太好笑了
昨天做梦梦到我爸妈有个搞电脑很牛逼的叔叔来家里帮忙装电脑，结果装着装着他拿出了一个看起来很普通的机器，很自豪地说“这个东西叫xxx（我忘了…），不过平时我都是这样用的——”
说着把机器放腰上了……然后机器变成了腰带……
我“我去！你也是假面骑士？”
后面还发生了别的事不过不重要就不说了
最好笑的时候我一睁眼起来刷微博，刷到的第一张图就是下图↓
梦里那个叔叔拿出机器的表情跟最右边的五十岚一辉简直一模一样[开学季][开学季][开学季]
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后面还发生了别的事不过不重要就不说了
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#房地产# 世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
“物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大，未来将出现若干个龙头企业。”
11月24日，世茂服务执行董事兼总裁叶明杰接受了中国房地产报记者的专访，表达出对企业发展的雄心勃勃，“世茂服务未来3年将力争实现5倍增长，实现到2023年迈入物业服务行业头部梯队的战略目标。”
2004年2月，叶明杰加盟世茂，其先后出任公司助理总裁及工程管理中心负责人。
2018年，叶明杰受命接管世茂服务，经历了世茂服务历时3年的上市征程。
这一年，叶明杰获晋升为世茂集团副总裁，负责监督世茂工程管理。同年，叶明杰还接管了世茂服务的业务营运。
2020年6月及2020年4月叶明杰分别获委任为世茂持有65.88%的附属公司世茂服务控股有限公司的执行董事及总裁。
到今年，他已经在世茂度过了17个年头，从芜湖到杭州到东北。一出校园，叶明杰就加入世茂，开启了职业生涯。从普通的工程师起步，从项目总到了城市总、地区总，再来到上海集团总部，负责全集团的工程管理工作。
用叶明杰的话说，“世茂集团哪里需要我，我就去哪里。”
2021年半年报显示，世茂服务在管面积达到1.75亿平方米，同比增长104%；营业收入约42.338亿元，同比增长约170%；归母净利润5.78亿元，同比增长约136%。
在上市一周年之际,世茂服务正式发布城市服务业务,定位“城市大管家”，打造“全场景”城市服务。
叶明杰表示，按照世茂服务的计划，在综合物业管理方面，除了住宅，还拓展高校、产业园、公建等非住宅业态,此外，世茂服务还提供社区生活服务,并积极探索城市服务赛道。
世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
冲击新赛道
2020年8月，世茂服务收购高校园区服务商——浙大新宇，意在布局高校后勤服务赛道，构建高校后勤服务能力。
叶明杰表示，世茂服务要不断深耕物业细分市场，不断突破服务边界，从“高校后勤服务”到“高校园区服务”。
除了深耕高校物业外，公司还不断拓宽服务边界。
今年5月以来，世茂服务分别与深圳深兄环境有限公司和无锡市金沙田科技有限公司合作，布局大湾区和长三角两大重点区域，构建城市服务核心综合能力。
此外，世茂服务还与地方政府合作，如已在宿迁市宿城区、哈尔滨市阿城区、贵阳市贵安新区等全国十几个地区开拓城市服务项目，目前已落地宿迁市宿城区和哈尔滨市阿城区等多个项目。
今年的10月30日，在上市一周年之际，世茂服务发布了城市服务业务，定位“城市大管家”。他们在城市服务上也取得了一定成绩。在收入结构上，世茂服务的城市服务业务今年首次成为公司四大业务板块之一，收入突破亿元。
除了城市服务的发力外，还把养老赛道作为长期发展战略。
