考研人心情能有多脆弱?
去上厕所间隙打算听首歌放松一下
网太差加载不出来,结果眼泪直接就掉下来了?
背专业课的时候想到肖四就害怕
背肖四的时候想到作文和专业课词辨就害怕
做阅读的时候想到专业课就害怕
恨不得长七八双眼睛一起看
四个月真是哭了我整个大学四年的眼泪
考研还剩三个月分手,几度要放弃了
瘦了影响到健康才恍惚过来,开始调整饮食
(现在又因为焦虑吃甜食长胖了md)
自己的不自律,静不下来导致进度慢别人几轮
跨考文科背一千多页的资料
天天质疑自己怎么这么辣鸡,为什么就是记不住
负面情绪太多只能和身边的人都保持低联络状态
这四个月,一直自我拉扯,不断坠落还要自我救赎,黑暗又麻痹,一天之内焦虑崩溃数次,还得自己给自己开解,开解还得高效,赶快逼自己学,不然又开始焦虑,反反复复,恶性循环
但它也真的让我成长很多,在自省,在重塑,无论怎样,感谢经历,感谢这个世界还有爱与音乐
这个冬天就快过去了,还是要生生不息,keep going
去上厕所间隙打算听首歌放松一下
网太差加载不出来,结果眼泪直接就掉下来了?
背专业课的时候想到肖四就害怕
背肖四的时候想到作文和专业课词辨就害怕
做阅读的时候想到专业课就害怕
恨不得长七八双眼睛一起看
四个月真是哭了我整个大学四年的眼泪
考研还剩三个月分手,几度要放弃了
瘦了影响到健康才恍惚过来,开始调整饮食
(现在又因为焦虑吃甜食长胖了md)
自己的不自律,静不下来导致进度慢别人几轮
跨考文科背一千多页的资料
天天质疑自己怎么这么辣鸡,为什么就是记不住
负面情绪太多只能和身边的人都保持低联络状态
这四个月,一直自我拉扯,不断坠落还要自我救赎,黑暗又麻痹,一天之内焦虑崩溃数次,还得自己给自己开解,开解还得高效,赶快逼自己学,不然又开始焦虑,反反复复,恶性循环
但它也真的让我成长很多,在自省,在重塑,无论怎样,感谢经历,感谢这个世界还有爱与音乐
这个冬天就快过去了,还是要生生不息,keep going
年纪虽然在长,但是心理年龄并没有跟着变,这些年经历过的挫折也并没有让自己变得强大多少。看同龄人的朋友圈恍然发现很多人都已成家立业,言笑晏晏的在他们的港湾里,回想起自身却还是在找自己的路上,有时候会感觉自己真烂啊烂透了……但是啊,人生海海,山川而川,一定有像我一样渺小卑微的存在吧,可能成长就是一个不断获得又不断失去的过程,是一个世界反复崩塌又被重塑的时刻,我只能按照自己的方式咬着牙一直走一直走。新的一岁,希望自己不再那么拧巴,要重新爱笑,要善良,要勇敢,要好好吃饭,要过好每一天[紫金草][紫金草][紫金草]
#地产人事# 【世茂升级组织架构 高效协同管理提效】
12月13日,世茂集团宣布,根据集团业务发展需要,经管理层决定,对集团总部作出组织架构调整及人员任命。
世茂集团高级副总裁、浙江区域&华中地区公司董事长兼总裁谢琨,晋升为集团执行董事,除兼任浙江区域及华中地区日常业务管理工作,将分管集团整个大运营生产链条,包括工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心,向董事局副主席、总裁许世坛汇报。
世茂集团执行董事吕翼,除兼任海峡发展公司、世茂管理公司、城市更新平台外,同时分管集团新设资产管理中心,向董事局副主席、总裁许世坛汇报。
面对行业变化,世茂集团积极应对,通过调整组织架构,提升组织管理效率,夯实精细化管理,高效协同资源,为企业下一阶段的发展蓄力。
此次组织架构升级,最大的调整是谢琨升任为集团执行董事,统管世茂集团整个大运营生产链条,并将统筹工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心。
世茂集团将有着丰富地区公司一线工作经验的领导,升级统筹管理集团的“大运营”,将有效提升组织效率、推动职能高度协同。不难发现,谢琨未来将协同生产链条的生产资料、生产环节、组织能力以及服务对象,以客户需求为中心,倒推产品设计、生产节奏、品质管理,以终为始,为未来发展打下更为坚实的基础。
谢琨于2010年加入世茂集团,是世茂跨越式发展的重要推动者,曾带领世茂浙江区域连续4年快速发展,年复合增长率约67%。深耕浙江同时,并将管理半径延伸到长三角城市群、长江中游城市群和中原城市群。截至目前,世茂浙江区域在5省25城共有项目超100个。
一直以来,世茂强调公平竞争、多元共融且具有挑战性的工作氛围,实现组织与员工共同成长。此次组织架构主动升级重塑,有助于强化精细化管理,夯实企业发展的内驱动力,进一步打造高效协同的管理团队,谋定未来可持续化发展。
内容来源:中国网财经
12月13日,世茂集团宣布,根据集团业务发展需要,经管理层决定,对集团总部作出组织架构调整及人员任命。
世茂集团高级副总裁、浙江区域&华中地区公司董事长兼总裁谢琨,晋升为集团执行董事,除兼任浙江区域及华中地区日常业务管理工作,将分管集团整个大运营生产链条,包括工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心,向董事局副主席、总裁许世坛汇报。
世茂集团执行董事吕翼,除兼任海峡发展公司、世茂管理公司、城市更新平台外,同时分管集团新设资产管理中心,向董事局副主席、总裁许世坛汇报。
面对行业变化,世茂集团积极应对,通过调整组织架构,提升组织管理效率,夯实精细化管理,高效协同资源,为企业下一阶段的发展蓄力。
此次组织架构升级,最大的调整是谢琨升任为集团执行董事,统管世茂集团整个大运营生产链条,并将统筹工程管理中心、成本管理中心、研发设计管理中心、采购管理中心、运营管理中心、用户服务中心、人力行政管理中心。
世茂集团将有着丰富地区公司一线工作经验的领导,升级统筹管理集团的“大运营”,将有效提升组织效率、推动职能高度协同。不难发现,谢琨未来将协同生产链条的生产资料、生产环节、组织能力以及服务对象,以客户需求为中心,倒推产品设计、生产节奏、品质管理,以终为始,为未来发展打下更为坚实的基础。
谢琨于2010年加入世茂集团,是世茂跨越式发展的重要推动者,曾带领世茂浙江区域连续4年快速发展,年复合增长率约67%。深耕浙江同时,并将管理半径延伸到长三角城市群、长江中游城市群和中原城市群。截至目前,世茂浙江区域在5省25城共有项目超100个。
一直以来,世茂强调公平竞争、多元共融且具有挑战性的工作氛围,实现组织与员工共同成长。此次组织架构主动升级重塑,有助于强化精细化管理,夯实企业发展的内驱动力,进一步打造高效协同的管理团队,谋定未来可持续化发展。
内容来源:中国网财经
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