IMAX版《雄狮少年》，7.5分。比较套路的体育励志片，不过把留守儿童题材和舞狮大赛结合在一起，还是有一些新意。周星驰烂泥式草根小人物发奋逆袭的剧情走向很好预测，中段的两次剧情转折略显刻意和生硬，千人一面的小眼睛人物造型过于单调，不过舞狮戏份的设计确实热血高燃，震撼人心的鼓点声一响起，两个少年组成的狮队在桩子上闪转腾挪上下飞舞，剧情、人设的缺点通通都不重要了。罗文和甄妮演唱的1983版港剧《射雕英雄传》粤语主题歌《世间始终你好》运用的恰到好处，听的人热血沸腾。此前对于广东舞狮文化的认识主要来自徐克的经典功夫片《黄飞鸿之狮王争霸》，13年前曾在公司年会上表演过舞狮，我担任狮头（当时的记录见图9），虽然是几个星期速成的简易版，只练了几个最简单的动作，但也累得腰酸背疼，深刻体会到舞狮的不易。不过在台上表演时非常兴奋，表演完获得台下喝彩后特别开心，是非常难得的人生体验，希望今后有机会能在现场看到地道的广东舞狮表演。 https://t.cn/AijXDk2o
其实，我们可以做得更好！大到集团的经营、中到公司的经营、小到独立业务单元的经营、微到做好每一项重要的事情，从以下12个方面去反思、审视、洞察、修炼或训战，我们可以做得更好！
1、审视 目的。① 从我出发的目的（对内而言）：成为什么（第一或唯一）、打造什么（竞争力等），必须清晰化；② 从社会或客户需要出发的目的（对外而言）：引领新潮流、改变格局、服务大众、美好社会等，也必须具体明确；③ 对外对内、反复斟酌，要确立对外而言引发支持、从而达成对内目的的实现的逻辑支撑性。④ 确立目的相关的原则方针（这是运作的指南、制度与政策的核心）。
2、审视 达到目的地 的战略策略、业务模式、运作思路、战术手段等核心原则及框架，要明确有力：① 战略重点何在，② 业务或任务模式如何（经销、直销、定制模式），③ 运作或运营思路是怎样的（先后次序等），④ 关键战术如何准备，⑤ 评估上述是否足够支撑 达到目的地。
3、审视 目的地与里程碑的设置：① 企业经营，常常是连续运营；所以，目的地、常常是连续的多个点、直至达到终极站点；② 分段目的地、亦即里程碑，要强调达到前一个里程碑时、对冲击后一个里程碑的能量或战力的积累；③ 一系列的里程碑，是方向与重点的具体化，一旦设定、不可任性改变。
4、审视 目标值 设置：① 目标值，是指年度经营指标，从目的地的具体化中来，分解或解析出的一系列的指标、不要简单地与目的地 划等号；② 目标值 要将要点全面地整理出来、且要主次分明，目标值不可太高、也不可过低，要让人或团队努力跳起来、才能达标，也必须要让三分之二到80%的人跳起来可达标；③ 牢记：目标值的设置，是促进经营成长的指标设置，也是淘汰指标的设置。
5、审视 体系作业之任务结构：① 公司经营体系，常常包含多种业务：采购的、加工的、销售的，以及不同类型的采购、加工、销售（经销、直销、大客户定制）任务，所以，要将任务固化、结构化，用以支持达到经营目的地；② 体系作业任务，从上述第2点中来，要与第2点的框架路径相吻合；③ 任务主次分明：主任务、前置支持任务、辅助任务、管理任务，四类任务构成一个完整的任务结构。
6、审视 跨体系流程（联动）、包含对 端到端流程的审视：① 企业内外之间、子体系与子体系之间、任务与任务之间，相互关联、或流程关联或联动关联，要将其全部找出来；② 流程与联动，也是任务，要关联到第5点中的任务结构之中、清晰链接；③ 当然，在第5点任务结构中已经描述的，不要重复单列、标注即可。
7、审视 每一个任务的作业结构、包括对跨体系流程任务的作业结构的审视：① 每一个任务、至少要一个流程或联动或独立作业去完成，事实上、更多的任务常常由多个作业组合（流程、联动、独立）才能完成，而这种作业组合、常常形成串联、并联以及辅助支撑关系，将这种关系描述出来、就是任务之作业结构；② 即便是作业，也要运用体系化思维（目的目标、作业模块、作业组织、作业制度/条款/、作业政策/条款/）来描述，唯有这样、才能将作业规范化乃至标准化。
8、审视 规范与标准化之作业文件、记录文件、机械化自动化智能化IT化 ：① 体系作业模块，要分析定义，要规范化乃至标准化，才能组织训战、步调一致、高效运作；② 能标准化的必须标准化、不能标准化的要尽可能规范化、不能规范化的至少要有作业要点提示；③ 作业，要做不可抹除的记录，这是作业者遵循规范与标准的基础；④ 上述任务结构到作业结构到作业规范化等，势必带来一系列的繁琐！所以，要高度重视机械化、自动化、智能化，并IT化记录分析等，去掉繁琐且利于组织评估。
