深夜破大防，要是我也能成长为一位真的不在意其他人眼光的坚强女性就好了，可是我现在还是又在因为别人的看法而痛苦，开始思考自己是不是开始魔怔了。
说到底喜好这东西本就因人而异，我也不应该因为别人的谈论而感到不平，说到底小偶像根本就看不懂中文，也不会因为这边的指责而不愉快，但是我还是像个笨蛋一样自己在那瞎纠结，我真是个傻瓜。

#如何看待网红书店陷关店潮# 前几日就看到这个话题，莫名很辛酸，今天才有空坐下来说点什么。

从前和书店合作很多，那时书店发展如火如荼，国家给补贴，很多商业地产也以低房租甚至零房租邀请书店入驻。某些连锁书店野心勃勃，快速扩张，希望能早日上市。

我请教过几位业内人士：如果没有能清晰可赢利的商业模式，书店如何生存？更何谈融资和上市？

Ta们像看傻瓜一样看着我：“只要能聚集人流，赢利只是时间问题。资本肯定明白这个道理”。

但我始终百思不得其解。现在的书店模式多是学自台湾诚品书店，诚品在上世纪90年代为摆脱经营困境，将传统书店与艺文空间及画廊组合，形成新的书店模式。

从诚品开始，人们到书店不只是为了买书，还可以参加文化讨论、看画展、喝咖啡、买新潮的文创产品。大陆书店似乎从它身上看得一线曙光，纷纷效仿，一大批新式书店如雨后春笋般冒出来，后来更形成了一批网红书店。

然而把新书店的赢利点一一拆开，发现哪个都不够牢靠。

卖书？许多人在书店选好书后，直接到网上买更便宜的；

卖咖啡和简餐？人们有更其它环境优雅、价格更低，口味更好的咖啡馆可选，而且后来许多咖啡馆也开始卖书；

卖文创产品？找到某桃没有的，原创又精美的文创产品很难，而让这些产品适合客群需求更难。即使是同一品牌的连锁书店，因为各分店所处地段不同，客群不同，所需要的文创产品也不同，这对文创经营者是极大挑战。文创精品叫好不叫座的情况屡见不鲜。

这么一圈儿分析下来，真觉得书店前景堪忧。其实若干年前就已经有书店关店潮，其中不乏背后有大集团支持的大店老店。

而我作为一个渺小个人，眼睁睁看着昔日合作过的书店渐次没落，只能一声长叹。

2岁7个月差2天
这两天去看了两个幼儿园，感觉马上就要上学一样。第一次上体验课，就呆呆坐着像个傻瓜一样，老师讲课，他还哈哈大笑。老师和他互动，手也不敢伸，做游戏也不配合，就站在那里。心里有很多的担心。今天看幼儿园，看到比他大一点的小朋友上学，想想他也要离开我了，心里又有点难过。
想到他现在还是爱动手动脚，推小朋友，心里就好烦，今天自己邀请姐姐来我姐，刚要进门，又去推她。心里就崩溃了，回来朝着他一顿大吼，把他打了一顿，拿筷子把他手狠狠地打了几筷子，他一直哭，妈妈不要生气了的说。可是怎么教他都教不听，每天都好好和他说，看书的时候也讲道理，平时只要有机会就在讲道理，在家就说我不打人了，我听话，我不抢东西了，可是一和别人一起就开始。每天在外面提心吊胆，有时候还要看脸色赔礼道歉，真的很难熬。心里真的快绷不住的，觉得好失败，怎么会把个孩子带成这样，希望经过今天也一顿打，能有所改变，不然真的不知道该怎么办了