今年5月底，商务部、住建部等12部门联合印发《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》，鼓励有条件的物业服务企业向养老、托育、家政、邮政快递、前置仓等领域延伸，推动“物业服务+生活服务”。
世茂服务也紧跟国家提出的“物业服务+养老服务”模式，2021年8月，与椿熙堂达成战略合作，围绕业主和用户需求，布局居家养老服务赛道。
在新赛道的布局也直接反映在了规模上。
在规模上，世茂服务在管建筑面积和合约建筑面积均取得高速增长，来自第三方面积占比超过一半，非住业态占比不断提高。截至2021年6月30日，在管面积1.75亿平方米，其中来自第三方面积占比69.8%；合约面积2.39亿平方米，其中来自第三方面积占比69.1%。在管面积中，住宅物业和非住宅物业占比分别是59.2%和40.8%。
截至今年上半年，世茂服务已从住宅业态向高校园区、产业园、公建等多元业态综合拓展。
物企发展的窗口期
今年的”物业圈”,除了上市热度不减外，还有就是收并购热潮。
一位业内人士直言，随着物企上市热潮推进，企业数量增加，上市物企已经出现分化局面。物业的竞争门槛逐步提升，资源和市场逐步向头部企业双集中。
据中指研究院不完全统计，截至目前，今年物管服务行业共发生并购交易64宗，涉及并购方34家物业企业，交易总金额超过330亿元，相比2020年全年交易总额增幅超过200%。
中信证券房地产首席分析师张全国认为，“今年以来一些中小型房地产企业流动性出现问题，通过出售物业板块缓解资金压力，因此，市场上物业标的增多，收并购市场出现窗口期。”
对世茂服务而言，他们也在抓住时机，开展一些收并购。
资料显示，世茂服务业务布局综合物业管理、多元增值服务、城市服务业务和数字科技业务四大业务板块。
“未来世茂服务收并购主要瞄准综合物业管理和城市服务业务，扩大规模与提高专业化能力并重。未来也会涉及其他业务板块。”叶明杰表示。
对话
中国房地产报：物业上市企业已有50余家，预计今年上市物企会达到70家。你认为物企上市热度不减的原因有哪些？
叶明杰：一是从房地产行业角度看，近年来，行业从增量市场转向存量市场，而物业服务是存量与增量市场并存的巨大市场。房企纷纷拆分物业服务板块上市，寻找新的增长点。
二是从物业行业本身出发，物业服务行业属于轻资产运营，现金流稳定且抗周期性强，因此受到资本关注和热捧。
中国房地产报：你认为世茂服务的核心优势是什么？模式与别的物业企业有何异同？
叶明杰：一是我们重点布局长三角、环渤海、海峡与中西部四大核心高能级城市群，项目集中在经济比较发达的地区，而且定位中高端客户群体，他们的消费能力比较强，消费需求更加多元。二是我们从对物的管理延伸到了对人的服务，不仅提供综合物业管理，还提供社区生活服务，这是我们与其他物业公司最大的区别。
世茂服务将紧跟国家政策，围绕“用户”和“资产”布局增值服务业务，进入尚处于早期阶段的业务赛道。我们鼓励创新，当地业务团队进行整合，再交由总部统筹运作。
中国房地产报：大型物企和中小型物企的分化越发严重，规模、市值均不在一个量级，物业行业未来的集中程度、渗透率会越来越高。你认为物业企业发展的窗口期还有多久？
叶明杰：物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大。我认为，未来将出现若干个龙头企业，可能做综合物业管理，在全国范围内布局业务，但是并不代表中小企业没有发展空间，整个行业更加注重能力建设，垂直于某个领域的专业化企业和区域深耕企业都将迎来发展空间。
中国房地产报：近期，有一些房地产地产企业调整，或把物业板块出售给其他企业，或者把商管板块卖给自己的物业企业，你怎么看？
