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【如皋都市区发展思考④丨产城人深度融合——关于人口导入】
关于如皋都市区，除了文旅功能区的有机融入、快速交通网络的有效构建，如何做好人口导入，也是大家感兴趣的话题。
人口的多少，往往是一座城市综合竞争力的体现，还可以成为各地争取资源布局的重要筹码。是人口流入型城市，还是人口流出型城市，这一指标往往被视作衡量地区发展的“晴雨表”。比如经济发达的昆山，常住人口就远远大于户籍人口。而人口作为一种“资源”，也受到各地广泛重视。在不少城市上演的各式“抢人”戏码，简直让人眼花缭乱。由此可见人口导入的重要性。
一个地区的发展，经济功能区的布局固然重要，与之相匹配的高水平都市生活功能布局，才能吸引更多人口资源的进入，这是个相辅相成的战略之举。所以我们看到，当年我市举全市之力开发如皋港功能区，同时也投入巨资打造了一个“子功能区”——如港新城。这比后来在各地广泛流行的“产城融合”提法早了大约10年。
我们再来看如皋的城市现状。作为人口大县（市）、中国大陆第16大经济体，相比而言，如皋的城市规模显得较为“含蓄”。审视卫星图，看看邻居靖江，一个人口不到如皋一半的县级市，城市规模却与如皋相当。再看看周边各地，无一不在快速拓展城市规模。
所以，无论是城市规模的拓展，还是城市人口的导入，都是如皋必须正视的现实课题。而我们也欣喜地看到，如皋龙游河科创带三大片区连绵一体的美丽愿景。结合外地经验，再结合本地实际，我们认为，如皋未来的带状都市区人口导入，可以从以下几点着手：
1、城市营构（本地乡村人口导入）
如皋是国内人口大县（市），但人均城市面积却不靠前，差距就是潜力，在一些地区本土“人口资源”接近耗尽的时候，如皋还有大量的“人口红利”可以挖掘。
正所谓，城市让生活更美好，随着生活水平的提高，如皋的乡村人群需要更好的都市生活。通过三大片区的城市营构，不再以种地为生的人们，可以从东西两侧的生态田园片区（也可设作“不开发区”，作为与其他城市的天然缓冲）逐步往如皋中部都市区汇集，从而享受高品质的城市功能配套，也为如皋都市区发展提供大量稳定的人力资源。而三大片区的核心城区规模，也是因地制宜，遵循发展规律，渐进而动。
2、产业布局（新如皋人+人口回流）
这还是产城融合理念的延续，产业园区的合理布局，高质量企业的不断引入，是市民得以安居乐业的基础。这个我们就不多说，道理大家都懂，官方也会有专业的布局。这些都是吸引越来越多“新如皋人”来如皋发展的基础。
再加上我们的定位是科创走廊，应该会有不少高新技术产业的引入，以及科创类研究院所的引进。这些都可以为各类人才创造大量就业和发展机会。随着如皋区位优势的不断突显，以及上海都市圈同城化时代的到来，高质量的产城融合，城市竞争力、美誉度的提升，无疑也会吸引更多在外人士回流如皋，充实本城人口。
此外，如皋目前的城市服务业、港口物流业、花木园艺业，都有大量外地从业人员，在做大现有商贸业态的同时，找准切口，打造新的地标性的商贸航母，也是值得探讨的方向。此外，总部经济、楼宇经济也是值得重视的。
3、旅游会展（稳定的“流动人群”）
如皋是老牌的中国优秀旅游城市，也是著名历史文化名城，“世界长寿乡”声名远扬，还是世界著名围棋赛事举办城市、中国足球甲级联赛的举办地，文体旅游资源十分丰富，可以通过打造旅游热点城市、运动休闲康养城市，带动大量且稳定的旅游康养人群的导入。
