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评论区揪一个小仙女大额优惠券[笑而不语]
这期这么多王炸款
[来]来呀 来张优惠券补补补
文案候补 但这些我得先说 引起你们重视！！！
姐妹们 听我一句[污]我真唠叨
（不专业但是话真的实诚啊 铁子们）
90%的人都更能驾驭好白色
因为我们公司的妹子基本都试了
圣诞红其实吧
我觉得更适合本身就肤白貌美美的高调的
平时都是穿啥都好看 美貌程度拔尖的那一波人
白色呢大家穿真的都好看 [嘻嘻]各有各的美
（如果我影响了红色的销量 老板不要打死我
毕竟她买了白色不也一样吗[作揖]）
我这种不成熟的小建议是冒死碎嘴
拿你们当亲姐妹啊 铁子们 你们可懂？
当然 我们家真女神姐姐那是大把[打call]
所以甭管红的白的 我想看你们的买家秀[挤眼]懂？
给我冲去加购一波听到没[嘻嘻] https://t.cn/A6xYcL8x
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毕竟她买了白色不也一样吗[作揖]）
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拿你们当亲姐妹啊 铁子们 你们可懂？
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#失眠飞行##离职#
在离职的第十天，决定去旅行。
想了很久，决定离职，因为心态炸了
之前的工作是我非常喜欢的工作
毕业开始，一直在做广告文案活动策划
回到这个城市以后，一直在做地产策划
我运气挺好的
入门就进了一个特别专业的公司
遇见了两三个苛刻且专业的师傅
公司每个策划板块划分得都特别清晰
“师傅”对执行的要求也很高
刚开始的时候，从最基础的物料工作开始做起
第一年每天工作平均14-15个小时
8点50打卡，凌晨1点左右下班
那会对很多工作有不理解，但是从来没感觉到累
因为在项目上你能看到的所有人都特别努力，大家都在跑
但，外地工作比较排外
当时为了以后可以站在更好的位置选择了换本地公司
面试的时候遇到了我的两个贵人
一个是公司高管，一个是项目负责人
在入职后的第一年给了我很多机会
做了四个项目的前期、开盘、加推
让我快速积累了很多，包括策划和销售的知识
这一年我也终没辜负自己，晋升到了管理层
但这一年我觉得小累了
因为发现，这一年大家虽然都在跑
但只有我跑的最用力
今年应公司要求去一个“死盘”
人事跟我聊了，多方考虑之后我都拒绝了
我的一个贵人，项目负责人给发信息
说他去了，想拉着我一起把死盘盘活
想着是时候回报了，就放下了所有顾虑去了
去了之后我们确实把项目盘活了
业绩从3个月卖9套到3个月50多套
但特别累，是心累
项目15个人，只有4个人在跑
因为已经是管理层了，需要承担更多的责任
除了面对策划日常琐碎
要和甲方博弈争取更多的政策
要和公司周旋确保所有费用可以按时支出
还要面对连带的销售任务
但让我崩溃不是压力，让我崩溃的是团队
在这里让我看到了养老院本院
（我的吐槽要开始了）
以前改说辞销售背的很及时会添加自己的想法带给客户
这个项目的销售只会算价
以前给销售培训说辞和市场的时候大家都听得很仔细
会有互动、会一起讨论
这个项目在培训的时候，可以看到销售眼睛直勾勾的
像极了之前上学上课走私的我
以前的销售经理会和我们一起盘客做周报给销售培训
这个项目的经理宁死不屈于使用电脑
销售经理和销售的盘客会告诉我客户是个秃头
以上就导致了，销售只会卖特价房
但特价房终有卖完的一天
这个时候我就要被甲方抓走写报告
解释的理由不能是销售只会买特价房
解释的理由一般会用于市场不行
如果说很多都是小事
那不录访的事情我还真就想哭了
因为不录来访甲方会问，为啥项目上没有客户
我就要连夜写报告解释
解释的理由还不能是销售不录入
解释的理由一般会用于市场不行
（在此感谢某大！为我们提供了一次又一次理由）
一次一次又一次，我真的累了
因为只有几个人的狂奔也带不动大多数人的装睡
因为我看到过大家都在一往无前的样子