叶明杰：可能每家企业具体情况不一样，会有自己的考量和选择。可能是由于自身战略选择，也可能是受到在近期行业大背景的影响。但整体来说，物业服务是服务民生的行业，也是可持续性比较强的行业。#楼市杂谈# #行业动态#
“物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大，未来将出现若干个龙头企业。”
11月24日，世茂服务执行董事兼总裁叶明杰接受了中国房地产报记者的专访，表达出对企业发展的雄心勃勃，“世茂服务未来3年将力争实现5倍增长，实现到2023年迈入物业服务行业头部梯队的战略目标。”
2004年2月，叶明杰加盟世茂，其先后出任公司助理总裁及工程管理中心负责人。
2018年，叶明杰受命接管世茂服务，经历了世茂服务历时3年的上市征程。
这一年，叶明杰获晋升为世茂集团副总裁，负责监督世茂工程管理。同年，叶明杰还接管了世茂服务的业务营运。
2020年6月及2020年4月叶明杰分别获委任为世茂持有65.88%的附属公司世茂服务控股有限公司的执行董事及总裁。
到今年，他已经在世茂度过了17个年头，从芜湖到杭州到东北。一出校园，叶明杰就加入世茂，开启了职业生涯。从普通的工程师起步，从项目总到了城市总、地区总，再来到上海集团总部，负责全集团的工程管理工作。
用叶明杰的话说，“世茂集团哪里需要我，我就去哪里。”
2021年半年报显示，世茂服务在管面积达到1.75亿平方米，同比增长104%；营业收入约42.338亿元，同比增长约170%；归母净利润5.78亿元，同比增长约136%。
在上市一周年之际,世茂服务正式发布城市服务业务,定位“城市大管家”，打造“全场景”城市服务。
叶明杰表示，按照世茂服务的计划，在综合物业管理方面，除了住宅，还拓展高校、产业园、公建等非住宅业态,此外，世茂服务还提供社区生活服务,并积极探索城市服务赛道。
世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
冲击新赛道
2020年8月，世茂服务收购高校园区服务商——浙大新宇，意在布局高校后勤服务赛道，构建高校后勤服务能力。
叶明杰表示，世茂服务要不断深耕物业细分市场，不断突破服务边界，从“高校后勤服务”到“高校园区服务”。
除了深耕高校物业外，公司还不断拓宽服务边界。
今年5月以来，世茂服务分别与深圳深兄环境有限公司和无锡市金沙田科技有限公司合作，布局大湾区和长三角两大重点区域，构建城市服务核心综合能力。
此外，世茂服务还与地方政府合作，如已在宿迁市宿城区、哈尔滨市阿城区、贵阳市贵安新区等全国十几个地区开拓城市服务项目，目前已落地宿迁市宿城区和哈尔滨市阿城区等多个项目。
今年的10月30日，在上市一周年之际，世茂服务发布了城市服务业务，定位“城市大管家”。他们在城市服务上也取得了一定成绩。在收入结构上，世茂服务的城市服务业务今年首次成为公司四大业务板块之一，收入突破亿元。
除了城市服务的发力外，还把养老赛道作为长期发展战略。
今年5月底，商务部、住建部等12部门联合印发《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》，鼓励有条件的物业服务企业向养老、托育、家政、邮政快递、前置仓等领域延伸，推动“物业服务+生活服务”。
世茂服务也紧跟国家提出的“物业服务+养老服务”模式，2021年8月，与椿熙堂达成战略合作，围绕业主和用户需求，布局居家养老服务赛道。
在新赛道的布局也直接反映在了规模上。
在规模上，世茂服务在管建筑面积和合约建筑面积均取得高速增长，来自第三方面积占比超过一半，非住业态占比不断提高。截至2021年6月30日，在管面积1.75亿平方米，其中来自第三方面积占比69.8%；合约面积2.39亿平方米，其中来自第三方面积占比69.1%。在管面积中，住宅物业和非住宅物业占比分别是59.2%和40.8%。