此外，利用如皋得天独厚的自然环境，充满活力的产业发展优势，以及四通八达的对外交通优势，也可以考虑发展会展经济，比如目前已经做得比较成熟的盆景大会，另外，一些塔顶式社科研讨峰会、行业研讨峰会，都是值得探究的方向。
5、高校引进（学子如云+城市年轻化）
在如皋人的心目中，其实一直有个“大学梦”（参见本平台前文《如皋的高校之殇》）。梳理一下如皋目前的人口流动状态，每年有大量的孩子考上大学，从此走出如皋，就不再回来。我们所引进的“新如皋人”，大多是对学历没有太高要求的产业工人。那么如何才能引入更多的高学历人才呢，兴办高等院校已是各地十分流行的做法，比如江阴的南理工、江南大学，昆山的杜克大学、解放军外国语学院、苏大，常熟理工、张家港的沙洲工学院、太仓的西北工业大学、溧阳的南航、靖江的常大等等。
此前，如皋也传出多所院校的信息，比如李昌钰刑侦学院、软件学院、数码艺术学院等等，不过最终都归于沉寂。所以我们期待，如果能在如皋龙游河科创带布局一座“大学城”，附带会引来高校附属创业园、科研院所、合作产业园等等一系列资源布局，年轻学子、人才的大量引入，必将大大促进如皋人口的年轻化、品质化。
人来又人往，聚散几千年。如皋是一座乡情醇厚的城市，也是一座包容汇通的城市。我们相信，通过科学运作，如皋一定能实现城市规模与产业、人口的协同快速发展，实现古邑的伟大复兴，挥洒出“中华第一盐都”、“中华第一大县”的历史辉煌与“如皋气派”。（转自如皋城坛论坛）
关于如皋都市区，除了文旅功能区的有机融入、快速交通网络的有效构建，如何做好人口导入，也是大家感兴趣的话题。
人口的多少，往往是一座城市综合竞争力的体现，还可以成为各地争取资源布局的重要筹码。是人口流入型城市，还是人口流出型城市，这一指标往往被视作衡量地区发展的“晴雨表”。比如经济发达的昆山，常住人口就远远大于户籍人口。而人口作为一种“资源”，也受到各地广泛重视。在不少城市上演的各式“抢人”戏码，简直让人眼花缭乱。由此可见人口导入的重要性。
一个地区的发展，经济功能区的布局固然重要，与之相匹配的高水平都市生活功能布局，才能吸引更多人口资源的进入，这是个相辅相成的战略之举。所以我们看到，当年我市举全市之力开发如皋港功能区，同时也投入巨资打造了一个“子功能区”——如港新城。这比后来在各地广泛流行的“产城融合”提法早了大约10年。
我们再来看如皋的城市现状。作为人口大县（市）、中国大陆第16大经济体，相比而言，如皋的城市规模显得较为“含蓄”。审视卫星图，看看邻居靖江，一个人口不到如皋一半的县级市，城市规模却与如皋相当。再看看周边各地，无一不在快速拓展城市规模。
所以，无论是城市规模的拓展，还是城市人口的导入，都是如皋必须正视的现实课题。而我们也欣喜地看到，如皋龙游河科创带三大片区连绵一体的美丽愿景。结合外地经验，再结合本地实际，我们认为，如皋未来的带状都市区人口导入，可以从以下几点着手：
1、城市营构（本地乡村人口导入）
如皋是国内人口大县（市），但人均城市面积却不靠前，差距就是潜力，在一些地区本土“人口资源”接近耗尽的时候，如皋还有大量的“人口红利”可以挖掘。
正所谓，城市让生活更美好，随着生活水平的提高，如皋的乡村人群需要更好的都市生活。通过三大片区的城市营构，不再以种地为生的人们，可以从东西两侧的生态田园片区（也可设作“不开发区”，作为与其他城市的天然缓冲）逐步往如皋中部都市区汇集，从而享受高品质的城市功能配套，也为如皋都市区发展提供大量稳定的人力资源。而三大片区的核心城区规模，也是因地制宜，遵循发展规律，渐进而动。
2、产业布局（新如皋人+人口回流）
