【对标先进担当作为 奋力建设省副中心城市——本报大型系列评论《崛起，南阳》引发热烈反响】#南阳超话 #
重锤擂战鼓，奋进新征程。
从11月23日起，本报陆续在头版刊发“打造河南省副中心城市我们怎么干”大型系列评论《崛起，南阳》，本报旗下政务新媒台、“直播南阳”云播台、南阳网等新媒体在多个平台同步进行了推送，在社会各界引发了高度关注和热烈反响。从报纸到新媒体、从街头巷尾到屏幕指尖，朋友圈点赞刷屏，网友们纷纷热议，广大干部群众心潮澎湃。
大家纷纷表示，本报系列评论策划精准，内涵丰富，大气磅礴，有深度、有力度、更有温度，很有针对性和指导性，为新形势下以新气象开创南阳高质量跨越发展新局面吹响了冲锋号、发出了动员令。广大党员干部要从自身做起，奋力作为、拼搏进取，为南阳在新一轮发展和竞争中突出重围、建设河南省副中心城市作出应有贡献。
对标对表 奋勇争先
建设省副中心城市，关键在于实干。全市上下要抓住历史机遇，立足实际，学先进、找差距，树标杆、抓落实。
淅川县委书记周大鹏说，作为南水北调中线渠首所在地和核心水源区，淅川要把绿色发展作为解决一切问题的关键，聚焦“绿色发展增长极”的定位，锚定“十四五”末进入全省前30名的目标，坚持城乡融合、产城融合、“四化”融合，在招商引资、项目建设、乡村振兴等重点工作上求突破，聚力建设产业先进、充满活力、城乡繁荣、生态优美、人民富裕的现代化强县。
“每篇评论都围绕一个主题娓娓而谈，文风清新，依理说事，就事明理，对破解新形势下南阳发展中的难题很有指导意义。”卧龙区委书记吕志刚表示，将用足、用活、用准上级政策，认真深入研究重点项目推动工作机制，努力破解项目建设中的土地、资金等问题，坚持问题导向，树立有解思维，创新工作方法，加快推进项目建设，确保每一个项目在规定时间内保质、保量、高标准完成，为卧龙区高质量发展打牢坚实基础。
方城县先进制造业开发区党工委副书记、副主任辛小明说，方城县将瞄准以轴承为主的装备制造和以钻石为主的超硬材料两大产业，建强“轴承钢管-套圈-滚动体-成品-装备整机”闭合的轴承产业链、“超硬设备-触媒粉-微粉-工具-钻石饰品”超硬材料产业链。
培育“铸造-装配-研发-应用”高端智能制造产业链，力争形成新的百亿级产业集群。
“南阳崛起，中医药产业作为重要一环，产业发展迎来重大机遇期。”西峡县米坪镇党委书记庞铭文表示，将依托中药材良好的原生态环境，推广生态化种植，做好道地中药材的“金子”招牌；以市场为导向，背靠数字乡村建设，继续扩大贸易市场规模，把原有的市场虹吸效应进一步放大，用中药材生态经济撬动绿色富民产业，让中药材真正成为当地实现乡村振兴的支柱产业。
提升能力 狠抓落实
解放思想、更新观念，这是南阳建设省副中心城市的“金钥匙”，是把后发优势转化为赶超优势的“总支点”。
“文章犹如一面镜子，使各级领导干部都能准确对照自己，工作中是否以大局为重、是否带着感情来做基层工作。”广大党员干部纷纷表示，要围绕省副中心城市建设，找准短板、发挥优势，着力打造服务高地、政策洼地、投资宝地、兴业福地。
市统计局党组书记、局长吴新汉说，全市统计部门将以提高数据质量为核心，以统计调查为基础，以统计服务为重点，以统计监督为保障，聚焦中心大局，重抓“升规纳统”，切实当好经济社会发展的调研员、记账员、服务员和监督员，为确保“十四五”开局之年实现“开门红”“开门稳”提供坚实统计保障。
卧龙综保区党工委书记方建波说，将进一步树牢发展思维，强化拼抢意识，实施高质量发展三年冲刺和五年行动计划，以更大的责任和担当、更多的拼搏和进取，高质量高水平运营和发挥好综保区平台作用，打造具有竞争力的开放“桥头堡”，为加快南阳建设河南省副中心城市作出新的更大贡献。
