马云这招太牛了，所有人都被他骗了！
表面上马云从阿里退休，实际上他却牢牢地把阿里控制在手里！为啥，因为马云曾经因股权问题，差点被软银踢出局！所以对于股权问题，他是一分都不让步！
当年阿里处在发展关键期，为此马云出让了40％的股权，用10亿美元为代价，让雅虎入股了阿里。在此前，日本软银创始人孙正义，也曾投资了2000万美金，拿到了阿里35%的股份。
你知道这意味着什么么？
要知道，一家对马云造不成什么威胁，但一旦二人联手，将直接让马云人走茶凉，无缘阿里！
就在千钧一发之际，雅虎面临战略危机急需大量资金，马云顺势用76亿美金，回收了当年雅虎手中的20%股权。
此时马云和团队的份额上升到50%，同时作为交易，雅虎放弃委任权，同时放弃一系列否决权，靠着这种方法，阿里保证了董事会的控制权。
之后，马云要求只要提名董事，就必须要经过阿里巴巴合伙人委员会的表决。
也就是说，合伙人委员会占据了关键位置，之后马云再通过设计来控制合伙人委员会，他就可以把这家公司永远控制在手上。
这也正是马云为什么，可以通过一点股权牢牢地控制阿里。
你想想，就连马云险些被踢出局！反而是很多中小企业，手里的股权比马云要多多了，却被小股东牵着鼻子走，其实这就是因为公司股权没有设计好！
股权的设计，能够决定分多少钱，甚至是话语权！因此一不小心，很可能为他人做了嫁衣！
那我们究竟该注意些什么呢？如果你想不被踢出局，接下来这三点一定要认真听！
第一，不要一人持股100%！
听了马云的故事，很多人觉得自己握着股权，这是不是就天下太平了呢？并不是，尽管它能将控制权牢牢抓在你手上，但是却不利于团队发展。
你是老板，管理团队永远都是打工的，他们很难和你一条心，最后所有的担子都压在你一个人身上，这企业难以做大！
所以，一个优秀的公司除了有一个优秀的领导者以外，还应该有一个优秀的团队，只有把核心管理层变成合伙人，大家一起操心，才能让企业走的更快更远！
那这个股权到底咋分呢？这就牵扯到了第二个问题，要不要平分股权！
很多中国人讲义气，觉得和别人合伙就应该平分股权，其实大错特错！
首先会造成利益僵局，因为不管干多干少，拿到的分红是一样的，时间长了，大家心理不平衡，很容易反目成仇。
其次，你们中间没有一个决策者，合伙人各自为政，严重影响公司的战略发展。
所以想要公司健康稳定发展，一定要一家独大！这个独可不是独自的独，而是独立的独！
因此，你必须要明确三条股权控制线：绝对控股占比67%，相对控股占比51%；一票否决权占比34%。
当你拥有67%以上，你就拥有绝对的控制权，当你拥有大于51%的股权时，你就相对控制了公司，当你拥有公司34%以上的股权时，就拥有了一票否决权，这相当于最后一道生命线，只有明确这点，才能把企业抓在手上！
第三，就是不要同股同权！
啥是同股同权？它指的是投资人和创始人团队拥有一样的权力。比如他们的每一股，都是对应一票投票权。
万科的王石为什么会失去万科控制权，就是因为王石不懂股权，用了同股同权，直接取代的王石的决策地位，把他踢出局！
所以，必须签订同股不同权协议，约定创始人团队一股对应20票投票权，但是投资人只能一股对应一票投票权，这样保证创始团队的权利！
你看，股权对于任何一个创业者而言都非常重要，想要把企业做大，只有了解股权布局的雷区，才能牢牢抓住企业。
如果你想了解更多股权设计的方法，我建议你入手这套《总裁利润6大系统》，这里面详细讲解3大思维，17大秘诀，引爆业务增长。除此之外，还有100多个经典企业创新升级的案例工具，帮你打造10倍利润，10年增长的赚钱系统。
1、战略篇：设计6大杀手锏，找到企业战略破局点。
2、业务篇：打造黄金爆品海量获客；通过设计多级产品链，打造出一把划破市场的尖刀！
3、组织篇：6大核心文化，8大运营能力，打造百战百胜的互联网铁军！
4、机制篇：设计激活人心的分钱机制，激发团队的动力！
5、执行篇：5R运营管控法+创新绩效考核系统，打造团队从战略到结果的高效执行！
6、流程篇：互联网王道变现法则：抓潜-渗透-成交-服务-追销-裂变。
表面上马云从阿里退休，实际上他却牢牢地把阿里控制在手里！为啥，因为马云曾经因股权问题，差点被软银踢出局！所以对于股权问题，他是一分都不让步！
当年阿里处在发展关键期，为此马云出让了40％的股权，用10亿美元为代价，让雅虎入股了阿里。在此前，日本软银创始人孙正义，也曾投资了2000万美金，拿到了阿里35%的股份。
