很多时候,我们在亲密关系中感受到的挫败感基本都和被拒绝有关。
在挽回过程中的被爱人抵触显然是一种很明显的拒绝方式,因为排斥的非常显而易见,所以往往受到的伤害也会更大。
人们理解和处理拒绝的方式确实截然不同的,基本是可以分为两大类:
一类人会倾向于向内归因。他们会把被拒绝与自身联想起来,认为拒绝这件事与他们身上一些缺点存在着关系;
另一类人是向外归因,认为被拒绝这件事和自己的关系并不大。
在我的咨询经验中,我发现绝大部分挽回者都是属于内归因的类型,喜欢贬低自己而非正确的看待自己的价值。因为被分手就给他们足够重量的一击了,现在挽回过程中还要被拒绝,简直是雪上加霜的一件事。
如果看待挽回被拒这件事,那你就需要从内归因转变为外归因。一昧表现出一个怨妇的形象,类似于“你不喜欢我了”“是我不好”之类的表露出自己负面情绪的话,是很差劲的一件事了。
挽回更重要的是你需要比恋爱中更加懂对方。你要是完全不懂得把他当做特殊的个体来对待,不懂他需要什么,那你断联断联与否,二次吸引与否都是无用功。
你要记住,没有人没有人会喜欢一个怨妇,你之后能够挽回成功也是靠你积极的一面把对方吸引过来的。
挽回中为什么你们时常会无效沟通?其实在我研究了大量咨询案例中,我发现了一个很常规的现象:
对方想要和你分手的一刹那,他们就会觉得爱与不爱并非是一件重要的事情了,他们之所以选择和你分开,是现实问题所导致的,是一个理性的层面;而挽回者们往往最关心的就是对方还爱不爱自己了,把重心放在了感性层面,这是明显的情绪问题。
看吧,此时你们沟通的节奏都无法在一条平行线上,还能好好沟通就见鬼了。而产生类似情绪问题的根源就是你在看待复合被拒绝这件事上,采用了内归因的分析模式,导致自我价值感的贬低,从而也会越发渴求去寻找对方还在你的证据,这样的证据就好像是你的打气筒一般,没了他们,你就会瞬间泄了气。
在挽回过程中的被爱人抵触显然是一种很明显的拒绝方式,因为排斥的非常显而易见,所以往往受到的伤害也会更大。
人们理解和处理拒绝的方式确实截然不同的,基本是可以分为两大类:
一类人会倾向于向内归因。他们会把被拒绝与自身联想起来,认为拒绝这件事与他们身上一些缺点存在着关系;
另一类人是向外归因,认为被拒绝这件事和自己的关系并不大。
在我的咨询经验中,我发现绝大部分挽回者都是属于内归因的类型,喜欢贬低自己而非正确的看待自己的价值。因为被分手就给他们足够重量的一击了,现在挽回过程中还要被拒绝,简直是雪上加霜的一件事。
如果看待挽回被拒这件事,那你就需要从内归因转变为外归因。一昧表现出一个怨妇的形象,类似于“你不喜欢我了”“是我不好”之类的表露出自己负面情绪的话,是很差劲的一件事了。
挽回更重要的是你需要比恋爱中更加懂对方。你要是完全不懂得把他当做特殊的个体来对待,不懂他需要什么,那你断联断联与否,二次吸引与否都是无用功。
你要记住,没有人没有人会喜欢一个怨妇,你之后能够挽回成功也是靠你积极的一面把对方吸引过来的。
挽回中为什么你们时常会无效沟通?其实在我研究了大量咨询案例中,我发现了一个很常规的现象:
对方想要和你分手的一刹那,他们就会觉得爱与不爱并非是一件重要的事情了,他们之所以选择和你分开,是现实问题所导致的,是一个理性的层面;而挽回者们往往最关心的就是对方还爱不爱自己了,把重心放在了感性层面,这是明显的情绪问题。
看吧,此时你们沟通的节奏都无法在一条平行线上,还能好好沟通就见鬼了。而产生类似情绪问题的根源就是你在看待复合被拒绝这件事上,采用了内归因的分析模式,导致自我价值感的贬低,从而也会越发渴求去寻找对方还在你的证据,这样的证据就好像是你的打气筒一般,没了他们,你就会瞬间泄了气。
她:妈妈,给我们做饭的那个奶奶怎么不见了?