卧龙区发改委主任武军光说，要深入践行“13710”工作制度，坚定不移高标准做好产业规划，拉高标杆，增强竞争意识，提升产业规划层次，优化环境培育企业，努力形成全产业链发展，为高质量跨越发展提供强劲动能。
宛城区东关街道党工委书记周运生表示，将以奋勇争先的竞进姿态，不断完善城市功能，提高城市品位，提升城市能级，力争为南阳建设副中心城市添上浓墨重彩的一笔。
镇平县柳泉铺镇温岗村党支部书记李天魁说，作为基层党支部书记，将全面贯彻新发展理念，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，带领全村农民全面推进乡村振兴建设。
提气鼓劲 务实重干
“系列评论犹如一场‘及时雨’，非常解渴、过瘾。南阳以壮士断腕的勇气、一往无前的果敢、殚精竭虑的谋划，描绘了南阳制造业凤凰涅槃的前景和蓝图，让人备受鼓舞、信心更强。”党员干部、企业家表示，将务实重干，为南阳高质量跨越发展作出贡献。
镇平县新奥针织公司董事长赵喜建表示，公司将坚持新发展理念，在产品研发、技术创新，科学管理方面下功夫，通过技术赋能产业，延伸产业链条，丰富产品种类，培育品牌，以更高的质量、更严的要求、更强的竞争力去面向更广阔的市场。
想念食品股份有限公司董事长孙君庚说，将立足当下，布局未来，精心谋划，稳住基本盘，跑出加速度，做优做强产业集群，吸引带动上下游企业和项目落地南阳。
网友“粟米”说，视野开阔，思路清晰，定位准确，方向才明确。南阳崛起，至关重要，东瞰中部平原，联结长三角；西无横断山的阻挡；南下襄阳，直指荆州；北接郑卞洛经济带。中部崛起，就看南阳！
网友“身先士卒”说，河南省副中心城市是鞭策、是激励，关键是我们自己怎么干。要停止喊口号，要脚踏实地扎实干起来。愿大美南阳在新时代奋进中再创辉煌。
网友“花开那年”说，让我们共同瞩目南阳的腾飞！#南阳身边事##奋力打造河南省副中心城市#
重锤擂战鼓，奋进新征程。
从11月23日起，本报陆续在头版刊发“打造河南省副中心城市我们怎么干”大型系列评论《崛起，南阳》，本报旗下政务新媒台、“直播南阳”云播台、南阳网等新媒体在多个平台同步进行了推送，在社会各界引发了高度关注和热烈反响。从报纸到新媒体、从街头巷尾到屏幕指尖，朋友圈点赞刷屏，网友们纷纷热议，广大干部群众心潮澎湃。
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对标对表 奋勇争先
建设省副中心城市，关键在于实干。全市上下要抓住历史机遇，立足实际，学先进、找差距，树标杆、抓落实。
淅川县委书记周大鹏说，作为南水北调中线渠首所在地和核心水源区，淅川要把绿色发展作为解决一切问题的关键，聚焦“绿色发展增长极”的定位，锚定“十四五”末进入全省前30名的目标，坚持城乡融合、产城融合、“四化”融合，在招商引资、项目建设、乡村振兴等重点工作上求突破，聚力建设产业先进、充满活力、城乡繁荣、生态优美、人民富裕的现代化强县。
“每篇评论都围绕一个主题娓娓而谈，文风清新，依理说事，就事明理，对破解新形势下南阳发展中的难题很有指导意义。”卧龙区委书记吕志刚表示，将用足、用活、用准上级政策，认真深入研究重点项目推动工作机制，努力破解项目建设中的土地、资金等问题，坚持问题导向，树立有解思维，创新工作方法，加快推进项目建设，确保每一个项目在规定时间内保质、保量、高标准完成，为卧龙区高质量发展打牢坚实基础。
方城县先进制造业开发区党工委副书记、副主任辛小明说，方城县将瞄准以轴承为主的装备制造和以钻石为主的超硬材料两大产业，建强“轴承钢管-套圈-滚动体-成品-装备整机”闭合的轴承产业链、“超硬设备-触媒粉-微粉-工具-钻石饰品”超硬材料产业链。
