【HR最强的 10 个沟通技巧，看完让人很舒服。】
01#宣布决策时，先把原因讲出来
想象一下，你作为团队管理者，现在要跟大家宣布一件事情。
你有两种方式来宣布：
第一，直接陈述你的决策，紧接着解释你为什么要怎么做。
大多数人都会采用这种方式，但你或许不知道，在你说出决策的那一刻开始，你的团队成员们就会进行猜测，当他们的猜测不能匹配你的解释时，就会自然地把你的解释当做“让他们去执行的借口”。
所以，我们在宣布一项决策时，最好的方式是第二种，即先把原因讲清楚。
当你讲了原因后，还能激发大家的思考，兴许还能讨论出其他策略，最后你再拿出自己深思熟虑过的方案，就显得恰如其分了。
02#想赢得人心，既要示弱又要强势
不少新晋管理者都会面临一个难题，就是难以赢得人心。
为什么呢？
大部分是因为太强势了，他们还没有完全把角色从之前的执行者转变为管理者，很多事情都不愿意说不，这样肯定是很难得人心的。
这里有一个窍门是，同时表现出脆弱和远见。
脆弱指的是，即便你作为管理者，也要大方承认自己不知道所有问题的答案，以此与其他成功建立更紧密的关系；远见则指的是，身为管理者，在一些重大的决策面前，能够表现出坚定不移的态度。
当脆弱和远见，同时体现在一个人身上时，身边的人自然就愿意主动地向你靠近。
03#提要求的时候，使用“非暴力沟通”
不管你有没有看过那本《非暴力沟通》，多少都听过它著名的四要素：
事实：客观地说出观察到的事实
感受：说出自己的感受让对方和自己的内心链接
需求：提出自己的需要
要求：说出具体的请求
实际情况中，我们可以这样使用：
当...（事实）时，我感到...（感受），因为我需要一些...（需要），请问你能...（要求）？
但别看它只是一个模板，真要在平时使用起来，并不是那么容易。
04#陈述你的观点，尽量不要超过30字
每个人都倾向简单且确定的事。
但很多人在陈述一些复杂的观点时，总喜欢用更多更复杂的观点去阐述。因为你担心不讲清楚的话，别人就可能会听不懂，于是便容易导致误会的产生。
可其实，有时候误会并不是没有讲得足够清楚，或许是因为讲得过于“清楚”，反而导致有些冗余了。
并且，你在讲，但不代表别人都在听。
词能达意，便足矣。
05#通过小故事，来帮助理解意思
不知道你注意到没有，身边那些善于沟通的人，都很会讲故事。
耐克公司就有个职位，叫首席故事官，专门负责激励员工。
好故事的能量是非常强大的，因为它们可以触动我们的情感，而干巴巴的事实通常无法做到。身为团队管理者，讲好故事通常要四步：
1、尽量真实
即便是对未来的愿景，你也要找出未来和现实之间的距离，然后告诉大家怎么做才能实现它。
2、多用“你”
讲故事的时候，要心存听众，多用“你”、“你们”，才能让员工觉得故事和他们息息相关。
3、少用理性
在大脑分布里，情感和决策是一个脑区，这就是为什么演讲大师都谈情怀，因为情感脑影响人的决策。所以，作为管理者的你，不能再是干巴巴地谈论数字了。
4、简单最好
讲故事只要抓住主线、找到事实，并有一个能引起人们共鸣的情节，再倾注进去合适的情感，就基本成功了。
06#事先征得同意，能极大拉进距离
这是一个非常简单，且十分有效的沟通技巧。
主动地征求别人的同意，即可让别人跟随你的想法。比如，当你在和团队成员沟通时先征求一下：
“我可以中途打断你吗？”
“我可以给你一些反馈吗？”
“我可以给你一些我的建议吗？”
别看只是稀疏平常的征求，但正是这样的征求，传达出了一种你对他们的尊重感，同时还赋予了一种控制感。
当一个领导在征求员工同意时，他们往往愿意顺水推舟，也更愿意袒露心声。
07#通过提问方式，来帮助成员成长
伏尔泰曾说：判断一个人，看他的回答，不如看他所提出的问题。
对于团队的管理者来说，学会通过提问来控制自己，而不是凡事都事必躬亲。
一流的管理者们，之所以能够成为管理者，就在于他们懂得运用团队的力量，同时能让更多人得到提升，让整个团队的效率得到最大化。
正如杰克·韦尔奇的那句经典名言：
“在你成为管理者之前，成功的标准是如何让自己成长。在成为管理者之后，成功的标准是如何让别人成长。”
08#鼓励新想法，多用 “是的，而且...”