9、审视 作业（体系）组织：① 内部组织设置，直指任务达标；外部组织协同，辅助任务达标；内外组织、要一体化思考。② 角色定义、成员搭配，要清晰明确。③ 组织是活性要素，是企业经营的根本，所以要联动1^8点，以及联系到制度与政策来展开组织设置。
10、审视 作业（体系）制度（或制度条款）：① 核心制度，从目的目标模块之方针原则中来；② 作业制度，从作业模块之规范化与标准化中来；③ 组织制度要（静态）体系化，所以要在上述的基础上完善、并标定主次；④ 制度，用于组织的过程管理，也是奖励激励的系数乃至一票否决的基础。
11、审视 作业（体系）政策（激励条款）：① 政策，主指奖励激励，必须以制度为基础，没有组织制度这种基础，奖励激励政策不足以让组织规范化与标准化运营。② 激励政策，不能崩溃经营，所以向上要有一条饱和曲线限制。③ 激励为主、处罚为辅，应该是政策的基调。④ 激励政策，要做两个测试：第一是人性积极性感觉测试，第二是企业承受力测试、在预算中要充分测试。
12、审视行动方案及执行反思：① 上述任务，最终要形成行动方案，包括奖励激励也得形成行动方案；② 行动方案是五四二零矩阵（五行：目的目标、作业模块、作业组织、作业制度、作业政策，四列：计划、组织准备（包括训战等）、执行及过程管理、评估及激励控制）；③ 行动方案，要做可行性推演；④ 所有行动方案的完整推演，就是公司或经营单元的完整经营推演；⑤ 唯有系统推演，才能更进一步保障经营或做事的成功率。⑥ 设计、计划、准备、执行、评估激励之后，要反思：上述12点中，哪些值得肯定、哪些应该调整、哪些应该否决、哪里还有缺失、哪些需要创新等。
反思：我，及很多我熟悉的人的失败或不圆满案例，在上述12个方面都能找到根源！这是我一年以来研讨体系、体系思维、体系化思维、体系作业模式、体系化作业模式等活动中的感悟，写在这里、分享给前来长沙参加规划的老总们，分享给喜欢思考的微博大众，但愿对大家有益（花了两个半小时才写出这条微博、但愿有些价值[微笑]）。
1、审视 目的。① 从我出发的目的（对内而言）：成为什么（第一或唯一）、打造什么（竞争力等），必须清晰化；② 从社会或客户需要出发的目的（对外而言）：引领新潮流、改变格局、服务大众、美好社会等，也必须具体明确；③ 对外对内、反复斟酌，要确立对外而言引发支持、从而达成对内目的的实现的逻辑支撑性。④ 确立目的相关的原则方针（这是运作的指南、制度与政策的核心）。
2、审视 达到目的地 的战略策略、业务模式、运作思路、战术手段等核心原则及框架，要明确有力：① 战略重点何在，② 业务或任务模式如何（经销、直销、定制模式），③ 运作或运营思路是怎样的（先后次序等），④ 关键战术如何准备，⑤ 评估上述是否足够支撑 达到目的地。
3、审视 目的地与里程碑的设置：① 企业经营，常常是连续运营；所以，目的地、常常是连续的多个点、直至达到终极站点；② 分段目的地、亦即里程碑，要强调达到前一个里程碑时、对冲击后一个里程碑的能量或战力的积累；③ 一系列的里程碑，是方向与重点的具体化，一旦设定、不可任性改变。
4、审视 目标值 设置：① 目标值，是指年度经营指标，从目的地的具体化中来，分解或解析出的一系列的指标、不要简单地与目的地 划等号；② 目标值 要将要点全面地整理出来、且要主次分明，目标值不可太高、也不可过低，要让人或团队努力跳起来、才能达标，也必须要让三分之二到80%的人跳起来可达标；③ 牢记：目标值的设置，是促进经营成长的指标设置，也是淘汰指标的设置。
5、审视 体系作业之任务结构：① 公司经营体系，常常包含多种业务：采购的、加工的、销售的，以及不同类型的采购、加工、销售（经销、直销、大客户定制）任务，所以，要将任务固化、结构化，用以支持达到经营目的地；② 体系作业任务，从上述第2点中来，要与第2点的框架路径相吻合；③ 任务主次分明：主任务、前置支持任务、辅助任务、管理任务，四类任务构成一个完整的任务结构。
6、审视 跨体系流程（联动）、包含对 端到端流程的审视：① 企业内外之间、子体系与子体系之间、任务与任务之间，相互关联、或流程关联或联动关联，要将其全部找出来；② 流程与联动，也是任务，要关联到第5点中的任务结构之中、清晰链接；③ 当然，在第5点任务结构中已经描述的，不要重复单列、标注即可。