这还是产城融合理念的延续，产业园区的合理布局，高质量企业的不断引入，是市民得以安居乐业的基础。这个我们就不多说，道理大家都懂，官方也会有专业的布局。这些都是吸引越来越多“新如皋人”来如皋发展的基础。
再加上我们的定位是科创走廊，应该会有不少高新技术产业的引入，以及科创类研究院所的引进。这些都可以为各类人才创造大量就业和发展机会。随着如皋区位优势的不断突显，以及上海都市圈同城化时代的到来，高质量的产城融合，城市竞争力、美誉度的提升，无疑也会吸引更多在外人士回流如皋，充实本城人口。
此外，如皋目前的城市服务业、港口物流业、花木园艺业，都有大量外地从业人员，在做大现有商贸业态的同时，找准切口，打造新的地标性的商贸航母，也是值得探讨的方向。此外，总部经济、楼宇经济也是值得重视的。
3、旅游会展（稳定的“流动人群”）
如皋是老牌的中国优秀旅游城市，也是著名历史文化名城，“世界长寿乡”声名远扬，还是世界著名围棋赛事举办城市、中国足球甲级联赛的举办地，文体旅游资源十分丰富，可以通过打造旅游热点城市、运动休闲康养城市，带动大量且稳定的旅游康养人群的导入。
此外，利用如皋得天独厚的自然环境，充满活力的产业发展优势，以及四通八达的对外交通优势，也可以考虑发展会展经济，比如目前已经做得比较成熟的盆景大会，另外，一些塔顶式社科研讨峰会、行业研讨峰会，都是值得探究的方向。
5、高校引进（学子如云+城市年轻化）
在如皋人的心目中，其实一直有个“大学梦”（参见本平台前文《如皋的高校之殇》）。梳理一下如皋目前的人口流动状态，每年有大量的孩子考上大学，从此走出如皋，就不再回来。我们所引进的“新如皋人”，大多是对学历没有太高要求的产业工人。那么如何才能引入更多的高学历人才呢，兴办高等院校已是各地十分流行的做法，比如江阴的南理工、江南大学，昆山的杜克大学、解放军外国语学院、苏大，常熟理工、张家港的沙洲工学院、太仓的西北工业大学、溧阳的南航、靖江的常大等等。
此前，如皋也传出多所院校的信息，比如李昌钰刑侦学院、软件学院、数码艺术学院等等，不过最终都归于沉寂。所以我们期待，如果能在如皋龙游河科创带布局一座“大学城”，附带会引来高校附属创业园、科研院所、合作产业园等等一系列资源布局，年轻学子、人才的大量引入，必将大大促进如皋人口的年轻化、品质化。
人来又人往，聚散几千年。如皋是一座乡情醇厚的城市，也是一座包容汇通的城市。我们相信，通过科学运作，如皋一定能实现城市规模与产业、人口的协同快速发展，实现古邑的伟大复兴，挥洒出“中华第一盐都”、“中华第一大县”的历史辉煌与“如皋气派”。（转自如皋城坛论坛）
【百亿无限+！国台密谋品牌与市场，酒商必知的两大进化】文 | 知酒团队（ID：XNzhijiu）
“国台今年实现百亿”、“40亿营收的国台国标酒被低估”……近段时间，国台酒业再度成为行业目光聚焦的对象，话题关注的背后不仅仅是对国台酒业在20多年时间内实现百亿奇迹的点赞，更多是关心百亿之后的国台如何稳步向前。“无论是行业还是产区，都不乏‘眼见他起朱楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了’的昙花一现的案例……但成绩都属于过去，都要清零。”在今年10月举办的国台2022年度生产质量誓师大会上国台酒业总经理张春新谈到。可见，对于百亿国台顺理成章，但更难能可贵的是保持一种“居安思危”的态度，果断面向未来的远大前程。这样的气魄和态度，不得不联系到近年来业内时常提及的词汇——长期主义。很显然，国台酒业要在立足新发展阶段的基础上，持续夯实百亿国台高质量发展行稳致远的品质之基。站在“十四五”开局之年，国台酒业下一步又将如何行稳致远？行业又该如何认知看待？
