手机摄像头时好时坏，所以好看的天空只拍到一次
下午茶让人长胖，可怕的是连续四天的下午茶 于是周四当晚赎罪去了一次健身房用了体验券但不确认会有下一次想去的动力
最近关于生老病死的感触颇多，但我对于死亡带来的离别钝痛感总是格外迟钝，数月前的离别，直到近期有人提到要做一个关爱老人的项目，那一刻我才猛然意识到原来真的已经见不到了。今天研究生群里突然传来噩耗，我选择放下工作认真拼了个书立来放空自己，敬畏生命，珍惜当下，是朴实但真切的感慨。
工作逐步正向，第一个完全自己主导的项目还挺有意思，执行在双十二当天，果然我不配有休息。同时近期调整到全员双休了，嗯，作为甲方真香。
下午茶让人长胖，可怕的是连续四天的下午茶 于是周四当晚赎罪去了一次健身房用了体验券但不确认会有下一次想去的动力
最近关于生老病死的感触颇多，但我对于死亡带来的离别钝痛感总是格外迟钝，数月前的离别，直到近期有人提到要做一个关爱老人的项目，那一刻我才猛然意识到原来真的已经见不到了。今天研究生群里突然传来噩耗，我选择放下工作认真拼了个书立来放空自己，敬畏生命，珍惜当下，是朴实但真切的感慨。
工作逐步正向，第一个完全自己主导的项目还挺有意思，执行在双十二当天，果然我不配有休息。同时近期调整到全员双休了，嗯，作为甲方真香。
今天心理课老师给我们放了《coco》，我一直想看但是每次都没看成，虽然是跳着看的但是还是很有感触。
小组讨论的时候我说我好像没有近距离接触过死亡，但是说完才想起来前两年三舅生病去世了，这可能算是我所遇见的离死亡最近的一次。还记得之前过年的时候去医院看望他，那时候表哥还用着iphone4s，三舅看起来也是健康的模样，可是时间总是过得很快。很小的时候我们一家去三舅的店里，他带我们去吃kfc，表哥骑自行车载着我去公园玩，舅妈给我买了一大包我说很好吃的卤鸡爪，过年的时候总是毫不吝啬地给我红包，还有总是活泼热情的表妹。虽然长大了也没有很熟络，但我脑海里浮现的上一次见面，却是长满胡渣的表哥，和消瘦憔悴的舅妈。小组的一个男生说，死亡其实是一件很平常的事，小到随手拍死的蚊子，死亡并不一定要哀悼，就像墨西哥也可以以庆祝的方式。可能我们遗憾的不是死亡本身，而是对于失去了很重要人吧。
小组讨论的时候我说我好像没有近距离接触过死亡，但是说完才想起来前两年三舅生病去世了，这可能算是我所遇见的离死亡最近的一次。还记得之前过年的时候去医院看望他，那时候表哥还用着iphone4s，三舅看起来也是健康的模样，可是时间总是过得很快。很小的时候我们一家去三舅的店里，他带我们去吃kfc，表哥骑自行车载着我去公园玩，舅妈给我买了一大包我说很好吃的卤鸡爪，过年的时候总是毫不吝啬地给我红包，还有总是活泼热情的表妹。虽然长大了也没有很熟络，但我脑海里浮现的上一次见面，却是长满胡渣的表哥，和消瘦憔悴的舅妈。小组的一个男生说，死亡其实是一件很平常的事，小到随手拍死的蚊子，死亡并不一定要哀悼，就像墨西哥也可以以庆祝的方式。可能我们遗憾的不是死亡本身，而是对于失去了很重要人吧。
【浴火重生：联想的挑战不仅仅是来自几个杂碎的撕咬】
凌晨，醒了，起来抽烟，居然听到了鸡鸣声。看了下时间，四时未到，应该是五更时分了，干脆就打开电脑写下此文。
网上鬣狗撕咬声声，联想再一次陷于的似乎不仅仅是口水的风口浪尖，而是一次生死存亡的大考。总有一群人唯恐天下乱得不够，以鬣狗式特有的嗅觉来寻找可以攻击的目标，并以此来满足自己对腐尸味道的特有偏好。
