36条人生经验之谈:
1、能用钱解决的事情，千万不要用人情。
2、沉不下心看书，浮躁和焦虑，都是因为年纪渐长，不信正道而太重功利导致的。
3、真正坚持到最后的人靠的不是激情，而是恰到好处的喜欢和投入。
4、一个人明白自己能做什么远比自己想做什么重要得多，前者需要给自己设定一个现实的疆域，是一种尽力而为的勤奋，后者是任性催生的热情，往往来自于对世界的无知和自负。
一个人，一定要清楚地认识自己。
5、便宜莫贪，天下没有免费的午餐。想得到任何东西之前都要先问问自己，是否付得起相应的代价。
6、在早上把你叫醒的，不应该是闹钟，不应该是闹钟，而应该是昨天早睡。
7、太用力的人，跑不远，别把人生的马拉松当成百米冲刺；太用力的爱不仅让自己累，也让身边的人累，最终难以圆满。
8、“事非宜，勿轻诺。苟轻诺，进退错。”
没有把握的事情不要轻易答应，如果答应了做不好，进退都是错误的，很容易让自己陷入里外不是人的尴尬局面。
9、天下古今之庸人，皆以一惰字致败；
天下古今之人才，皆以一傲字致败。
10、你不必去找人脉，唯一需要操心的是要把自己的本事练好。
11、永远不要与人去辩论，你也很难把别人辩服，因为立场不同，因为没有对错，只有规则，只有利益。
圈子不同，不必强融。
12、一定要去掌控自己的生活，而不要让生活带着你走。
13、蔡康永曾说，你15岁的时候觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇见一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说：“我不会耶”。你18岁觉得英语难，放弃英语，你28岁遇到了一份非常好也很适合你但是要求会英语的工作，你只好说“我不会耶”。
出来混总是要还的，前期偷懒，后期肯定要花数倍的精力来弥补，更遗憾的是，不一定补得上。
人生最可怕的事，是一边后悔一边生活。
14、婚姻里的指责和抱怨不是因为“我爱你”，而是因为“我情绪管理不好”。
指责不是爱，而是婚姻的杀手。
15、父母的话不全是对的，父母的爱不全是无私的。
16、成熟不等于世故，知世故而不世故，才是最善良的成熟。
17、你其实并没有想象中那么依赖父母，但父母依赖你的程度远远超过于你的想象。
18、尽量不给别人添麻烦，别人最好也别麻烦我。这句话不是冷漠，是成熟。
19、分开的时候一定要用力告别，因为说再见，也许真的是再也不见。
20、所有你此刻觉得不可承受，不可跨越的苦难，一旦经受住了，回头看，不过是浮云一片。
21、当你的学业、工作、生活不顺利的时候，切记不要把爱情当成你的救命稻草。
22、我们总是喜欢拿顺其自然来敷衍人生道路上的荆棘坎坷，却很少承认，真正的顺其自然，其实是竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为。
23、耳不闻人之非，目不视人之短，口不言人之过。
24、看破不说破，知人不评人，知理不争论。
刻薄嘴欠和幽默是两回事，口无遮拦和坦率是两回事，没有教养和随性是两回事。
25、在事情没有成功之前，不要在人前谈及任何有关的计划和想法。世界不会在意你的自尊，只是你的成就。在你没有成就之前，切勿强调自尊。
26、世界不是公平的，人与人之间在某些方面就是天生存在不可逾越的差距。
27、有事情是要说出来的，不要等着对方去领悟，因为对方不是你，不知道你想要什么，等到最后只能是伤心和失望，尤其是感情。
28、社会真的很残酷，你的能力和价值越低，被淘汰的就越快。
29、最简单却也是最难的事：少熬夜，多看书，多喝热水，多运动，用心爱一个人。
30、婚姻不是劫富济贫，女人一定要经济独立。男人对你再好，自己有那才是真的有。
31、无论是男人还是女人，都要学着去做家务。做家务不是谁伺候“谁”的问题，而是培养一个人独立生活的技能。
32、不管平时关系如何，涉及金钱问题，务必要划分清楚。