培育“铸造-装配-研发-应用”高端智能制造产业链，力争形成新的百亿级产业集群。
“南阳崛起，中医药产业作为重要一环，产业发展迎来重大机遇期。”西峡县米坪镇党委书记庞铭文表示，将依托中药材良好的原生态环境，推广生态化种植，做好道地中药材的“金子”招牌；以市场为导向，背靠数字乡村建设，继续扩大贸易市场规模，把原有的市场虹吸效应进一步放大，用中药材生态经济撬动绿色富民产业，让中药材真正成为当地实现乡村振兴的支柱产业。
提升能力 狠抓落实
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“文章犹如一面镜子，使各级领导干部都能准确对照自己，工作中是否以大局为重、是否带着感情来做基层工作。”广大党员干部纷纷表示，要围绕省副中心城市建设，找准短板、发挥优势，着力打造服务高地、政策洼地、投资宝地、兴业福地。
市统计局党组书记、局长吴新汉说，全市统计部门将以提高数据质量为核心，以统计调查为基础，以统计服务为重点，以统计监督为保障，聚焦中心大局，重抓“升规纳统”，切实当好经济社会发展的调研员、记账员、服务员和监督员，为确保“十四五”开局之年实现“开门红”“开门稳”提供坚实统计保障。
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宛城区东关街道党工委书记周运生表示，将以奋勇争先的竞进姿态，不断完善城市功能，提高城市品位，提升城市能级，力争为南阳建设副中心城市添上浓墨重彩的一笔。
镇平县柳泉铺镇温岗村党支部书记李天魁说，作为基层党支部书记，将全面贯彻新发展理念，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，带领全村农民全面推进乡村振兴建设。
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“系列评论犹如一场‘及时雨’，非常解渴、过瘾。南阳以壮士断腕的勇气、一往无前的果敢、殚精竭虑的谋划，描绘了南阳制造业凤凰涅槃的前景和蓝图，让人备受鼓舞、信心更强。”党员干部、企业家表示，将务实重干，为南阳高质量跨越发展作出贡献。
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方城县先进制造业开发区党工委副书记、副主任辛小明说，方城县将瞄准以轴承为主的装备制造和以钻石为主的超硬材料两大产业，建强“轴承钢管-套圈-滚动体-成品-装备整机”闭合的轴承产业链、“超硬设备-触媒粉-微粉-工具-钻石饰品”超硬材料产业链。
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方城县先进制造业开发区党工委副书记、副主任辛小明说，方城县将瞄准以轴承为主的装备制造和以钻石为主的超硬材料两大产业，建强“轴承钢管-套圈-滚动体-成品-装备整机”闭合的轴承产业链、“超硬设备-触媒粉-微粉-工具-钻石饰品”超硬材料产业链。
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【百亿无限+！国台密谋品牌与市场，酒商必知的两大进化】文 | 知酒团队（ID：XNzhijiu）
