独立思考，本来是每个人都应该具备的能力，就像一个人能正常走路、正常呼吸一样简单，但为什么我们会经常陷入思维效率低下的局面中呢？
我想这大概率是因为，很多时候，提问的人心里已经轻易地给出了答案，与人询问只是想确认自己的判断是否正确。
以后请不要这样，如果你不想积极认真地生活，在别人那里不管得到什么样的回答都没用。思考困顿，只是暂时看世界的角度比较单一。
《解忧杂货铺》里有一句话：“面对一张白纸当然很伤脑筋，任何人都会不知所措。但是，不妨换一个角度去思考，正因为是白纸，可以画任何地图，一切都掌握在你自己手上。”
如果你积极生活、感受当下，独一无二的思想就是必然产物。

OPPO Find N正式发布，售价7699起。

我是大约一周前拿到真机的，这几天用下来，这台手机给我的感觉挺好，尤其是在上半年拿Mate X2作为主力机差不多三个月之后，这其实挺难的，因为在完成度上，目前阶段折叠屏手机是很难超过它的。

这台机子和目前市面上其他的折叠屏给人的感觉是不同的，它折叠态下很小，外屏尺寸只有5.49英寸，展开后的主屏幕也只是7.1英寸，重量控制在了275g，是目前左右折叠产品里最小最轻的，拿在手上，无论是折叠态还是展开态，都很舒服：

我们该怎么去理解这种差异化？

我想了很久，在和楠爷，我突然想明白了，核心其实是“产品定义”。

智能手机发展到今天，整体已经很成熟了，在大量的试探之后，基本的产品形态开始趋同，类似的机身尺寸，类似的屏幕，类似的电池和快充，类似的相机系统，在这样的态势下，产品是很容易定义的，大体样子都差不多，比拼的无非就是用什么处理器、什么屏幕、什么相机，做什么材质，定什么价格。

产品定义这个做产品最核心的东西，反而慢慢被人们所忽视，大家的目光开始聚焦到配置和价格上，配置越高，价格越低的产品，似乎就是更好的产品，如果这个基础上再做点别人没做过的科技能力，那就是产品标杆了。

虽然市场一再证明，单纯堆配置这种最简单的方式是做不出真正受欢迎的产品的，单纯的价格战也无法为企业真正赢得未来。但因为产品本身的趋同，导致大家自然而然把产品定义忽视掉了。

然而，对于优秀的公司来说，产品定义一定是做产品的第一前提，一台真正优秀的产品，一定是在产品定义阶段就想得很清楚的，华为是此中标杆，比如Mate X2的楔形设计，这是智能手机时代从没有过的设计，是没有参考对象的，华为认为应该解决折叠屏手机的单手握持的问题，那么产品重心就应该便宜，离握持轴更近，包括相机的需求，容纳期间的主侧做厚，降低厚度的附侧做薄，然后就有了楔形设计。

而OPPO Find N，把折叠屏手机整体的尺寸缩小，这事儿行业内没有先例，产品定义同样得重新做。

遵从行业惯例是很简单的，但突破却很难，你想要突破行业现有的形态，你就得想清楚其内核的东西，你必须弄清楚需求和需求满足，然后你才敢拍板新的选择。

#微博新知博主#

突然的清醒胜过一切
自从遇到你之后我连网吧都不去了，每天上班下班买菜回家。可是在你眼里我所做的一切都是没钱的象征，我点了一根烟我就在想 我月薪是不高 七千多就算我去夜场一晚上花五千，我生活费也够了吧 （吃饭在公司）（下班有小灰）（住宿一居室），我想我也花不了多少吧！之所以我拒绝所有的所有 只是打算和你有未来 可是在你眼里好像只剩下鄙视，我想 我才22岁啊 我想 并不是所有我这个年纪的男生都如此吧！ https://t.cn/Rx1lLTk