截至今年上半年，世茂服务已从住宅业态向高校园区、产业园、公建等多元业态综合拓展。
物企发展的窗口期
今年的”物业圈”,除了上市热度不减外，还有就是收并购热潮。
一位业内人士直言，随着物企上市热潮推进，企业数量增加，上市物企已经出现分化局面。物业的竞争门槛逐步提升，资源和市场逐步向头部企业双集中。
据中指研究院不完全统计，截至目前，今年物管服务行业共发生并购交易64宗，涉及并购方34家物业企业，交易总金额超过330亿元，相比2020年全年交易总额增幅超过200%。
中信证券房地产首席分析师张全国认为，“今年以来一些中小型房地产企业流动性出现问题，通过出售物业板块缓解资金压力，因此，市场上物业标的增多，收并购市场出现窗口期。”
对世茂服务而言，他们也在抓住时机，开展一些收并购。
资料显示，世茂服务业务布局综合物业管理、多元增值服务、城市服务业务和数字科技业务四大业务板块。
“未来世茂服务收并购主要瞄准综合物业管理和城市服务业务，扩大规模与提高专业化能力并重。未来也会涉及其他业务板块。”叶明杰表示。
对话
中国房地产报：物业上市企业已有50余家，预计今年上市物企会达到70家。你认为物企上市热度不减的原因有哪些？
叶明杰：一是从房地产行业角度看，近年来，行业从增量市场转向存量市场，而物业服务是存量与增量市场并存的巨大市场。房企纷纷拆分物业服务板块上市，寻找新的增长点。
二是从物业行业本身出发，物业服务行业属于轻资产运营，现金流稳定且抗周期性强，因此受到资本关注和热捧。
中国房地产报：你认为世茂服务的核心优势是什么？模式与别的物业企业有何异同？
叶明杰：一是我们重点布局长三角、环渤海、海峡与中西部四大核心高能级城市群，项目集中在经济比较发达的地区，而且定位中高端客户群体，他们的消费能力比较强，消费需求更加多元。二是我们从对物的管理延伸到了对人的服务，不仅提供综合物业管理，还提供社区生活服务，这是我们与其他物业公司最大的区别。
世茂服务将紧跟国家政策，围绕“用户”和“资产”布局增值服务业务，进入尚处于早期阶段的业务赛道。我们鼓励创新，当地业务团队进行整合，再交由总部统筹运作。
中国房地产报：大型物企和中小型物企的分化越发严重，规模、市值均不在一个量级，物业行业未来的集中程度、渗透率会越来越高。你认为物业企业发展的窗口期还有多久？
叶明杰：物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大。我认为，未来将出现若干个龙头企业，可能做综合物业管理，在全国范围内布局业务，但是并不代表中小企业没有发展空间，整个行业更加注重能力建设，垂直于某个领域的专业化企业和区域深耕企业都将迎来发展空间。
中国房地产报：近期，有一些房地产地产企业调整，或把物业板块出售给其他企业，或者把商管板块卖给自己的物业企业，你怎么看？
叶明杰：可能每家企业具体情况不一样，会有自己的考量和选择。可能是由于自身战略选择，也可能是受到在近期行业大背景的影响。但整体来说，物业服务是服务民生的行业，也是可持续性比较强的行业。#楼市杂谈# #行业动态#
#文物##历史文化# 上世纪七十年代，北京文物商店收了一只毫不起眼的瓷碗，给了卖家八十元钱。谁能想到这只被农村老太太用来喂鸡的碗，竟然出自明朝皇室，而它真正的用途竟然是用来掷色子。
一天，一个老太太夹着一个布包走进了北京文物商店。她从布包里拿出一个看上去很普通的瓷碗，声称想用这个碗换点钱花。她做梦都想不到，这个在她看来只配做鸡食盆子的大碗，最后竟成了首都博物馆的镇馆之宝。
店里的工作人员拿着这个碗，翻来覆去看了又看，此碗呈蓝色，夹杂着一些点点的白色，胎体厚重，釉色均匀。碗的材质不错，但也不过就是一个碗而已，而且碗里面还有磨损的痕迹，甚至还有很厚的污垢。工作人员很好奇，这个碗看来在老太太家的待遇不咋地。于是问道：“大妈，您这个碗平时做什么用啊？”