33、经济能力跟在家里掌握的话语权是成正比的
34、照顾好自己的身体，很有必要。一个很差的身体带给你的局限不可能靠意志力突破。
35、社会没有那么复杂，复杂的是人心。
36 、不管外面的世界究竟是什么样，能影响到你的，其实就身边的几个人。没有能力改变这世界，至少可以选择与谁同行。
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1、能用钱解决的事情，千万不要用人情。
2、沉不下心看书，浮躁和焦虑，都是因为年纪渐长，不信正道而太重功利导致的。
3、真正坚持到最后的人靠的不是激情，而是恰到好处的喜欢和投入。
4、一个人明白自己能做什么远比自己想做什么重要得多，前者需要给自己设定一个现实的疆域，是一种尽力而为的勤奋，后者是任性催生的热情，往往来自于对世界的无知和自负。
一个人，一定要清楚地认识自己。
5、便宜莫贪，天下没有免费的午餐。想得到任何东西之前都要先问问自己，是否付得起相应的代价。
6、在早上把你叫醒的，不应该是闹钟，不应该是闹钟，而应该是昨天早睡。
7、太用力的人，跑不远，别把人生的马拉松当成百米冲刺；太用力的爱不仅让自己累，也让身边的人累，最终难以圆满。
8、“事非宜，勿轻诺。苟轻诺，进退错。”
没有把握的事情不要轻易答应，如果答应了做不好，进退都是错误的，很容易让自己陷入里外不是人的尴尬局面。
9、天下古今之庸人，皆以一惰字致败；
天下古今之人才，皆以一傲字致败。
10、你不必去找人脉，唯一需要操心的是要把自己的本事练好。
11、永远不要与人去辩论，你也很难把别人辩服，因为立场不同，因为没有对错，只有规则，只有利益。
圈子不同，不必强融。
12、一定要去掌控自己的生活，而不要让生活带着你走。
13、蔡康永曾说，你15岁的时候觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇见一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说：“我不会耶”。你18岁觉得英语难，放弃英语，你28岁遇到了一份非常好也很适合你但是要求会英语的工作，你只好说“我不会耶”。
出来混总是要还的，前期偷懒，后期肯定要花数倍的精力来弥补，更遗憾的是，不一定补得上。
人生最可怕的事，是一边后悔一边生活。
14、婚姻里的指责和抱怨不是因为“我爱你”，而是因为“我情绪管理不好”。
指责不是爱，而是婚姻的杀手。
15、父母的话不全是对的，父母的爱不全是无私的。
16、成熟不等于世故，知世故而不世故，才是最善良的成熟。
17、你其实并没有想象中那么依赖父母，但父母依赖你的程度远远超过于你的想象。
18、尽量不给别人添麻烦，别人最好也别麻烦我。这句话不是冷漠，是成熟。
19、分开的时候一定要用力告别，因为说再见，也许真的是再也不见。
20、所有你此刻觉得不可承受，不可跨越的苦难，一旦经受住了，回头看，不过是浮云一片。
21、当你的学业、工作、生活不顺利的时候，切记不要把爱情当成你的救命稻草。
22、我们总是喜欢拿顺其自然来敷衍人生道路上的荆棘坎坷，却很少承认，真正的顺其自然，其实是竭尽所能之后的不强求，而非两手一摊的不作为。
23、耳不闻人之非，目不视人之短，口不言人之过。
24、看破不说破，知人不评人，知理不争论。
刻薄嘴欠和幽默是两回事，口无遮拦和坦率是两回事，没有教养和随性是两回事。
25、在事情没有成功之前，不要在人前谈及任何有关的计划和想法。世界不会在意你的自尊，只是你的成就。在你没有成就之前，切勿强调自尊。
26、世界不是公平的，人与人之间在某些方面就是天生存在不可逾越的差距。
27、有事情是要说出来的，不要等着对方去领悟，因为对方不是你，不知道你想要什么，等到最后只能是伤心和失望，尤其是感情。
28、社会真的很残酷，你的能力和价值越低，被淘汰的就越快。
29、最简单却也是最难的事：少熬夜，多看书，多喝热水，多运动，用心爱一个人。
