【虚位以待！新县人民医院公开招聘合同制医疗、医技、管理人员】新县人民医院根据业务发展及达标上等需要，现面向社会公开招聘合同制医疗、医技、管理人员。为确保招聘工作顺利进行，特制定如下实施方案。
一、报名资格条件
（一）、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义；遵纪守法，品行端正，具备良好的职业道德。
（二）、专业及条件：
1、临床医学1类（25人）：内科、外科、妇产科、儿科、五官科、麻醉等岗位，全日制本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下（计算方法为1991年1月1日至2001年1月1日间出生，以下类推）；全日制临床医学专业硕士研究生，年龄为35周岁以内；全日制专科以上学历，需具有执业医师资格，女性30周岁以内，男性35周岁以内。
具有主治医师及以上职称者，需有二级以上医院两年以上工作经历，年龄放宽至45周岁以内。
2、临床医学2类：麻醉（1人）、眼科（1人）、病理（1人）岗位，全日制专科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下，均限男性。
3、中西医结合或中医学（2人）：全日制本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下。
4、针灸推拿学（2人）：本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下。
5、康复医学治疗技术（2人）：本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下。
6、医学影像学（2人）：全日制本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下。
7、医学影像技术（2人）：全日制专科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下，男性。
8、临床医学检验（2人）：全日制本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下。
9、药学（2人）：全日制本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下。
10、医学生物工程（1人）：全日制本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下，限男性。
11、汉语言文学、汉语言、文秘（1人）：办公室文秘岗，全日制二本及以上学历，其他专业全日制一本及以上学历，18周岁以上，30周岁以下。
12、高压容器（1人）：中心供氧岗位，具备岗位资质，全日制专科及以上学历，18周岁以上，30周岁以下，限男性。
13、软件工程（1人）：信息科岗位，全日制二本及以上学历，18周岁以上，30周岁以下。
（三）、资格：往届毕业生须持毕业证书、执业证书原件，应届毕业生须持有学校开具的2019年度毕业证明或毕业证，或教育部学籍在线验证报告（学信网）。
（四）、同等条件下，有二级及以上医院工作经历者优先录用。
（五）、具有新县卫生事业编制的报考人员，须经新县卫健委同意。
二、报名时间、地点及方式
（一）、报名时间：2019年6月20日-24日正常上班时间。
（二）、报名地点：新县恒多人力资源服务有限公司（新县京九路福华超市斜对面，米兰壁纸隔壁四楼）。
（三）、报名方式：现场报名。
（四）、报名要求：报考人员须持毕业证书或学校开具的2019年度毕业证明或教育部学籍在线验证报告、身份证、执业资格证原件及复印件，《新县人民医院公开招聘合同制医疗、医技、管理人员报名登记表》2份，近期１寸正面免冠照片5张。
（五）、准考证领取时间、地点另行通知。
三、资格审查
报名审核人员根据本《招聘方案》要求，对报考人员是否符合报考岗位所需资格条件进行审查，经审查符合报考条件的报考人员，由资格审查人员在报考人员填写的《新县人民医院公开招聘合同制医疗、医技、管理人员报名登记表》上签署“同意报名”意见。资格审查贯穿招聘的全过程。
四、招聘程序
（一）、考试安排：根据报名专业及条件，设置不同考试方式。
1、笔试：笔试时间为2019年6月26日上午9:00-11:00，笔试地点见准考证。
（1）临床医学2类，针灸推拿学、康复医学治疗技术、医学影像技术、临床医学检验、药学、医学生物工程专业人员参加笔试，题型为医学类公共基础知识。
（2）报考文秘岗位人员参加笔试，笔试内容为命题作文。
（3）高压容器、软件工程专业人员参加笔试，题型为公共基础知识。
2、面试：
（1）参加笔试人员，面试时间和地点另行通知。按笔试成绩从高分到低分以招聘计划数1:2比例进入面试。
（2）临床医学1类、中西医结合或中医学、医学影像学专业人员不参加笔试，直接面试。面试时间为2019年6月27日上午8:00，面试地点为新县人民医院行政楼三楼。