人们有个共识就是，“但是”之前的话毫无用处。
对于你的团队成员来讲，没有什么比听到你说“...，但是...”更扼杀创造力的了。
当你想要表达其他意见时，我建议你用“是的，而且...”，通过接受一个想法并补充自己的想法。这样一来，你既没有否定掉别人最开始的想法，而且还在其基础之上产生新的想法。
长期以往，整个团队的思考都将变得更有质量。
09#要说服别人，首先要有同理心
做一个有同理心的人有多重要？
心理学家发现，无论在人际交往中发现什么问题，只要你坚持设身处地、将心比心，尽量了解并重视他人的想法，就比较容易找到解决问题的方法。
特别是像HR这样的角色，保有同理心已经算是人力资源工作中的一项隐形要求了，因为作为一个经常要与人沟通交流的岗位，不具备同理心很多事情都无法开展。
10#耐心多倾听，尽量最后发言
不知道你发现没有，在会议发言中，领导要是一直坐在旁边听的话，直到最后才发言的话，就会让这场会议显得特别充实。
要是领导在一开始就把自己的观点讲了出来，就极大程度上压制了成员的表达欲。
他们也会觉得领导已经表态了，即会议的目的也已经达到了，剩下的我们只需要附和应付一下，早点结束就可以了。
所以，作为团队的管理者，排在最后一位发言，是最合理的顺位。
01#宣布决策时，先把原因讲出来
想象一下，你作为团队管理者，现在要跟大家宣布一件事情。
你有两种方式来宣布：
第一，直接陈述你的决策，紧接着解释你为什么要怎么做。
大多数人都会采用这种方式，但你或许不知道，在你说出决策的那一刻开始，你的团队成员们就会进行猜测，当他们的猜测不能匹配你的解释时，就会自然地把你的解释当做“让他们去执行的借口”。
所以，我们在宣布一项决策时，最好的方式是第二种，即先把原因讲清楚。
当你讲了原因后，还能激发大家的思考，兴许还能讨论出其他策略，最后你再拿出自己深思熟虑过的方案，就显得恰如其分了。
02#想赢得人心，既要示弱又要强势
不少新晋管理者都会面临一个难题，就是难以赢得人心。
为什么呢？
大部分是因为太强势了，他们还没有完全把角色从之前的执行者转变为管理者，很多事情都不愿意说不，这样肯定是很难得人心的。
这里有一个窍门是，同时表现出脆弱和远见。
脆弱指的是，即便你作为管理者，也要大方承认自己不知道所有问题的答案，以此与其他成功建立更紧密的关系；远见则指的是，身为管理者，在一些重大的决策面前，能够表现出坚定不移的态度。
当脆弱和远见，同时体现在一个人身上时，身边的人自然就愿意主动地向你靠近。
03#提要求的时候，使用“非暴力沟通”
不管你有没有看过那本《非暴力沟通》，多少都听过它著名的四要素：
事实：客观地说出观察到的事实
感受：说出自己的感受让对方和自己的内心链接
需求：提出自己的需要
要求：说出具体的请求
实际情况中，我们可以这样使用：
当...（事实）时，我感到...（感受），因为我需要一些...（需要），请问你能...（要求）？
但别看它只是一个模板，真要在平时使用起来，并不是那么容易。
04#陈述你的观点，尽量不要超过30字
每个人都倾向简单且确定的事。
但很多人在陈述一些复杂的观点时，总喜欢用更多更复杂的观点去阐述。因为你担心不讲清楚的话，别人就可能会听不懂，于是便容易导致误会的产生。
可其实，有时候误会并不是没有讲得足够清楚，或许是因为讲得过于“清楚”，反而导致有些冗余了。
并且，你在讲，但不代表别人都在听。
词能达意，便足矣。
05#通过小故事，来帮助理解意思
不知道你注意到没有，身边那些善于沟通的人，都很会讲故事。
耐克公司就有个职位，叫首席故事官，专门负责激励员工。
好故事的能量是非常强大的，因为它们可以触动我们的情感，而干巴巴的事实通常无法做到。身为团队管理者，讲好故事通常要四步：
