監事Lee說，為進一步幫助陷入困境的企業，縣議會也在研究費用減免專案。
監事會希望資金能在年底前可以提供。
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