联想的历史，曾经是我研究中国企业创业史的“三驾马车”之一，对联想、海尔和万科这些企业的创业史可以说是如数家珍一样随口道来。
先讲结论：
1、联想，是中国改革开放以来涌现出来的最伟大的企业之一；
2、柳传志，是中国改革开放时代自我突破、自我成长起来的最伟大的创业者之一；
3、联想和柳传志的伟大不仅限于中国，更在于全球的商业界；
4、联想的挑战不仅仅是来自几个杂碎的撕咬，而是再一次的浴火重生。
现在网上对联想和柳传志先生最大的诟病之一就是当初的“贸工技”战略，在此依然只讲结论：在PC电脑领域，如果联想按照书呆子倪光南的“技工贸”的路线起下去，那么现在想要祭奠联，去哪里烧纸都不知道。现在联想成为能成为全球PC电脑领域巨头，完全是在红海中杀肉搏出来的。诚如红军在长征途中，甚至在八年抗战和解放战争时期都不可能去研究什么尖端武器一样，只能拿来就用，只要打赢仗、活下来才最重要。那些指责联想“贸工技”战略的一伙人，不是太监式的恶意撕咬，因为自己压根就没有这个创业的基因和功能；就是恶婆婆式的指责，责怪儿媳妇不能生孙子，殊不知责任在她儿子身上，跟自己的基因和品种不好有关。
有人总拿联想和华为比较，总拿联想和华为的研发投入来说事，在此我耐心地说上一二。联想当年创业经历过做赔本买卖的尴尬，但与万科的前身一样都都有过发大财的辉煌，一台价格上万的进口电脑卖出去的利润能超过100%。但是，随着互联网的蓬勃发展，电脑领域的撕杀很快进入白热化，以“pc狼”戴尔的出现为标志，电脑领域的暴利时代很快就结束了，只能靠拼品牌、渠道和销量在薄利多销获得生存和发展的空间。如果不是“蛇吞象”式吃下了IBM的电脑事业部，也许联想就如国内大多数电脑生产制造商一样，早都不知道去哪里稍息、立正去了。
从联想创业至今，虽然其有国企的背景和背书，但联想一直走的是市场战略、民营路线，从民族品牌走向全球品牌。而华为之所以一直能在通信业务领域在全球获得巨大的业务空间和保持其巨额利润的长盛不衰，他背后依靠的不是中国的市场，而是日益强大的中国和中国政府。没有这个契机，任正非再伟大，也是巧妇难为无米之炊。
现在联想和华为其实都面临同样的窘境和尴尬，中国的市场不够，中国的技术不行。一个因为全球化差点被打死，一个因为不能全球化而差点被困死。现在联想和华为面临的来自同样的尴尬是，一个正在被棒杀，一个正在被捧杀。试问一下，这是谁最想要的结果？用大拇指想一下，就知道这些都是什么人了。
其实，无论在当下还是未来全球化的背景下，对联想和华为这样的企业来说，最大的爱国就是把自己的产品、技术和服务卖向全球，把外国人的赚回中国来。除此以外，没有第二个标准。
联想和华为，柳传志和任正非，都是有全球化抱负的企业和企业家，现实竟让他们如此尴尬和难堪。而且让他们陷于如此尴尬和难堪的可能来自同一群人、同一种力量或者同一个原因。这才最值得国人深思。
面对现实，华为的尴尬才刚刚开始，更多的风浪还在后面，而且风浪来自内部。没有任正非的华为将会如何？从我通过各个渠道获得的消息，结论是没有答案。而联想今日的尴尬也早就注定，还是因为人的问题。
杨元庆是柳传志亲自教出来的徒弟和选定的接班人，但是与后来万科与阿里选定的接班人一样，都是守成有余、创新不足的人才。这不仅是中国企业在传承上都会犯的毛病，可以说只要在需要培养接班人的领域都有这样的通病，秦王和汉武都只是例外。