划重点！国台部署6大重点工作“国台控价、控量的节奏把握得很好，酒质也很不错。”、“前几年我就开始卖国台酒，这几年效果也很不错。”、“国台对经销商还是比较友好，不压货，也很灵活。”……综合来看，业内经销商对于国台酒业的评价和信心还是处于高位，特别是国台酒业今年即将突破百亿的消息备受津津乐道后，更加鼓舞了市场的信心。从2018年到2020年的增长态势来看，国台酒业分别实现了11.77亿元、18.88亿元、40.05亿元，其中2020年迎来113.07%营收同比高速增长，再加上今年即将突破的100亿新征程，国台酒业实现了跨越式的“四连跳”。
同时，国台酒业品牌价值也在今年首次突破千亿大关，达到了1002.55亿元，位列贵州省第三名、中国白酒品牌第十名。今年，国台在高速度发展中迎来产能过万吨、品牌价值超千亿、即将达到百亿销售规模，实现了“十四五”良好开局。但辉煌总是会随着时间载入史册，更大的远方才是国台酒业目光所至。正如国台酒业总经理张春新所说“立足新阶段，国台跃上了一个新台阶。我们当然要乘势而上、敢于奋进。”那么，在即将迈入2022年之际，国台酒业下一步将有怎样的市场布局？这不仅是行业热点关注更牵动经销商的心。近日，XN知酒从国台酒业处获悉，2022年国台酒业将在6大方面做部署：一、2022年实现稳量，控制、稳定酱酒总体供应量。二、2022年要实现稳价，国台酒业的供货价保持稳定，不提价。三、实施优商整合策略，预计优化整合经销商300多家。四、开展全面扶商，将渠道的重心转向对经销商的扶持和服务。五、做大、做强市场，加大市场推广力度和消费者培育力度，增加落地市场的销售费用投入。六、强化品牌，提高品牌影响力，预计广告宣传投入比重大幅度增长，达到50%以上。不难看出，国台酒业将在2022年实施稳量、稳价、扶优商、强市场、强品牌这6大方面下大功夫，释放出稳步布局市场、深化渠道建设、消费培育建设等工作的积极信号，体现出企业迈向高质量发展的出发点和落脚点。这对市场经销商、消费者来说是一件利好的事情。
超前跑！国台拥抱高质量发展在XN知酒看来，国台提前透露明年计划方向不仅仅是给业内渠道商、品牌商一个十足信心支撑，更重要是的透过对这6大方面的强化，理解内容背后企业的战略思维高度，让经销商对企业政策、战略保持黏性，帮助渠道吃透相关内容，做到对明年布局有一个前瞻性。实际上，国台酒业在稳量方面一直有着强有力的把控和调节。而稳量的前提是要有产量可控，若没有强大的产能支撑，稳量就是“空中楼阁”。因此，理解国台酒业稳量政策要从两个方面入手。第一，产能；截止到目前，国台酒业拥有国台酒业、国台酒庄、国台怀酒三个生产基地，年产正宗大曲酱香型白酒逾万吨，储存年份酱香老酒4万余吨，优质产能得到保障。第二，产能稀缺；近年来随着“茅台热”带动酱酒产业的周期性繁荣，市场也从“买不到茅台买国台”过渡到“国台也不够卖”的阶段，酱酒稀缺、优质酱酒更加稀缺。所以稳量发展不仅仅是市场供需关系所致，也是维持品牌健康可持续发展的需要，保障经销商、渠道商继续享受酱酒红利、国台红利。