我:她回自己家了,以后不在我们家工作了。
她:为什么?
我:因为,这是我们的家,我们是这个家的主人,她没有经过我的同意,就把我不认识的陌生人带到了我们家,她违反了规则,我很生气。
后来我找她沟通过,她不愿意遵守我的规则,我就不再同意让她继续在我们家了。
请你放心,会有很多愿意遵守我的规则、愿意来到我们家帮助我们的奶奶。我已经在联系了,相信很快,我就会找到。
请记住,这件事情,跟你无关,你没有错,我也没有错。
——————————————
这段话是对她说,也是对我自己说。
——————————————
小孩儿能敏锐的感觉到环境中人事物的变化,当家里发生动荡,她又不能及时清楚真相,就会向内归因:认为都是自己不好,才导致某某事发生,如果自己表现的“好”一点,就不会有“坏”事发生了。
我曾经一次又一次的掉在这个坑里,严苛的向内自我攻击,现在想为这个坑立一个警示标志⚠️。
知易行难,一不小心,我还会掉进这个坑,未来可能也会继续掉进去。但最起码,我“知”了。
我:她回自己家了,以后不在我们家工作了。
她:为什么?
我:因为,这是我们的家,我们是这个家的主人,她没有经过我的同意,就把我不认识的陌生人带到了我们家,她违反了规则,我很生气。
后来我找她沟通过,她不愿意遵守我的规则,我就不再同意让她继续在我们家了。
请你放心,会有很多愿意遵守我的规则、愿意来到我们家帮助我们的奶奶。我已经在联系了,相信很快,我就会找到。
请记住,这件事情,跟你无关,你没有错,我也没有错。
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这段话是对她说,也是对我自己说。
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小孩儿能敏锐的感觉到环境中人事物的变化,当家里发生动荡,她又不能及时清楚真相,就会向内归因:认为都是自己不好,才导致某某事发生,如果自己表现的“好”一点,就不会有“坏”事发生了。
我曾经一次又一次的掉在这个坑里,严苛的向内自我攻击,现在想为这个坑立一个警示标志⚠️。
知易行难,一不小心,我还会掉进这个坑,未来可能也会继续掉进去。但最起码,我“知”了。
挽回中为什么你们时常会无效沟通?
我发现一个常规现象:对方想要和你分手的一刹那,他们就会觉得爱与不爱并非是一件重要的事了,他们之所以选择和你分开,是现实问题导致的、是理性的层面;而挽回者往往最关心的就是对方还爱不爱自己,把重心放在了感性层面,这是明显的情绪问题。
而产生类似情绪问题的根源就是你在看待复合被拒绝这件事上,采用了内归因的分析模式,导致自我价值感的贬低,从而也会越发渴求去寻找对方还在乎你的证据,这样的证据就好像是你的打气筒一般,没了他们,你就会瞬间泄了气。
向内归因的人会选择用自我贬低的方式去看待被拒绝这件事;而健康的人则擅长运用积极的方式。
在部分人深陷自我怀疑时,外归因的人却不这么想,他们能够将受到的情感打击最小化,并且继续前进。心理学研究发现,外归因的这类人反思被拒绝的原因时,会弱化被拒绝这件事和自己的关系。
在他们看来,被拒绝是一件受外力控制的事情,并非由一个人决定和改变的。
总之,他们不会认为是由于自己的缺点,导致了被拒绝的必然结果。
向外归因的思考方式,它能够在思维层面最大程度帮你改善焦虑的状态。那行动层面你该怎么做,主要是需要对几个影响挽回效果的因素进行合理的把控。
传播学中有名的 ""霍夫兰的说服模式"" ,概括来说媒体对受众的说服力受3个方面的影响: 说服者的条件:信息的源头,比如大媒体还是小媒体;放在挽回的过程中,就是你自己;
信息的接收者:受众,也就是你想要挽回的前任;
信息本身的说服力: 挽回的行动到底如何。
①说服者的条件——你自己