30、婚姻不是劫富济贫，女人一定要经济独立。男人对你再好，自己有那才是真的有。
31、无论是男人还是女人，都要学着去做家务。做家务不是谁伺候“谁”的问题，而是培养一个人独立生活的技能。
32、不管平时关系如何，涉及金钱问题，务必要划分清楚。
33、经济能力跟在家里掌握的话语权是成正比的
34、照顾好自己的身体，很有必要。一个很差的身体带给你的局限不可能靠意志力突破。
35、社会没有那么复杂，复杂的是人心。
36 、不管外面的世界究竟是什么样，能影响到你的，其实就身边的几个人。没有能力改变这世界，至少可以选择与谁同行。
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其实，我们可以做得更好！大到集团的经营、中到公司的经营、小到独立业务单元的经营、微到做好每一项重要的事情，从以下12个方面去反思、审视、洞察、修炼或训战，我们可以做得更好！
1、审视 目的。① 从我出发的目的（对内而言）：成为什么（第一或唯一）、打造什么（竞争力等），必须清晰化；② 从社会或客户需要出发的目的（对外而言）：引领新潮流、改变格局、服务大众、美好社会等，也必须具体明确；③ 对外对内、反复斟酌，要确立对外而言引发支持、从而达成对内目的的实现的逻辑支撑性。④ 确立目的相关的原则方针（这是运作的指南、制度与政策的核心）。
2、审视 达到目的地 的战略策略、业务模式、运作思路、战术手段等核心原则及框架，要明确有力：① 战略重点何在，② 业务或任务模式如何（经销、直销、定制模式），③ 运作或运营思路是怎样的（先后次序等），④ 关键战术如何准备，⑤ 评估上述是否足够支撑 达到目的地。
3、审视 目的地与里程碑的设置：① 企业经营，常常是连续运营；所以，目的地、常常是连续的多个点、直至达到终极站点；② 分段目的地、亦即里程碑，要强调达到前一个里程碑时、对冲击后一个里程碑的能量或战力的积累；③ 一系列的里程碑，是方向与重点的具体化，一旦设定、不可任性改变。
4、审视 目标值 设置：① 目标值，是指年度经营指标，从目的地的具体化中来，分解或解析出的一系列的指标、不要简单地与目的地 划等号；② 目标值 要将要点全面地整理出来、且要主次分明，目标值不可太高、也不可过低，要让人或团队努力跳起来、才能达标，也必须要让三分之二到80%的人跳起来可达标；③ 牢记：目标值的设置，是促进经营成长的指标设置，也是淘汰指标的设置。
5、审视 体系作业之任务结构：① 公司经营体系，常常包含多种业务：采购的、加工的、销售的，以及不同类型的采购、加工、销售（经销、直销、大客户定制）任务，所以，要将任务固化、结构化，用以支持达到经营目的地；② 体系作业任务，从上述第2点中来，要与第2点的框架路径相吻合；③ 任务主次分明：主任务、前置支持任务、辅助任务、管理任务，四类任务构成一个完整的任务结构。
6、审视 跨体系流程（联动）、包含对 端到端流程的审视：① 企业内外之间、子体系与子体系之间、任务与任务之间，相互关联、或流程关联或联动关联，要将其全部找出来；② 流程与联动，也是任务，要关联到第5点中的任务结构之中、清晰链接；③ 当然，在第5点任务结构中已经描述的，不要重复单列、标注即可。
7、审视 每一个任务的作业结构、包括对跨体系流程任务的作业结构的审视：① 每一个任务、至少要一个流程或联动或独立作业去完成，事实上、更多的任务常常由多个作业组合（流程、联动、独立）才能完成，而这种作业组合、常常形成串联、并联以及辅助支撑关系，将这种关系描述出来、就是任务之作业结构；② 即便是作业，也要运用体系化思维（目的目标、作业模块、作业组织、作业制度/条款/、作业政策/条款/）来描述，唯有这样、才能将作业规范化乃至标准化。
