开业两小时,就被中国大妈抢空,商品毛利低于10%,却每年盈利20多个亿!甚至让雷军icon和刘强东纷纷抄作业!它明明不想赚钱,却硬被客户塞钱,随时无条件退货,每种商品只有两三个品牌......
 
就这样非但没有倒闭,还年收入7000亿,30多年成为全球第二大零售商。它就是美国超市好市多,在中国开业2小时,就被大妈抢空,不得不被迫关门!一个超市开业,为什么能火爆成这样?它又是怎么赚钱的呢?答案就是它的会员制。
 
一、超低价收割粉丝
 
在好市多,没有会员卡就不让你结账。为什么要会员卡才能买东西?因为整个好市多的利润来自于会员制,它的客户不是在订购商品,而是在订购服务。
 
好市多提供的服务,就是利用规模经济获得议价权,然后用较低的价格购买大量商品,再用低价卖给客户,以此吸引更多的顾客订购。因此当你在好市多买东西,省下的钱绝对要比会员费多!
 
所以这就要求,好市多的东西必须物有所值。因此,低价一直是好市多的标准,好市多内部规定,所有商品的毛利率不得超过14%。
 
这就让用户省下的钱,绝对抵得上会员卡的价格。就用这种方法,好市多在北美的续订率达到90%,很明显,顾客都很认可好市多的服务,依靠这种模式,好市多牢牢占据了美国第一大连锁会员制仓储商店的位置。
 
二、独特的会员制
 
说了这么多会员制的好处,好市多并不是第一个使用会员制的企业,那为啥就好市多的会员制这么牛?
 
其实,好市多在最初推行会员制时,其实遭遇了巨大的失败。直到它做了一个关键的改变:就是增加会员返点!
 
好市多将会员等级分为了基本会员和高级会员,最关键的区别是每个高级会员有2%的消费返点。也就是说只要一年的消费达到6000美元,你的120美元会员费就可以赚回来了。而超过的部分还可以赚钱。
 
这样一来,既促进了会员的复购率。二来,对于顾客来说买东西也就意味着变相赚钱,我既买了东西,还有回扣拿,买的越多挣得越多啊!
 
三、好市多如何盈利
 
回到开头,既然好市多把价格都让利给了顾客,那么它们究竟是怎么赚钱的呢?首先就是降低运营成本。
 
在商品陈列方面,好市多作为仓储式陈列上货使用叉车,这样一是提高了商品摆放的效率,二是避免人工去理货,大大降低了人力成本、商品损耗。
 
在营销上面,好市多直接增加的是干货的会员增值服务,直接用低价优惠俘获顾客,所以它们根本不用依靠营销挣钱。
 
与此同时,好市多将更多的精力放在如何降低商品价格,拥有更多质优价廉的产品,那它是怎么做的呢? 
 
首先就是牢牢把住进货价格,为了降低成本,采用超低SKU策略,也就是精细化挑选产品,降低商品品类的库存。
 
为了弥补低SKU带来的问题。好市多就在挑选商品上下功夫,坚持单品类只精选1~2个优质品牌,只上架它认为有“爆款”潜质的商品,并且它们只卖大包装产品,这样降低了平均库存成本。并且和生产商有更强的议价能力,进货价非常便宜。
 
所以对于好市多来说,一旦决定要靠会员费赚钱,就相当于要跟会员站在一起。只有想尽办法把好的商品,以很低的价格卖出去,会员才愿意续费。
 
看到这里,很多老板就会说,我们公司可没有那么大的议价权力,那该怎么办呢?
 
下面这个实战案例你就要好好看了。因为我们一个做母婴店的老板听完,回去就重新设计了自己的会员体系。
 
尿不湿免费送不要钱,10天的时间,送出去了1万多包,不但一分钱没有亏,反而还赚到了120万。那明明是免费赠送,为什么还能够赚钱呢?具体方案如下:
 
1、只要99元,就可以办理这个母婴店的会员,并且送你一包99块钱的尿不湿;
2、如果你推荐你的朋友也购买尿不湿的话,你就可以免费再拿一包。也就是你推荐多少朋友购买,你就可以获得相应多少包尿不湿。这样就形成了一传十、十传百的无限裂变效果。
3、如果你成功推荐10个朋友,你就可以升级为高级会员。高级会员除了可以免费获得尿不湿以外,还可以获得其他商品15%的佣金。那这个时候宝妈就变成了你的分销商。
 
通过这个模式,那些宝妈不仅免费拿尿不湿,还能赚钱,而我们这个学员更是10天赚到了120万。
 
除了这种设计方案之外,其实还有很多会员模式,稍作变通,各行各业都是可以使用的。作为传统企业老板,一定要学会做时代的生意,积极做转型,这样才不会被抛弃。#财经#

挽回的过程是一个找寻自身问题的过程,其实我们每个人都很独立,都很自我,我们一叶障目,不见棺材不落泪,没人骂醒你的时候你永远看不到自身的错误,因为你不会主动去面对挫折,逃避很容易,正面刚很难,解决问题获得成长更是难上加难。

但我们就这样被困难吓怕了,迎难而退吗?不行!成长的机会不是每时每刻都有的,这个社会上有很多老人年纪大了也像个孩子一样幼稚又自私, 因为他们每次面对困难,面对挫折,面对否定的时候都退步了,他们没有成长,才会成为一个拎不清的人,你想成为一个永远迷失、自卑、难以为他人付出的固执老人吗?本着共建和谐老年社会的目的

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