（3）面试方式为结构化面试，面试内容包括医学基础知识或专业相关知识等。
（二）、成绩统计：
总成绩=笔试成绩×60%+面试成绩×40%。
（三）、报名人数大于所设职位数，按总成绩根据招聘计划从高分到低分依次录取；报名人数小于或等于所设职位数，实行末位淘汰。
五、体检
根据总成绩从高分到低分按招聘岗位1：1比例确定体检人选。体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》(国人部发[2005]1号)、《关于修订〈公务员录用体检通用标准（试行）〉及〈公务员录用体检操作手册（试行）〉的通知》（人社部发〔2010〕19号）规定执行。体检结论确定后，招聘工作领导小组办公室将不合格的项目告知体检不合格人员。初次体检不合格的，在体检结果公布3日内本人提出书面申请，经招聘工作领导小组同意可复查一次。对未按要求体检或体检不合格者不予聘用，由此出现缺额的，按总成绩从高分到低分依次递补。体检项目参照国家公务员标准执行。
六、公示
参加体检合格的人员，确定为拟聘用人员，由招聘工作领导小组在新县人民医院公示栏上进行为期7天的公示，接受社会监督。
七、聘用及有关政策、待遇
（一）、经公示无异议的，确定为聘用人员，在规定时间内到县人民医院人事科报到，即与新县人民医院签订《劳动合同》。
（二）、聘用人员实行劳动合同管理。新县人民医院与招聘人员签订劳动合同，合同期限定为5年，试用期3个月，试用期工资为研究生3000元，本科1800元，专科1500元。具有执业医师及以上职称者，类比在职院聘人员待遇。试用期满经考核合格的，予以聘用；不合格的，取消聘用。给予未取得执业资格人员3年时间取得执业资格，即2020-2022年，逾期未通过执业资格考试的，医院将同其解除聘用关系。试用期包括在聘用合同期限内。合同期满，经双方协商一致，可以续聘，重新签订劳动合同。经考核不能胜任岗位的，期满后不再签订劳动合同，终止劳动关系。
（三）、聘用人员符合享受《新县人民医院英才计划实施意见》条件者，视情况向县政府申请编制。聘用人员参加社会保险，工资报酬与在编人员相同，半年后执行科室绩效。
（四）、聘用人员试用期满经考核合格，其待遇按县人民医院聘用人员相关规定执行。符合《新县人民医院英才计划实施意见》条件者享受相应待遇（详情请关注新县人民医院微信公众号：新县人民医院1949）。
（五）、被聘用的人员应在规定时间内报到。拒不报到的，取消聘用资格。
八、组织领导
成立新县人民医院招聘工作领导小组，具体负责此次招聘工作。
九、纪律监督
招聘工作严格按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行，坚持公开报考条件、公开考试程序、公开考试结果，接受纪检监察部门及社会的监督。严格遵守保密规定和回避制度。
十、本《招聘方案》由新县人民医院招聘工作领导小组负责解释。
咨询电话：新县恒多公司陈老师15939789556
新县人民医院人事科0376-2962453；
监督电话：新县人民医院监察室0376-2962004
附：新县人民医院公开招聘合同制医疗、医技、管理人员报名登记表
新县人民医院招聘工作领导小组
一、报名资格条件
（一）、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义；遵纪守法，品行端正，具备良好的职业道德。
（二）、专业及条件：
1、临床医学1类（25人）：内科、外科、妇产科、儿科、五官科、麻醉等岗位，全日制本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下（计算方法为1991年1月1日至2001年1月1日间出生，以下类推）；全日制临床医学专业硕士研究生，年龄为35周岁以内；全日制专科以上学历，需具有执业医师资格，女性30周岁以内，男性35周岁以内。
具有主治医师及以上职称者，需有二级以上医院两年以上工作经历，年龄放宽至45周岁以内。
2、临床医学2类：麻醉（1人）、眼科（1人）、病理（1人）岗位，全日制专科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下，均限男性。
3、中西医结合或中医学（2人）：全日制本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下。
4、针灸推拿学（2人）：本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下。
5、康复医学治疗技术（2人）：本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下。
6、医学影像学（2人）：全日制本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下。
7、医学影像技术（2人）：全日制专科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下，男性。