7、审视 每一个任务的作业结构、包括对跨体系流程任务的作业结构的审视：① 每一个任务、至少要一个流程或联动或独立作业去完成，事实上、更多的任务常常由多个作业组合（流程、联动、独立）才能完成，而这种作业组合、常常形成串联、并联以及辅助支撑关系，将这种关系描述出来、就是任务之作业结构；② 即便是作业，也要运用体系化思维（目的目标、作业模块、作业组织、作业制度/条款/、作业政策/条款/）来描述，唯有这样、才能将作业规范化乃至标准化。
8、审视 规范与标准化之作业文件、记录文件、机械化自动化智能化IT化 ：① 体系作业模块，要分析定义，要规范化乃至标准化，才能组织训战、步调一致、高效运作；② 能标准化的必须标准化、不能标准化的要尽可能规范化、不能规范化的至少要有作业要点提示；③ 作业，要做不可抹除的记录，这是作业者遵循规范与标准的基础；④ 上述任务结构到作业结构到作业规范化等，势必带来一系列的繁琐！所以，要高度重视机械化、自动化、智能化，并IT化记录分析等，去掉繁琐且利于组织评估。
9、审视 作业（体系）组织：① 内部组织设置，直指任务达标；外部组织协同，辅助任务达标；内外组织、要一体化思考。② 角色定义、成员搭配，要清晰明确。③ 组织是活性要素，是企业经营的根本，所以要联动1^8点，以及联系到制度与政策来展开组织设置。
10、审视 作业（体系）制度（或制度条款）：① 核心制度，从目的目标模块之方针原则中来；② 作业制度，从作业模块之规范化与标准化中来；③ 组织制度要（静态）体系化，所以要在上述的基础上完善、并标定主次；④ 制度，用于组织的过程管理，也是奖励激励的系数乃至一票否决的基础。
11、审视 作业（体系）政策（激励条款）：① 政策，主指奖励激励，必须以制度为基础，没有组织制度这种基础，奖励激励政策不足以让组织规范化与标准化运营。② 激励政策，不能崩溃经营，所以向上要有一条饱和曲线限制。③ 激励为主、处罚为辅，应该是政策的基调。④ 激励政策，要做两个测试：第一是人性积极性感觉测试，第二是企业承受力测试、在预算中要充分测试。
12、审视行动方案及执行反思：① 上述任务，最终要形成行动方案，包括奖励激励也得形成行动方案；② 行动方案是五四二零矩阵（五行：目的目标、作业模块、作业组织、作业制度、作业政策，四列：计划、组织准备（包括训战等）、执行及过程管理、评估及激励控制）；③ 行动方案，要做可行性推演；④ 所有行动方案的完整推演，就是公司或经营单元的完整经营推演；⑤ 唯有系统推演，才能更进一步保障经营或做事的成功率。⑥ 设计、计划、准备、执行、评估激励之后，要反思：上述12点中，哪些值得肯定、哪些应该调整、哪些应该否决、哪里还有缺失、哪些需要创新等。
反思：我，及很多我熟悉的人的失败或不圆满案例，在上述12个方面都能找到根源！这是我一年以来研讨体系、体系思维、体系化思维、体系作业模式、体系化作业模式等活动中的感悟，写在这里、分享给前来长沙参加规划的老总们，分享给喜欢思考的微博大众，但愿对大家有益（花了两个半小时才写出这条微博、但愿有些价值[微笑]）。
翻到了好多以前的搞怪照片
然后才发现真的会有人无论你什么样子都会夸你好看 没有想要缅怀过去的意思 觉得原来容貌焦虑是可以被缓解的 只是现在的我又恢复了原状罢了
可是总会有人喜欢我肉肉的肚子 圆圆的脸蛋 疯疯癫癫的样子 无理取闹的性格 最重要的是不会因为我经常说反话 就离开我不是吗
真的吗 真的会有吗 没有也无所谓了 我最近真的觉得 精心打扮自己 刻意打扮自己好累啊 我就想活成我聊天记录里的样子 自由随性简单
什么爱不爱的 随她妈去吧 没人爱也无所谓了
然后才发现真的会有人无论你什么样子都会夸你好看 没有想要缅怀过去的意思 觉得原来容貌焦虑是可以被缓解的 只是现在的我又恢复了原状罢了
可是总会有人喜欢我肉肉的肚子 圆圆的脸蛋 疯疯癫癫的样子 无理取闹的性格 最重要的是不会因为我经常说反话 就离开我不是吗
真的吗 真的会有吗 没有也无所谓了 我最近真的觉得 精心打扮自己 刻意打扮自己好累啊 我就想活成我聊天记录里的样子 自由随性简单
什么爱不爱的 随她妈去吧 没人爱也无所谓了
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