#粤港澳大湾区# ☞合格管理者的9大工作
管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这2个方面的工作：对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。
这些工作细化来说，就是以下9个方面：
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者，其基本工作就是接受上级指示，将上级要求完成的任务，逐一分解到各个岗位上，形成整体部署，确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的，那就下去后直接安排；如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。
只要整体行动起来了，我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，特别是要把工作标准明确下来，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅，这就需要在业务流程上很好地衔接，既不能有哪个作业环节停一停、干一干，也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时，就要酌情在人手上、设备上下功夫，确保整体一盘棋，不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者，你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作，最大的受益者除了老板以外，还有部分员工。除此以外，更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人，这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来，不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。
另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队，最重要的就是能够和谐相处，不能你看我不顺眼，你看我不顺眼，这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人，要及时跟他进行交流沟通，不能因为一个人、两个人的问题，影响整体士气，妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事，特别是工作趋势或思想态势等，一定要做到能够了如指掌，只有掌握了，你才知道接下来该怎么处理，如何去挖掘内部潜力，培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下，你后面所有的工作才能做到有的放矢，才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提，就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则，一切的工作都是围绕结果来开展进行的，没有结果的工作是无效劳动，无效劳动还不如休息。
因此，我们不能说“没有功劳也有苦劳”，因为企业不是慈善机构，管理也不是爱心市场，一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。
所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个总结和反思，主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物，对他们要给予充分的肯定和表扬，甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结，不是仅仅局限于管理者本人，最好让大家一起来分享心得体会，把好的经验真正保存下来，为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做得不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。
必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者，我们不是为了做事而做事，更多的是面向未来、把目光放长远一点，来看待当前的工作。
或许这样一看，你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。