8、临床医学检验（2人）：全日制本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下。
9、药学（2人）：全日制本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下。
10、医学生物工程（1人）：全日制本科及以上学历，18周岁以上，28周岁以下，限男性。
11、汉语言文学、汉语言、文秘（1人）：办公室文秘岗，全日制二本及以上学历，其他专业全日制一本及以上学历，18周岁以上，30周岁以下。
12、高压容器（1人）：中心供氧岗位，具备岗位资质，全日制专科及以上学历，18周岁以上，30周岁以下，限男性。
13、软件工程（1人）：信息科岗位，全日制二本及以上学历，18周岁以上，30周岁以下。
（三）、资格：往届毕业生须持毕业证书、执业证书原件，应届毕业生须持有学校开具的2019年度毕业证明或毕业证，或教育部学籍在线验证报告（学信网）。
（四）、同等条件下，有二级及以上医院工作经历者优先录用。
（五）、具有新县卫生事业编制的报考人员，须经新县卫健委同意。
二、报名时间、地点及方式
（一）、报名时间：2019年6月20日-24日正常上班时间。
（二）、报名地点：新县恒多人力资源服务有限公司（新县京九路福华超市斜对面，米兰壁纸隔壁四楼）。
（三）、报名方式：现场报名。
（四）、报名要求：报考人员须持毕业证书或学校开具的2019年度毕业证明或教育部学籍在线验证报告、身份证、执业资格证原件及复印件，《新县人民医院公开招聘合同制医疗、医技、管理人员报名登记表》2份，近期１寸正面免冠照片5张。
（五）、准考证领取时间、地点另行通知。
三、资格审查
报名审核人员根据本《招聘方案》要求，对报考人员是否符合报考岗位所需资格条件进行审查，经审查符合报考条件的报考人员，由资格审查人员在报考人员填写的《新县人民医院公开招聘合同制医疗、医技、管理人员报名登记表》上签署“同意报名”意见。资格审查贯穿招聘的全过程。
四、招聘程序
（一）、考试安排：根据报名专业及条件，设置不同考试方式。
1、笔试：笔试时间为2019年6月26日上午9:00-11:00，笔试地点见准考证。
（1）临床医学2类，针灸推拿学、康复医学治疗技术、医学影像技术、临床医学检验、药学、医学生物工程专业人员参加笔试，题型为医学类公共基础知识。
（2）报考文秘岗位人员参加笔试，笔试内容为命题作文。
（3）高压容器、软件工程专业人员参加笔试，题型为公共基础知识。
2、面试：
（1）参加笔试人员，面试时间和地点另行通知。按笔试成绩从高分到低分以招聘计划数1:2比例进入面试。
（2）临床医学1类、中西医结合或中医学、医学影像学专业人员不参加笔试，直接面试。面试时间为2019年6月27日上午8:00，面试地点为新县人民医院行政楼三楼。
（3）面试方式为结构化面试，面试内容包括医学基础知识或专业相关知识等。
（二）、成绩统计：
总成绩=笔试成绩×60%+面试成绩×40%。
（三）、报名人数大于所设职位数，按总成绩根据招聘计划从高分到低分依次录取；报名人数小于或等于所设职位数，实行末位淘汰。
五、体检
根据总成绩从高分到低分按招聘岗位1：1比例确定体检人选。体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》(国人部发[2005]1号)、《关于修订〈公务员录用体检通用标准（试行）〉及〈公务员录用体检操作手册（试行）〉的通知》（人社部发〔2010〕19号）规定执行。体检结论确定后，招聘工作领导小组办公室将不合格的项目告知体检不合格人员。初次体检不合格的，在体检结果公布3日内本人提出书面申请，经招聘工作领导小组同意可复查一次。对未按要求体检或体检不合格者不予聘用，由此出现缺额的，按总成绩从高分到低分依次递补。体检项目参照国家公务员标准执行。
六、公示
参加体检合格的人员，确定为拟聘用人员，由招聘工作领导小组在新县人民医院公示栏上进行为期7天的公示，接受社会监督。
七、聘用及有关政策、待遇
（一）、经公示无异议的，确定为聘用人员，在规定时间内到县人民医院人事科报到，即与新县人民医院签订《劳动合同》。
（二）、聘用人员实行劳动合同管理。新县人民医院与招聘人员签订劳动合同，合同期限定为5年，试用期3个月，试用期工资为研究生3000元，本科1800元，专科1500元。具有执业医师及以上职称者，类比在职院聘人员待遇。试用期满经考核合格的，予以聘用；不合格的，取消聘用。给予未取得执业资格人员3年时间取得执业资格，即2020-2022年，逾期未通过执业资格考试的，医院将同其解除聘用关系。试用期包括在聘用合同期限内。合同期满，经双方协商一致，可以续聘，重新签订劳动合同。经考核不能胜任岗位的，期满后不再签订劳动合同，终止劳动关系。
（三）、聘用人员符合享受《新县人民医院英才计划实施意见》条件者，视情况向县政府申请编制。聘用人员参加社会保险，工资报酬与在编人员相同，半年后执行科室绩效。