你知道这意味着什么么？
要知道，一家对马云造不成什么威胁，但一旦二人联手，将直接让马云人走茶凉，无缘阿里！
就在千钧一发之际，雅虎面临战略危机急需大量资金，马云顺势用76亿美金，回收了当年雅虎手中的20%股权。
此时马云和团队的份额上升到50%，同时作为交易，雅虎放弃委任权，同时放弃一系列否决权，靠着这种方法，阿里保证了董事会的控制权。
之后，马云要求只要提名董事，就必须要经过阿里巴巴合伙人委员会的表决。
也就是说，合伙人委员会占据了关键位置，之后马云再通过设计来控制合伙人委员会，他就可以把这家公司永远控制在手上。
这也正是马云为什么，可以通过一点股权牢牢地控制阿里。
你想想，就连马云险些被踢出局！反而是很多中小企业，手里的股权比马云要多多了，却被小股东牵着鼻子走，其实这就是因为公司股权没有设计好！
股权的设计，能够决定分多少钱，甚至是话语权！因此一不小心，很可能为他人做了嫁衣！
那我们究竟该注意些什么呢？如果你想不被踢出局，接下来这三点一定要认真听！
第一，不要一人持股100%！
听了马云的故事，很多人觉得自己握着股权，这是不是就天下太平了呢？并不是，尽管它能将控制权牢牢抓在你手上，但是却不利于团队发展。
你是老板，管理团队永远都是打工的，他们很难和你一条心，最后所有的担子都压在你一个人身上，这企业难以做大！
所以，一个优秀的公司除了有一个优秀的领导者以外，还应该有一个优秀的团队，只有把核心管理层变成合伙人，大家一起操心，才能让企业走的更快更远！
那这个股权到底咋分呢？这就牵扯到了第二个问题，要不要平分股权！
很多中国人讲义气，觉得和别人合伙就应该平分股权，其实大错特错！
首先会造成利益僵局，因为不管干多干少，拿到的分红是一样的，时间长了，大家心理不平衡，很容易反目成仇。
其次，你们中间没有一个决策者，合伙人各自为政，严重影响公司的战略发展。
所以想要公司健康稳定发展，一定要一家独大！这个独可不是独自的独，而是独立的独！
因此，你必须要明确三条股权控制线：绝对控股占比67%，相对控股占比51%；一票否决权占比34%。
当你拥有67%以上，你就拥有绝对的控制权，当你拥有大于51%的股权时，你就相对控制了公司，当你拥有公司34%以上的股权时，就拥有了一票否决权，这相当于最后一道生命线，只有明确这点，才能把企业抓在手上！
第三，就是不要同股同权！
啥是同股同权？它指的是投资人和创始人团队拥有一样的权力。比如他们的每一股，都是对应一票投票权。
万科的王石为什么会失去万科控制权，就是因为王石不懂股权，用了同股同权，直接取代的王石的决策地位，把他踢出局！
所以，必须签订同股不同权协议，约定创始人团队一股对应20票投票权，但是投资人只能一股对应一票投票权，这样保证创始团队的权利！
你看，股权对于任何一个创业者而言都非常重要，想要把企业做大，只有了解股权布局的雷区，才能牢牢抓住企业。
如果你想了解更多股权设计的方法，我建议你入手这套《总裁利润6大系统》，这里面详细讲解3大思维，17大秘诀，引爆业务增长。除此之外，还有100多个经典企业创新升级的案例工具，帮你打造10倍利润，10年增长的赚钱系统。
1、战略篇：设计6大杀手锏，找到企业战略破局点。
2、业务篇：打造黄金爆品海量获客；通过设计多级产品链，打造出一把划破市场的尖刀！
3、组织篇：6大核心文化，8大运营能力，打造百战百胜的互联网铁军！
4、机制篇：设计激活人心的分钱机制，激发团队的动力！
5、执行篇：5R运营管控法+创新绩效考核系统，打造团队从战略到结果的高效执行！
6、流程篇：互联网王道变现法则：抓潜-渗透-成交-服务-追销-裂变。
【最新封面报道之二｜滴滴待过关】在近七年的“互联网+”浪潮中，“唯快不破”是普遍制胜法则。滴滴的发展路径非常典型。上市前，滴滴历经20轮私募，私募股东已近百家，创中国互联网公司之最。在网络安全、数据安全等制度框架逐步完备的情况下，滴滴为其他涉及“数据管理”的企业敲响了警钟。据财新了解，由于网络安全审查调查组中的各部委调查方向有所区别，关于滴滴的审查或会结合各部监管需求分别进行，并分别发布结果。