同样，稳价信号的发布也是站在国台酒业高质量、可持续发展的出发点上的结果。在前段时间XN知酒发布的文章就明确分析到，国台国标酒被市场严重低估。同理，国台酒业产品价格也存在上涨的价格空间，但企业却在正值挺价的上升势头提出稳价策略，及时刹车。除了对品质为王的“长期主义”路线实践外，更是“十四五”期间高质量发展的要求。虽然，国台酒在市场存在供需紧张常态化的情况，但企业“始终坚持把这瓶酒的质量做得更好，把市场建设得更好、管理得更好，给经销商服务得更好。”再看整合经销商资源、扶优商层面。纵观中国白酒百亿级品牌，无论是茅台、五粮液、洋河还是泸州老窖、汾酒、剑南春等，百亿作为一大里程碑式的节点，在渠道层面都做到深化做好渠道服务、整合、扶持优商等工作，从增商节奏向服务好经销商的重心转变，保持厂商关系“命运共同体”，实现渠道端的高质量发展。这也是对国台酒业经销权资源稀缺价值的体现，企业不仅产能、品质、品牌稀缺，经销权同样稀缺，为百亿之后再创市场增长空间。
正如国台酒业总经理张春新的表达：“以经销商为代表的合作伙伴为本，就是要持续打造‘厂商同心、共创共享、尊享愉悦、长期共赢’的厂商消费者新生态，构建利益共同体、价值共同体、命运共同体。”而对国台酒业明年“强化做市场、做品牌”就更不难理解。环顾当前中国白酒行业，“高质量”一次贯穿行业近年来发展始终，行业趋势不仅在向高质量发展阶段迈进，同样企业也需要紧跟时代步伐，迈向高质量。对国台酒业而言，高质量就是“利润增长要大于销售收入的增长，销售收入的增长要大于销量的增长。”而“强化做市场、做品牌”就是实现高质量的重要战略之一，“大国酱香，国台领航”的品牌价值应该得到进一步的释放。那么，在行业专家看来，又该如何理解2022年国台酒业即将重点着手的6大方面？对此，XN知酒特别邀约业内大咖，一同探讨和分享这一话题。
从市场背景来看，白酒市场正在从商业扩容向消费扩容转变。对酱酒而言，在这个高速扩容的转变期下，意味着酱酒产业进入大消费时代。而国台酒业也会顺应大消费时代，实现从品牌端到市场C端化的推广。尤为注意的是，今年国台酒业进入后百亿时代，明年工作的重点就是消费端。
第一、品牌推广C端化。不管是从品牌建设角度还是站在行业角度、消费者角度。国台酒业加大品牌投放力度，主要是针对目标人群的精准投放，让消费市场对企业品牌稀缺价值、健康价值、智能化价值形成认知并引领。
第二、市场动销C端化。国台酒业下一步重点工作是围绕C端市场进行推广，把渠道的货进行动销化，进一步保持从渠道端到消费端的畅通，让国台酒走进千家万户、走进消费者的餐桌。第三、扶商强商C端化。比如，对强商优商进行分级分类管理，配套措施的搭建、完善也是围绕C端化展开动销、推广、教育等动作，为市场经销商做好面向C端的服务。第四、 市场建设C端化。国台酒业对于四梁八柱的核心市场，包括整个渠道建设，以及共享合伙人的体验馆、专卖店体系，进行市场建设。在市场C端化的过程中围绕“渠道进入消费俱乐部”，进行构建，打造核心市场，推广市场，开展C端化教育。第五、渠道供给配额化。实际上，国台酒业进入后百亿时代，同样存在产能价值稀缺情况。因此，对优秀的经销商、优秀的市场、优秀的大客户都会进行配额制管理和控价制管理；通过这种管理和控价值管理进行供需平衡的调节，在这个基础上稳价提价，让整个市场良性有序的发展。
