在领导面前吃不开的4种员工，中一条就别指望提拔了，说的真准

成功的人，都有相似的经历；失败的人，各有各的问题。领导的用人哲学，也不是千篇一律的，各有各的价值观，仁者见仁智者见智。在领导眼里，吃不开的员工，都有这四种表现，只要中2条，基本就没有提拔希望了。
【1】搞小圈子，对抗上司。任何上级都不会喜欢下属搞小圈子，建小山头，拉帮结派，要么对抗指令，要么搞不团结。张林天生一副“大哥大”的脸，经常给同事搞点小恩小惠，居然以“大哥”自居。部门经理明显感到指使不动张林，几个小年轻也跟着张林屁股后面消极怠工。部门经理也是老狐狸，采取分化瓦解、各个击破方式，稳住小年轻，把张林调整到了偏远地区，提拔就别指望了。
【2】恃才自傲，功高盖主。优秀的领导，善于使用有才华有个性的员工，可以迁就包容“能人”的个性。但“能人”丝毫不懂让步和妥协，让领导下不了台，甚至威胁领导职位，这是任何领导都不能容忍的，地球离了谁都转，何必留一个“危险”在身边。李海外号叫“鲨鱼”，职场行为也像“鲨鱼”，做出任何成绩都要吃独食，直接越级邀功，自认为功劳超过上司，从心眼里瞧不起同事，恨不能随时取代上司。部门领导利用业务重组机会，把李海“优化”出局。
【3】怨天尤人，破坏氛围。职场上有一句最难听的话，就是“一粒老鼠屎坏了一锅汤”。这粒“老鼠屎”，往往指团队里破坏氛围的“负能量”员工。桔子家里不幸福，公司里不快乐，每天上班就像天下欠她五百万似的。领导安排任务，就到处说领导欺负她；领导不找她了，又到处说领导打压她；在同事中间也像一只乌鸦，东家长西家短，天天念叨那些负面事情，搞得办公室氛围很压抑。部门经理找了一个机会，坚决把她调整到下面去了。
【4】畏畏缩缩，不敢担责。谨小慎微的人，如果用在程序性工作上，也能发挥强项。但畏畏缩缩，胆小怕事，害怕担责，这类员工基本没有提拔的希望。提拔一级，就要挑更大的担子、负更大的责任，没有担当的人怎么压担子？大刚瞎了自己名字了，一点也不刚，特别“面”，胆小如鼠，屁大点责任都不敢担，见到领导就溜墙走。总经理每次遇到他都摇头，遇到难题就缩手缩脚的，提拔起来能扛事吗？大刚的同事提拔都轮了一遍，大刚还是原地踏步。
PS：作为普通员工，谁不渴望提职加薪？成长进步，不能以自己的标准来判断，要换位思考，上级眼里值得提拔的标准是什么？成功的因素很多，能力勤奋坚持，天时地利人和，机会贵人趋势，往往是一系列因素的组合。但是，失败的因素很简单，只要犯了一种错误，升职加薪就难上加难。所以，每位员工都要对照以上四条，自我反思，悄悄改正，否则，你的领导可可能一票否决你的提拔。
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消除不平等，服务人类——人工智能的善用｜绿会国际部讯

2021年12月4日，由清华大学人工智能国际治理研究院（I-AIIG）主办，联合国开发计划署（UNDP）作为国际支持机构的2021人工智能合作与治理国际论坛在清华大学举行。

在主论坛一：如何构建一个平衡包容的人工智能治理体系上，联合国助理秘书长、联合国开发计划署政策与方案支助局局长徐浩良进行了主旨报告。笔者有幸在线参加了此次会议，基于自己的笔记整理分享如下。文字未经讲话人本人核实，仅供参考。

他首先总结了上一届论坛所取得的重要成果——对更有效、更包容地参与AI治理进行了很多有见地的讨论。他介绍了UNDP与政府合作，对建立平衡包容的AI治理框架提供的辅助。他说，受新冠疫情影响，我们的工作环境等受到了很大影响。为了更好地造福人类，我们要善用技术，为政府提供预测，挑战地缘政治阻力，努力消除不平等。如今，地球上很多偏远地区的人们还无法使用互联网，但AI技术仍然可以通过病虫害预测等帮助当地政府对那里的人们进行更有效、更积极的服务。对发达国家来说，AI也开始被使用到数字诊断等方面。但AI有时也会有其负面影响，加之知识的匮乏等人为影响会加剧不平等和偏见。客观来说，AI本身并没有好坏，它的影响取决于使用它的人，取决于治理它的政策的透明度和公正性。他指出，我们面临着技术发展速度大于政策制定速度的挑战，因此，适时灵活应变才是明智之举 。在菲律宾，我们用开放的地理数据与人口发展相结合，来指导政策的制定；在乌克兰，我们用AI技术来预测监控森林火灾。这些应用如若在今后能更广泛地运用，并让弱势群体、最需要这些技术的人参与其中，必能在让AI技术服务于人类的同时，有效降低包括性别不平等在内的各种社会偏见及不公现象的产生。

（注：上文为笔者根据讲话内容实时整理，文字未经发言人核实，仅供参考。）

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文/Maggie 审/Samantha 编/青鸯

何屋很偏远，过了何屋，就是另外一个地区，两个地区交界的地方，何屋的地盘就很宽广，有几百年树龄、七人才可以环抱的人面子树，有很大的乌榄林。乌榄林中有几只水牛在吃草，母牛又带着牛仔，优悠自在，与世无求。乌榄树的颜色与水牛的颜色是一样的，下午的阳光依然明亮，有了穿透树叶那一束束的光，榄林便像了一个寂静的舞台。