看到网上还有人在拿孙宏斌的事来挑事，说柳传志错过了培养接班人的最佳人选。孙宏斌虽然是只孙猴子，但如果不经历太上老君的炼丹炉中的涅槃，没有五指山下的500年的苦熬，是成不了器的。而柳传志给他的只是老君炉的历炼。这个人在当时的历史背景下，无论如何都不可能成为联想最佳的接班人人选的。如果是，联想就会成为他五指山下的顺驰。柳传志选择杨元庆和郭为成为他的接班人选，并把联想一分为二交给两个人，这也是世界商业上的神话了。
杨元庆苦苦支撑联想至今实属不易，联想的每一点的发展都在挑战他能力和境界的极限，但是无论如何他在战略思维和开拓创新上绝对赶不上他的师父。更大的挑战在于，虽然联想在PC领域依然是全球的大佬，但是在云技术和智能化浪潮席卷而来的今天，似乎闻到了柯达当年的死亡的之气。当电脑只剩下终端时，联想再伟大也没有意义了。这才是联想真正的恐惧和挑战，转型与升级迫在眉睫，不创新就得死。相信，无论柳传志还是杨元庆及所有的联想人不会不知道这一点，但是创新如重生，哪有那么简单？所以现在只能说是挑战。
也许正是联想现在的处境和生死两茫茫的尴尬，才会招致鬣狗们追尾、碰瓷和撕咬，杂碎就是杂碎。但是它们忘了联想好歹也是头大象，有自己的来时路就有自己的归时路，更有自己渡口和渡船，只有同道者才会永远以欣赏的目光期待着他的重生。
路上的木鱼
2021年11月23日寅时于深圳
凌晨，醒了，起来抽烟，居然听到了鸡鸣声。看了下时间，四时未到，应该是五更时分了，干脆就打开电脑写下此文。
网上鬣狗撕咬声声，联想再一次陷于的似乎不仅仅是口水的风口浪尖，而是一次生死存亡的大考。总有一群人唯恐天下乱得不够，以鬣狗式特有的嗅觉来寻找可以攻击的目标，并以此来满足自己对腐尸味道的特有偏好。
联想的历史，曾经是我研究中国企业创业史的“三驾马车”之一，对联想、海尔和万科这些企业的创业史可以说是如数家珍一样随口道来。
先讲结论：
1、联想，是中国改革开放以来涌现出来的最伟大的企业之一；
2、柳传志，是中国改革开放时代自我突破、自我成长起来的最伟大的创业者之一；
3、联想和柳传志的伟大不仅限于中国，更在于全球的商业界；
4、联想的挑战不仅仅是来自几个杂碎的撕咬，而是再一次的浴火重生。
现在网上对联想和柳传志先生最大的诟病之一就是当初的“贸工技”战略，在此依然只讲结论：在PC电脑领域，如果联想按照书呆子倪光南的“技工贸”的路线起下去，那么现在想要祭奠联，去哪里烧纸都不知道。现在联想成为能成为全球PC电脑领域巨头，完全是在红海中杀肉搏出来的。诚如红军在长征途中，甚至在八年抗战和解放战争时期都不可能去研究什么尖端武器一样，只能拿来就用，只要打赢仗、活下来才最重要。那些指责联想“贸工技”战略的一伙人，不是太监式的恶意撕咬，因为自己压根就没有这个创业的基因和功能；就是恶婆婆式的指责，责怪儿媳妇不能生孙子，殊不知责任在她儿子身上，跟自己的基因和品种不好有关。
有人总拿联想和华为比较，总拿联想和华为的研发投入来说事，在此我耐心地说上一二。联想当年创业经历过做赔本买卖的尴尬，但与万科的前身一样都都有过发大财的辉煌，一台价格上万的进口电脑卖出去的利润能超过100%。但是，随着互联网的蓬勃发展，电脑领域的撕杀很快进入白热化，以“pc狼”戴尔的出现为标志，电脑领域的暴利时代很快就结束了，只能靠拼品牌、渠道和销量在薄利多销获得生存和发展的空间。如果不是“蛇吞象”式吃下了IBM的电脑事业部，也许联想就如国内大多数电脑生产制造商一样，早都不知道去哪里稍息、立正去了。
