【不懂这20个词，做不好管理者】（文摘）

1、领导=带领+指导

理解：作为一个领导，不但要领着大家干，还要告诉大家怎么干，这就是教练型领导。

2、管理=管事+理人

理解：管理的核心是管事，而不是管人。人，不要刻意去管，而要理他就够了。

3、老板=老师+板子

理解：老板首先是一个老师，要教员工怎么做，不听话的就要举起板子。

4、总裁=总结+裁量

理解：对各种观点，要善于提炼，这是总结。然后要做出决策，这是裁量。

5、职责=职务+责任

理解：只有职务，没有责任，事就没人干。

6、权限=权力+限度

理解：权力一定要有限度，不受监督和制约的权力必然出现问题。

7、制度=制式+尺度

理解：制度不但要有明确的标准和样式，还要有具体的判定尺度。

8、沟通=鸿沟+疏通

理解：鸿沟是理解和信任的障碍，把鸿沟疏通了就是沟通。

9、人才=人格+才干

理解：人格是价值观，是“德”；才干是工作能力，是“才”，德才兼备的才是人才。

10、激励=激发+鼓励

理解：激发的是干劲，你要达到这个目标；鼓励的是信心，我相信你能达到！

11、合作=配合+作为

理解：合作首先是互相配合，然后要有所作为。没有作为，谈不上合作。

12、团队=团结+队伍

理解：团结的队伍叫“团队”，勾结的队伍叫“团伙”。

13、纪律=纲纪+自律

理解：纪律并不只是给员工制定的，想要领导好员工，首先领导好自己，这就是自律。

14、能量=能力+气量

理解：一个人有没有正能量，一是看他能力高不高，二是看他气量大不大。

15、信任=相信+任用

理解：嘴上说相信，但是不任用，人们就会认为你是一个虚伪的人。

16、计划=预计+谋划

理解：预计就是要达到什么目标，谋划就是如何实现目标。

17、目标=目的+标准

理解：目的就是我要实现什么，标准就是量化并可测量的指标。

18、结果=完结+成果

理解：只有完结，但是没有成果，谈不上结果。

19、绩效=成绩+效率

理解：绩效不是“完成”，而是“”高效率完成”。没有效率的成绩，没有任何价值。

20、考核=考察+核实

理解：考核一定要实事求是，考察的是真实性，核实的是准确性。

昨晚 UI READING 成功办出来了这学期、也是有史以来的第二场诗歌演唱会。

从活动的举办上来说，我虽然已经不是管事的人，但深知这里面要操的心有多少。再加上一天一变的疫情形势，两周前甚至还不知道今年还有没有让这场活动成真的可能。整个活动有多难，我们的社长谢言这些日子里压力有多大，真是只有我们自己最清楚。但这一切都是留给我们自己的；最终活动圆圆满满，就是最美好的事情。

从活动的执行上来说，我这个退休人、老同志、考研狗……昨天真叫一个——舍命陪君子，能投入的全奉献了。比起两个月那场，我们这次又升级了现场的灯光、直播、收音、录音等等各方面条件，我所有的家当全交出来了。两盏艾蒙拉 100D、柔光罩、灯架、RODE NT-USB mini、ZV-1，还有借来的 SONY D100……你问我值吗？值。只有如此，才配得上这场活动的气氛、内容和所有人的期许。同样的问题，拿去问组装并拆卸了两组影视灯的李宇曈、刘政琪们，我相信她们的答案是一样的。

当然，作为幕后工作者的命运就是，只配在黑灯瞎火里留下不知有无的工作照，也不会出现在官方公开版本的照片合集里。这里面其他 8 张惊艳的照片都是社团「官方图」，只有中间这张黑不溜秋的是我土法加工出来的，在此还得感谢李宇曈留下了这张照片，见证了我一人操控四台设备（导播台、灯光控制台、录音棒、直播相机）的工作现场。

最后，从活动本身的参与来说，我一个 20 天后就要进研究生入学考试考场的人，本不该整个下午、晚上，直到深夜都出现在这里。但我却还自不量力、顶风作案，可能就是这个社团和这群人的魔力所致吧。

希望，希望我们的故事还能继续书写，一直一直延续下去。

【#台湾的事与日本何干#[怒]】日本前首相安倍晋三公然妄称，“台湾有事就是日本有事”，还把美国也搬了出来。日本政客在台湾问题上大放厥词不只这一次。台湾是中国的台湾，台湾的事是中国的事，关日本什么事？真这么好管事，#安倍咋不去管日本倒核污染水的缺德事#？今天的中国早已不是当年，任何人胆敢重走军国主义老路，敢在台湾问题上挑衅碰红线，解放军的眼睛里可容不得“台独”沙子！