8、审视 规范与标准化之作业文件、记录文件、机械化自动化智能化IT化 ：① 体系作业模块，要分析定义，要规范化乃至标准化，才能组织训战、步调一致、高效运作；② 能标准化的必须标准化、不能标准化的要尽可能规范化、不能规范化的至少要有作业要点提示；③ 作业，要做不可抹除的记录，这是作业者遵循规范与标准的基础；④ 上述任务结构到作业结构到作业规范化等，势必带来一系列的繁琐！所以，要高度重视机械化、自动化、智能化，并IT化记录分析等，去掉繁琐且利于组织评估。
9、审视 作业（体系）组织：① 内部组织设置，直指任务达标；外部组织协同，辅助任务达标；内外组织、要一体化思考。② 角色定义、成员搭配，要清晰明确。③ 组织是活性要素，是企业经营的根本，所以要联动1^8点，以及联系到制度与政策来展开组织设置。
10、审视 作业（体系）制度（或制度条款）：① 核心制度，从目的目标模块之方针原则中来；② 作业制度，从作业模块之规范化与标准化中来；③ 组织制度要（静态）体系化，所以要在上述的基础上完善、并标定主次；④ 制度，用于组织的过程管理，也是奖励激励的系数乃至一票否决的基础。
11、审视 作业（体系）政策（激励条款）：① 政策，主指奖励激励，必须以制度为基础，没有组织制度这种基础，奖励激励政策不足以让组织规范化与标准化运营。② 激励政策，不能崩溃经营，所以向上要有一条饱和曲线限制。③ 激励为主、处罚为辅，应该是政策的基调。④ 激励政策，要做两个测试：第一是人性积极性感觉测试，第二是企业承受力测试、在预算中要充分测试。
12、审视行动方案及执行反思：① 上述任务，最终要形成行动方案，包括奖励激励也得形成行动方案；② 行动方案是五四二零矩阵（五行：目的目标、作业模块、作业组织、作业制度、作业政策，四列：计划、组织准备（包括训战等）、执行及过程管理、评估及激励控制）；③ 行动方案，要做可行性推演；④ 所有行动方案的完整推演，就是公司或经营单元的完整经营推演；⑤ 唯有系统推演，才能更进一步保障经营或做事的成功率。⑥ 设计、计划、准备、执行、评估激励之后，要反思：上述12点中，哪些值得肯定、哪些应该调整、哪些应该否决、哪里还有缺失、哪些需要创新等。
反思：我，及很多我熟悉的人的失败或不圆满案例，在上述12个方面都能找到根源！这是我一年以来研讨体系、体系思维、体系化思维、体系作业模式、体系化作业模式等活动中的感悟，写在这里、分享给前来长沙参加规划的老总们，分享给喜欢思考的微博大众，但愿对大家有益（花了两个半小时才写出这条微博、但愿有些价值[微笑]）。
1、审视 目的。① 从我出发的目的（对内而言）：成为什么（第一或唯一）、打造什么（竞争力等），必须清晰化；② 从社会或客户需要出发的目的（对外而言）：引领新潮流、改变格局、服务大众、美好社会等，也必须具体明确；③ 对外对内、反复斟酌，要确立对外而言引发支持、从而达成对内目的的实现的逻辑支撑性。④ 确立目的相关的原则方针（这是运作的指南、制度与政策的核心）。
2、审视 达到目的地 的战略策略、业务模式、运作思路、战术手段等核心原则及框架，要明确有力：① 战略重点何在，② 业务或任务模式如何（经销、直销、定制模式），③ 运作或运营思路是怎样的（先后次序等），④ 关键战术如何准备，⑤ 评估上述是否足够支撑 达到目的地。
3、审视 目的地与里程碑的设置：① 企业经营，常常是连续运营；所以，目的地、常常是连续的多个点、直至达到终极站点；② 分段目的地、亦即里程碑，要强调达到前一个里程碑时、对冲击后一个里程碑的能量或战力的积累；③ 一系列的里程碑，是方向与重点的具体化，一旦设定、不可任性改变。
4、审视 目标值 设置：① 目标值，是指年度经营指标，从目的地的具体化中来，分解或解析出的一系列的指标、不要简单地与目的地 划等号；② 目标值 要将要点全面地整理出来、且要主次分明，目标值不可太高、也不可过低，要让人或团队努力跳起来、才能达标，也必须要让三分之二到80%的人跳起来可达标；③ 牢记：目标值的设置，是促进经营成长的指标设置，也是淘汰指标的设置。