“国台今年实现百亿”、“40亿营收的国台国标酒被低估”……近段时间，国台酒业再度成为行业目光聚焦的对象，话题关注的背后不仅仅是对国台酒业在20多年时间内实现百亿奇迹的点赞，更多是关心百亿之后的国台如何稳步向前。“无论是行业还是产区，都不乏‘眼见他起朱楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了’的昙花一现的案例……但成绩都属于过去，都要清零。”在今年10月举办的国台2022年度生产质量誓师大会上国台酒业总经理张春新谈到。可见，对于百亿国台顺理成章，但更难能可贵的是保持一种“居安思危”的态度，果断面向未来的远大前程。这样的气魄和态度，不得不联系到近年来业内时常提及的词汇——长期主义。很显然，国台酒业要在立足新发展阶段的基础上，持续夯实百亿国台高质量发展行稳致远的品质之基。站在“十四五”开局之年，国台酒业下一步又将如何行稳致远？行业又该如何认知看待？
划重点！国台部署6大重点工作“国台控价、控量的节奏把握得很好，酒质也很不错。”、“前几年我就开始卖国台酒，这几年效果也很不错。”、“国台对经销商还是比较友好，不压货，也很灵活。”……综合来看，业内经销商对于国台酒业的评价和信心还是处于高位，特别是国台酒业今年即将突破百亿的消息备受津津乐道后，更加鼓舞了市场的信心。从2018年到2020年的增长态势来看，国台酒业分别实现了11.77亿元、18.88亿元、40.05亿元，其中2020年迎来113.07%营收同比高速增长，再加上今年即将突破的100亿新征程，国台酒业实现了跨越式的“四连跳”。
同时，国台酒业品牌价值也在今年首次突破千亿大关，达到了1002.55亿元，位列贵州省第三名、中国白酒品牌第十名。今年，国台在高速度发展中迎来产能过万吨、品牌价值超千亿、即将达到百亿销售规模，实现了“十四五”良好开局。但辉煌总是会随着时间载入史册，更大的远方才是国台酒业目光所至。正如国台酒业总经理张春新所说“立足新阶段，国台跃上了一个新台阶。我们当然要乘势而上、敢于奋进。”那么，在即将迈入2022年之际，国台酒业下一步将有怎样的市场布局？这不仅是行业热点关注更牵动经销商的心。近日，XN知酒从国台酒业处获悉，2022年国台酒业将在6大方面做部署：一、2022年实现稳量，控制、稳定酱酒总体供应量。二、2022年要实现稳价，国台酒业的供货价保持稳定，不提价。三、实施优商整合策略，预计优化整合经销商300多家。四、开展全面扶商，将渠道的重心转向对经销商的扶持和服务。五、做大、做强市场，加大市场推广力度和消费者培育力度，增加落地市场的销售费用投入。六、强化品牌，提高品牌影响力，预计广告宣传投入比重大幅度增长，达到50%以上。不难看出，国台酒业将在2022年实施稳量、稳价、扶优商、强市场、强品牌这6大方面下大功夫，释放出稳步布局市场、深化渠道建设、消费培育建设等工作的积极信号，体现出企业迈向高质量发展的出发点和落脚点。这对市场经销商、消费者来说是一件利好的事情。
超前跑！国台拥抱高质量发展在XN知酒看来，国台提前透露明年计划方向不仅仅是给业内渠道商、品牌商一个十足信心支撑，更重要是的透过对这6大方面的强化，理解内容背后企业的战略思维高度，让经销商对企业政策、战略保持黏性，帮助渠道吃透相关内容，做到对明年布局有一个前瞻性。实际上，国台酒业在稳量方面一直有着强有力的把控和调节。而稳量的前提是要有产量可控，若没有强大的产能支撑，稳量就是“空中楼阁”。因此，理解国台酒业稳量政策要从两个方面入手。第一，产能；截止到目前，国台酒业拥有国台酒业、国台酒庄、国台怀酒三个生产基地，年产正宗大曲酱香型白酒逾万吨，储存年份酱香老酒4万余吨，优质产能得到保障。第二，产能稀缺；近年来随着“茅台热”带动酱酒产业的周期性繁荣，市场也从“买不到茅台买国台”过渡到“国台也不够卖”的阶段，酱酒稀缺、优质酱酒更加稀缺。所以稳量发展不仅仅是市场供需关系所致，也是维持品牌健康可持续发展的需要，保障经销商、渠道商继续享受酱酒红利、国台红利。