（四）、聘用人员试用期满经考核合格，其待遇按县人民医院聘用人员相关规定执行。符合《新县人民医院英才计划实施意见》条件者享受相应待遇（详情请关注新县人民医院微信公众号：新县人民医院1949）。
（五）、被聘用的人员应在规定时间内报到。拒不报到的，取消聘用资格。
八、组织领导
成立新县人民医院招聘工作领导小组，具体负责此次招聘工作。
九、纪律监督
招聘工作严格按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行，坚持公开报考条件、公开考试程序、公开考试结果，接受纪检监察部门及社会的监督。严格遵守保密规定和回避制度。
十、本《招聘方案》由新县人民医院招聘工作领导小组负责解释。
咨询电话：新县恒多公司陈老师15939789556
新县人民医院人事科0376-2962453；
监督电话：新县人民医院监察室0376-2962004
附：新县人民医院公开招聘合同制医疗、医技、管理人员报名登记表
新县人民医院招聘工作领导小组
黄飞：数字零售，成就智慧品牌
随着行业的发展和市场需求的变化，数字零售势不可挡。如今，如阿里、苏宁、沃尔玛、国美这些大平台，几乎每天都在迭代、创新，深化数字化或向数字化转型。
1数字零售时代的“人、货、场”
在无数据不智能，无智能不商业的数字零售时代“人、货、场”原有的边界不断被技术打破：
“人”也就是消费者。对消费者来说，以前到一个和别人一样的地方，买到的东西也是一样的，而如今不同的消费者即使登陆相同的平台，各自看到的东西都会不一样，这就是所谓的千人千面。
“货”，现在的消费者越来越追求性价比，甚至是极致比，质量极致，优惠极致，配货极致，内容营销极致等。如苹果的体验极致，小米的性价比极致，都成就了他们的超高销售量。
“场”，无论是实体零售还是电商零售，都是有界限的，而现在出现了一个没有时空界限且充满无限想象的社交零售，就像空气水一样自然，这个东西的背后必然需要数字化的支撑才能得以实现。
2面向“人”的数字化赋能
“人”的数字化是“场”和“货”智能决策的来源和依据，在数字零售时代，人的运营成为最重要的一环。
线上，我们应该在所有可能的平台，如各种媒体、微信端，向消费群体推送内容，来进行全域且精准的营销。一旦对方有兴趣就立即转化到私域层面，让对方成为你的粉丝、你的会员，然后进行分析，触达和有效沟通。最终，落到门店这个互动场，实现最终转化和复购。
而线下，面向“人”的数字化赋能，如数字化门店的摄像头和网络，它可以在你进店或靠近门店的第一时间识别出你是老顾客还是新顾客，然后洞察分析你的需求。现在的人脸识别技术，的确已经发展到这样的地步了。上次我在温州参加一个会议，晚宴上旁边坐的是温州市一个区的公安局副局长，负责IT的。他说，前不久在温州抓到一个30年前的杀人犯，现在50多岁了，犯罪的时候20多岁和现在完全不一样，居然被马路摄像头认出来了。别人都不相信，但DNA一查确实就是这个人。
3门店数字化重塑的意义
1. 对外促进互动社交
门店数字化的重点是门店的摄像头和网络，门店基于商品、客流、客户的识别对门店营销是非常有价值的。当然，其他互动也可以带来很多价值，比如在虚拟试装的过程中消费者扫码，商家就可以对消费者的行为进行分析。现在的门店，已经变成了与消费者互动的重要场景，以往到商场就是买东西，目的性非常明确，但是现在我们到商场大多数时候就是去吃喝玩乐的。这种情况下商场后台很大程度上就是一个场，需要和消费者建立社交关系，需要去跟他们互动，再把对方的行为进行数字化的沉淀，从而促成交易的可能性。
腾讯智慧零售有一个统计，移动社交能够让导购对消费者的服务能力提升10倍，基于移动社交的基础，有效互动顾客数可达原来的2倍，单个导购业绩可达10-30%的提升。
2. 对内推动智能决策
这一点很好理解，门店数字化进行了数据的搜集，企业内部才能有针对性的进行运营、互动，实现会员资产价值最大化。
前天我有个朋友来找我，他创业，搞了大概四五千代购，建了20多个微信群，就像一个创业平台。他问能不能帮他搞个系统，编辑好商品后，不用手机编辑发，用系统后台来进行管理。这也属于智能决策的一部分，如果有个系统的支撑，比如iCRM，他们就可以做得更好。
百胜客户劲霸男装，上次在我们百胜智库的活动上分享了他们去年下半年，关于智慧零售、社交零售的成果。他们开发了一个可以自己编辑门店的小程序，成立了专门的编辑团队做模版发到前端，门店导购根据自己的需求选择和编辑，最终实现了明显的业绩增长。
显然，让数据得以沉淀，让前端零售产生互动，把所有人员的潜力发挥到极致必定是需要很多工具的，这是百胜能够为大家做到的事情。
4深化数字运营能力，全面提升经营效率
门店智能硬件肯定是未来的趋势，因为门店这个场要产生数据必须要有硬件设备的支撑。
另外就是支付。现在已经很少有人用现金了，消费者都各自用着自己觉得更方便的支付通道，如支付宝、微信，以及银联下各种各样的金融机构，但我们零售端每一笔钱都要和各种银行、金融机构去对账，很复杂。支付渠道的多样化要求我们必须要有一套系统的支撑，在数字化运营中去帮门店进行数据采集、联通、运营，提升人效、坪效、品效，让门店端效益真正得到提升，这是百胜在数字化转型过程当中能够做到的服务。