做计划的同时，也要做好备案，即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述，#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作，包括：整体部署、分解任务；明确标准、参与执行；协调分工、衔接流畅；正确引导、有效监管；交流沟通、和谐共处；掌握情况、及时反馈；结果导向、达成目标；总结经验、反思教训；面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
管理者在企业中扮演的角色，就是上传下达，一个优秀的管理者，就要做好这2个方面的工作：对上积极承担责任，做出目标规划；对下合理安排工作，及时达成目标。
这些工作细化来说，就是以下9个方面：
一.整体部署、分解任务
1.分解任务。作为管理者，其基本工作就是接受上级指示，将上级要求完成的任务，逐一分解到各个岗位上，形成整体部署，确保目标完成。
2.明确当务之急。当上级把任务交给你时，你要迅速在脑海中形成一个规划，搞清楚需要调动哪些人、哪些资源来协助完成。
如果是你能调动的，那就下去后直接安排；如果是调动不了的，就立马给老板汇报，老板同意后，也可以去安排了。
3.整体行动。如有必要，可以先开个动员大会，讲清楚各个事项及目标，让大家各司其职，各就其位。如此，才算完成了第一步。
只要整体行动起来了，我们就要进入第二步。
二.明确标准、参与执行
1.明确标准。在执行的过程中，你要把自己的思路、想法、建议说出来，也要把注意事项、雷区、误区等讲清楚，特别是要把工作标准明确下来，碰到特殊情况的也可以做一个示范，然后具体到实施阶段，就可以安排下属或专人去做了。
2.参与执行。当管理者把任务安排下去后，也要参与执行，对各个环节严格把控，做到心中有数。这里需要注意两个点，一是，没有必要去事必躬亲，凡事亲力亲为。二是，也不能像老板一样，做甩手掌柜。
三.协调分工、衔接流畅
1.人员搭配。在安排任务的时候，要做好协调分工，哪个岗位需要多少人，哪些人适合这个岗位，哪两个人搭配可能效率更高，哪两个人有矛盾不能安排在一起……等等，这些问题都是管理者需要搞清楚的。
所谓协调分工，就是让专业的人做专业的事，合适的人做合适的事，做到知人善用、人尽其才，物尽其力。这样才能事半功倍，花最少的力气得到最大的成果。
2.衔接流畅。各个作业环节要确保流畅，这就需要在业务流程上很好地衔接，既不能有哪个作业环节停一停、干一干，也不能快得快、慢得慢。
哪个环节跟不上整体速度需要时，就要酌情在人手上、设备上下功夫，确保整体一盘棋，不落下任何人。
四.正确引导、有效监管
1.正确引导。作为管理者，你要做好各方面的引导工作。因为任何一项工作，最大的受益者除了老板以外，还有部分员工。除此以外，更多的是那些可能并不受益但必须要做工作的人，这时候就要对思想加以引导。
确保所有人的心思都放到完成任务上来，不能三心二意、拖沓怠工。
2.有效监管。工作安排下去后，还要定时的做检查，检查工作可以说是督促任务完成的最好方法了，你不检查就不会知道任务完成的质量和进度，也不会知道员工在执行任务过程中的态度和效率。
有句话叫：你布置了任务却没有检查，就相当于白布置了。检查，不仅可以检查员工有没有偷懒，还可以根据反馈出来的表现和结果，及时的做调整，有则改之，无则加勉。
五.交流沟通、和谐共处
1.交流沟通。在工作的过程中，也要不定期的和员工交流沟通，关心他们的生活和心理状况，有问题的，能帮的尽量帮，不能帮的及时给予疏导，尽量不要让他把不良情绪带到工作中来，不仅影响他自己，还影响他人。
另外不定期的沟通，也能避免一些意外事故或突发事故的发生，比如，如果发现某人的情绪很极端，开导的同时，可以放他回家休息调整好了再来，如果察觉到某人有辞职的意向，劝留的同时，也可以做好备案。
2.和谐共处。一个团队，最重要的就是能够和谐相处，不能你看我不顺眼，你看我不顺眼，这就会严重拉低团队的战斗力值。
对团队中的极个别不注重团结的人，要及时跟他进行交流沟通，不能因为一个人、两个人的问题，影响整体士气，妨碍内部团结。
六.掌握情况、及时反馈
1.掌握情况。对团队内部的事，特别是工作趋势或思想态势等，一定要做到能够了如指掌，只有掌握了，你才知道接下来该怎么处理，如何去挖掘内部潜力，培养有用的人才。
只有在掌握情况的前提下，你后面所有的工作才能做到有的放矢，才能做针对性的工作。发现问题、解决问题的前提，就是你要掌握真正的实情。
2.及时反馈。及时向老板汇报工作，也是很有必要的。一方面，把做出的成绩讲出来，让老板明白自己做事的态度；另一方面，把遇到的困难也讲出来，必要时向老板请求帮助。可谓是一举两得。
另外，汇报的过程中，也可以看看领导的反应，探探领导的口风，弄清楚领导的真实意图和需求，如果自己的方向是对的，那就加把劲；如果自己的方向是错的，就及时调整。要明白，有时候揣摩上意比埋头做事更有效。
七.结果导向、达成目标
1.结果导向。我们一定要有结果导向的工作原则，一切的工作都是围绕结果来开展进行的，没有结果的工作是无效劳动，无效劳动还不如休息。
因此，我们不能说“没有功劳也有苦劳”，因为企业不是慈善机构，管理也不是爱心市场，一切都是以结果来评价每个人的个人价值的。