同样，稳价信号的发布也是站在国台酒业高质量、可持续发展的出发点上的结果。在前段时间XN知酒发布的文章就明确分析到，国台国标酒被市场严重低估。同理，国台酒业产品价格也存在上涨的价格空间，但企业却在正值挺价的上升势头提出稳价策略，及时刹车。除了对品质为王的“长期主义”路线实践外，更是“十四五”期间高质量发展的要求。虽然，国台酒在市场存在供需紧张常态化的情况，但企业“始终坚持把这瓶酒的质量做得更好，把市场建设得更好、管理得更好，给经销商服务得更好。”再看整合经销商资源、扶优商层面。纵观中国白酒百亿级品牌，无论是茅台、五粮液、洋河还是泸州老窖、汾酒、剑南春等，百亿作为一大里程碑式的节点，在渠道层面都做到深化做好渠道服务、整合、扶持优商等工作，从增商节奏向服务好经销商的重心转变，保持厂商关系“命运共同体”，实现渠道端的高质量发展。这也是对国台酒业经销权资源稀缺价值的体现，企业不仅产能、品质、品牌稀缺，经销权同样稀缺，为百亿之后再创市场增长空间。
正如国台酒业总经理张春新的表达：“以经销商为代表的合作伙伴为本，就是要持续打造‘厂商同心、共创共享、尊享愉悦、长期共赢’的厂商消费者新生态，构建利益共同体、价值共同体、命运共同体。”而对国台酒业明年“强化做市场、做品牌”就更不难理解。环顾当前中国白酒行业，“高质量”一次贯穿行业近年来发展始终，行业趋势不仅在向高质量发展阶段迈进，同样企业也需要紧跟时代步伐，迈向高质量。对国台酒业而言，高质量就是“利润增长要大于销售收入的增长，销售收入的增长要大于销量的增长。”而“强化做市场、做品牌”就是实现高质量的重要战略之一，“大国酱香，国台领航”的品牌价值应该得到进一步的释放。那么，在行业专家看来，又该如何理解2022年国台酒业即将重点着手的6大方面？对此，XN知酒特别邀约业内大咖，一同探讨和分享这一话题。
从市场背景来看，白酒市场正在从商业扩容向消费扩容转变。对酱酒而言，在这个高速扩容的转变期下，意味着酱酒产业进入大消费时代。而国台酒业也会顺应大消费时代，实现从品牌端到市场C端化的推广。尤为注意的是，今年国台酒业进入后百亿时代，明年工作的重点就是消费端。
第一、品牌推广C端化。不管是从品牌建设角度还是站在行业角度、消费者角度。国台酒业加大品牌投放力度，主要是针对目标人群的精准投放，让消费市场对企业品牌稀缺价值、健康价值、智能化价值形成认知并引领。
第二、市场动销C端化。国台酒业下一步重点工作是围绕C端市场进行推广，把渠道的货进行动销化，进一步保持从渠道端到消费端的畅通，让国台酒走进千家万户、走进消费者的餐桌。第三、扶商强商C端化。比如，对强商优商进行分级分类管理，配套措施的搭建、完善也是围绕C端化展开动销、推广、教育等动作，为市场经销商做好面向C端的服务。第四、 市场建设C端化。国台酒业对于四梁八柱的核心市场，包括整个渠道建设，以及共享合伙人的体验馆、专卖店体系，进行市场建设。在市场C端化的过程中围绕“渠道进入消费俱乐部”，进行构建，打造核心市场，推广市场，开展C端化教育。第五、渠道供给配额化。实际上，国台酒业进入后百亿时代，同样存在产能价值稀缺情况。因此，对优秀的经销商、优秀的市场、优秀的大客户都会进行配额制管理和控价制管理；通过这种管理和控价值管理进行供需平衡的调节，在这个基础上稳价提价，让整个市场良性有序的发展。