那我们今天还要讲到另外一个非常重要的点，就是大中台，小前端-双中台助力企业数字化转型。未来的数字零售一定离不开天猫、微信等各大平台，而跨平台、线上线下的统一和精准营销更需要打通各个系统获取数据，因此我们急切需要“大中台，小前端“的架构，中台为前端提供数据养分，前端利用大数据分析实现智能决策和精准运营，所以企业要做数字化转型，中台布局才是关键。去年我们签约了十个中台项目，交付了部分，还有多个项目在推进中，基于去年的经验累积，今年我们将会持续在中台发力，让它可以更好更完美的去支撑企业的转型升级。
去年我们给林清轩做了数据中台，上月底孙总给我打电话，他说今年3月8日一周的销售和去年3月份整月销售相比还增加30%。他们去年“双11”期间也有很多收获，所以他们老板说5月22日要再搞一场活动，来分享自己公司在零售数字化转型中的成功经验。虽然分享的目的就是宣传品牌，但如果效果不好他也不会做这个，他是实实在在的感受到数字化转型为企业带来的价值。
还有一家叫速品的服装公司，同时也做咖啡、轻奢、餐饮艺术、家居等等。这样的店，很注重体验，所以去年他们找到百胜，要我们帮助他们做阿里智慧门店业务的推广，最后也取得了很好的成绩。
20年前，我也是做零售的，那个时候货铺到柜台中就可以赚钱。而现在不是了，货放上去必须要有方法、有手段才能卖得出去。所以一个企业必须提升货品的质量和运营能力，进行数字化转型，才能在激烈的时长竞争中屹立不倒，那在这个过程中，我们也一直在不断的做技术创新，旨在提供更多优质的产品助力品牌企业实现数字化转型，成就智慧品牌。
更多精彩内容请关注百胜软件公众号（ID：baisonsoft）
随着行业的发展和市场需求的变化，数字零售势不可挡。如今，如阿里、苏宁、沃尔玛、国美这些大平台，几乎每天都在迭代、创新，深化数字化或向数字化转型。
1数字零售时代的“人、货、场”
在无数据不智能，无智能不商业的数字零售时代“人、货、场”原有的边界不断被技术打破：
“人”也就是消费者。对消费者来说，以前到一个和别人一样的地方，买到的东西也是一样的，而如今不同的消费者即使登陆相同的平台，各自看到的东西都会不一样，这就是所谓的千人千面。
“货”，现在的消费者越来越追求性价比，甚至是极致比，质量极致，优惠极致，配货极致，内容营销极致等。如苹果的体验极致，小米的性价比极致，都成就了他们的超高销售量。
“场”，无论是实体零售还是电商零售，都是有界限的，而现在出现了一个没有时空界限且充满无限想象的社交零售，就像空气水一样自然，这个东西的背后必然需要数字化的支撑才能得以实现。
2面向“人”的数字化赋能
“人”的数字化是“场”和“货”智能决策的来源和依据，在数字零售时代，人的运营成为最重要的一环。
线上，我们应该在所有可能的平台，如各种媒体、微信端，向消费群体推送内容，来进行全域且精准的营销。一旦对方有兴趣就立即转化到私域层面，让对方成为你的粉丝、你的会员，然后进行分析，触达和有效沟通。最终，落到门店这个互动场，实现最终转化和复购。
而线下，面向“人”的数字化赋能，如数字化门店的摄像头和网络，它可以在你进店或靠近门店的第一时间识别出你是老顾客还是新顾客，然后洞察分析你的需求。现在的人脸识别技术，的确已经发展到这样的地步了。上次我在温州参加一个会议，晚宴上旁边坐的是温州市一个区的公安局副局长，负责IT的。他说，前不久在温州抓到一个30年前的杀人犯，现在50多岁了，犯罪的时候20多岁和现在完全不一样，居然被马路摄像头认出来了。别人都不相信，但DNA一查确实就是这个人。
3门店数字化重塑的意义
1. 对外促进互动社交
门店数字化的重点是门店的摄像头和网络，门店基于商品、客流、客户的识别对门店营销是非常有价值的。当然，其他互动也可以带来很多价值，比如在虚拟试装的过程中消费者扫码，商家就可以对消费者的行为进行分析。现在的门店，已经变成了与消费者互动的重要场景，以往到商场就是买东西，目的性非常明确，但是现在我们到商场大多数时候就是去吃喝玩乐的。这种情况下商场后台很大程度上就是一个场，需要和消费者建立社交关系，需要去跟他们互动，再把对方的行为进行数字化的沉淀，从而促成交易的可能性。
腾讯智慧零售有一个统计，移动社交能够让导购对消费者的服务能力提升10倍，基于移动社交的基础，有效互动顾客数可达原来的2倍，单个导购业绩可达10-30%的提升。
2. 对内推动智能决策
这一点很好理解，门店数字化进行了数据的搜集，企业内部才能有针对性的进行运营、互动，实现会员资产价值最大化。
前天我有个朋友来找我，他创业，搞了大概四五千代购，建了20多个微信群，就像一个创业平台。他问能不能帮他搞个系统，编辑好商品后，不用手机编辑发，用系统后台来进行管理。这也属于智能决策的一部分，如果有个系统的支撑，比如iCRM，他们就可以做得更好。