1、尽量真实
即便是对未来的愿景，你也要找出未来和现实之间的距离，然后告诉大家怎么做才能实现它。
2、多用“你”
讲故事的时候，要心存听众，多用“你”、“你们”，才能让员工觉得故事和他们息息相关。
3、少用理性
在大脑分布里，情感和决策是一个脑区，这就是为什么演讲大师都谈情怀，因为情感脑影响人的决策。所以，作为管理者的你，不能再是干巴巴地谈论数字了。
4、简单最好
讲故事只要抓住主线、找到事实，并有一个能引起人们共鸣的情节，再倾注进去合适的情感，就基本成功了。
06#事先征得同意，能极大拉进距离
这是一个非常简单，且十分有效的沟通技巧。
主动地征求别人的同意，即可让别人跟随你的想法。比如，当你在和团队成员沟通时先征求一下：
“我可以中途打断你吗？”
“我可以给你一些反馈吗？”
“我可以给你一些我的建议吗？”
别看只是稀疏平常的征求，但正是这样的征求，传达出了一种你对他们的尊重感，同时还赋予了一种控制感。
当一个领导在征求员工同意时，他们往往愿意顺水推舟，也更愿意袒露心声。
07#通过提问方式，来帮助成员成长
伏尔泰曾说：判断一个人，看他的回答，不如看他所提出的问题。
对于团队的管理者来说，学会通过提问来控制自己，而不是凡事都事必躬亲。
一流的管理者们，之所以能够成为管理者，就在于他们懂得运用团队的力量，同时能让更多人得到提升，让整个团队的效率得到最大化。
正如杰克·韦尔奇的那句经典名言：
“在你成为管理者之前，成功的标准是如何让自己成长。在成为管理者之后，成功的标准是如何让别人成长。”
08#鼓励新想法，多用 “是的，而且...”
人们有个共识就是，“但是”之前的话毫无用处。
对于你的团队成员来讲，没有什么比听到你说“...，但是...”更扼杀创造力的了。
当你想要表达其他意见时，我建议你用“是的，而且...”，通过接受一个想法并补充自己的想法。这样一来，你既没有否定掉别人最开始的想法，而且还在其基础之上产生新的想法。
长期以往，整个团队的思考都将变得更有质量。
09#要说服别人，首先要有同理心
做一个有同理心的人有多重要？
心理学家发现，无论在人际交往中发现什么问题，只要你坚持设身处地、将心比心，尽量了解并重视他人的想法，就比较容易找到解决问题的方法。
特别是像HR这样的角色，保有同理心已经算是人力资源工作中的一项隐形要求了，因为作为一个经常要与人沟通交流的岗位，不具备同理心很多事情都无法开展。
10#耐心多倾听，尽量最后发言
不知道你发现没有，在会议发言中，领导要是一直坐在旁边听的话，直到最后才发言的话，就会让这场会议显得特别充实。
要是领导在一开始就把自己的观点讲了出来，就极大程度上压制了成员的表达欲。
他们也会觉得领导已经表态了，即会议的目的也已经达到了，剩下的我们只需要附和应付一下，早点结束就可以了。
所以，作为团队的管理者，排在最后一位发言，是最合理的顺位。
讨厌你时，12星座会有以下哪些表现，来看看准吗？
火象星座：白羊座、狮子座、射手座
火象星座无论是「喜欢」或是「讨厌」都表现得很直接，他们如果真的讨厌你，就不会做作的假装喜欢你，当你靠近他们想跟他们讲话，他们会明显表现出不想理你，一脸「我很忙、我没空、我不想跟你讲话」的模样，甚至在你讲话的时候分心做其他事，或是对你的态度语气充满不耐烦，当你感觉到他们讨厌你，别怀疑，他们就是讨厌你。
土象星座：金牛座、处女座、摩羯座
土象星座表达任何情绪、感觉都比较内敛，即使讨厌你也不会当场给你难堪，会选择「刻意逃避」的方式，远离有你在的任何场合，不过如果真的不得已还是会与你交谈，但你会发现他们无论态度语气都极尽客套，两人之间有着无法跨越的鸿沟，不冷漠也不热情，却也永远无法再靠近了。
风象星座：双子座、天秤座、水瓶座