“国台今年实现百亿”、“40亿营收的国台国标酒被低估”……近段时间，国台酒业再度成为行业目光聚焦的对象，话题关注的背后不仅仅是对国台酒业在20多年时间内实现百亿奇迹的点赞，更多是关心百亿之后的国台如何稳步向前。“无论是行业还是产区，都不乏‘眼见他起朱楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了’的昙花一现的案例……但成绩都属于过去，都要清零。”在今年10月举办的国台2022年度生产质量誓师大会上国台酒业总经理张春新谈到。可见，对于百亿国台顺理成章，但更难能可贵的是保持一种“居安思危”的态度，果断面向未来的远大前程。这样的气魄和态度，不得不联系到近年来业内时常提及的词汇——长期主义。很显然，国台酒业要在立足新发展阶段的基础上，持续夯实百亿国台高质量发展行稳致远的品质之基。站在“十四五”开局之年，国台酒业下一步又将如何行稳致远？行业又该如何认知看待？
划重点！国台部署6大重点工作“国台控价、控量的节奏把握得很好，酒质也很不错。”、“前几年我就开始卖国台酒，这几年效果也很不错。”、“国台对经销商还是比较友好，不压货，也很灵活。”……综合来看，业内经销商对于国台酒业的评价和信心还是处于高位，特别是国台酒业今年即将突破百亿的消息备受津津乐道后，更加鼓舞了市场的信心。从2018年到2020年的增长态势来看，国台酒业分别实现了11.77亿元、18.88亿元、40.05亿元，其中2020年迎来113.07%营收同比高速增长，再加上今年即将突破的100亿新征程，国台酒业实现了跨越式的“四连跳”。
同时，国台酒业品牌价值也在今年首次突破千亿大关，达到了1002.55亿元，位列贵州省第三名、中国白酒品牌第十名。今年，国台在高速度发展中迎来产能过万吨、品牌价值超千亿、即将达到百亿销售规模，实现了“十四五”良好开局。但辉煌总是会随着时间载入史册，更大的远方才是国台酒业目光所至。正如国台酒业总经理张春新所说“立足新阶段，国台跃上了一个新台阶。我们当然要乘势而上、敢于奋进。”那么，在即将迈入2022年之际，国台酒业下一步将有怎样的市场布局？这不仅是行业热点关注更牵动经销商的心。近日，XN知酒从国台酒业处获悉，2022年国台酒业将在6大方面做部署：一、2022年实现稳量，控制、稳定酱酒总体供应量。二、2022年要实现稳价，国台酒业的供货价保持稳定，不提价。三、实施优商整合策略，预计优化整合经销商300多家。四、开展全面扶商，将渠道的重心转向对经销商的扶持和服务。五、做大、做强市场，加大市场推广力度和消费者培育力度，增加落地市场的销售费用投入。六、强化品牌，提高品牌影响力，预计广告宣传投入比重大幅度增长，达到50%以上。不难看出，国台酒业将在2022年实施稳量、稳价、扶优商、强市场、强品牌这6大方面下大功夫，释放出稳步布局市场、深化渠道建设、消费培育建设等工作的积极信号，体现出企业迈向高质量发展的出发点和落脚点。这对市场经销商、消费者来说是一件利好的事情。
超前跑！国台拥抱高质量发展在XN知酒看来，国台提前透露明年计划方向不仅仅是给业内渠道商、品牌商一个十足信心支撑，更重要是的透过对这6大方面的强化，理解内容背后企业的战略思维高度，让经销商对企业政策、战略保持黏性，帮助渠道吃透相关内容，做到对明年布局有一个前瞻性。实际上，国台酒业在稳量方面一直有着强有力的把控和调节。而稳量的前提是要有产量可控，若没有强大的产能支撑，稳量就是“空中楼阁”。因此，理解国台酒业稳量政策要从两个方面入手。第一，产能；截止到目前，国台酒业拥有国台酒业、国台酒庄、国台怀酒三个生产基地，年产正宗大曲酱香型白酒逾万吨，储存年份酱香老酒4万余吨，优质产能得到保障。第二，产能稀缺；近年来随着“茅台热”带动酱酒产业的周期性繁荣，市场也从“买不到茅台买国台”过渡到“国台也不够卖”的阶段，酱酒稀缺、优质酱酒更加稀缺。所以稳量发展不仅仅是市场供需关系所致，也是维持品牌健康可持续发展的需要，保障经销商、渠道商继续享受酱酒红利、国台红利。