百胜客户劲霸男装，上次在我们百胜智库的活动上分享了他们去年下半年，关于智慧零售、社交零售的成果。他们开发了一个可以自己编辑门店的小程序，成立了专门的编辑团队做模版发到前端，门店导购根据自己的需求选择和编辑，最终实现了明显的业绩增长。
显然，让数据得以沉淀，让前端零售产生互动，把所有人员的潜力发挥到极致必定是需要很多工具的，这是百胜能够为大家做到的事情。
4深化数字运营能力，全面提升经营效率
门店智能硬件肯定是未来的趋势，因为门店这个场要产生数据必须要有硬件设备的支撑。
另外就是支付。现在已经很少有人用现金了，消费者都各自用着自己觉得更方便的支付通道，如支付宝、微信，以及银联下各种各样的金融机构，但我们零售端每一笔钱都要和各种银行、金融机构去对账，很复杂。支付渠道的多样化要求我们必须要有一套系统的支撑，在数字化运营中去帮门店进行数据采集、联通、运营，提升人效、坪效、品效，让门店端效益真正得到提升，这是百胜在数字化转型过程当中能够做到的服务。
那我们今天还要讲到另外一个非常重要的点，就是大中台，小前端-双中台助力企业数字化转型。未来的数字零售一定离不开天猫、微信等各大平台，而跨平台、线上线下的统一和精准营销更需要打通各个系统获取数据，因此我们急切需要“大中台，小前端“的架构，中台为前端提供数据养分，前端利用大数据分析实现智能决策和精准运营，所以企业要做数字化转型，中台布局才是关键。去年我们签约了十个中台项目，交付了部分，还有多个项目在推进中，基于去年的经验累积，今年我们将会持续在中台发力，让它可以更好更完美的去支撑企业的转型升级。
去年我们给林清轩做了数据中台，上月底孙总给我打电话，他说今年3月8日一周的销售和去年3月份整月销售相比还增加30%。他们去年“双11”期间也有很多收获，所以他们老板说5月22日要再搞一场活动，来分享自己公司在零售数字化转型中的成功经验。虽然分享的目的就是宣传品牌，但如果效果不好他也不会做这个，他是实实在在的感受到数字化转型为企业带来的价值。
还有一家叫速品的服装公司，同时也做咖啡、轻奢、餐饮艺术、家居等等。这样的店，很注重体验，所以去年他们找到百胜，要我们帮助他们做阿里智慧门店业务的推广，最后也取得了很好的成绩。
20年前，我也是做零售的，那个时候货铺到柜台中就可以赚钱。而现在不是了，货放上去必须要有方法、有手段才能卖得出去。所以一个企业必须提升货品的质量和运营能力，进行数字化转型，才能在激烈的时长竞争中屹立不倒，那在这个过程中，我们也一直在不断的做技术创新，旨在提供更多优质的产品助力品牌企业实现数字化转型，成就智慧品牌。
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#机器人# #产业链#2017-2018年资本火热下，却仅有10余家公司新介入工业机器人领域，并购和自主研发各占一半，系统集成占比70%，单独生产零部件业务的公司却几近于无。
对于机器人产业来说，虽然整个机器人产业链也分为上游核心零部件、中游设备制造商和下游行业应用商三个层面，但机器人企业尤其工业领域，整体企业结构依然保持研发生产销售三板斧。往往一个企业融资后，依然需要投入非常多的时间和精力进行上游研发，机器人企业模式过重。
但是除了部分服务机器人企业的研发成果能够直接面向C端消费者，大多数工业企业是TO B端提供产品和服务，因此，研发的零部件和创新的科技成果，大多数是为了提升企业自身销售竞争力。也同样只适用自身的企业产业链和后端客户，造成市场上极大的资源重叠，资本投入后，企业花在软件硬件研发上成本非常高，真正转化为生产力并广泛适用于大多数下游企业的很少，仿佛是在让资本养企业研发，大而全却专业程度不够，自我造血较难，这或许是资本举足不定的原因之一。
与此同时，在近些年行业内涌入了100余家机器人企业，可谓是群雄并起，但各机器人企业普遍存在激烈竞争关系，优胜劣带始终是产业发展的必然规律，就像是世界机器人经过多年发展，却最后只留下来4大家族站在了行业的顶峰。中国目前机器人的市场乱象一如70年代日本机械化企业转型那般，有激烈而火热的市场竞争，唯有保持优势的强者才能最后活下来，从而衍生出不断进化的能力，正如当初的安川就是这般。
当然，往更深处挖掘，一部分原因出在中国机器人起步较晚，产业链并未合理管控并分层，企业产业结构不算清晰也并不成熟，上游的生产厂家较少，也很少人愿意继续涉足，同时，关联的应用型公司并不多，很多企业的机器人本体，尤其是协作机器人程序，都需要再次开发。
因为类似手机行业的中国机器人行业寡头效应尚未形成，企业很多时候只能自主进行全产业链的研发和生产，但没有继续的下游来买单，自我消化只能是主要方式，因此机器人产业链需要进一步剥离和分工，拆分成更细节更专业的各个部分，做头的做头，做手的做手，深耕领域并深化核心，有延续性造血能力的创新科创板或许更加提倡。
服务机器人应用领域稍有不同，服务机器人生产商大多数有了直接面向消费者的机会，例如扫地机器人、门店引导机器人等，面向客户和消费客户的不同，导致很大程度上工业和服务机器人已经形成较为明显的分化，服务机器人的产业链结构很大程度还能依赖于传统工业领域的上游代工企业，相关程序也有非常多的公司能够进行开放式优化。