风象星座如果不喜欢你，他们会直接把你当成空气，就算真的有无法回避的场所，你会发现他们无论是谈论的话题、肢体、眼神刻意避免和你接触，无论你做什么，他们也不会多看你一眼，其实他们个性随和，不太会主动讨厌一个人，也不太会当场给人家难堪，所以如果他们真的刻意无视你， 别猜了他们就是讨厌你。
水象星座：巨蟹座、天蝎座、双鱼座
水象星座讨厌你，其实刚开始可能感觉不太出来，因为他们的讨厌也非常隐晦，甚至你根本不知道他们是从什么时候开始讨厌你，他们个性本来就比较心软，如果不是你对他们的伤害太大，让他们做出「一刀两断」的绝情举动，那他们就会选择一步步慢慢和你变得疏离，例如本来每天聊天，接着渐渐降低见面、聊天频率，最后等到你意识到的时候，他们已经彻底离开你的世界。
#十二星座# #星动视频计划# #星盘#
火象星座：白羊座、狮子座、射手座
火象星座无论是「喜欢」或是「讨厌」都表现得很直接，他们如果真的讨厌你，就不会做作的假装喜欢你，当你靠近他们想跟他们讲话，他们会明显表现出不想理你，一脸「我很忙、我没空、我不想跟你讲话」的模样，甚至在你讲话的时候分心做其他事，或是对你的态度语气充满不耐烦，当你感觉到他们讨厌你，别怀疑，他们就是讨厌你。
土象星座：金牛座、处女座、摩羯座
土象星座表达任何情绪、感觉都比较内敛，即使讨厌你也不会当场给你难堪，会选择「刻意逃避」的方式，远离有你在的任何场合，不过如果真的不得已还是会与你交谈，但你会发现他们无论态度语气都极尽客套，两人之间有着无法跨越的鸿沟，不冷漠也不热情，却也永远无法再靠近了。
风象星座：双子座、天秤座、水瓶座
风象星座如果不喜欢你，他们会直接把你当成空气，就算真的有无法回避的场所，你会发现他们无论是谈论的话题、肢体、眼神刻意避免和你接触，无论你做什么，他们也不会多看你一眼，其实他们个性随和，不太会主动讨厌一个人，也不太会当场给人家难堪，所以如果他们真的刻意无视你， 别猜了他们就是讨厌你。
水象星座：巨蟹座、天蝎座、双鱼座
水象星座讨厌你，其实刚开始可能感觉不太出来，因为他们的讨厌也非常隐晦，甚至你根本不知道他们是从什么时候开始讨厌你，他们个性本来就比较心软，如果不是你对他们的伤害太大，让他们做出「一刀两断」的绝情举动，那他们就会选择一步步慢慢和你变得疏离，例如本来每天聊天，接着渐渐降低见面、聊天频率，最后等到你意识到的时候，他们已经彻底离开你的世界。
#十二星座# #星动视频计划# #星盘#
#虚空济[超话]#
子曰：“三年无改于父之道，可谓孝矣。”
先跟大家讲一个跟这一则内容相关的故事。
公元前573年，鲁成公病逝，其子鲁襄公立，季孙行父、叔孙豹，孟献子三位贤臣辅佐幼主，鲁国政治清明。孟献子在职时，多次代表鲁国，与诸侯会盟，并积极联盟晋国。孟献子是春秋时期鲁国外交家、政治家，孟文伯之子，亚圣孟子先祖。孟孙氏第5代宗主，他主张节用和发展生产，时称贤大夫。
孟庄子是孟献子的儿子，世袭了父亲的官位。他辅佐鲁襄公时没有做出什么大的开创，却也同样得到了鲁襄公的敬重。曾子当时说，孟庄子可真是一个孝子，他对于父母的孝行，一般人垫垫脚尖可以做得到，一般人难以做到的，是孟庄子承继高位以后，对于他父亲原来用的这班老干部，并没怎么更换，而且还同他父亲一样善待他们，尊贤敬能。对于父亲的政策的好的部分，他也选择继续执行，没有妄自更改。
类似的故事还有一个：
汉惠帝二年，萧何死了，曹参听说了这个消息，立马就告诉舍人：“赶快治办行装，我将要进入国都当相国。”待了没有几天，使臣果然召曹参回去。曹参当初地位卑微时，跟萧何友好，等到做了将军，两人有了隔阂。到萧何将死的时候，萧何不计前嫌，中正为公，向汉惠帝推荐的贤相却是曹参。