“国台今年实现百亿”、“40亿营收的国台国标酒被低估”……近段时间，国台酒业再度成为行业目光聚焦的对象，话题关注的背后不仅仅是对国台酒业在20多年时间内实现百亿奇迹的点赞，更多是关心百亿之后的国台如何稳步向前。“无论是行业还是产区，都不乏‘眼见他起朱楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了’的昙花一现的案例……但成绩都属于过去，都要清零。”在今年10月举办的国台2022年度生产质量誓师大会上国台酒业总经理张春新谈到。可见，对于百亿国台顺理成章，但更难能可贵的是保持一种“居安思危”的态度，果断面向未来的远大前程。这样的气魄和态度，不得不联系到近年来业内时常提及的词汇——长期主义。很显然，国台酒业要在立足新发展阶段的基础上，持续夯实百亿国台高质量发展行稳致远的品质之基。站在“十四五”开局之年，国台酒业下一步又将如何行稳致远？行业又该如何认知看待？
划重点！国台部署6大重点工作“国台控价、控量的节奏把握得很好，酒质也很不错。”、“前几年我就开始卖国台酒，这几年效果也很不错。”、“国台对经销商还是比较友好，不压货，也很灵活。”……综合来看，业内经销商对于国台酒业的评价和信心还是处于高位，特别是国台酒业今年即将突破百亿的消息备受津津乐道后，更加鼓舞了市场的信心。从2018年到2020年的增长态势来看，国台酒业分别实现了11.77亿元、18.88亿元、40.05亿元，其中2020年迎来113.07%营收同比高速增长，再加上今年即将突破的100亿新征程，国台酒业实现了跨越式的“四连跳”。
同时，国台酒业品牌价值也在今年首次突破千亿大关，达到了1002.55亿元，位列贵州省第三名、中国白酒品牌第十名。今年，国台在高速度发展中迎来产能过万吨、品牌价值超千亿、即将达到百亿销售规模，实现了“十四五”良好开局。但辉煌总是会随着时间载入史册，更大的远方才是国台酒业目光所至。正如国台酒业总经理张春新所说“立足新阶段，国台跃上了一个新台阶。我们当然要乘势而上、敢于奋进。”那么，在即将迈入2022年之际，国台酒业下一步将有怎样的市场布局？这不仅是行业热点关注更牵动经销商的心。近日，XN知酒从国台酒业处获悉，2022年国台酒业将在6大方面做部署：一、2022年实现稳量，控制、稳定酱酒总体供应量。二、2022年要实现稳价，国台酒业的供货价保持稳定，不提价。三、实施优商整合策略，预计优化整合经销商300多家。四、开展全面扶商，将渠道的重心转向对经销商的扶持和服务。五、做大、做强市场，加大市场推广力度和消费者培育力度，增加落地市场的销售费用投入。六、强化品牌，提高品牌影响力，预计广告宣传投入比重大幅度增长，达到50%以上。不难看出，国台酒业将在2022年实施稳量、稳价、扶优商、强市场、强品牌这6大方面下大功夫，释放出稳步布局市场、深化渠道建设、消费培育建设等工作的积极信号，体现出企业迈向高质量发展的出发点和落脚点。这对市场经销商、消费者来说是一件利好的事情。
超前跑！国台拥抱高质量发展在XN知酒看来，国台提前透露明年计划方向不仅仅是给业内渠道商、品牌商一个十足信心支撑，更重要是的透过对这6大方面的强化，理解内容背后企业的战略思维高度，让经销商对企业政策、战略保持黏性，帮助渠道吃透相关内容，做到对明年布局有一个前瞻性。实际上，国台酒业在稳量方面一直有着强有力的把控和调节。而稳量的前提是要有产量可控，若没有强大的产能支撑，稳量就是“空中楼阁”。因此，理解国台酒业稳量政策要从两个方面入手。第一，产能；截止到目前，国台酒业拥有国台酒业、国台酒庄、国台怀酒三个生产基地，年产正宗大曲酱香型白酒逾万吨，储存年份酱香老酒4万余吨，优质产能得到保障。第二，产能稀缺；近年来随着“茅台热”带动酱酒产业的周期性繁荣，市场也从“买不到茅台买国台”过渡到“国台也不够卖”的阶段，酱酒稀缺、优质酱酒更加稀缺。所以稳量发展不仅仅是市场供需关系所致，也是维持品牌健康可持续发展的需要，保障经销商、渠道商继续享受酱酒红利、国台红利。