从联想创业至今，虽然其有国企的背景和背书，但联想一直走的是市场战略、民营路线，从民族品牌走向全球品牌。而华为之所以一直能在通信业务领域在全球获得巨大的业务空间和保持其巨额利润的长盛不衰，他背后依靠的不是中国的市场，而是日益强大的中国和中国政府。没有这个契机，任正非再伟大，也是巧妇难为无米之炊。
现在联想和华为其实都面临同样的窘境和尴尬，中国的市场不够，中国的技术不行。一个因为全球化差点被打死，一个因为不能全球化而差点被困死。现在联想和华为面临的来自同样的尴尬是，一个正在被棒杀，一个正在被捧杀。试问一下，这是谁最想要的结果？用大拇指想一下，就知道这些都是什么人了。
其实，无论在当下还是未来全球化的背景下，对联想和华为这样的企业来说，最大的爱国就是把自己的产品、技术和服务卖向全球，把外国人的赚回中国来。除此以外，没有第二个标准。
联想和华为，柳传志和任正非，都是有全球化抱负的企业和企业家，现实竟让他们如此尴尬和难堪。而且让他们陷于如此尴尬和难堪的可能来自同一群人、同一种力量或者同一个原因。这才最值得国人深思。
面对现实，华为的尴尬才刚刚开始，更多的风浪还在后面，而且风浪来自内部。没有任正非的华为将会如何？从我通过各个渠道获得的消息，结论是没有答案。而联想今日的尴尬也早就注定，还是因为人的问题。
杨元庆是柳传志亲自教出来的徒弟和选定的接班人，但是与后来万科与阿里选定的接班人一样，都是守成有余、创新不足的人才。这不仅是中国企业在传承上都会犯的毛病，可以说只要在需要培养接班人的领域都有这样的通病，秦王和汉武都只是例外。
看到网上还有人在拿孙宏斌的事来挑事，说柳传志错过了培养接班人的最佳人选。孙宏斌虽然是只孙猴子，但如果不经历太上老君的炼丹炉中的涅槃，没有五指山下的500年的苦熬，是成不了器的。而柳传志给他的只是老君炉的历炼。这个人在当时的历史背景下，无论如何都不可能成为联想最佳的接班人人选的。如果是，联想就会成为他五指山下的顺驰。柳传志选择杨元庆和郭为成为他的接班人选，并把联想一分为二交给两个人，这也是世界商业上的神话了。
杨元庆苦苦支撑联想至今实属不易，联想的每一点的发展都在挑战他能力和境界的极限，但是无论如何他在战略思维和开拓创新上绝对赶不上他的师父。更大的挑战在于，虽然联想在PC领域依然是全球的大佬，但是在云技术和智能化浪潮席卷而来的今天，似乎闻到了柯达当年的死亡的之气。当电脑只剩下终端时，联想再伟大也没有意义了。这才是联想真正的恐惧和挑战，转型与升级迫在眉睫，不创新就得死。相信，无论柳传志还是杨元庆及所有的联想人不会不知道这一点，但是创新如重生，哪有那么简单？所以现在只能说是挑战。
也许正是联想现在的处境和生死两茫茫的尴尬，才会招致鬣狗们追尾、碰瓷和撕咬，杂碎就是杂碎。但是它们忘了联想好歹也是头大象，有自己的来时路就有自己的归时路，更有自己渡口和渡船，只有同道者才会永远以欣赏的目光期待着他的重生。
路上的木鱼
2021年11月23日寅时于深圳
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