同样，稳价信号的发布也是站在国台酒业高质量、可持续发展的出发点上的结果。在前段时间XN知酒发布的文章就明确分析到，国台国标酒被市场严重低估。同理，国台酒业产品价格也存在上涨的价格空间，但企业却在正值挺价的上升势头提出稳价策略，及时刹车。除了对品质为王的“长期主义”路线实践外，更是“十四五”期间高质量发展的要求。虽然，国台酒在市场存在供需紧张常态化的情况，但企业“始终坚持把这瓶酒的质量做得更好，把市场建设得更好、管理得更好，给经销商服务得更好。”再看整合经销商资源、扶优商层面。纵观中国白酒百亿级品牌，无论是茅台、五粮液、洋河还是泸州老窖、汾酒、剑南春等，百亿作为一大里程碑式的节点，在渠道层面都做到深化做好渠道服务、整合、扶持优商等工作，从增商节奏向服务好经销商的重心转变，保持厂商关系“命运共同体”，实现渠道端的高质量发展。这也是对国台酒业经销权资源稀缺价值的体现，企业不仅产能、品质、品牌稀缺，经销权同样稀缺，为百亿之后再创市场增长空间。
正如国台酒业总经理张春新的表达：“以经销商为代表的合作伙伴为本，就是要持续打造‘厂商同心、共创共享、尊享愉悦、长期共赢’的厂商消费者新生态，构建利益共同体、价值共同体、命运共同体。”而对国台酒业明年“强化做市场、做品牌”就更不难理解。环顾当前中国白酒行业，“高质量”一次贯穿行业近年来发展始终，行业趋势不仅在向高质量发展阶段迈进，同样企业也需要紧跟时代步伐，迈向高质量。对国台酒业而言，高质量就是“利润增长要大于销售收入的增长，销售收入的增长要大于销量的增长。”而“强化做市场、做品牌”就是实现高质量的重要战略之一，“大国酱香，国台领航”的品牌价值应该得到进一步的释放。那么，在行业专家看来，又该如何理解2022年国台酒业即将重点着手的6大方面？对此，XN知酒特别邀约业内大咖，一同探讨和分享这一话题。
从市场背景来看，白酒市场正在从商业扩容向消费扩容转变。对酱酒而言，在这个高速扩容的转变期下，意味着酱酒产业进入大消费时代。而国台酒业也会顺应大消费时代，实现从品牌端到市场C端化的推广。尤为注意的是，今年国台酒业进入后百亿时代，明年工作的重点就是消费端。
第一、品牌推广C端化。不管是从品牌建设角度还是站在行业角度、消费者角度。国台酒业加大品牌投放力度，主要是针对目标人群的精准投放，让消费市场对企业品牌稀缺价值、健康价值、智能化价值形成认知并引领。
第二、市场动销C端化。国台酒业下一步重点工作是围绕C端市场进行推广，把渠道的货进行动销化，进一步保持从渠道端到消费端的畅通，让国台酒走进千家万户、走进消费者的餐桌。第三、扶商强商C端化。比如，对强商优商进行分级分类管理，配套措施的搭建、完善也是围绕C端化展开动销、推广、教育等动作，为市场经销商做好面向C端的服务。第四、 市场建设C端化。国台酒业对于四梁八柱的核心市场，包括整个渠道建设，以及共享合伙人的体验馆、专卖店体系，进行市场建设。在市场C端化的过程中围绕“渠道进入消费俱乐部”，进行构建，打造核心市场，推广市场，开展C端化教育。第五、渠道供给配额化。实际上，国台酒业进入后百亿时代，同样存在产能价值稀缺情况。因此，对优秀的经销商、优秀的市场、优秀的大客户都会进行配额制管理和控价制管理；通过这种管理和控价值管理进行供需平衡的调节，在这个基础上稳价提价，让整个市场良性有序的发展。
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