在前信息化时代中，城乡之间的差别是受人口聚集及流动的交通条件所决定，从而形成城乡之间不同的信息交流特征。一切商品货物、人流迁移、信息传递都依赖于交通可达性。城市作为信息策源地，始终垄断并掌控着城乡信息的传递节奏，而当信息技术从城市扩散至乡村地区时，城乡差距开始缩减。
如William Cronon所说:城乡之间日益缩小的距离不仅体现在在城市和乡村的商店里都可以购买类似的产品，还体现在城市和乡村之间信息的传递。工厂、批发商、零售商以及最终客户之间的所有新的联系之所以能够建立起来，最关键的是相互之间的沟通能力。
一切信息的沟通成为城乡生活便捷的保障，而支撑高效沟通的联系方式的转变更能推动城乡关系的巨变图景，沟通条件代替了交通条件，物品的交流被信息的交流代替，并快速拆解了传统的沟通方式。新的城乡关系从传统的信息隔离走向当今的信息共享，城乡之间的信息流通成为一体化趋势，城乡关系的信息结构在信息化中会变得更为开放多元，而当信息的均质化渠道覆盖城乡全域时，城乡之间的差别会消失吗？
PS：感谢部分网络图片。

之前培训高效沟通有一章里面讲人在沟通的时候很容易给对方下定义，比如你可能迟到了两次那么对方在说你的时候就会下意识的说你怎么老是迟到啊，而你本人就会下意识的反驳：什么老是就两次而已，然后你们就开始争论两次算不算多这个问题，其实这个时候与你们沟通的初衷就背道而驰了，所以当时讲师说你们在描述问题的时候尽量客观事实就是不要因为某一件或者两件事情而轻易在沟通当中下定义不然就达不到高效沟通容易浪费时间，然而在我长期相处下来发现这个真的是很多人都会犯的毛病包括我自己，重要的是那个讲师自己也会犯[二哈]

开挂的人生，努力很重要，但方法比努力更重要，收藏这29个有效方法，随时可能派上大用场！

一、做好时间管理
（1）用四象限原理规划时间
关键点：留出时间和精力，从容、淡定的做重要但不紧急的事情，拒绝做救火队长，重要的事情紧急做，总有一些事情会出现纰漏。

（2）用80/20法则分配时间
有价值、高产出的事情，只有20%，把这20%做好，才是真正的人生赢家，从而有更多的时间去休息、去思考。

（3）用ABC控制法使用时间

二、目标管理
（1）用SMART法确定目标
目标要具体、量化、可执行、有时限，先赚它一个亿是别人的小目标，年终汇报获得老板的认可和大红包，才是我们自己的目标，踩着西瓜皮，滑到哪算哪，那是求生存不是生活。

（2）用目标多杈树法分解目标
将大目标拆分成一系列小目标，即时完成一个小目标，既可对自己形成鼓励，又对大目标更靠近了一步。

（3）用6W3H法分析细化目标

三、计划管理
（1）PDCA工作循环
想减肥，那就管住嘴迈开腿，想要年底大红包，那就先做好当下的工作，并提前准备好一份让领导意想不到的年终汇报PPT，总之，有目标，需要有执行计划、有过程检查，切莫睡前雄心壮志，一觉醒来又把昨天的梦想给抛之脑后。
（2）标准化管理
（3）有效计划法

四、压力管理
（1）正确评估自己的压力水平
（2）压力管理曲线

五、思维创新
（1）因果图、鱼骨图分析，找出问题的本质和解决之道
（2）SWOT，正确定位自己的优势，并将自己的优势发挥到极致
（3）五个为什么分析法
（4）橄榄球定律
（5）六顶帽子

六、高效沟通
（1）反馈的JOHARI视窗
（2）沟通反思环
（3）如何避免沟通中出现的问题

七、职业规划
（1）用录洋葱法设定职业目标（★★★★）
（2）认真做好职业生涯规划(转)