老太太回答：“一开始用它来装盐，后来觉得用着不顺手，就拿它来喂鸡了。”工作人员恍然，看来，碗里面的磨损就是喂鸡造成的。工作人员再问：“那您想卖多少钱呢？”
老太太很坦率，她并没对这个碗有多大的期待，否则也不会拿它来喂鸡了。她说：“这个碗在我家有些年头了，应该是个古物，差就差在它的表面不够纯净，蓝色里面掺杂了白点，你们看着给吧。”
在场的几个工作人员一商量，给了她八十元钱。八十元钱在七几年也不算少了，那个时候可以抵普通人几个月的工资。老太太没有想到这个碗能值这么多钱，对这个价钱很满意，拿着钱高兴地走了。
接下来，文物商店的工作人员开始对这个碗进行清理。当碗底的污垢被除掉之后，那几个清晰可见的字迹让在场的人们大吃一惊。“大明宣德年制”六字青花年款，笔划规整细腻。而且奇怪的是，通常我们看到的瓷器的款识，一般会标记在器物外部的底部的位置，而这个大碗的款识却标记在了碗的内里。
“难道这是个真品？”如果真的是宣德年间的器物，那这就是个有着五六百年历史的宝贝。意识到这一点，几个人赶紧向有关部门汇报，很快文物商店的门口就停满了车，一些著名的瓷器专家闻风而至。专家们经过鉴定，一致认定这是一件明朝宣德年间，烧制于景德镇的瓷器。
而且这不是一件普通的景德镇瓷器，它的工艺是属于极为罕见的“洒蓝釉”。做法是在烧制好的白釉器皿上，用竹管蘸蓝釉汁水，吹于器皿的表面，这样就会出现厚薄不均、深浅不同的斑点，于是形成了蓝色混杂着白点的釉面，这正是洒蓝釉的特点，也是这个大碗的珍贵之处，可笑卖碗的老太太自以为是地把珍贵之处当成了缺陷。
专家们根据大碗的形状特点，把它命名为“景德镇窑洒蓝釉钵”，被定为国家一级文物。
那么这只洒蓝釉钵真正的作用是什么呢？这还要从宣德皇帝朱瞻基说起。
朱瞻基是明朝第五任皇帝，他在位期间，在政治上积极整顿吏治。在经济上，着重缓和社会矛盾，让百姓得以休养生息。对内重视农业生产，鼓励垦荒；对外实施安抚政策，维护社会稳定。他的一系列措施使得百姓富足，社会经济繁荣，历史上，把朱瞻基和他的父亲朱高炽的这一时期称为“仁宣之治”。
朱瞻基不仅在治理国家上很有作为，而且在书画上也很有造诣，诗文方面文采斐然，还有良好的身体素质，是个文武全才的皇帝。
然而，人无完人，朱瞻基有个嗜好：贪玩。比如下棋、投壶、蹴鞠、斗蛐蛐……只有你想不到的，没有他玩不到的。后来他迷上了掷色子，为了得到最好的游戏体验，他责令景德镇的御窑厂专门烧制一种投色子的器具，要求瓷器的釉色独特，造型实用。
御窑厂根据朱瞻基的要求，选择最好的材料，用最好的匠人，经过反复的实验和烧制，终于制成了这款洒蓝釉瓷器。朱瞻基对这件作品非常满意，高兴之余，重赏了参与制做的人员。
这件洒蓝釉钵体高11.5厘米，直径25.3厘米，内里为纯净的白釉，外部吹洒蓝釉，浓处蓝釉色醇厚，薄处露出白地，如此釉面色彩艳丽又不失典雅，令人赏心悦目。
洒蓝釉工艺始于明朝宣德年间，工艺繁复，造价高昂，不易烧制。可惜的是，随着1435年宣德皇帝朱瞻基的薨逝，皇室对掷骰子的游戏也失去了兴趣。于是，洒蓝釉工艺也随着朱瞻基的离世而停止了，在明代只存在了十年的时间。所以现今存世的明代洒蓝釉瓷器相当稀少，每一件都是稀世之宝。
如今，这只洒蓝釉钵存放在北京首都博物馆，成为了镇馆之宝。不了解它的历史，谁会想到它的作用曾经只是一个掷骰子的器具，又有谁能想到它曾经一度被用作装鸡食的盆子呢？如今它历经六百年的沧桑，找到了自己的归宿，终于拥有了它真正的价值。
一天，一个老太太夹着一个布包走进了北京文物商店。她从布包里拿出一个看上去很普通的瓷碗，声称想用这个碗换点钱花。她做梦都想不到，这个在她看来只配做鸡食盆子的大碗，最后竟成了首都博物馆的镇馆之宝。