挽回是一种价值显示和价值付出,这需要建立在你自身价值的基础上。你自身价值越高,你的挽回也越有利。当对方能真切感受到你高价值的付出后,他自然会想着如何才能更好地回报你。
我把每个人的价值分为外显价值与内在价值两大类:
外显价值是旁人可以短时间内直接观察到的价值。包括身材、相貌、皮肤、学历、职业等,这类价值你只能在一定限度内提升。
比如个子比较矮就尽量瘦一些、五官不精致不立体就提升化妆技术、皮肤不好就好好保养、学历不高就多看书等,扬长避短。
内在价值是需要旁人通过一定时间接触与了解才能感受到的价值。包括性格与情绪稳定性、沟通能力、生活情趣、才艺技能等。
内在价值虽然不像外显价值那么容易被感知,但只要通过自己的努力,可以提升的空间非常大。
比如提升沟通能力、学会管理自己的情绪、培养厨艺、把住所收拾得干净整齐、布置温馨等都可以让对方觉得你很会打点生活,更能提高对方的投资意愿。
②信息接收者——前任
前任这块,我们无法改变,唯一能够做的就是在第一时间感知到对方的排斥状态后,切断一切无效的挽回举动,保持最基本的缓和空间。
如果你现在看到这篇文章时,已经做了一些纠缠性的错误挽回举动,那也没有关系,改变永远不晚,只要当下开始意识到错误并且纠正它,必要的时候进行适当地断联,仍然是可以回归到先前不温不火的状态的。
③信息本身的说服力——挽回的行动(核心)
1.运用内归因模式去分析感情问题
内归因分析的好处,我在上面已经提到过,它主要是能够帮你做一个心态的调节工作,并且能够深入分析感情问题,找到自己的不足,这样你才可以改变的更加彻底。
2.根据现实情况判断是否需要断联,之后重心放在沟通上
很多人找到我问的第一个问题就是“他都对我这么冷淡了,我还有可能吗?”
我在这里以十分诚恳负责的态度告诉你们,只要不是一些原则性问题所导致的分手,你完全有复合的可能。
为什么你们会产生爱情,因为彼此之间的吸引和好感;为什么你们会分手,因为吸引跑掉了。 吸引力这件事,在很多人的认知范围内,好像是转瞬即逝的感觉状态,但是你们往往忽略了一个客观事实:他曾经爱过你这件事说明了你身上存在的优点,无论是外表,品质,能力等等都是符合他的择偶标准,且能够吸引到他的。
他现在为什么不爱你了,不是你的这些吸引力丧失了,它们只是跑掉了,曾经那些让对方着迷的吸引力完全被你的缺点给覆盖住了。
大多数情况是你们两个的相处模式变了,你对待他的方式变了,之前你们是轻松的相处模式,互相扶持,互相依赖,互相尊重又互相独立,后来你变成一根长在他身上的蕨类植物,你们从共生的关系变成寄生的关系。只要是不健康的关系,一定是不平衡的,一定是压力持续性积累的,那么一定无法持久。
所以,挽回过程中,你需要想办法让他看到你的新的吸引力,你可以从我上面所说的“外显价值”和“内在价值”两大类去提升。但无论是哪一方面的提升,最最基础的一定是需要做沟通,没有人愿意和一个聊不来的人打交道的。
你可以从聊天技巧开始入手,提高前任与你的谈话乐趣,只要聊天能够过关,那你就可以成为“长期持股的股东”,只有达到了这个前提条件,才有可能挽回。
我发现一个常规现象:对方想要和你分手的一刹那,他们就会觉得爱与不爱并非是一件重要的事了,他们之所以选择和你分开,是现实问题导致的、是理性的层面;而挽回者往往最关心的就是对方还爱不爱自己,把重心放在了感性层面,这是明显的情绪问题。
而产生类似情绪问题的根源就是你在看待复合被拒绝这件事上,采用了内归因的分析模式,导致自我价值感的贬低,从而也会越发渴求去寻找对方还在乎你的证据,这样的证据就好像是你的打气筒一般,没了他们,你就会瞬间泄了气。
向内归因的人会选择用自我贬低的方式去看待被拒绝这件事;而健康的人则擅长运用积极的方式。
在部分人深陷自我怀疑时,外归因的人却不这么想,他们能够将受到的情感打击最小化,并且继续前进。心理学研究发现,外归因的这类人反思被拒绝的原因时,会弱化被拒绝这件事和自己的关系。