但问题在于服务机器人企业如今却是四顾茫然，服务机器人既然有服务二字，但是目前国内的服务机器人产生很大程度上局限于将产品直接批量销售给企业应用，从而获取市场，对于更深度的场景使用效果，消费者使用情况，反馈意见，都没办法直接获取，和消费者之间有非常大的空隙！早期市场化和营销较为成功的科沃斯机器人，却是在室内应用的场景中，不断被小米等竞争对手蚕食。
也许手机产业链中，华为和小米的企业经验，机器人企业能找到自己的答案。
值得工业机器人借鉴的是华为产业链模式，华为产业链架构体现是核心科技自主研发+广供应商体系。从早期手机集成商起家，逐渐打造华为品牌，2018年才陡然以通信业巨头出现在公众视野。华为的供应链经历了十年时间，从小到大，从分散到收拢。早期华为为了分散风险，即使是同一品牌同一系列的手机，通常也会选择多个供应商，再细分独立供应商和子供应商，可以说往往一台手机由成百上千的零部件组成，却由数十家甚至上百家供应商提供，还能再有数十家备选。
华为公司在“2018华为核心供应商大会”上宣布92家核心供应商名单并为他们颁奖。据了解这92家核心供应商分别获得华为颁发的奖项，其中英特尔、恩智浦两家获得十年金牌供应商奖，京东方、富士康等获金牌供应商，德州仪器等获联合创新奖，松下等获优秀质量奖，台积电等获最佳协同奖，蓝思科技、联发科等获最佳交付奖。
不过需要注意的是，火车拖尾式多供应商虽然确实能很好解决供应链长的问题，但机器人企业在核心技术仍需注意把控和积累，有足够积累和实力后，分解供应链，投入自我研发生产，这无疑是非常好的方式。
在2018年闹的沸沸扬扬的中兴手机事件，很大程度上还是供应链中非常细微环节里的二极管供应商缺乏，被国外供应商联手“卡喉咙”，拖延交付时间，导致产品无法正常生产，后续溢价严重。同时因为供应链中利润被摊薄，同时供应链体系下单一企业对外议价能力不足，导致产品市场化预热和宣传虽然到位，但如果一旦出现供货不及时的情况，就极易引发口碑滑坡，因此行业产业链的合作交流尤其重要。
同样，值得服务机器人借鉴的是小米的软硬件投资模式，双轨并行模式能很好保证数据的私密性和消费粘性，企业灵活性和产品多元化也更加迅速。据报道，在科创板开放后，65家科创板受理企业中，有四家企业身披“小米系”光环，这些公司的主业涵盖智能扫地机器人、电磁屏蔽膜、激光器制造、集成电路设计等硬科技。
小米对外展现的公众形象一向是高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业，但其实小米科技却更多是一家投资机构，据了解，迄今小米目前已经投资过188家企业，其中包含了诸多软件和硬件的部分提供商，借助其品牌知名度优势和用户粘性，小米每推出一款产品，都会取得非常不错的市场，消费者口碑也在营销攻势下保持良好态势。
无疑，服务机器人企业同样可以在品牌构建上，通过营销，保持市场先行者的优势，建立消费者口碑，从而继续用生产和销售转化为各行业领域深度产品的打造和实践，不过需要注意的是，既有消费者品牌转型非常快，流传在业界的一句话，行业不是一成不变的，颠覆你的也许是从未想到的跨界者，方便面上次市场量下滑的或许不是市场有了更好的产品，而是饿了么和美团的杀入，机器人企业保持优势的时间段是工业市场的封闭性技术优势，但在其它巨头意识到之后，或许一切都不再那么容易。
当然，对于服务机器人来说，市场前景看来仍然乐观，虽然在室内服务机器人领域，不可避免的会与小米等生态链企业有所触碰，但是服务机器人企业的人才和技术优势还是非常突出。能否通过挖掘更广泛和更深度的应用场景，例如具有复杂地形的室外和更需要细节把握的商务应用，都可以在技术和人才优势积累下，扎根某一领域进行深入研发，纵向嵌入服务行业的细分市场，取代和弥补传统人工劣势，从而能够获取到先发优势并迅速建立准入壁垒，无疑是未来服务机器人市场竞争的关键切入点。
对于机器人产业来说，虽然整个机器人产业链也分为上游核心零部件、中游设备制造商和下游行业应用商三个层面，但机器人企业尤其工业领域，整体企业结构依然保持研发生产销售三板斧。往往一个企业融资后，依然需要投入非常多的时间和精力进行上游研发，机器人企业模式过重。
但是除了部分服务机器人企业的研发成果能够直接面向C端消费者，大多数工业企业是TO B端提供产品和服务，因此，研发的零部件和创新的科技成果，大多数是为了提升企业自身销售竞争力。也同样只适用自身的企业产业链和后端客户，造成市场上极大的资源重叠，资本投入后，企业花在软件硬件研发上成本非常高，真正转化为生产力并广泛适用于大多数下游企业的很少，仿佛是在让资本养企业研发，大而全却专业程度不够，自我造血较难，这或许是资本举足不定的原因之一。
与此同时，在近些年行业内涌入了100余家机器人企业，可谓是群雄并起，但各机器人企业普遍存在激烈竞争关系，优胜劣带始终是产业发展的必然规律，就像是世界机器人经过多年发展，却最后只留下来4大家族站在了行业的顶峰。中国目前机器人的市场乱象一如70年代日本机械化企业转型那般，有激烈而火热的市场竞争，唯有保持优势的强者才能最后活下来，从而衍生出不断进化的能力，正如当初的安川就是这般。