因为我看到过真正的团队协作是什么状态
因为我觉得我可以他们可以那么你也可以
但现实就是这样
每个人个体的不同，环境的不同
导致，一个人或团队的不同
然后，我选择，放弃了
在离职的第十天，决定去旅行。
想了很久，决定离职，因为心态炸了
之前的工作是我非常喜欢的工作
毕业开始，一直在做广告文案活动策划
回到这个城市以后，一直在做地产策划
我运气挺好的
入门就进了一个特别专业的公司
遇见了两三个苛刻且专业的师傅
公司每个策划板块划分得都特别清晰
“师傅”对执行的要求也很高
刚开始的时候，从最基础的物料工作开始做起
第一年每天工作平均14-15个小时
8点50打卡，凌晨1点左右下班
那会对很多工作有不理解，但是从来没感觉到累
因为在项目上你能看到的所有人都特别努力，大家都在跑
但，外地工作比较排外
当时为了以后可以站在更好的位置选择了换本地公司
面试的时候遇到了我的两个贵人
一个是公司高管，一个是项目负责人
在入职后的第一年给了我很多机会
做了四个项目的前期、开盘、加推
让我快速积累了很多，包括策划和销售的知识
这一年我也终没辜负自己，晋升到了管理层
但这一年我觉得小累了
因为发现，这一年大家虽然都在跑
但只有我跑的最用力
今年应公司要求去一个“死盘”
人事跟我聊了，多方考虑之后我都拒绝了
我的一个贵人，项目负责人给发信息
说他去了，想拉着我一起把死盘盘活
想着是时候回报了，就放下了所有顾虑去了
去了之后我们确实把项目盘活了
业绩从3个月卖9套到3个月50多套
但特别累，是心累
项目15个人，只有4个人在跑
因为已经是管理层了，需要承担更多的责任
除了面对策划日常琐碎
要和甲方博弈争取更多的政策
要和公司周旋确保所有费用可以按时支出
还要面对连带的销售任务
但让我崩溃不是压力，让我崩溃的是团队
在这里让我看到了养老院本院
（我的吐槽要开始了）
以前改说辞销售背的很及时会添加自己的想法带给客户
这个项目的销售只会算价
以前给销售培训说辞和市场的时候大家都听得很仔细
会有互动、会一起讨论
这个项目在培训的时候，可以看到销售眼睛直勾勾的
像极了之前上学上课走私的我
以前的销售经理会和我们一起盘客做周报给销售培训
这个项目的经理宁死不屈于使用电脑
销售经理和销售的盘客会告诉我客户是个秃头
以上就导致了，销售只会卖特价房
但特价房终有卖完的一天
这个时候我就要被甲方抓走写报告
解释的理由不能是销售只会买特价房
解释的理由一般会用于市场不行
如果说很多都是小事
那不录访的事情我还真就想哭了
因为不录来访甲方会问，为啥项目上没有客户
我就要连夜写报告解释
解释的理由还不能是销售不录入
解释的理由一般会用于市场不行
（在此感谢某大！为我们提供了一次又一次理由）
一次一次又一次，我真的累了
因为只有几个人的狂奔也带不动大多数人的装睡
因为我看到过大家都在一往无前的样子
因为我看到过真正的团队协作是什么状态
因为我觉得我可以他们可以那么你也可以
但现实就是这样
每个人个体的不同，环境的不同
导致，一个人或团队的不同
然后，我选择，放弃了
《全新销售》- 2013.7 - 丹尼尔·平克
销售不只是卖东西，更是说服、打动他人的能力。只要你需要打动他人，说服对方跟自己交换资源，不管你们交换的是实体商品，还是想法、意愿这类抽象概念，其实都是在销售。全新销售，“非销售的销售”，指的就是打动他人的能力。打动他人拿出自己的资源，让我们的工作顺利进行，是我们取得事业成功的一个关键。人们不仅很重视打动他人的工作，还会投入大量时间去做。
有三件事，分别是创业者越来越多、职场人需要不断跨界，以及教育、医疗保健行业的蓬勃发展。我们身处的世界，由扁平的组织和动荡的商业环境构成，“死板的技能受惩罚，灵活的技能受奖励”。靠一种技能就能做好本职工作的时代，正在成为过去，如今越来越多的公司，都要求员工能够一专多能，灵活跨界。而大部分技能要想发挥出来，都需要打动他人。
对销售的印象不好，原因并不在销售员身上，而是因为信息不对称。互联网普及之前，很多行业的卖家和买家之间都存在信息不对称，卖家掌握着更多信息。可是到了互联网时代，信息不对称已在逐步消失，买家掌握的信息跟卖家一样多，而且还有了回击不良卖家的手段。这时候，需要担惊受怕的人，不再是买家，而是卖家了。竞争越来越激烈，商家想要存活下来，比拼的是谁更加诚实、开放、透明。