在他们看来,被拒绝是一件受外力控制的事情,并非由一个人决定和改变的。
总之,他们不会认为是由于自己的缺点,导致了被拒绝的必然结果。
向外归因的思考方式,它能够在思维层面最大程度帮你改善焦虑的状态。那行动层面你该怎么做,主要是需要对几个影响挽回效果的因素进行合理的把控。
传播学中有名的 ""霍夫兰的说服模式"" ,概括来说媒体对受众的说服力受3个方面的影响: 说服者的条件:信息的源头,比如大媒体还是小媒体;放在挽回的过程中,就是你自己;
信息的接收者:受众,也就是你想要挽回的前任;
信息本身的说服力: 挽回的行动到底如何。
①说服者的条件——你自己
挽回是一种价值显示和价值付出,这需要建立在你自身价值的基础上。你自身价值越高,你的挽回也越有利。当对方能真切感受到你高价值的付出后,他自然会想着如何才能更好地回报你。
我把每个人的价值分为外显价值与内在价值两大类:
外显价值是旁人可以短时间内直接观察到的价值。包括身材、相貌、皮肤、学历、职业等,这类价值你只能在一定限度内提升。
比如个子比较矮就尽量瘦一些、五官不精致不立体就提升化妆技术、皮肤不好就好好保养、学历不高就多看书等,扬长避短。
内在价值是需要旁人通过一定时间接触与了解才能感受到的价值。包括性格与情绪稳定性、沟通能力、生活情趣、才艺技能等。
内在价值虽然不像外显价值那么容易被感知,但只要通过自己的努力,可以提升的空间非常大。
比如提升沟通能力、学会管理自己的情绪、培养厨艺、把住所收拾得干净整齐、布置温馨等都可以让对方觉得你很会打点生活,更能提高对方的投资意愿。
②信息接收者——前任
前任这块,我们无法改变,唯一能够做的就是在第一时间感知到对方的排斥状态后,切断一切无效的挽回举动,保持最基本的缓和空间。
如果你现在看到这篇文章时,已经做了一些纠缠性的错误挽回举动,那也没有关系,改变永远不晚,只要当下开始意识到错误并且纠正它,必要的时候进行适当地断联,仍然是可以回归到先前不温不火的状态的。
③信息本身的说服力——挽回的行动(核心)
1.运用内归因模式去分析感情问题
内归因分析的好处,我在上面已经提到过,它主要是能够帮你做一个心态的调节工作,并且能够深入分析感情问题,找到自己的不足,这样你才可以改变的更加彻底。
2.根据现实情况判断是否需要断联,之后重心放在沟通上
很多人找到我问的第一个问题就是“他都对我这么冷淡了,我还有可能吗?”
我在这里以十分诚恳负责的态度告诉你们,只要不是一些原则性问题所导致的分手,你完全有复合的可能。
为什么你们会产生爱情,因为彼此之间的吸引和好感;为什么你们会分手,因为吸引跑掉了。 吸引力这件事,在很多人的认知范围内,好像是转瞬即逝的感觉状态,但是你们往往忽略了一个客观事实:他曾经爱过你这件事说明了你身上存在的优点,无论是外表,品质,能力等等都是符合他的择偶标准,且能够吸引到他的。
他现在为什么不爱你了,不是你的这些吸引力丧失了,它们只是跑掉了,曾经那些让对方着迷的吸引力完全被你的缺点给覆盖住了。
大多数情况是你们两个的相处模式变了,你对待他的方式变了,之前你们是轻松的相处模式,互相扶持,互相依赖,互相尊重又互相独立,后来你变成一根长在他身上的蕨类植物,你们从共生的关系变成寄生的关系。只要是不健康的关系,一定是不平衡的,一定是压力持续性积累的,那么一定无法持久。
所以,挽回过程中,你需要想办法让他看到你的新的吸引力,你可以从我上面所说的“外显价值”和“内在价值”两大类去提升。但无论是哪一方面的提升,最最基础的一定是需要做沟通,没有人愿意和一个聊不来的人打交道的。
你可以从聊天技巧开始入手,提高前任与你的谈话乐趣,只要聊天能够过关,那你就可以成为“长期持股的股东”,只有达到了这个前提条件,才有可能挽回。
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