大家好，我是Canyon。01做女高管难，做刘强东身边的女高管更难。2019年，原京东CHO（首席人力资源官）隆雨请辞。此前不久，隆雨刚被调任到CLO（首席法务官），兼任国际业务特别助理职位。隆雨之前辞职的，还有原京东商城开放平台事业部总经理蒉莺春、京东集团市场部副总裁熊青云，也曾是刘强东身边的得力女将，为京东做出过不可忽视的贡献。然而，当大功告成后，京东女将们的下场却令人唏嘘。目前，刘强东身边的女高管仅剩一位——京东CCO（首席合规官）李娅云。隆雨天生属于职场。从西南政法大学经济法系毕业后，隆雨从重庆到杭州工作，三年后，她与丈夫在杭州买房准备定居，却意外收到北京一家公司的邀约。在丈夫的支持下，隆雨放弃了安逸的杭州，北上京城闯荡。据媒体报道，隆雨和刘强东是在中欧国际商学院的课堂上认识的，所以他俩算是“老同学”。据隆雨回忆，那时候，全班接近六十位同学，刘强东总是坐在后排，平时不怎么发言，“但是只要他站起来，总是能提出好问题。”2012年，在京东持续亏损停不下来的情况下，隆雨放弃了UT斯达康的高薪，加入京东，任首席人力资源官及首席法律总顾问，从刘强东的同学变成了刘强东的同事。加入京东前，刘强东曾四次拜访隆雨，求贤诚意十足。隆雨需要时间考虑，刘强就等了半年，终于，隆雨被打动了。隆雨对媒体称，加入京东不仅因为刘强东的诚意，更在于京东极具吸引力的大平台，让她可以实现自己的职业理想。作为首席人力资源官，隆雨自称在为京东打造一件贴身内衣，“必须贴心、可靠，冬暖夏凉。专业术语是必须把对的人安放到对的位置上，只有这样，这家企业在发力的时候，团队才能给劲地跟得上。”加入京东7年，京东员工人数从1.5万发展到如今的17.8万，隆雨的工作量可见一斑，她从无到有、有小到大地推动着京东组织发展和变革、而隆雨的离职，外界猜测与当下京东正在发生的组织变革有关。2019年2月，京东方面表示，将在2019年末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，推动“小集团，大业务”的转型。随后又有报道称，刘强东曾在内部发火，称京东的氛围是“拉帮结伙、人浮于事”。隆雨在这样的大背景下离开京东，不免令人遐想。在离职声明中，隆雨说，“我必须要感谢Richard（刘强东），是他给予了我前所未有的信任和广阔的舞台，让我在京东度过了职业生涯当中最有激情、最有挑战也最有收获的一段日子， Richard永远都将是我一生的挚友和兄长。”刘强东在回应中特别指出，隆雨在京东的发展始终展现出了出色的大局观，主动提出让位给更年轻的管理者，“非常遗憾Rain（隆雨）由于个人职业发展和家庭原因提出辞职。虽然我多次对Rain进行了挽留，但最终还是决定尊重Rain本人的意愿。”至此，京东“雨”停了。02她入职时风光，离开时冷清。加入京东前，熊青云的大名在业界如雷贯耳。1992年起，熊青云曾担任宝洁大中华区美尚事业部副总裁、宝洁大中华区市场部副总裁和品牌运营副总裁等诸多要职，见证了宝洁中国从初创期到品牌鼎盛时代的全部历程，并一手将玉兰油、佳洁士、舒肤佳打造成为家喻户晓的知名品牌。2015年7月，供职宝洁长达23年之久的熊青云宣布离职、加盟京东，全面负责京东商城的市场部工作。刘强东充分相信这一位“空降兵”，不惜让京东商城市场部原负责人徐雷为熊青云腾地方，徐雷改为负责移动业务。风光仅仅一年，熊青云就黯然“下台”。2016年，京东商城“618”大促后，京东对外宣布新一轮组织架构和人事任命调整。