内外和谐说的是我们怎么跟他人和谐相处；情绪浮力是说我们应该怎么应对拒绝；头脑清晰是指，帮助他人找出他们没有意识到的问题。要退出自己的视角，理解对方怎么看待问题，处在什么样的环境，也就是常说的换位思考。
换位思考，和他人保持和谐相处，是打动他人必需的一个环节。在现代社会，我们无法强迫别人接受某个观点，做某件事，能让一个人行动起来的，往往只有他自己的决定。假如你比对方更有权力，想要打动他，就得先假装自己没有权力。权力会让人更加依赖自己的视角，无法根据他人的立场进行调整，只有准确地理解他人，才能更好地说服、打动他。
理解了对方的立场，可不代表对方一定就会接受你的观点。打动他人时遇到拒绝，该怎么办。
每个人面对拒绝的反应可能都不太一样，有些人会想得特别严重，把拒绝当作失败，甚至还会否定自己，而有些人不管遇到了多少次拒绝，依然很乐观很坚强。面对拒绝，依然能保持坚韧精神和乐观情绪的人，拥有一种叫作“情绪浮力”的素质。当我们想要打动一个人，但很可能被拒绝时，这种素质能帮到我们。
自我鼓励能够让你感觉很好，但自我提问能够提升你的表现。假如你明天要做一次重要演讲，争取所有人的支持，但你知道，有人很可能会拒绝你的提议，这时候，可以问问自己，“我能讲得很好吗？”如果你对演讲的内容很熟，就可以回答自己说，“嗯，没问题，我平时已经讲过很多次了。有人想要质疑哪个问题的话，我已经准备好怎么回应了。”在回答这些问题的时候，说不定你还会给自己提一些建议，比如，语速放慢，说话时语气要更加果断。你看，自我提问的一个好处是，它能让一个人自己帮助自己改进。
能够获得丰厚奖励的，可能不再是提供解决方案、锁定交易的人，而是那个能发现新机会，还懂得一时不能成交也没关系的人。你想说服、打动某个人或者一群人时，能不能一开始就牢牢抓住对方的注意力，非常关键。因为信息爆炸的时代，太多事物都在争夺人们宝贵的注意力。如果我们没能一出场就抓住别人的注意力，很可能你的说服还没开始，就已经结束了。
一个是把简洁做到极致，也就是把你的观点浓缩成一个词，使用提问，比陈述更有说服力。你有一个犹豫不决的朋友，与其苦口婆心地跟他分析，努力说服他，不如向他提问，这会促使他深度思考，寻找答案。
精彩的开场很重要，不过，它并不意味着，最终结果就能符合你的预期。即兴的运作其实是有基本原则的，掌握了这些原则，就能更好地打动别人。其中一条基本原则是“听对方的提议”，它是即兴发挥的基础。别人说话的时候，很多人以为自己在听，其实并不是，他们的反应是“等”。倾听是把注意力一股脑儿集中到对方身上，而等是把自己的注意力分散了，一边听一听这个人现在在说什么，一边想一想自己等会该说什么，做什么。甚至，有人都不愿意等。
放慢你的回应速度。比如，有人给你说了一件重要的事，你应该等一会儿再回应，而不是立刻回话。如果用这种方式倾听，我们很快就会意识到，对方提出的拒绝，其实是穿着伪装的提议。服务，可不只是一看到顾客就微笑，或者在约定时间内把外卖送到，它还有更加深刻的意义，那就是改善他人的生活，进而改善世界。这是服务的生命线，也是打动他人的终极奥秘。
不管我们想要说服谁、打动谁，向他们销售什么，总会涉及一个人或一个群体。有时候，工作中的专业性会把他们变得抽象又疏离。从日常的工作状态切换到为他人服务的状态，这样做，不是为了显示自己的好心，而是为了把工作做得更好。 https://t.cn/R2Wilvp
销售不只是卖东西，更是说服、打动他人的能力。只要你需要打动他人，说服对方跟自己交换资源，不管你们交换的是实体商品，还是想法、意愿这类抽象概念，其实都是在销售。全新销售，“非销售的销售”，指的就是打动他人的能力。打动他人拿出自己的资源，让我们的工作顺利进行，是我们取得事业成功的一个关键。人们不仅很重视打动他人的工作，还会投入大量时间去做。