一名滴滴早期投资人告诉财新，滴滴目前面临的监管风险仍难以评估，港股上市之途叵测；市场也逐渐意识到，滴滴依靠多年快速发展形成的司机、乘客双边撮合交易平台的优势，暂时占据了高度集中的市场份额，但并未从根本上解决产业链良性发展的问题。“烧钱”推动的短期销售，却无法转化为长期可持续利润。
这些情况令诸多投资者失望，尽管滴滴美股上市后股价低迷，多家机构股东仍减仓甚至“割肉”，投资滴滴D+轮的老股东高瓴也已清仓离席。在滴滴遭遇监管危机期间，竞争对手蜂拥而入，在供需两端都形成了分流之势，亦从侧面验证了网约车平台替换成本之低、先行者壁垒之薄。这些现象，均打击了市场对滴滴商业模式的未来预期。https://t.cn/A6xHVrzC
一名滴滴早期投资人告诉财新，滴滴目前面临的监管风险仍难以评估，港股上市之途叵测；市场也逐渐意识到，滴滴依靠多年快速发展形成的司机、乘客双边撮合交易平台的优势，暂时占据了高度集中的市场份额，但并未从根本上解决产业链良性发展的问题。“烧钱”推动的短期销售，却无法转化为长期可持续利润。
这些情况令诸多投资者失望，尽管滴滴美股上市后股价低迷，多家机构股东仍减仓甚至“割肉”，投资滴滴D+轮的老股东高瓴也已清仓离席。在滴滴遭遇监管危机期间，竞争对手蜂拥而入，在供需两端都形成了分流之势，亦从侧面验证了网约车平台替换成本之低、先行者壁垒之薄。这些现象，均打击了市场对滴滴商业模式的未来预期。https://t.cn/A6xHVrzC
【马云这招太牛了，所有人都被他骗了！】表面上马云从阿里退休，实际上他却牢牢地把阿里控制在手里！为啥，因为马云曾经因股权问题，差点被软银踢出局！所以对于股权问题，他是一分都不让步！
当年阿里处在发展关键期，为此马云出让了40％的股权，用10亿美元为代价，让雅虎入股了阿里。在此前，日本软银创始人孙正义，也曾投资了2000万美金，拿到了阿里35%的股份。
你知道这意味着什么么？
要知道，一家对马云造不成什么威胁，但一旦二人联手，将直接让马云人走茶凉，无缘阿里！
就在千钧一发之际，雅虎面临战略危机急需大量资金，马云顺势用76亿美金，回收了当年雅虎手中的20%股权。
此时马云和团队的份额上升到50%，同时作为交易，雅虎放弃委任权，同时放弃一系列否决权，靠着这种方法，阿里保证了董事会的控制权。
之后，马云要求只要提名董事，就必须要经过阿里巴巴合伙人委员会的表决。
也就是说，合伙人委员会占据了关键位置，之后马云再通过设计来控制合伙人委员会，他就可以把这家公司永远控制在手上。
这也正是马云为什么，可以通过一点股权牢牢地控制阿里。
你想想，就连马云险些被踢出局！反而是很多中小企业，手里的股权比马云要多多了，却被小股东牵着鼻子走，其实这就是因为公司股权没有设计好！
股权的设计，能够决定分多少钱，甚至是话语权！因此一不小心，很可能为他人做了嫁衣！
那我们究竟该注意些什么呢？如果你想不被踢出局，接下来这三点一定要认真听！
第一，不要一人持股100%！
听了马云的故事，很多人觉得自己握着股权，这是不是就天下太平了呢？并不是，尽管它能将控制权牢牢抓在你手上，但是却不利于团队发展。
你是老板，管理团队永远都是打工的，他们很难和你一条心，最后所有的担子都压在你一个人身上，这企业难以做大！
所以，一个优秀的公司除了有一个优秀的领导者以外，还应该有一个优秀的团队，只有把核心管理层变成合伙人，大家一起操心，才能让企业走的更快更远！
那这个股权到底咋分呢？这就牵扯到了第二个问题，要不要平分股权！
很多中国人讲义气，觉得和别人合伙就应该平分股权，其实大错特错！
首先会造成利益僵局，因为不管干多干少，拿到的分红是一样的，时间长了，大家心理不平衡，很容易反目成仇。
其次，你们中间没有一个决策者，合伙人各自为政，严重影响公司的战略发展。
所以想要公司健康稳定发展，一定要一家独大！这个独可不是独自的独，而是独立的独！
因此，你必须要明确三条股权控制线：绝对控股占比67%，相对控股占比51%；一票否决权占比34%。
当你拥有67%以上，你就拥有绝对的控制权，当你拥有大于51%的股权时，你就相对控制了公司，当你拥有公司34%以上的股权时，就拥有了一票否决权，这相当于最后一道生命线，只有明确这点，才能把企业抓在手上！
第三，就是不要同股同权！
啥是同股同权？它指的是投资人和创始人团队拥有一样的权力。比如他们的每一股，都是对应一票投票权。