2.达成目标。前面的工作做完了，就要看结果了，做任何工作，结果可以说是最重要的，在老板的世界里，结果比过程重要多了，甚至于只看结果，不看过程。你有没有达成目标，他很关心，你怎么达成目标的，他一点也不关心。
所以，你要尽最大的努力，拿到最好的结果，甚至于，必要的时候还要耍点手段，这不是我腹黑，而是现实就是这么残酷，你不狠一点，别人就会对你狠，世界也会对你狠。和老板打交道，少找借口和理由，拿结果说话最有效。
八.总结经验、反思教训
1.总结经验。当一项任务完成了之后，不是立马就结束了，还要做个总结和反思，主要是先总结在实际工作中好的经验、涌现出来的先进事迹、优秀人物，对他们要给予充分的肯定和表扬，甚至是物质奖励、精神激励等。
所谓的总结，不是仅仅局限于管理者本人，最好让大家一起来分享心得体会，把好的经验真正保存下来，为今后工作的开展储备动力。
2.反思教训。反思自己在这项任务当中的表现，反思整个团队的表现。对做得不好的地方，予以指出和提醒，下次改正。关于“反思”我分享一个公式，反思+痛苦+改变=进步，这个公式不仅仅适用于个人，也是用于团体。
必要的时候，还可以来个总结会议，让大家一起来交流，畅所欲言，各抒己见，反思做好了，对下一次的工作会起到很大的借鉴和指导作用。作为管理者，不仅要对任务反思，还要做到，每日反思，每周反思，每月反思。
九.面向未来、规划明天
1.面向未来。作为管理者，我们不是为了做事而做事，更多的是面向未来、把目光放长远一点，来看待当前的工作。
或许这样一看，你就会更明白当下该怎么办了。
2.规划明天。不是把今天的事做完就好了，还要提前把明天的事规划好。和员工不同，管理者必须要做到未雨绸缪，不只是规划明天，甚至于一周的事情，都要有一个大致的规划，按照计划进行，才能稳步前进。
做计划的同时，也要做好备案，即便有什么突发事故发生，也能及时调整和补救，凡是“预则立，不预则废”，提前做好计划，也是管理者每天必做的一项任务。
综上所述，#职场上怎样做才算一个合格的管理者# 合格管理者的9大工作，包括：整体部署、分解任务；明确标准、参与执行；协调分工、衔接流畅；正确引导、有效监管；交流沟通、和谐共处；掌握情况、及时反馈；结果导向、达成目标；总结经验、反思教训；面向未来、规划明天。以上所述但愿能给你以帮助。 https://t.cn/RuQ52aU
如何让#十二星座# 更爱你？
【白羊、双子、巨蟹】如果更爱你的话，除非你什么都和他们讲，一点都不要敷衍，最主要的就是不要冷战，憋谁都可以，千万别憋他们仨。
【天秤、水瓶、射手】更爱你的前提是你不要无理取闹，别看他们平时一副无所谓的样子，但最讨厌的就是幼稚且无理取闹的人。
【金牛、天蝎、处女】更爱你的话，那一定是你对他们绝对的忠诚，怎么作都行，但千万不能不忠诚。
【摩羯、狮子、双鱼】更爱你的前提是你更爱他，情侣之间的每个环节都必不可少，就算他们给你的回应很一般，但你也要有过行动。
「你同意吗？」
#星座##水逆退散##算卦##塔罗##星盘##好运##星座配对##星座爱情##星座排行榜#
【白羊、双子、巨蟹】如果更爱你的话，除非你什么都和他们讲，一点都不要敷衍，最主要的就是不要冷战，憋谁都可以，千万别憋他们仨。
【天秤、水瓶、射手】更爱你的前提是你不要无理取闹，别看他们平时一副无所谓的样子，但最讨厌的就是幼稚且无理取闹的人。
【金牛、天蝎、处女】更爱你的话，那一定是你对他们绝对的忠诚，怎么作都行，但千万不能不忠诚。
【摩羯、狮子、双鱼】更爱你的前提是你更爱他，情侣之间的每个环节都必不可少，就算他们给你的回应很一般，但你也要有过行动。
「你同意吗？」
#星座##水逆退散##算卦##塔罗##星盘##好运##星座配对##星座爱情##星座排行榜#
复合最忌讳的就是他不再需要你，但你任然疯狂需要他。这个时候主导权就在男人那里，可不可以复合成功，关键在于他，因此你很被动，成功率也不会高。
因此复合取得成功的一个必不可少的前提条件是：减少你的需求感，占据主动。
爱情并不是乞求来的，是你对他的深深吸引，使他心甘情愿跟你在一起，要想真真正正的复合他，彻底解决你们的问题才是第一步。
实际上复合一个男人说真的不用你将自己放到一个多么低三下四的位置，这是因为他想见到的并不是一个女生小心翼翼把他捧着，他需要的只不过是一个可以相处舒服的恋人。
1、不懂男人心理，忽略对方情感需求
经营感情不容易，没有谁会平白无故的从一段感情中抽离，对方为什么会认为累？首先你给的不一定是对方想要的，其次他的情感需求无法得到满足。
许多女生强势的认为，我是“为你好”，却没有想过他喜不喜欢，刚开始对方还能接受，相处久了会越来越紧张焦虑，直到认为难以忍受。这是一段被消磨的感情，当累积到一个度时，男人会有恍然大悟的感觉，从而放大以后一起生活的焦虑，选择及时止损。
2、亲手将他推开
男人在感情中，也是有精神需求的，男人都渴望被理解、被信赖、被支持、被认可、被尊重、被疼爱，只有牢牢把握男人的需求，他才会死心塌地地待在你身边。