其中，熊青云从负责集团市场部的副总裁调任首席品牌官，负责品牌招商、集团品牌规范管理、海外品牌推广及其他战略性项目，这是一个没啥实权的虚职。显然，熊青云被弃用了，当时有分析认为，或与京东“618”年度促销活动声量小、未达预期有关。而曾经给熊青云“让位”的徐雷再次受到重用，市场营销部改由徐雷兼管，承担品牌、营销运营等职能。商城公共关系部负责人由宋暘担任，向徐雷汇报。原数字营销业务部更名为广告部，颜伟鹏继续担任负责人，向徐雷汇报，数字营销业务除广告业务外其他职能转入市场营销部。2017年11月，小鹏汽车宣布原京东集团高级副总裁熊青云加盟，出任CMO，直接向董事长何小鹏汇报。令外界感到震惊的不是熊青云加盟小鹏汽车，而是熊青云有了新东家，大家才知道她离开了老东家。京东方面对于熊青云的离职没有只言片语，这与她加盟京东时的高调形成强烈反差。03刘强东暗示怀孕副总裁让位？2017年2月，央视一档节目中，刘强东与一位京东副总裁的对话引起外界热议。节目内容显示，刘强东在于员工聚餐时，坐在刘强东身边的京东副总裁杜爽对说，“我这个意外怀孕四个多月了”，于是刘强东表示就不让她喝酒了。杜爽先是强调自己是“意外”怀孕，后又称自己不会耽误工作。刘强东直言，“说实在的，你们休假也给弟兄们一点机会，有时候不要认为自己一天不在了整个部门就散了，不会的，我在美国8个月公司都没散过。是不是，你也当如此。”节目播出4个月后，杜爽果真从京东离职。外界一度认为，刘强东开除了怀孕副总裁。实际上，节目拍摄时间为2016年9月，当时杜爽已经怀孕4个月，预产期应为2017年3月，也就是说，杜爽离职时并不是孕妇。随后，又有媒体报道称，杜爽离职或是因为不堪“目标开50万家便利店”的压力。2008年，杜爽以管培生身份加入京东。2015年，杜爽晋升为新路通事业部副总裁。新通路事业部成立于2015年12月16日，旨在为京东打造创新型智慧门店——京东便利店。有媒体就杜爽离职一事向京东求证，京东称杜爽离职系个人原因，并非不堪工作压力，还指出新通路事业部在杜爽的带领下取得了一系列的突破，业绩突飞猛进，团队也培养成熟了，选择在这个时候对个人生活有新的规划。截至目前，京东内部仅剩一位女性高管，那就是主管法务的首席合规官李娅云。04相比隆雨、蒉莺春、熊青云等，李娅云低调很多，网络上罕见关于她的媒体报道。天眼查数据显示，李娅云出任京东旗下420多家公司监事。曾经的京东没有一位女性高管，对此刘强东对媒体表示：“我一直都期望能有一个女孩子，能够当上我们的副总裁。管理层需要多元化，这肯定是我们的一个问题，所以一直在找，但是人才真的是可遇不可求。”刘强东的大局观很棒。京东刘强东说：“所谓电商人才只是一个传说，只要懂商业、懂用户就足够了。”他这句话的潜台词其实是说，一头狮子领导一群绵羊也能有很强的战斗力。这要领导人的大局观非常出色，战略思维非常重要。这也是能将一个出色的公司做成一个伟大的公司最必不可少的一部分。刘强东此语折射出了他对电子商务本质的看法。他认为：电子商务的本质是零售业。电子商务只是一个使零售业“获利途径及整个链条进行升级”的技术工具而已。那么什么是电商人才？刘强东认为是那些把电商这门技术当做人才衡量标准的人才。本质是“技术，创新“决定成败的公司，掌握技术的人才是关键。刘强东告知全体员工：战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心，而人才永远都是核心中的核心。所以，曾经做出卓越贡献的人，如果无法适应京东发展的未来，就难以在京东立足。女高管也不行。想成为怎样的人，都是自己的选择