5、审视 体系作业之任务结构：① 公司经营体系，常常包含多种业务：采购的、加工的、销售的，以及不同类型的采购、加工、销售（经销、直销、大客户定制）任务，所以，要将任务固化、结构化，用以支持达到经营目的地；② 体系作业任务，从上述第2点中来，要与第2点的框架路径相吻合；③ 任务主次分明：主任务、前置支持任务、辅助任务、管理任务，四类任务构成一个完整的任务结构。
6、审视 跨体系流程（联动）、包含对 端到端流程的审视：① 企业内外之间、子体系与子体系之间、任务与任务之间，相互关联、或流程关联或联动关联，要将其全部找出来；② 流程与联动，也是任务，要关联到第5点中的任务结构之中、清晰链接；③ 当然，在第5点任务结构中已经描述的，不要重复单列、标注即可。
7、审视 每一个任务的作业结构、包括对跨体系流程任务的作业结构的审视：① 每一个任务、至少要一个流程或联动或独立作业去完成，事实上、更多的任务常常由多个作业组合（流程、联动、独立）才能完成，而这种作业组合、常常形成串联、并联以及辅助支撑关系，将这种关系描述出来、就是任务之作业结构；② 即便是作业，也要运用体系化思维（目的目标、作业模块、作业组织、作业制度/条款/、作业政策/条款/）来描述，唯有这样、才能将作业规范化乃至标准化。
8、审视 规范与标准化之作业文件、记录文件、机械化自动化智能化IT化 ：① 体系作业模块，要分析定义，要规范化乃至标准化，才能组织训战、步调一致、高效运作；② 能标准化的必须标准化、不能标准化的要尽可能规范化、不能规范化的至少要有作业要点提示；③ 作业，要做不可抹除的记录，这是作业者遵循规范与标准的基础；④ 上述任务结构到作业结构到作业规范化等，势必带来一系列的繁琐！所以，要高度重视机械化、自动化、智能化，并IT化记录分析等，去掉繁琐且利于组织评估。
9、审视 作业（体系）组织：① 内部组织设置，直指任务达标；外部组织协同，辅助任务达标；内外组织、要一体化思考。② 角色定义、成员搭配，要清晰明确。③ 组织是活性要素，是企业经营的根本，所以要联动1^8点，以及联系到制度与政策来展开组织设置。
10、审视 作业（体系）制度（或制度条款）：① 核心制度，从目的目标模块之方针原则中来；② 作业制度，从作业模块之规范化与标准化中来；③ 组织制度要（静态）体系化，所以要在上述的基础上完善、并标定主次；④ 制度，用于组织的过程管理，也是奖励激励的系数乃至一票否决的基础。
11、审视 作业（体系）政策（激励条款）：① 政策，主指奖励激励，必须以制度为基础，没有组织制度这种基础，奖励激励政策不足以让组织规范化与标准化运营。② 激励政策，不能崩溃经营，所以向上要有一条饱和曲线限制。③ 激励为主、处罚为辅，应该是政策的基调。④ 激励政策，要做两个测试：第一是人性积极性感觉测试，第二是企业承受力测试、在预算中要充分测试。
12、审视行动方案及执行反思：① 上述任务，最终要形成行动方案，包括奖励激励也得形成行动方案；② 行动方案是五四二零矩阵（五行：目的目标、作业模块、作业组织、作业制度、作业政策，四列：计划、组织准备（包括训战等）、执行及过程管理、评估及激励控制）；③ 行动方案，要做可行性推演；④ 所有行动方案的完整推演，就是公司或经营单元的完整经营推演；⑤ 唯有系统推演，才能更进一步保障经营或做事的成功率。⑥ 设计、计划、准备、执行、评估激励之后，要反思：上述12点中，哪些值得肯定、哪些应该调整、哪些应该否决、哪里还有缺失、哪些需要创新等。
反思：我，及很多我熟悉的人的失败或不圆满案例，在上述12个方面都能找到根源！这是我一年以来研讨体系、体系思维、体系化思维、体系作业模式、体系化作业模式等活动中的感悟，写在这里、分享给前来长沙参加规划的老总们，分享给喜欢思考的微博大众，但愿对大家有益（花了两个半小时才写出这条微博、但愿有些价值[微笑]）。
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