许多女人都是只关心自己的需求，认为你不陪着我就是不爱我了，假如你只在需要的情况下会想到对方，不需要的情况下就不闻不问，是不会得到男人的真心的。
3、付出失衡，不懂正确引导
什么样的女生会在感情里过度付出而让男人不懂珍惜？答案是不会正确引导对方投资的女生。这些女生大概分为这两种：
第一种：想用真心换爱情，以为对男人好，男人就一定也会对自己好，不好意思让男人为自己花钱；
第二种：词不达意，明明想要这样，说出来的时候总是为男人考虑太多，变成了另一种意思。
4、错误的复合行为，加速关系的恶化
在被动分手的感情中，许多女人都会对对方念念不忘，表现出焦虑不安、慌张失措、消极颓废等情绪，向对方进行电话短信等狂轰乱炸、不停道歉保证求和好，暴露出自己的高需求和低姿态......这样的错误复合行为，等于逼迫对方远离你。
其实复合本来没有那么难，本来处在分手边缘的女人，是可以逆转局势，但是因为在分手后不懂得把控自己的情绪，从而做出很多错误的复合行为，因此降低了个人价值，更让对方反感。
第一步：找回自信，设计偶遇
让一个处处躲着你的男人解除对你的防备最好的办法就是，浪费缠着他的机会。出现的次数过多，反而会让对方反感，过段时间才出现，只会让对方更好奇。
第二步：复合印象展示变化
这一步的目的是激发对方潜在的愧疚感和保护欲，恢复之前的联系。
第三步：提供价值，树立框架
框架的意义在于——我可以为你做很多，但前提是你给了我同等的价值。
只有价值交换，才会让对方珍惜。
第四步：利用惯性，激发占有欲
几乎90%以上的男人在分手后还会对前任保留一定的占有欲，这是恋爱惯性的一部分，借此男性心理，你可以让他知道你身边最近有新的异性出现，激发对方的占有欲，但一定要把握好度。
第五步：互诉衷肠，一举复合
其实每一个男人都会有心理的软肋和痛点，有的男人是使命感会刺激他复合；有的男人是给予他温柔的认同会激发他的情绪价值，迫不及待来复合……
总而言之，没有复合不了的男人，只有没找对方法的前女友。
因此复合取得成功的一个必不可少的前提条件是：减少你的需求感，占据主动。
爱情并不是乞求来的，是你对他的深深吸引，使他心甘情愿跟你在一起，要想真真正正的复合他，彻底解决你们的问题才是第一步。
实际上复合一个男人说真的不用你将自己放到一个多么低三下四的位置，这是因为他想见到的并不是一个女生小心翼翼把他捧着，他需要的只不过是一个可以相处舒服的恋人。
1、不懂男人心理，忽略对方情感需求
经营感情不容易，没有谁会平白无故的从一段感情中抽离，对方为什么会认为累？首先你给的不一定是对方想要的，其次他的情感需求无法得到满足。
许多女生强势的认为，我是“为你好”，却没有想过他喜不喜欢，刚开始对方还能接受，相处久了会越来越紧张焦虑，直到认为难以忍受。这是一段被消磨的感情，当累积到一个度时，男人会有恍然大悟的感觉，从而放大以后一起生活的焦虑，选择及时止损。
2、亲手将他推开
男人在感情中，也是有精神需求的，男人都渴望被理解、被信赖、被支持、被认可、被尊重、被疼爱，只有牢牢把握男人的需求，他才会死心塌地地待在你身边。
许多女人都是只关心自己的需求，认为你不陪着我就是不爱我了，假如你只在需要的情况下会想到对方，不需要的情况下就不闻不问，是不会得到男人的真心的。
3、付出失衡，不懂正确引导
什么样的女生会在感情里过度付出而让男人不懂珍惜？答案是不会正确引导对方投资的女生。这些女生大概分为这两种：
第一种：想用真心换爱情，以为对男人好，男人就一定也会对自己好，不好意思让男人为自己花钱；
第二种：词不达意，明明想要这样，说出来的时候总是为男人考虑太多，变成了另一种意思。
4、错误的复合行为，加速关系的恶化
在被动分手的感情中，许多女人都会对对方念念不忘，表现出焦虑不安、慌张失措、消极颓废等情绪，向对方进行电话短信等狂轰乱炸、不停道歉保证求和好，暴露出自己的高需求和低姿态......这样的错误复合行为，等于逼迫对方远离你。
其实复合本来没有那么难，本来处在分手边缘的女人，是可以逆转局势，但是因为在分手后不懂得把控自己的情绪，从而做出很多错误的复合行为，因此降低了个人价值，更让对方反感。
第一步：找回自信，设计偶遇
让一个处处躲着你的男人解除对你的防备最好的办法就是，浪费缠着他的机会。出现的次数过多，反而会让对方反感，过段时间才出现，只会让对方更好奇。
第二步：复合印象展示变化
这一步的目的是激发对方潜在的愧疚感和保护欲，恢复之前的联系。
第三步：提供价值，树立框架
框架的意义在于——我可以为你做很多，但前提是你给了我同等的价值。
只有价值交换，才会让对方珍惜。
第四步：利用惯性，激发占有欲
几乎90%以上的男人在分手后还会对前任保留一定的占有欲，这是恋爱惯性的一部分，借此男性心理，你可以让他知道你身边最近有新的异性出现，激发对方的占有欲，但一定要把握好度。
第五步：互诉衷肠，一举复合
其实每一个男人都会有心理的软肋和痛点，有的男人是使命感会刺激他复合；有的男人是给予他温柔的认同会激发他的情绪价值，迫不及待来复合……
总而言之，没有复合不了的男人，只有没找对方法的前女友。
✋热门推荐