【养娃路上，生病了最难的不是孩子，是爹妈[二哈]】

在中国小儿用药的这个环境里，孩子生病对家长来说真的太难了[摊手]。

记得虎虎外婆常说，小时候我生病，那时候压根儿就没有什么好的小儿用药，基本都是大人吃的苦药片擂成粉末取一半的剂量喂给孩子吃，大家都这么喂，不敢让孩子拖着等待自愈，当时的医疗条件，体质弱的孩子很容易夭折。现在各种各样的儿童专用药都有了，这一批现代化的父母却并没有因此在用药问题上舒展开手脚，比上一辈书读的多了些、医学文章看的多了些、科学育儿的包袱重了些，反而开始畏手畏脚。

举个例子，孩子感冒了，有咳嗽、流涕的症状，但是没有发烧，医院开的药一水儿的全是复方感冒药，你支支吾吾的说“不是说这么小的孩子最好不吃复方感冒药吗？[傻眼]”

医生一个白眼翻起来[拜拜]“那你来医院找我干啥，净在网上瞎看那些文章，百度看病买药不就好了”。这种时候，做爹妈的就像个没有底气的乌龟，只能缩着头出门，拿着药单在门外纠结要不要付费拿药。

说的好像有道理，但问题是当代父母看的医学科普也不是乱看的啊，全是从一水儿的资质、经验、水平都吊打你家门口医院那些医生的医学大咖写的科普，但你能去找医生理论吗？不能，你挂个几块钱的号是想去看病的，又不是去开展辩论赛，你信就看病不信就回家，于是只好继续点头哈腰的退出门外。

你去药店买药，医师给你拿的药你一看也是那种医学大咖说的不能用的药，你又支支吾吾发出不太自信的疑问，医师对你说[怒骂]“能吃的能吃的，不能吃干嘛生产出来呢？”

是啊，明明前几天看到相关的公告说了某某口服液被强制修改了说明书明确规定小儿禁用，为啥药店药师还是能把这个文件说了孩子不能吃的口服液递到你手上？为啥上面和下面就不能及时的统一呢？

网上的医学大咖和科普工作者们，数据、文件都摆出来说的清清楚楚明明白白了，为啥医院里的坐诊医生们就不知道有这么些最近更新的医学知识呢？这简直是当代父母脑子里的一大未解之谜。

有专业的大咖医生说，医生开的药不对，药房医师也应该要做好把关，这就更超出咱的理解范畴了，一直感觉医院里的药房医师承担的就是抓药写用药备注的工作，从来没有见到药房医师会对医生开的药方产生过质疑，原来药师还有职责对药方进行把关？

好吧，翻遍全网，你发现各种达人各种科普号都在热心的告诉你这不能吃那不能吃，但是就是没人告诉你孩子生病了到底可以吃什么？当好不容易找到了可以吃什么的时候，你发现那些成分单一的药就是你家药柜里一直都有的那几款药，早试过了，没啥用，吃了药还是该流鼻涕流鼻涕，咳嗽依然没有十几二十天好不了。

所以你感觉吃了个寂寞，看来医学大咖说的是对的，感冒是无药可治的，最多就是缓解症状，吃药七天好，不吃药一周好。你打算放弃了，让娃自愈吧！

然后这时候手机上弹出来个新闻，“❗️X岁儿童感冒半个月拖成心肌炎？父母竟然不带孩子看病!”“‼️痛心！感冒父母坚持不用药，孩子拖成肺炎住进ICU”

你一直缩着的头突然又伸出来了，只有一个娃，咱不能拿来做对照组实验，要是一个不注意拖严重了，那些医学大咖、科普工作者也不会帮你给娃治病不是？自己的娃还得自己紧着，吃吃吃，该吃药还得吃。

在成长的过程中，很多娃几乎一个冬天都是在感冒中度过的，这批纠结、焦虑、拧巴的父母，终于在反复经历上述心理路程中麻木了，自成一套佛系养娃体系，有的坚持在家食疗，秋梨膏、萝卜水熬起来；有的坚持给娃喝老中医祖传的一剂见效感冒秘方；有的去贴中药贴做推拿，反正只要不是拿娃摇晃的太厉害，也不至于有害；有的直接不管，咳嗽嘛流涕嘛，一个月怎么也差不多了；有的对复方感冒药妥协了，吃吧吃吧，咱只吃一种就行了，娃症状轻了父母也得到安慰了；还有一种是我最佩服的，就是每次都会坚持上医院，抽血拍片拿药全套都上齐，虽然最后开的还是跟以前没啥差别的药，复方药、慎用药一开就是一大堆。

然后每年都这么折腾来折腾去，你觉得孩子生病了最辛苦的好像不是孩子，是这一批科学育儿、半懂不懂、又努力为孩子趋利避害的父母。就这样日子一天天的过，你发现孩子好像感冒少了，冬天没有以前那么可怕了。

这时候你才又想起了那句被说烂了的老话：熬一熬，孩子大了就好了！[允悲]

#儿童用药指南# #育儿专家说# #宝宝成长记录#

而且团我之前没了解的时候就不懂为啥这团总喜欢给丑人染亮色头发（那时候看的少好像2染的薄荷绿还有45的白毛？橘毛？反正他们三都染了，忘了这几个色是不是同时期看到的了）就觉得离谱啊，这个团难道没有好看的人了？因此对他们三印象深刻并且对完全拒绝了解，因为我是一直觉得队里颜值高的才放心染亮色（就这脸太丑了真的），错过我鹅子那么多年都是因为他们三啊！蔻蔻在这团可太吃亏了，鬼晓得这团颜值天差地别到这个程度啊