苏宁易购股价上涨2.6%跑赢大盘，一个月内确立百亿合作目标

12月1日收盘，苏宁易购股价较上一交易日上涨2.6%，跑赢大盘。市场信心回暖与苏宁易购经营能力稳步提升密切相关。近一个月内，苏宁易购全面达成双11销售目标，并密集强化与头部家电品牌战略合作，与美的、海尔、康佳、老板电器、创维、方太等品牌商确立了数十亿元的年底冲刺目标以及2022年数百亿合作目标。
在11月22日发布的致全体员工信中，苏宁易购表示，近半年来，集团遭遇到前所未有的困难，但在省市政府、各产业投资人的积极支持下，从8月起流动性逐步好转，9月下旬、10月销售收入实现环比快速增长，双11全面完成销售目标。“当前，苏宁易购的目标非常明确——力争实现11月EBITDA（税息折旧及摊销前利润）转正，这对苏宁易购来说将是一个重要转折点。”
今年双11，苏宁易购进一步强化家电家装主场定位。数据显示，11月11日前30分钟，苏宁易购中高端家电走俏，销售同比增长43%，海尔、美的、海信成为大家电销售TOP3品牌。双11当天，到店体验人次同比提升137%。整个双11期间，平台万元以上高端家电套购订单量同比增长52%，智能家居产品销售增长108%。
随后，苏宁易购持续备战年底销售，密集升级与供应商的战略合作，一个月内，先后与美的、海尔、康佳、老板电器、创维、方太等品牌商确立了数十亿元的年底冲刺目标以及2022年数百亿合作目标。
其中，苏宁易购与海尔再次明确3年1000亿、卡萨帝品牌300亿的战略合作目标，并计划2022年达成220亿的市场销售。苏宁易购还与美的签订双12冲刺20亿的“军令状”，并定下2022年300亿合作目标，在高端品牌COLMO上的合作目标为25-30亿。双方合作重点聚焦在高端家电、场景体验打造、反向定制等重点方向。
行业人士表示：“双11无疑是一针强心剂，冲刺年末消费季，各大家电巨头也正是看中了在家电行业发展场景化、高端化、体验化服务趋势下，苏宁易购的核心能力。”　　
海尔集团高级副总裁李华刚表示，一直以来，苏宁易购是海尔最重要的战略合作伙伴，双方将通过优势互补、能力融合，服务好用户，寻找市场新机会，提升合作效率。
美的集团高级副总裁、中国区域总裁殷必彤在此前会谈中称：“在年底冲刺阶段，只有充分协同，才能达成目标。美的和苏宁易购是忠实的战略合作伙伴，美的始终和苏宁易购站在一起。未来共同努力，相信苏宁易购一定能克服困难，获得更大发展。”
在业内人士看来，当前苏宁易购战略清晰，聚焦优势主营业务，做长三大长板，即家电家装供应链、门店场景、服务体验，差异化优势不断显现，有助于其加速回归应有的市场地位。
#苏宁易购年终省典#

老照片：1985年，张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱

海尔集团创立于1984年，当时是一个亏空147万元的集体小厂，“砸冰箱”的故事改变了这家不知名小厂的命运。

1985年12月的一天，时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一封用户来信，反映工厂生产的电冰箱有质量问题。张瑞敏带领管理人员检查了仓库，发现仓库的400多台冰箱中有76台不合格。张瑞敏随即召集全体员工到仓库开现场会，问大家怎么办？

当时多数人提出，这些冰箱是外观划伤，并不影响使用，建议作为福利便宜点儿卖给内部职工。而张瑞敏却说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许明天再生产760台、7600台这样的不合格冰箱。放行这些有缺陷的产品，就谈不上质量意识。”他宣布，把这些不合格的冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤。

砸冰箱砸醒了海尔人的质量意识，砸出了海尔“要么不干，要干就要争第一”的精神。在1988年的全国冰箱评比中，海尔冰箱以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌。在海尔的发展中，质量始终是海尔品牌的根本。如今，海尔冰箱已经成为世界冰箱行业中销量排名第一的品牌，海尔集团已经成长为世界第4大白色家电制造商。

作为人的创业家也有周期存在，精力、体力，或是理想实现后的懈怠与懒惰，都是其领导力与管理能力减弱的原因，所以，即使成功，也要进行仔细辨别。人对成功的追求有很多种，在带领公司实现成功后，对其他领域的价值追求可能变得更为重要。
比如海尔集团张瑞敏，在10年前是最著名的企业领导人，甚至掀起了国内的管理革命。但现在他已逐步淡出管理，在管理理论上花费的精力更多，四处讲学，这样的明星创业家，我们崇敬他的过去，未来将如何，只能交给历史去评判。
乔布斯与苹果，是一个典型的证明案例，他离开而又回归，前后的市场对苹果股票做出大跌与大涨的不同反应，说明一个强有力而依然充满激情的创业家的回归，对股票的估值溢价产生了多大的作用。