曹参接替萧何做汉朝的相国，所有的事务几乎都没有改变，完全遵守萧何制定的规约。选拔郡县和封国的官吏：言语钝拙、忠厚的长者，就召来任命为丞相史；说话雕琢、严酷苛刻、想竭力追求名声的官吏，就斥退赶走他。
曹参自己只日夜喝醇厚的酒。卿大夫以下的官吏和宾客见到曹参不做事，来的人都想说话。可他们还没张嘴，曹参就把醇厚的酒给他们喝，让他们喝醉以后才放他们离开，这些人始终不能进言，曹参说这是常规。
曹参的儿子曹窋任中大夫，惠帝责怪相国不治理国事。曹窋休假回去，乘机进言，按照惠帝的话劝谏曹参。曹参愤怒，用竹板打了曹窋二百下，说：“赶快入朝做好你的本职工作，天下的事不是你应当谈论的。”到了朝拜时，惠帝责备曹参说：“为什么给曹窋处罚呢？先前是我让他劝谏你的。”曹参摘下帽子谢罪说：“陛下自己考察和高皇帝比哪一个圣明英武?”皇上说：“我怎么敢与先帝比呢！”曹参又说：“陛下看我的能力和萧何比哪一个更强?”皇上说：“你好像赶不上萧何。”曹参说：“陛下说的正确。况且高皇帝和萧何平定天下，法令已经明确，现在陛下垂衣拱手，无为而治，我这样一类人恪守职责，遵循前代之法不要丢失，不也可以吗？”惠帝说：“好，你歇着去吧。”
这说明什么，说明一个从政者要学会认清自己，正视事实，假如自己确实不如自己的父亲，或是上一任，那就好好保存和继承父亲或是上一任留下来的治国，齐家遗产，不要随意更改，这样，也算是一种做好了本职工作的体现。
鲁迅曾说：“只要思想未遭锢蔽的人，谁也喜欢子女比自己更强，更健康，更聪明高尚，－－更幸福；就是超越了自己，超越了过去。超越便须改变，所以子孙对于祖先的事，应该改变，‘三年无改于父之道可谓孝矣，’当然是曲说，是退婴的病根。”（《坟·我们现在怎样做父亲》）鲁迅说的当然没错，但他针对的是那种只知道唯父命是从，喜欢因循守旧，没有自己独立思想，独立人格的人，这样的人，如果不读通孔子此语的本义，就很容易陷入另一种歧途，把自己弄到一个很尴尬或是危险的境地。比如，假如一个父亲是一个有独立思想，独立人格，品格光明，志向高洁的人，那作为子女的就可以不改父之道，子承父志，继续精益求精，相反，假如一个父亲是一个人云亦云，庸庸碌碌，封建专制，品格和修养都很一般的人，那作为子女的就一定要改变父之道了，原谅父亲的不足，并委婉劝谏父亲也要知错能改，然后把重点放在立起一个全新的自己上，力争做一个更完善的自己，让自己的下一代有机会从自己身上遗传到更优秀的基因。
孔子的三年不改父之道，不是说只要是父亲身上有的，我们都要全盘继承，不能改，而是讲，父亲好的方面别说三年，就是一生也要传承下去，但不好的方面，我们也当然要及时更正。人无完人，父亲身上当然也有不足处，有待完善的地方，这时候我们就需要具备一双至明的眼光，认清是非，选择时，务必要继承精华，去除糟粕。
孔子说；“当一个人父亲在世的时候，他是怎样对待父亲的，这可以观出这个人的志向；在一个人父亲死后，考察这个人的所作所为，若是他对他父亲言行上的合理部分，善的方面长期没有改变的话，这样的人可以说是尽到孝了。”
最后，我们大家一起再读一遍：
子曰：“三年无改于父之道，可谓孝矣。”
子曰：“三年无改于父之道，可谓孝矣。”
先跟大家讲一个跟这一则内容相关的故事。
公元前573年，鲁成公病逝，其子鲁襄公立，季孙行父、叔孙豹，孟献子三位贤臣辅佐幼主，鲁国政治清明。孟献子在职时，多次代表鲁国，与诸侯会盟，并积极联盟晋国。孟献子是春秋时期鲁国外交家、政治家，孟文伯之子，亚圣孟子先祖。孟孙氏第5代宗主，他主张节用和发展生产，时称贤大夫。
孟庄子是孟献子的儿子，世袭了父亲的官位。他辅佐鲁襄公时没有做出什么大的开创，却也同样得到了鲁襄公的敬重。曾子当时说，孟庄子可真是一个孝子，他对于父母的孝行，一般人垫垫脚尖可以做得到，一般人难以做到的，是孟庄子承继高位以后，对于他父亲原来用的这班老干部，并没怎么更换，而且还同他父亲一样善待他们，尊贤敬能。对于父亲的政策的好的部分，他也选择继续执行，没有妄自更改。