店里的工作人员拿着这个碗，翻来覆去看了又看，此碗呈蓝色，夹杂着一些点点的白色，胎体厚重，釉色均匀。碗的材质不错，但也不过就是一个碗而已，而且碗里面还有磨损的痕迹，甚至还有很厚的污垢。工作人员很好奇，这个碗看来在老太太家的待遇不咋地。于是问道：“大妈，您这个碗平时做什么用啊？”
老太太回答：“一开始用它来装盐，后来觉得用着不顺手，就拿它来喂鸡了。”工作人员恍然，看来，碗里面的磨损就是喂鸡造成的。工作人员再问：“那您想卖多少钱呢？”
老太太很坦率，她并没对这个碗有多大的期待，否则也不会拿它来喂鸡了。她说：“这个碗在我家有些年头了，应该是个古物，差就差在它的表面不够纯净，蓝色里面掺杂了白点，你们看着给吧。”
在场的几个工作人员一商量，给了她八十元钱。八十元钱在七几年也不算少了，那个时候可以抵普通人几个月的工资。老太太没有想到这个碗能值这么多钱，对这个价钱很满意，拿着钱高兴地走了。
接下来，文物商店的工作人员开始对这个碗进行清理。当碗底的污垢被除掉之后，那几个清晰可见的字迹让在场的人们大吃一惊。“大明宣德年制”六字青花年款，笔划规整细腻。而且奇怪的是，通常我们看到的瓷器的款识，一般会标记在器物外部的底部的位置，而这个大碗的款识却标记在了碗的内里。
“难道这是个真品？”如果真的是宣德年间的器物，那这就是个有着五六百年历史的宝贝。意识到这一点，几个人赶紧向有关部门汇报，很快文物商店的门口就停满了车，一些著名的瓷器专家闻风而至。专家们经过鉴定，一致认定这是一件明朝宣德年间，烧制于景德镇的瓷器。
而且这不是一件普通的景德镇瓷器，它的工艺是属于极为罕见的“洒蓝釉”。做法是在烧制好的白釉器皿上，用竹管蘸蓝釉汁水，吹于器皿的表面，这样就会出现厚薄不均、深浅不同的斑点，于是形成了蓝色混杂着白点的釉面，这正是洒蓝釉的特点，也是这个大碗的珍贵之处，可笑卖碗的老太太自以为是地把珍贵之处当成了缺陷。
专家们根据大碗的形状特点，把它命名为“景德镇窑洒蓝釉钵”，被定为国家一级文物。
那么这只洒蓝釉钵真正的作用是什么呢？这还要从宣德皇帝朱瞻基说起。
朱瞻基是明朝第五任皇帝，他在位期间，在政治上积极整顿吏治。在经济上，着重缓和社会矛盾，让百姓得以休养生息。对内重视农业生产，鼓励垦荒；对外实施安抚政策，维护社会稳定。他的一系列措施使得百姓富足，社会经济繁荣，历史上，把朱瞻基和他的父亲朱高炽的这一时期称为“仁宣之治”。
朱瞻基不仅在治理国家上很有作为，而且在书画上也很有造诣，诗文方面文采斐然，还有良好的身体素质，是个文武全才的皇帝。
然而，人无完人，朱瞻基有个嗜好：贪玩。比如下棋、投壶、蹴鞠、斗蛐蛐……只有你想不到的，没有他玩不到的。后来他迷上了掷色子，为了得到最好的游戏体验，他责令景德镇的御窑厂专门烧制一种投色子的器具，要求瓷器的釉色独特，造型实用。
御窑厂根据朱瞻基的要求，选择最好的材料，用最好的匠人，经过反复的实验和烧制，终于制成了这款洒蓝釉瓷器。朱瞻基对这件作品非常满意，高兴之余，重赏了参与制做的人员。
这件洒蓝釉钵体高11.5厘米，直径25.3厘米，内里为纯净的白釉，外部吹洒蓝釉，浓处蓝釉色醇厚，薄处露出白地，如此釉面色彩艳丽又不失典雅，令人赏心悦目。
洒蓝釉工艺始于明朝宣德年间，工艺繁复，造价高昂，不易烧制。可惜的是，随着1435年宣德皇帝朱瞻基的薨逝，皇室对掷骰子的游戏也失去了兴趣。于是，洒蓝釉工艺也随着朱瞻基的离世而停止了，在明代只存在了十年的时间。所以现今存世的明代洒蓝釉瓷器相当稀少，每一件都是稀世之宝。
如今，这只洒蓝釉钵存放在北京首都博物馆，成为了镇馆之宝。不了解它的历史，谁会想到它的作用曾经只是一个掷骰子的器具，又有谁能想到它曾经一度被用作装鸡食的盆子呢？如今它历经六百年的沧桑，找到了自己的归宿，终于拥有了它真正的价值。
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