万科的王石为什么会失去万科控制权，就是因为王石不懂股权，用了同股同权，直接取代的王石的决策地位，把他踢出局！
所以，必须签订同股不同权协议，约定创始人团队一股对应20票投票权，但是投资人只能一股对应一票投票权，这样保证创始团队的权利！
你看，股权对于任何一个创业者而言都非常重要，想要把企业做大，只有了解股权布局的雷区，才能牢牢抓住企业。
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5、执行篇：5R运营管控法+创新绩效考核系统，打造团队从战略到结果的高效执行！
6、流程篇：互联网王道变现法则：抓潜-渗透-成交-服务-追销-裂变。
#股票#
当年阿里处在发展关键期，为此马云出让了40％的股权，用10亿美元为代价，让雅虎入股了阿里。在此前，日本软银创始人孙正义，也曾投资了2000万美金，拿到了阿里35%的股份。
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要知道，一家对马云造不成什么威胁，但一旦二人联手，将直接让马云人走茶凉，无缘阿里！
就在千钧一发之际，雅虎面临战略危机急需大量资金，马云顺势用76亿美金，回收了当年雅虎手中的20%股权。
此时马云和团队的份额上升到50%，同时作为交易，雅虎放弃委任权，同时放弃一系列否决权，靠着这种方法，阿里保证了董事会的控制权。
之后，马云要求只要提名董事，就必须要经过阿里巴巴合伙人委员会的表决。
也就是说，合伙人委员会占据了关键位置，之后马云再通过设计来控制合伙人委员会，他就可以把这家公司永远控制在手上。
这也正是马云为什么，可以通过一点股权牢牢地控制阿里。
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股权的设计，能够决定分多少钱，甚至是话语权！因此一不小心，很可能为他人做了嫁衣！
那我们究竟该注意些什么呢？如果你想不被踢出局，接下来这三点一定要认真听！
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所以，一个优秀的公司除了有一个优秀的领导者以外，还应该有一个优秀的团队，只有把核心管理层变成合伙人，大家一起操心，才能让企业走的更快更远！
那这个股权到底咋分呢？这就牵扯到了第二个问题，要不要平分股权！
很多中国人讲义气，觉得和别人合伙就应该平分股权，其实大错特错！
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其次，你们中间没有一个决策者，合伙人各自为政，严重影响公司的战略发展。
所以想要公司健康稳定发展，一定要一家独大！这个独可不是独自的独，而是独立的独！
因此，你必须要明确三条股权控制线：绝对控股占比67%，相对控股占比51%；一票否决权占比34%。
当你拥有67%以上，你就拥有绝对的控制权，当你拥有大于51%的股权时，你就相对控制了公司，当你拥有公司34%以上的股权时，就拥有了一票否决权，这相当于最后一道生命线，只有明确这点，才能把企业抓在手上！
第三，就是不要同股同权！
啥是同股同权？它指的是投资人和创始人团队拥有一样的权力。比如他们的每一股，都是对应一票投票权。
万科的王石为什么会失去万科控制权，就是因为王石不懂股权，用了同股同权，直接取代的王石的决策地位，把他踢出局！
所以，必须签订同股不同权协议，约定创始人团队一股对应20票投票权，但是投资人只能一股对应一票投票权，这样保证创始团队的权利！
你看，股权对于任何一个创业者而言都非常重要，想要把企业做大，只有了解股权布局的雷区，才能牢牢抓住企业。
如果你想了解更多股权设计的方法，我建议你入手这套《总裁利润6大系统》，这里面详细讲解3大思维，17大秘诀，引爆业务增长。除此之外，还有100多个经典企业创新升级的案例工具，帮你打造10倍利润，10年增长的赚钱系统。
1、战略篇：设计6大杀手锏，找到企业战略破局点。
2、业务篇：打造黄金爆品海量获客；通过设计多级产品链，打造出一把划破市场的尖刀！
3、组织篇：6大核心文化，8大运营能力，打造百战百胜的互联网铁军！
4、机制篇：设计激活人心的分钱机制，激发团队的动力！
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