类似的故事还有一个：
汉惠帝二年，萧何死了，曹参听说了这个消息，立马就告诉舍人：“赶快治办行装，我将要进入国都当相国。”待了没有几天，使臣果然召曹参回去。曹参当初地位卑微时，跟萧何友好，等到做了将军，两人有了隔阂。到萧何将死的时候，萧何不计前嫌，中正为公，向汉惠帝推荐的贤相却是曹参。
曹参接替萧何做汉朝的相国，所有的事务几乎都没有改变，完全遵守萧何制定的规约。选拔郡县和封国的官吏：言语钝拙、忠厚的长者，就召来任命为丞相史；说话雕琢、严酷苛刻、想竭力追求名声的官吏，就斥退赶走他。
曹参自己只日夜喝醇厚的酒。卿大夫以下的官吏和宾客见到曹参不做事，来的人都想说话。可他们还没张嘴，曹参就把醇厚的酒给他们喝，让他们喝醉以后才放他们离开，这些人始终不能进言，曹参说这是常规。
曹参的儿子曹窋任中大夫，惠帝责怪相国不治理国事。曹窋休假回去，乘机进言，按照惠帝的话劝谏曹参。曹参愤怒，用竹板打了曹窋二百下，说：“赶快入朝做好你的本职工作，天下的事不是你应当谈论的。”到了朝拜时，惠帝责备曹参说：“为什么给曹窋处罚呢？先前是我让他劝谏你的。”曹参摘下帽子谢罪说：“陛下自己考察和高皇帝比哪一个圣明英武?”皇上说：“我怎么敢与先帝比呢！”曹参又说：“陛下看我的能力和萧何比哪一个更强?”皇上说：“你好像赶不上萧何。”曹参说：“陛下说的正确。况且高皇帝和萧何平定天下，法令已经明确，现在陛下垂衣拱手，无为而治，我这样一类人恪守职责，遵循前代之法不要丢失，不也可以吗？”惠帝说：“好，你歇着去吧。”
这说明什么，说明一个从政者要学会认清自己，正视事实，假如自己确实不如自己的父亲，或是上一任，那就好好保存和继承父亲或是上一任留下来的治国，齐家遗产，不要随意更改，这样，也算是一种做好了本职工作的体现。
鲁迅曾说：“只要思想未遭锢蔽的人，谁也喜欢子女比自己更强，更健康，更聪明高尚，－－更幸福；就是超越了自己，超越了过去。超越便须改变，所以子孙对于祖先的事，应该改变，‘三年无改于父之道可谓孝矣，’当然是曲说，是退婴的病根。”（《坟·我们现在怎样做父亲》）鲁迅说的当然没错，但他针对的是那种只知道唯父命是从，喜欢因循守旧，没有自己独立思想，独立人格的人，这样的人，如果不读通孔子此语的本义，就很容易陷入另一种歧途，把自己弄到一个很尴尬或是危险的境地。比如，假如一个父亲是一个有独立思想，独立人格，品格光明，志向高洁的人，那作为子女的就可以不改父之道，子承父志，继续精益求精，相反，假如一个父亲是一个人云亦云，庸庸碌碌，封建专制，品格和修养都很一般的人，那作为子女的就一定要改变父之道了，原谅父亲的不足，并委婉劝谏父亲也要知错能改，然后把重点放在立起一个全新的自己上，力争做一个更完善的自己，让自己的下一代有机会从自己身上遗传到更优秀的基因。
孔子的三年不改父之道，不是说只要是父亲身上有的，我们都要全盘继承，不能改，而是讲，父亲好的方面别说三年，就是一生也要传承下去，但不好的方面，我们也当然要及时更正。人无完人，父亲身上当然也有不足处，有待完善的地方，这时候我们就需要具备一双至明的眼光，认清是非，选择时，务必要继承精华，去除糟粕。
孔子说；“当一个人父亲在世的时候，他是怎样对待父亲的，这可以观出这个人的志向；在一个人父亲死后，考察这个人的所作所为，若是他对他父亲言行上的合理部分，善的方面长期没有改变的话，这样的人可以说是尽到孝了。”
最后，我们大家一起再读一遍：
子曰：“三年无改于父之道，可谓孝矣。”
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