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马媛导师简介
【主要背景】(常住地:北京)
· 实战管理、训练课程导师
· 畅销书《中层领导力》作者
· 畅销书《中层抓绩效》作者
· 国家企业培训师联合会专家委员
· 国际培训师精英联盟执行会员
· 清华大学紫荆管理培训中心课程导师
· 中国金融研究会高级讲师
· 中国建材商学院课程导师
· 武汉大学EMBA课程导师
· 超过1000场的管理训练类课程
· 5年世界500强企业管理经验
· 3年国际连锁企业大学负责人
· 中国九型人格与商业应用协会理事
21年培训训练经历,服务企业上千家【主要经历】
马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。
她善于结合企业实际,提炼出管理培训的三大行动体系,并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导,运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作,并在操作过程中提出指导建议,让培训创造生产力。
马媛导师的课程生动精彩,但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神,受到参训人员及参训企业的高度赞扬。
【品牌课程】
版权课程:
《管理能力发展(MTP)版权课程》
《职商领导力系列课程》
《职商领导力之1:管理干部角色认知与管理测评》
《职商领导力之2:管理干部目标管理与辅导激励》
《职商领导力之3:管理干部时间管理与高效沟通》
《职商领导力之4:管理干部团队管理与心智模型》
《职商领导力之5:管理干部团队分析与实践沙盘》
《职商领导力之6:管理干部人格模型与自我认知》
《职商领导力之7:管理干部实战案例与综合提升》
九型人格系列:
《九型人格与领导力》
《九型与组织高效沟通》
《九型人格与客户辨识》
领导力、管理能力系列:
《情商领导力》
《组织高效沟通》
《领导力、执行力体系建设》
《目标管理与实务》
《情绪与压力管理》
《团队建设与团队文化》
《领导力与变革管理》
备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计。
马媛导师简介
【主要背景】(常住地:北京)
· 实战管理、训练课程导师
· 畅销书《中层领导力》作者
· 畅销书《中层抓绩效》作者
· 国家企业培训师联合会专家委员
· 国际培训师精英联盟执行会员
· 清华大学紫荆管理培训中心课程导师
· 中国金融研究会高级讲师
· 中国建材商学院课程导师
· 武汉大学EMBA课程导师
· 超过1000场的管理训练类课程
· 5年世界500强企业管理经验
· 3年国际连锁企业大学负责人
· 中国九型人格与商业应用协会理事
21年培训训练经历,服务企业上千家【主要经历】
马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。
她善于结合企业实际,提炼出管理培训的三大行动体系,并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导,运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作,并在操作过程中提出指导建议,让培训创造生产力。
马媛导师的课程生动精彩,但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神,受到参训人员及参训企业的高度赞扬。
【品牌课程】
版权课程:
《管理能力发展(MTP)版权课程》
《职商领导力系列课程》
《职商领导力之1:管理干部角色认知与管理测评》
《职商领导力之2:管理干部目标管理与辅导激励》
《职商领导力之3:管理干部时间管理与高效沟通》
《职商领导力之4:管理干部团队管理与心智模型》
《职商领导力之5:管理干部团队分析与实践沙盘》
《职商领导力之6:管理干部人格模型与自我认知》
《职商领导力之7:管理干部实战案例与综合提升》
九型人格系列:
《九型人格与领导力》
《九型与组织高效沟通》
《九型人格与客户辨识》
领导力、管理能力系列:
《情商领导力》
《组织高效沟通》
《领导力、执行力体系建设》
《目标管理与实务》
《情绪与压力管理》
《团队建设与团队文化》
《领导力与变革管理》
备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后,针对性开发与设计。
企业喜欢的礼仪培训师#礼仪培训班# 是什么样子的:是自己具备专业扎实的礼仪知识,系统分类,可以把每个知识点讲清楚。不仅是自己会更多的是讲出来让同学学会,这就是难的地方。有的老师自己仪态和礼仪动作没有问题,但是不知道如何用简单语言概况,如何复杂问题简单化。礼仪培训师是一个考验自己综合能力的职业。https://t.cn/AiEV1sMv
培训师的日常|节约费用,培训师啥都要会❗|||正能量语录:企业节约费用,能倒逼培训师的成长。按常理讲,户外拓展请专业机构来执行,根据人数,活动项目,80-150不等是常规预算。
为了节约费用,很多时候企业会把这个活让培训部门承担起来。
进化:在广州时,6000人的公司,公司每隔一段时间就会管控成本,于是培训部门在资金丰盛时请专业机构组织,并跟随偷师。
资金短缺时,就自己踩点,设计路线与方案,自己组织执行。
想了解经验的可以沟通[微笑R][微笑R][微笑R]#杨幂2014年金鹰节旧照#
为了节约费用,很多时候企业会把这个活让培训部门承担起来。
进化:在广州时,6000人的公司,公司每隔一段时间就会管控成本,于是培训部门在资金丰盛时请专业机构组织,并跟随偷师。
资金短缺时,就自己踩点,设计路线与方案,自己组织执行。
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