有三件事，分别是创业者越来越多、职场人需要不断跨界，以及教育、医疗保健行业的蓬勃发展。我们身处的世界，由扁平的组织和动荡的商业环境构成，“死板的技能受惩罚，灵活的技能受奖励”。靠一种技能就能做好本职工作的时代，正在成为过去，如今越来越多的公司，都要求员工能够一专多能，灵活跨界。而大部分技能要想发挥出来，都需要打动他人。
对销售的印象不好，原因并不在销售员身上，而是因为信息不对称。互联网普及之前，很多行业的卖家和买家之间都存在信息不对称，卖家掌握着更多信息。可是到了互联网时代，信息不对称已在逐步消失，买家掌握的信息跟卖家一样多，而且还有了回击不良卖家的手段。这时候，需要担惊受怕的人，不再是买家，而是卖家了。竞争越来越激烈，商家想要存活下来，比拼的是谁更加诚实、开放、透明。
内外和谐说的是我们怎么跟他人和谐相处；情绪浮力是说我们应该怎么应对拒绝；头脑清晰是指，帮助他人找出他们没有意识到的问题。要退出自己的视角，理解对方怎么看待问题，处在什么样的环境，也就是常说的换位思考。
换位思考，和他人保持和谐相处，是打动他人必需的一个环节。在现代社会，我们无法强迫别人接受某个观点，做某件事，能让一个人行动起来的，往往只有他自己的决定。假如你比对方更有权力，想要打动他，就得先假装自己没有权力。权力会让人更加依赖自己的视角，无法根据他人的立场进行调整，只有准确地理解他人，才能更好地说服、打动他。
理解了对方的立场，可不代表对方一定就会接受你的观点。打动他人时遇到拒绝，该怎么办。
每个人面对拒绝的反应可能都不太一样，有些人会想得特别严重，把拒绝当作失败，甚至还会否定自己，而有些人不管遇到了多少次拒绝，依然很乐观很坚强。面对拒绝，依然能保持坚韧精神和乐观情绪的人，拥有一种叫作“情绪浮力”的素质。当我们想要打动一个人，但很可能被拒绝时，这种素质能帮到我们。
自我鼓励能够让你感觉很好，但自我提问能够提升你的表现。假如你明天要做一次重要演讲，争取所有人的支持，但你知道，有人很可能会拒绝你的提议，这时候，可以问问自己，“我能讲得很好吗？”如果你对演讲的内容很熟，就可以回答自己说，“嗯，没问题，我平时已经讲过很多次了。有人想要质疑哪个问题的话，我已经准备好怎么回应了。”在回答这些问题的时候，说不定你还会给自己提一些建议，比如，语速放慢，说话时语气要更加果断。你看，自我提问的一个好处是，它能让一个人自己帮助自己改进。
能够获得丰厚奖励的，可能不再是提供解决方案、锁定交易的人，而是那个能发现新机会，还懂得一时不能成交也没关系的人。你想说服、打动某个人或者一群人时，能不能一开始就牢牢抓住对方的注意力，非常关键。因为信息爆炸的时代，太多事物都在争夺人们宝贵的注意力。如果我们没能一出场就抓住别人的注意力，很可能你的说服还没开始，就已经结束了。
一个是把简洁做到极致，也就是把你的观点浓缩成一个词，使用提问，比陈述更有说服力。你有一个犹豫不决的朋友，与其苦口婆心地跟他分析，努力说服他，不如向他提问，这会促使他深度思考，寻找答案。
精彩的开场很重要，不过，它并不意味着，最终结果就能符合你的预期。即兴的运作其实是有基本原则的，掌握了这些原则，就能更好地打动别人。其中一条基本原则是“听对方的提议”，它是即兴发挥的基础。别人说话的时候，很多人以为自己在听，其实并不是，他们的反应是“等”。倾听是把注意力一股脑儿集中到对方身上，而等是把自己的注意力分散了，一边听一听这个人现在在说什么，一边想一想自己等会该说什么，做什么。甚至，有人都不愿意等。
放慢你的回应速度。比如，有人给你说了一件重要的事，你应该等一会儿再回应，而不是立刻回话。如果用这种方式倾听，我们很快就会意识到，对方提出的拒绝，其实是穿着伪装的提议。服务，可不只是一看到顾客就微笑，或者在约定时间内把外卖送到，它还有更加深刻的意义，那就是改善他人的生活，进而改善世界。这是服务的生命线，也是打动他人的终极奥秘。
不管我们想要说服谁、打动谁，向他们销售什么，总会涉及一个人或一个群体。有时候，工作中的专业性会把他们变得抽象又疏离。从日常的工作状态切换到为他人服务的状态，这样做，不是为了显示自己的好心，而是为了把工作做得更好。 https://t.cn/R2Wilvp
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