当然，往更深处挖掘，一部分原因出在中国机器人起步较晚，产业链并未合理管控并分层，企业产业结构不算清晰也并不成熟，上游的生产厂家较少，也很少人愿意继续涉足，同时，关联的应用型公司并不多，很多企业的机器人本体，尤其是协作机器人程序，都需要再次开发。
因为类似手机行业的中国机器人行业寡头效应尚未形成，企业很多时候只能自主进行全产业链的研发和生产，但没有继续的下游来买单，自我消化只能是主要方式，因此机器人产业链需要进一步剥离和分工，拆分成更细节更专业的各个部分，做头的做头，做手的做手，深耕领域并深化核心，有延续性造血能力的创新科创板或许更加提倡。
服务机器人应用领域稍有不同，服务机器人生产商大多数有了直接面向消费者的机会，例如扫地机器人、门店引导机器人等，面向客户和消费客户的不同，导致很大程度上工业和服务机器人已经形成较为明显的分化，服务机器人的产业链结构很大程度还能依赖于传统工业领域的上游代工企业，相关程序也有非常多的公司能够进行开放式优化。
但问题在于服务机器人企业如今却是四顾茫然，服务机器人既然有服务二字，但是目前国内的服务机器人产生很大程度上局限于将产品直接批量销售给企业应用，从而获取市场，对于更深度的场景使用效果，消费者使用情况，反馈意见，都没办法直接获取，和消费者之间有非常大的空隙！早期市场化和营销较为成功的科沃斯机器人，却是在室内应用的场景中，不断被小米等竞争对手蚕食。
也许手机产业链中，华为和小米的企业经验，机器人企业能找到自己的答案。
值得工业机器人借鉴的是华为产业链模式，华为产业链架构体现是核心科技自主研发+广供应商体系。从早期手机集成商起家，逐渐打造华为品牌，2018年才陡然以通信业巨头出现在公众视野。华为的供应链经历了十年时间，从小到大，从分散到收拢。早期华为为了分散风险，即使是同一品牌同一系列的手机，通常也会选择多个供应商，再细分独立供应商和子供应商，可以说往往一台手机由成百上千的零部件组成，却由数十家甚至上百家供应商提供，还能再有数十家备选。
华为公司在“2018华为核心供应商大会”上宣布92家核心供应商名单并为他们颁奖。据了解这92家核心供应商分别获得华为颁发的奖项，其中英特尔、恩智浦两家获得十年金牌供应商奖，京东方、富士康等获金牌供应商，德州仪器等获联合创新奖，松下等获优秀质量奖，台积电等获最佳协同奖，蓝思科技、联发科等获最佳交付奖。
不过需要注意的是，火车拖尾式多供应商虽然确实能很好解决供应链长的问题，但机器人企业在核心技术仍需注意把控和积累，有足够积累和实力后，分解供应链，投入自我研发生产，这无疑是非常好的方式。
在2018年闹的沸沸扬扬的中兴手机事件，很大程度上还是供应链中非常细微环节里的二极管供应商缺乏，被国外供应商联手“卡喉咙”，拖延交付时间，导致产品无法正常生产，后续溢价严重。同时因为供应链中利润被摊薄，同时供应链体系下单一企业对外议价能力不足，导致产品市场化预热和宣传虽然到位，但如果一旦出现供货不及时的情况，就极易引发口碑滑坡，因此行业产业链的合作交流尤其重要。
同样，值得服务机器人借鉴的是小米的软硬件投资模式，双轨并行模式能很好保证数据的私密性和消费粘性，企业灵活性和产品多元化也更加迅速。据报道，在科创板开放后，65家科创板受理企业中，有四家企业身披“小米系”光环，这些公司的主业涵盖智能扫地机器人、电磁屏蔽膜、激光器制造、集成电路设计等硬科技。
小米对外展现的公众形象一向是高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业，但其实小米科技却更多是一家投资机构，据了解，迄今小米目前已经投资过188家企业，其中包含了诸多软件和硬件的部分提供商，借助其品牌知名度优势和用户粘性，小米每推出一款产品，都会取得非常不错的市场，消费者口碑也在营销攻势下保持良好态势。
无疑，服务机器人企业同样可以在品牌构建上，通过营销，保持市场先行者的优势，建立消费者口碑，从而继续用生产和销售转化为各行业领域深度产品的打造和实践，不过需要注意的是，既有消费者品牌转型非常快，流传在业界的一句话，行业不是一成不变的，颠覆你的也许是从未想到的跨界者，方便面上次市场量下滑的或许不是市场有了更好的产品，而是饿了么和美团的杀入，机器人企业保持优势的时间段是工业市场的封闭性技术优势，但在其它巨头意识到之后，或许一切都不再那么容易。
当然，对于服务机器人来说，市场前景看来仍然乐观，虽然在室内服务机器人领域，不可避免的会与小米等生态链企业有所触碰，但是服务机器人企业的人才和技术优势还是非常突出。能否通过挖掘更广泛和更深度的应用场景，例如具有复杂地形的室外和更需要细节把握的商务应用，都可以在技术和人才优势积累下，扎根某一领域进行深入研发，纵向嵌入服务行业的细分市场，取代和弥补传统人工劣势，从而能够获取到先发优势并迅速建立准入壁垒，无疑是未来服务机器人市场竞争的关键切入点。
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