同样，稳价信号的发布也是站在国台酒业高质量、可持续发展的出发点上的结果。在前段时间XN知酒发布的文章就明确分析到，国台国标酒被市场严重低估。同理，国台酒业产品价格也存在上涨的价格空间，但企业却在正值挺价的上升势头提出稳价策略，及时刹车。除了对品质为王的“长期主义”路线实践外，更是“十四五”期间高质量发展的要求。虽然，国台酒在市场存在供需紧张常态化的情况，但企业“始终坚持把这瓶酒的质量做得更好，把市场建设得更好、管理得更好，给经销商服务得更好。”再看整合经销商资源、扶优商层面。纵观中国白酒百亿级品牌，无论是茅台、五粮液、洋河还是泸州老窖、汾酒、剑南春等，百亿作为一大里程碑式的节点，在渠道层面都做到深化做好渠道服务、整合、扶持优商等工作，从增商节奏向服务好经销商的重心转变，保持厂商关系“命运共同体”，实现渠道端的高质量发展。这也是对国台酒业经销权资源稀缺价值的体现，企业不仅产能、品质、品牌稀缺，经销权同样稀缺，为百亿之后再创市场增长空间。
正如国台酒业总经理张春新的表达：“以经销商为代表的合作伙伴为本，就是要持续打造‘厂商同心、共创共享、尊享愉悦、长期共赢’的厂商消费者新生态，构建利益共同体、价值共同体、命运共同体。”而对国台酒业明年“强化做市场、做品牌”就更不难理解。环顾当前中国白酒行业，“高质量”一次贯穿行业近年来发展始终，行业趋势不仅在向高质量发展阶段迈进，同样企业也需要紧跟时代步伐，迈向高质量。对国台酒业而言，高质量就是“利润增长要大于销售收入的增长，销售收入的增长要大于销量的增长。”而“强化做市场、做品牌”就是实现高质量的重要战略之一，“大国酱香，国台领航”的品牌价值应该得到进一步的释放。那么，在行业专家看来，又该如何理解2022年国台酒业即将重点着手的6大方面？对此，XN知酒特别邀约业内大咖，一同探讨和分享这一话题。
从市场背景来看，白酒市场正在从商业扩容向消费扩容转变。对酱酒而言，在这个高速扩容的转变期下，意味着酱酒产业进入大消费时代。而国台酒业也会顺应大消费时代，实现从品牌端到市场C端化的推广。尤为注意的是，今年国台酒业进入后百亿时代，明年工作的重点就是消费端。
第一、品牌推广C端化。不管是从品牌建设角度还是站在行业角度、消费者角度。国台酒业加大品牌投放力度，主要是针对目标人群的精准投放，让消费市场对企业品牌稀缺价值、健康价值、智能化价值形成认知并引领。
第二、市场动销C端化。国台酒业下一步重点工作是围绕C端市场进行推广，把渠道的货进行动销化，进一步保持从渠道端到消费端的畅通，让国台酒走进千家万户、走进消费者的餐桌。第三、扶商强商C端化。比如，对强商优商进行分级分类管理，配套措施的搭建、完善也是围绕C端化展开动销、推广、教育等动作，为市场经销商做好面向C端的服务。第四、 市场建设C端化。国台酒业对于四梁八柱的核心市场，包括整个渠道建设，以及共享合伙人的体验馆、专卖店体系，进行市场建设。在市场C端化的过程中围绕“渠道进入消费俱乐部”，进行构建，打造核心市场，推广市场，开展C端化教育。第五、渠道供给配额化。实际上，国台酒业进入后百亿时代，同样存在产能价值稀缺情况。因此，对优秀的经销商、优秀的市场、优秀的大客户都会进行配额制管理和控价制管理；通过这种管理和控价值管理进行供需平衡的调节，在这个基础上稳价提价，让整个市场良性有序的发展。
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